2023年護(hù)士工作計(jì)劃個(gè)人 護(hù)士工作計(jì)劃大全(八篇)

第頁共頁2023年護(hù)士工作方案個(gè)人護(hù)士工作方案大全(八篇)護(hù)士工作方案個(gè)人護(hù)士工作方案篇一周一查急救物品、無菌物品、急救藥品周二護(hù)理文書、大查醫(yī)囑周三病房管理、消毒隔離周四根底護(hù)理周五大查醫(yī)囑周六物品檢查進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查考評，各項(xiàng)護(hù)理工作均能到達(dá)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析^p如下：一、病房管理：個(gè)別病人物品放置過多、過亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。二、根底護(hù)理：個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時(shí)，三短七潔未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、技術(shù)操作：有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù)，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無損傷。四、消毒隔離：對7個(gè)班次進(jìn)展檢查考評，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時(shí)。五、護(hù)理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單75人次，存在問題：臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄63人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找存在問題的原因，分析^p可能引起的不良后果，使責(zé)任護(hù)士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認(rèn)識。人人參與病房管理，催促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，獲得病人的配合，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境；對新入院的病人護(hù)理員在病人病情答應(yīng)的情況下及時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生處置，主管護(hù)士要監(jiān)視檢查；技術(shù)操作要反復(fù)屢次練習(xí)，力求精益求精；治療班〔7-3班〕要時(shí)刻檢查治療用品的供給是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次，防止遺漏；護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心，每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑及時(shí)簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護(hù)理及安康教育要保持連續(xù)性，反復(fù)強(qiáng)化，主管護(hù)士要及時(shí)評價(jià)，持續(xù)改良。護(hù)士工作方案個(gè)人護(hù)士工作方案篇二(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作。(二)負(fù)責(zé)制訂本科室方案(含護(hù)理、教學(xué)、科研)并組織施行。合理安排人員，進(jìn)展科學(xué)分工。經(jīng)常催促檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作，要親自參加或指導(dǎo)操作。(三)負(fù)責(zé)組織本室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)專科業(yè)務(wù)、技術(shù)需要，有方案的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。(四)催促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對工作人員、無菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)展采樣培養(yǎng)，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。催促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。(五)催促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，嚴(yán)防過失事故發(fā)生，并認(rèn)真組織討論，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，制訂防范措施。(六)負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等。對各類物品、儀器、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，建立帳目，定期組織清點(diǎn)、維修。建立貴重、精細(xì)儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力、財(cái)力資、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理)。(七)負(fù)責(zé)本室的毒、麻、限、劇藥品的保管。護(hù)士工作方案個(gè)人護(hù)士工作方案篇三為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的效勞宗旨，實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理”這一效勞目的，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本工作方案。1、按護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)抓好護(hù)理人員的“三基”及專業(yè)技能訓(xùn)練與考核工作。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士的考核，強(qiáng)化根本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。根本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、治療操作技能等。轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉工作。嘗試推廣“一對一全程效勞”，由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位病人的全程治療。4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，通過院內(nèi)聽課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷承受新觀念、新知識、新方法，進(jìn)步護(hù)理才能和技術(shù)程度。5、護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識，各個(gè)設(shè)備的操作流程等。如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。1、開發(fā)進(jìn)步護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。2、建立檢查、考評、反響制度?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)理人員及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。4、做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)士的管理，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。