醫(yī)院賬務管理制度

醫(yī)院賬務管理制度一、制度概述為促進醫(yī)院財務管理科學化、規(guī)范化，提高財務工作效率，以保證財務信息的合理性、真實性、完整性、可靠性，本制度制定并實施。本制度適用于醫(yī)院全體工作人員。財務工作必須按照本制度的規(guī)定執(zhí)行。二、財務管理職責財務管理部門是醫(yī)院的核心部門，主要職責為制定、實施、監(jiān)控、控制和檢查財務管理制度和財務費用預算的執(zhí)行情況。財務管理部門負責編制年度預算、月度預算、支付管理、固定資產管理、成本管理、財務審計工作、納稅申報工作、統(tǒng)計制度和管制度，并做好相關檔案的管理工作等。財務管理部門負責監(jiān)督和檢查各科室、中心和醫(yī)院運營單位的預算管理、日常出入賬務、合同管理和收入核算等事項的依法執(zhí)行情況。財務管理部門與人資部、采購部等部門緊密協(xié)調，及時了解相關信息，全面掌握醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)情況。三、收支管理1.支出管理采購合同審批流程：申請購買物品的科室應提前將采購清單提交至采購部門，由采購部門審核購買物品的合理性，并制定采購計劃、競爭性招標方案，及時發(fā)出采購公告。采購流程不可逆，采購物品到貨時需按照合同要求及時驗收并入賬，未及時入賬的不予支付。費用報銷流程：各科室應當嚴格按照報銷規(guī)定范圍辦理報銷，一年內有效發(fā)票必須及時核銷，不得抵扣過期發(fā)票，未按照規(guī)定辦理報銷的不予支付。報銷單應當如實和準確填寫，按時間緊急程度確定審批人員，不得因加急事項而越級審批。2.收入管理收入管理按照財政部門和醫(yī)保部門有關政策、法規(guī)進行管理。收入核算包括：門診、住院、急救、體檢及其它業(yè)務。收費管理的財務流程為：派工部檢查后出具收據(jù)，財務部門負責進賬、存款、出款等有關工作。按照國家或省、市不同規(guī)定計算、報告以及稅務代征有關稅金，并按照需要出具有關證明文件。各院內各部門、員工均應體現(xiàn)良好責任心，促進住院及門診各項收入合理增長。四、固定資產管理固定資產管理是財務管理的重要組成部分，其重點在于“三目一?！?。三目是指固定資產目錄、臺賬、清查盤點。一校是指保管校對。保管和使用固定資產的科室、中心要加強固定資產的保管，做好各項安全管理工作，用于公務，不得以個人或部門自用或建立村鎮(zhèn)衛(wèi)生機構轉借。五、成本管理成本管理是醫(yī)院財務管理的核心，應分門別類地統(tǒng)計各批次、各型號、各種類的成本，以便從管理上找到更好控制成本費用的方法與措施。具體包括：人員成本、物資采購成本、設備折舊等。每季度末要進行成本核算和分析，將所得數(shù)據(jù)提供給醫(yī)院領導層及時進行決策，調整工作流程，減少浪費現(xiàn)象。六、財務審計醫(yī)院對財務工作要進行內部審計與外部審計。內部審計有助于發(fā)現(xiàn)財務管理制度是否完善、執(zhí)行是否到位和財務信息是否真實、準確，更好推進行政監(jiān)管依據(jù)。外部審計是衡量醫(yī)院財務管理水平是否合規(guī)的自我管理機制，對醫(yī)院財務體系進行全面、系統(tǒng)、自治的審計評價。七、統(tǒng)計與報表財務統(tǒng)計和報表是財務管理工作的反映和，是醫(yī)院管理部門極其上級部門了解財務狀況的依據(jù)，應及時、準確、詳細地反映醫(yī)院的收支情況。財務報表的主要內容有：資產負債表、決算表、現(xiàn)金流量表、財務分析報告等，必須按照國家統(tǒng)計和財務管理要求進行規(guī)范填報，并提供給相關的內外部部門查閱。八、附則本制度適用于醫(yī)院所有科室，計費規(guī)定依照國家和地方醫(yī)療保險、財政有關政策、法規(guī)進行管理。為醫(yī)院牢