主管轉(zhuǎn)正工作的總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁主管轉(zhuǎn)正?工作的總?結(jié)尊敬?的公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：?在這個(gè)?碩果累累?的金秋時(shí)?節(jié)，我懷?著非常期?待的心情?，非常榮?幸的加入?了-&-?&-這個(gè)?云南地產(chǎn)?行業(yè)的明?星團(tuán)隊(duì)，?-&-&?-在云南?地產(chǎn)行業(yè)?雖然不是?地產(chǎn)開發(fā)?體量最大?的房地產(chǎn)?公司，并?不影響公?司擁有非?常優(yōu)秀的?管理團(tuán)隊(duì)?，在業(yè)界?更是名聲?鵲起口碑?傳遍。我?非常珍惜?這個(gè)學(xué)習(xí)?歷練的平?臺(tái)，相信?這一定是?我發(fā)揮和?提升個(gè)人?能力的機(jī)?遇，更是?我人生的?一個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)?，F(xiàn)就?加入公司?以來的學(xué)?習(xí)、工作?等情況做?以下總結(jié)?和剖析，?向公司的?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?做以下匯?報(bào)：一?、財(cái)務(wù)核?算基礎(chǔ)工?作二、?深刻學(xué)習(xí)?公司財(cái)務(wù)?制度、財(cái)?務(wù)管理規(guī)?范和會(huì)計(jì)?核算制度?加強(qiáng)企?業(yè)的財(cái)務(wù)?管理工作?，其目的?是要為企?業(yè)的效益?服務(wù)。神?州天宇所?開發(fā)的項(xiàng)?目都有各?自的背景?和特點(diǎn)，?我重點(diǎn)從?審批程序?、資金管?理、會(huì)計(jì)?核算、預(yù)?算控制幾?個(gè)方面入?手，深刻?理解并掌?握，以便?在今后的?工作中運(yùn)?用。三?、項(xiàng)目公?司財(cái)務(wù)工?作目前的?重點(diǎn)工作?：(1?)發(fā)展投?資有限公?司要求支?付前期為?項(xiàng)目墊付?費(fèi)用，根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)安排已?經(jīng)完成雙?方財(cái)務(wù)的?對(duì)賬工作?，并對(duì)支?付方式和?處理辦法?提出了建?議。(?2)土地?補(bǔ)償款應(yīng)?交企業(yè)所?得稅的稅?收優(yōu)惠-?延期繳納?工作的開?展，在公?司上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)-的指?導(dǎo)下做了?申報(bào)前的?政策理解?、咨詢、?分析和稅?局人脈資?源調(diào)動(dòng)的?準(zhǔn)備工作?。四、?發(fā)揮專長?，做好參?謀。通?過對(duì)月度?、年度的?財(cái)務(wù)分析?，結(jié)合項(xiàng)?目合同簽?訂執(zhí)行情?況，對(duì)照?項(xiàng)目經(jīng)營?計(jì)劃，及?時(shí)并動(dòng)態(tài)?地掌握公?司營運(yùn)和?財(cái)務(wù)狀況?，發(fā)現(xiàn)工?作中的問?題，并提?出財(cái)務(wù)建?議，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供可靠的?財(cái)務(wù)依據(jù)?。對(duì)公司?的投資項(xiàng)?目，能使?用較為科?學(xué)的方法?做財(cái)務(wù)可?行性測算?，充分考?慮貨幣的?時(shí)間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)控?制，改變?已往靜態(tài)?的，更加?注重現(xiàn)金?流量的決?策方法，?較好地控?制了投資?風(fēng)險(xiǎn)，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了財(cái)?務(wù)依據(jù)。?五、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高?工作能力?。六、?切實(shí)履行?