6、強(qiáng)化護(hù)理人員對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。7、加強(qiáng)護(hù)理隱患上報(bào)制度，鼓勵(lì)護(hù)士積極上報(bào)不良事件，通過信息交流，獲得更多的幫助，積極采取有效措施，防微杜漸，減少護(hù)理缺陷、過失、事故的發(fā)生。8、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。擬申請?jiān)鲑徃邏合惧?，以保證消毒效果，及時(shí)供給術(shù)中物品。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率≦0.5%。1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。2、注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪卡意見、與門診和病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對護(hù)理人員工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動她們的工作積極性。3、定期進(jìn)展護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、愛崗敬業(yè)教育活動，進(jìn)步護(hù)士隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)。4、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制及做好5秒鐘接待病人，做到：效勞周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心：治療精心、護(hù)理細(xì)心、病人安心、家屬放心；兩滿意：病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理效勞零投訴。5、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、其他科室。護(hù)士長每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，以更好配合治療。6、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對病人的病情、治療效果、治療并發(fā)癥等，不予議論。改善效勞態(tài)度，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的治療環(huán)境，到達(dá)滿意度95%以上。7、利用晨會、護(hù)士例會等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識，主動效勞，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。8、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。科室與護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安責(zé)任狀。每月組織一次過失事故討論分析^p，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。9、開展我為病人辦實(shí)事、優(yōu)質(zhì)效勞大家談活動。此活動方案在第四季度進(jìn)展。做法：要求每位護(hù)士結(jié)合實(shí)際，為病人辦1－2件實(shí)事，事情無論大小，只要表達(dá)以病人為中心的效勞思想即可，讓病人實(shí)在感受到優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，然后每位護(hù)士結(jié)合自己經(jīng)歷暢談對優(yōu)質(zhì)效勞的感受，進(jìn)步效勞意識，改良效勞質(zhì)量。10、舉辦別開生面的微笑效勞演講比賽。此活動方案在年底進(jìn)展。做法：演講比賽設(shè)總分值100分，其中中心突出，主題鮮明50分，脫稿演講10分，表達(dá)流暢10分，普通話標(biāo)準(zhǔn)、吐字明晰10分，表情自然、聲情并茂10分，儀表良好、舉止大方10分。演講比賽設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。二等獎(jiǎng)兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)200元。三等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)100元。1、堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)心、保護(hù)、尊重、理解護(hù)士。以誠相待，解決護(hù)士生活中的實(shí)際困難，做護(hù)士的知心朋友，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力。2、護(hù)士長廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，集思廣益，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏向；讓護(hù)士參與病房管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識和責(zé)任感。3、建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，護(hù)士長要擅長運(yùn)用鼓勵(lì)原理來管理，重視賞識教育，做到獎(jiǎng)罰清楚，調(diào)動大家的積極性。護(hù)士工作方案個(gè)人護(hù)士工作方案篇四又一年的開場，一年的征程將要起步，面對新的起點(diǎn)，新的希望，新的美妙向往?；貞涍^去一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求，我們產(chǎn)科將在20xx年制定新的工作方案：1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)平安。2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。〔1〕堅(jiān)持醫(yī)療平安天天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)平安、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。〔2〕強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時(shí)加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好率100%?！?〕加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理過失事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。〔4〕加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕過失事故發(fā)生。〔5〕培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)展本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資有效合理配置。〔6〕定期對科室人員進(jìn)展院感知識培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)展院感質(zhì)量檢查，進(jìn)展原因分析^p，及時(shí)反響并進(jìn)展整改。加強(qiáng)效勞就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的效勞反而是浪費(fèi)資，所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員效勞意識的教育，加強(qiáng)效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，同時(shí)還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室、科室骨干送到他們手中，讓他們有時(shí)機(jī)聯(lián)絡(luò)我們，并獲得孕產(chǎn)婦的.信任。1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，進(jìn)步護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，確保護(hù)理工作平安、有效。2、注重搜集護(hù)理效勞需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，理解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反響信息，及時(shí)提出改良措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，分級針對性進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷的更新護(hù)理知識。3、新上崗護(hù)士實(shí)行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)?？萍膊〉呐嘤?xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教老師及新上崗的護(hù)士的意見。1、根底護(hù)理合格率100%。2、急救物品完好率達(dá)100%。3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%。5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7、急救車管理合格率100%。8、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%。護(hù)士工作方案個(gè)人護(hù)士工作方案篇五根據(jù)醫(yī)院的總體目的和護(hù)理部的任務(wù)及方案，內(nèi)科將以“醫(yī)院十三五規(guī)劃”及“20xx版優(yōu)質(zhì)護(hù)理評價(jià)細(xì)那么”為標(biāo)準(zhǔn)，遵循“以人為本”的科學(xué)開展觀，堅(jiān)持“以病人滿意”為效勞導(dǎo)向，以夯實(shí)根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，促進(jìn)護(hù)患和諧，進(jìn)步患者滿意度為主要內(nèi)容，以保障護(hù)理平安為目的，強(qiáng)調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建立，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞。詳細(xì)方案如下：總目的：結(jié)合二甲醫(yī)院總體工作目的，緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、效勞、管理、績效”的標(biāo)準(zhǔn)開展工作：落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理效勞質(zhì)量，保障護(hù)理平安；強(qiáng)化護(hù)理效勞內(nèi)涵，創(chuàng)優(yōu)護(hù)理效勞，提高滿意度；推進(jìn)護(hù)理信息化建立，推進(jìn)護(hù)理學(xué)科開展。一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量控制，力爭質(zhì)量持續(xù)改良工作目的：1、護(hù)士長管理質(zhì)量年平均分≥95分，病區(qū)合格率達(dá)100%。2、根底護(hù)理質(zhì)量年平均分≥95分，病區(qū)合格率達(dá)100%。3、?？谱o(hù)理質(zhì)量年平均分≥95分，病區(qū)合格率達(dá)100%。4、病區(qū)管理質(zhì)量年平均分≥95分，病區(qū)合格率達(dá)100%5、護(hù)理文件書寫質(zhì)量年平均分≥95分，病區(qū)合格率達(dá)100%。6、消毒隔離質(zhì)量年平均分≥95分，病區(qū)合格率達(dá)100%。7、搶救物品質(zhì)量年平均分≥98分，病區(qū)合格率達(dá)100%。工作方案：1、實(shí)行護(hù)理質(zhì)量科內(nèi)二級管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮科室的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?？剖颐吭聦λ鶛z查的情況進(jìn)展總結(jié)反響，分析^p原因，提出整改措施，追蹤評價(jià)整改效果。2、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量督查細(xì)那么的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控組人員的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)控才能。二、平安工作常抓不懈，保障護(hù)理工作平安工作目的：1、嚴(yán)格落實(shí)住院患者身份識別制度，腕帶佩戴率達(dá)100%。2、嚴(yán)格查對制度，醫(yī)囑執(zhí)行正確率達(dá)100%。3、正確評估壓瘡、導(dǎo)管、跌倒、墜床、深靜脈血栓、醫(yī)院獲得性肺炎的的風(fēng)險(xiǎn)值，正確評估率≥95%。4、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)步護(hù)理人員應(yīng)急反響才能，考核合格率達(dá)100%。5、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群的管理，保障護(hù)理平安，年內(nèi)無重大護(hù)理過失事故發(fā)生。工作方案：1、每月進(jìn)展平安隱患查摸及做好護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴、護(hù)理不良事件的原因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。2、健全患者身份識別，正確填寫腕帶上的患者信息，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故發(fā)生。3、每月學(xué)習(xí)與護(hù)理平安有關(guān)的資料，警鐘長鳴，努力做到讓護(hù)理更平安，讓病人更滿意。4、強(qiáng)化核心制度的學(xué)習(xí)與考核，考核與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任意識，積極防范護(hù)理過失及事故的發(fā)生。5、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理：〔1〕護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入科護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班?！?〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、老年病人，在晨會或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)〔跌倒、壓瘡、導(dǎo)管脫落〕等做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。同時(shí)對有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。6、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。三、深化責(zé)任制整體護(hù)理，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵工作目的：1、住院病人的滿意率達(dá)95%以上。2、出院病人的滿意率達(dá)95%以上。3、患者安康教育覆蓋率達(dá)100%，安康教育成效率≥95%。4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意率達(dá)98%以上。工作方案：1、實(shí)在做好根底護(hù)理，保持病床整潔，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，患者無異味、無污跡，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理。2、施行責(zé)任制整體護(hù)理，患者從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護(hù)理以及安康教育等有相對固定的責(zé)任護(hù)士完成，確保為患者提供連續(xù)、全程的工作。