職責(zé)。?主管轉(zhuǎn)正?工作的總?結(jié)（二）?一、主?要工作內(nèi)?容及工作?成績描述?1、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)與?管理。?2、促銷?員招聘。?3、促?銷員培訓(xùn)?與優(yōu)化。?4、促?銷員日常?管理規(guī)范?條例的梳?理和總結(jié)?。5、?數(shù)據(jù)管理?。6、?巡場總結(jié)?。7、?簡、細(xì)、?盯原則執(zhí)?行公司的?整個(gè)策略?重點(diǎn)。?重點(diǎn)工作?：A、?優(yōu)秀促銷?員的招聘?。B、?新工資方?案的傳達(dá)?。C、?公司計(jì)劃?的執(zhí)行。?D、協(xié)?助業(yè)務(wù)員?執(zhí)行活動(dòng)?處理。?總結(jié)：一?份耕耘，?一份收獲?，自己促?管能力有?了一定的?提升，管?理團(tuán)隊(duì)的?意識(shí)得到?加強(qiáng)。?二、工作?中的主要?問題及建?議1、?新入職促?銷員銷售?能力及素?質(zhì)參差不?齊，應(yīng)加?強(qiáng)促銷員?入職培訓(xùn)?。但因促?銷員多數(shù)?為兼職人?員，不愿?意浪費(fèi)時(shí)?間參加公?司會(huì)議和?培訓(xùn)。造?成公司會(huì)?議和培訓(xùn)?時(shí)大量促?銷員缺席?的情況出?現(xiàn)。建?議：a?、制定相?關(guān)政策鼓?勵(lì)促銷員?參加公司?會(huì)議和培?訓(xùn)，對(duì)出?席全勤者?給予一定?獎(jiǎng)勵(lì)。?b、對(duì)促?銷員業(yè)績?進(jìn)行周度?，月度評(píng)?比，周冠?軍給予小?獎(jiǎng)品以資?鼓勵(lì)，月?度前三名?給予現(xiàn)金?及小獎(jiǎng)品?獎(jiǎng)勵(lì)，并?頒發(fā)榮譽(yù)?證書。使?業(yè)績不佳?的促銷員?有參加培?訓(xùn)，加強(qiáng)?自己銷售?能力的欲?望。2?、促銷員?普遍對(duì)公?司忠誠度?不高。促?銷員這一?職業(yè)本身?就有流動(dòng)?性大的特?點(diǎn)。因此?很多促銷?員在對(duì)工?作時(shí)間，?地點(diǎn)，或?者薪資不?滿意，或?者在銷售?中遇到挫?折時(shí)，便?會(huì)選擇離?開公司另?謀出路，?從而造成?促銷員甚?至優(yōu)秀促?銷員的流?失，給公?司的銷售?計(jì)劃和安?排造成不?良影響和?損失。?建議：?a、適時(shí)?組織促銷?員參加公?司團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)凝聚?力。b?、人性化?管理促銷?員，多獎(jiǎng)?少罰，關(guān)?懷促銷員?生活和情?緒狀況。?建立員工?生日檔案?，員工生?日送上祝?福及小禮?品以表公?司關(guān)懷等?，加強(qiáng)促?銷員對(duì)公?司的歸屬?感。c?、促銷員?薪資，獎(jiǎng)?金以及開?瓶費(fèi)等準(zhǔn)?時(shí)兌現(xiàn)也?是加強(qiáng)促?銷員對(duì)公?司的認(rèn)可?的一種有?效手段。?三、工?作規(guī)劃?1、經(jīng)過?這段時(shí)間?的觀察，?在工作中?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，及時(shí)的?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?當(dāng)然付出?是跟得到?成正比的?晉升了高?級(jí)酒管家?，晉升了?初級(jí)酒管?家的榮譽(yù)?。2、?在此期間?在各方面?表現(xiàn)也很?優(yōu)秀，大?膽自信但?缺少點(diǎn)自?覺性，客?情關(guān)系融?洽欠缺點(diǎn)?該有的信?心。是個(gè)?很快融入?環(huán)境的女?生，與生?俱來有種?不怕挫折?的信心反?應(yīng)能力不?強(qiáng)，相信?加以十日?的鍛煉她?們都是公?司促銷部?的頂梁柱?!3、?____?年底，招?聘___?_名促銷?員，培養(yǎng)?____?名優(yōu)秀促?銷員。并?加強(qiáng)提升?促銷員團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力和對(duì)公?司的忠誠?度。4?、___?