3、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，推動優(yōu)質(zhì)效勞新舉措，使每個(gè)病區(qū)都做到“兩送”：新病人入科后主動起立、接待、問候、自我介紹、入院介紹及送一張溫馨提示卡；出院時(shí)送至電梯或醫(yī)院大門口及一張友誼聯(lián)絡(luò)卡?！叭莆铡保赫莆詹∪瞬∏?、治療和檢查結(jié)果；掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人及家庭情況。4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建立，認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理理論指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，施行責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士可以正確施行治療處置、親密觀察、評估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療方案。5、進(jìn)步專科護(hù)理程度，按照?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理效勞中充分突出專科特點(diǎn)，責(zé)任護(hù)士運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個(gè)性化的安康教育，進(jìn)步?？谱o(hù)理程度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。6、每月發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表，進(jìn)展住院患者滿意度調(diào)查；每月至少召開工休座談會1次，通過護(hù)士長傾聽日、出院隨訪等廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。四、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)士綜合素質(zhì)工作目的：1、護(hù)理“三基”考核合格率達(dá)100%〔80分合格〕。2、護(hù)理技能考核合格率100%〔85分合格〕。3、注重專科培養(yǎng)，專科護(hù)士逐年遞升。工作方案：1、抓好三基及專科技能培訓(xùn)，要求人人過關(guān)對全科護(hù)理人員每季度進(jìn)展一次三基理論知識培訓(xùn)考核,每月對1項(xiàng)根本技能和?？撇僮鬟M(jìn)展培訓(xùn)考核，重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的理論、技能考核，每月完成一項(xiàng)護(hù)理操作考核，要求對根本技能能純熟掌握，將標(biāo)準(zhǔn)操作施行于病人，確保病人平安，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生。2、加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建立，進(jìn)步?？谱o(hù)理質(zhì)量〔1〕組織全科人員每季度進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人手一冊做好記錄，注重專科疾病的理論學(xué)習(xí)，不斷更新知識，通過請醫(yī)生授課、組織護(hù)理查房討論等形式，強(qiáng)化護(hù)理人員的自我學(xué)習(xí)意識及才能，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)一步進(jìn)步?？谱o(hù)理程度，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底?！?〕?？谱o(hù)士培訓(xùn)：根據(jù)內(nèi)科開展需要，選派疼痛護(hù)理、糖尿病護(hù)理護(hù)士到上海市護(hù)理學(xué)會進(jìn)展?？谱o(hù)士適任證培訓(xùn)?！?〕有方案的選送局部護(hù)士到三級醫(yī)院進(jìn)展相應(yīng)專業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)展?？谱o(hù)士培訓(xùn)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。3、加強(qiáng)危重病人搶救技術(shù)與流程的掌握、對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法。讓每個(gè)護(hù)理人員均能純熟掌握心肺復(fù)蘇、吸痰等急救技術(shù)，進(jìn)步危重病人的搶救成功率。4、鼓勵(lì)護(hù)理人員利用業(yè)余時(shí)間積極參加大專、本科、研究生的學(xué)習(xí)，同時(shí)完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制度，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士觀察病情、配合搶救的應(yīng)急才能，進(jìn)步處理突發(fā)事件的才能。5、對科內(nèi)2-4年的護(hù)士進(jìn)展病區(qū)輪轉(zhuǎn)，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。護(hù)士工作方案個(gè)人護(hù)士工作方案篇六1、負(fù)責(zé)門診醫(yī)生處方各種針劑的注射、外傷處置工作、出診以及各項(xiàng)醫(yī)療器械物品的消毒等工作；2、認(rèn)真做好“三查三對”盡量減少過失，杜絕事故的發(fā)生；3、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)常規(guī)，嚴(yán)防醫(yī)療事故的發(fā)生；4、配合門診、急診的搶救工作；5、負(fù)責(zé)領(lǐng)娶保管各種注射藥品及其所屬物品，經(jīng)常清點(diǎn)注射藥物，對超過治療期的藥物，應(yīng)予及時(shí)處理；6、發(fā)現(xiàn)過失事故及注射反響，要立即向醫(yī)生報(bào)告并采取有效措施，事后要進(jìn)展檢查原因，汲取教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生；7、辦理醫(yī)務(wù)科及其他醫(yī)生臨時(shí)交辦的其他工作，護(hù)士工作方案個(gè)人護(hù)士工作方案篇七近幾年，隨著人們生活程度的日益進(jìn)步，我們醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信心。比方我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以及安康教育的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，因此也受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在這xx年即將開場的一年，作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作方案：一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床理論的有效應(yīng)用。二、全力協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改良，帶動病陪人參加公休座談會，鼓勵(lì)他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于承受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞到位，以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動。四、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。五、解放思想，為科室的開展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患形式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。七、協(xié)助同事做好科