_年__?__月促?銷團(tuán)隊(duì)銷?售目標(biāo)：?力爭達(dá)到?店方酒水?總銷量的?一半銷售?額。_?___年?____?月促銷團(tuán)?隊(duì)銷售目?標(biāo)：力爭?達(dá)到店方?酒水總銷?量的__?__%銷?售額。?主管轉(zhuǎn)正?工作的總?結(jié)（三）?自__?__年_?___月?以來我很?榮幸來到?-科技從?事金融事?業(yè)部技術(shù)?支持中心?儲(chǔ)備主任?工作，轉(zhuǎn)?眼三個(gè)月?的試用期?過去了，?在領(lǐng)導(dǎo)的?言傳身教?、關(guān)心培?養(yǎng)下，在?同事們的?支持幫助?、密切配?合下，我?不斷加強(qiáng)?事業(yè)部業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?對(duì)工作精?益求精，?較為圓滿?地完成了?自己所承?擔(dān)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，個(gè)人職?業(yè)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作?能力都取?得了一定?的進(jìn)步，?為今后的?工作和學(xué)?習(xí)打下了?良好的基?礎(chǔ)，現(xiàn)將?個(gè)人工作?學(xué)習(xí)情況?總結(jié)如下?：一、?對(duì)公司的?認(rèn)識(shí)從?剛到泰信?對(duì)于金融?事業(yè)部的?業(yè)務(wù)比較?陌生，到?經(jīng)過三個(gè)?月的學(xué)習(xí)?及領(lǐng)導(dǎo)和?同事的指?導(dǎo)，使我?對(duì)公司管?理結(jié)構(gòu)和?事業(yè)部等?有了較為?深刻的認(rèn)?識(shí)，對(duì)自?己所在崗?位的工作?內(nèi)容有了?大概的了?解。公司?業(yè)務(wù)范圍?主要?jiǎng)澐?為金融、?司法以及?智能化等?三大領(lǐng)域?，下屬分?公司主要?包括湖北?分公司、?江西分公?司、湖南?分公司、?河南分公?司、廣西?分公司、?云南分公?司以及_?___分?公司等。?我們金融?事業(yè)部技?術(shù)支持中?心主要對(duì)?分公司技?術(shù)進(jìn)行協(xié)?助支持。?二、工?作方面?入職不久?，適逢湖?南分公司?農(nóng)行前段?聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?中標(biāo)。湖?南分公司?因去年才?成立不久?，技術(shù)力?量相對(duì)薄?弱。我被?派過去做?技術(shù)支持?，主要負(fù)?責(zé)農(nóng)行前?端聯(lián)網(wǎng)前?期摸底做?方案及預(yù)?算。湖南?我們主要?是負(fù)責(zé)常?德和湘西?兩市的前?端改造。?通過一個(gè)?月的時(shí)間?，我前端?網(wǎng)點(diǎn)摸底?以及同甲?方市分行?保衛(wèi)處領(lǐng)?導(dǎo)交流，?圓滿完成?了常德_?___個(gè)?網(wǎng)點(diǎn)以及?湘西__?__個(gè)網(wǎng)?點(diǎn)的設(shè)計(jì)?方案及預(yù)?算，共計(jì)?____?多萬。?____?月下旬湖?南農(nóng)行聯(lián)?網(wǎng)進(jìn)入到?具體實(shí)施?階段。我?把前期湖?北聯(lián)網(wǎng)遇?到的問題?及訊美聯(lián)?網(wǎng)軟件商?的要求進(jìn)?行了收集?整理，寫?了《湖南?前端聯(lián)網(wǎng)?規(guī)范流程?》。按此?流程指導(dǎo)?，順利實(shí)?施了常德?城區(qū)__?__個(gè)樣?板網(wǎng)點(diǎn)的?聯(lián)網(wǎng)接入?工作。?金融技術(shù)?支持中心?除了對(duì)下?屬分公司?技術(shù)支持?外還需對(duì)?中心業(yè)務(wù)?拓展的項(xiàng)?目進(jìn)行支?持，__?__月上?旬，金融?事業(yè)部與?浙江捷尚?合作在整?個(gè)金融業(yè)?推廣智能?分析系統(tǒng)?，我負(fù)責(zé)?湖北農(nóng)行?試點(diǎn)安裝?調(diào)試。經(jīng)?過幾天的?測試以及?與捷尚技?術(shù)員溝通?最終完成?了農(nóng)行A?TM