生活垃圾填埋場工程施工部署方案

生活垃圾填埋場工程施工部署方案1.1施工組織機構(gòu)我公司將實施項目法管理制度，抽調(diào)精兵強將組建該工程項目經(jīng)理部，全權(quán)承擔施工任務(wù)，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責，實行獨立的工程管理和成本核算、保質(zhì)量、保工期、保安全，對業(yè)主負責、對企業(yè)本身經(jīng)營效益負責。項目機構(gòu)組織人員表如下所示：2任務(wù)劃分1項目部職責及項目管理A、項目經(jīng)理職責⑴、認真履行公司質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責。⑵、按彈性編制的項目機構(gòu)管理層和作業(yè)層；實行動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。⑶、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預付款和計價款。⑷、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。⑸、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。⑹、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。⑺、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。B、各部門職責⑴、工程技術(shù)部：負責編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接樁、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導、設(shè)計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。⑵、質(zhì)量安全部：主要負責質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保公司質(zhì)量體系在本項目正常運行。⑶、經(jīng)營核算部：負責收集整理統(tǒng)計資料、組織計量支付并作好成本核算和財務(wù)管理工作。⑷、試驗室：負責土工試驗、碎及砂漿試塊制作、監(jiān)測測點的埋設(shè)、測量及資料的整理與信息反饋。⑸、辦公室：主要負責日常事務(wù)工作和對外公共事務(wù)工作。C、項目管理⑴、目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。⑵、合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。⑶、技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有此類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對防滲系統(tǒng)及調(diào)節(jié)池施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組。⑷、計劃管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確保總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。⑸、成本管理：貫徹實施兩階段施工合同成本控制，即：施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。⑹、安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全文明標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。⑺、質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落到實處。在IS09002質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。⑻、現(xiàn)場文明施工管理：嚴格按照公司有關(guān)文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導小組，建立檢查評比制度，積極配合有關(guān)部門開展文明施工現(xiàn)場評比活動。⑼、環(huán)境保護管理：必須認真學習國家對環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師及項目副經(jīng)理為副組長的環(huán)保領(lǐng)導小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)保措施，在施工過程中認真執(zhí)行。3施工部署原則及施工安排部署原則1、采取大小臨時工程及土石方工程同時并舉，進場后,為土石方工程提前開工，做好三件事：一是抓好穿線復測工作，將全場中心線及高程閉合，確定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測點及臨時測點；二是抓好場內(nèi)的清理、清除與掘除工作；三是抓好臨設(shè)（臨時便道與臨時房屋）的建設(shè)。2、采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。3、合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計劃管理，實施日檢、月檢，保證形象進度的控制。1.2施工安排1、工點設(shè)置項目經(jīng)理部考慮設(shè)在現(xiàn)場，一是方便與業(yè)主、監(jiān)理及其他外界聯(lián)系；二是有利于加強現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。土建施工隊、土石方施工隊及防滲安裝施工隊生活、生產(chǎn)由項目部統(tǒng)一安排，根據(jù)各施工隊的專業(yè)特性安排生產(chǎn)任務(wù)。2、施工順序根據(jù)該工程的具體特點及工期要求，進場后首先進行場內(nèi)的植被清除工作，確保盡早開始各構(gòu)筑物和填埋場土石方的施工；同時，為了保證土石方施工及材料進場的順利進行,必須考慮場內(nèi)施工便道的施工。各單位工程施工順序根據(jù)功能分區(qū)詳見進度計劃表。工組織協(xié)調(diào)1制定圖紙會審、圖紙交底制度2建立周例會制度在每周固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包及各分包方參加的例會，討論一周的工程施工和配合情況，解決問題。5施工準備工作1、隊伍及設(shè)備的轉(zhuǎn)移根據(jù)施工需要，抽調(diào)機械土石方、碎、烤工砌體、鋼筋、模板、架子、防滲電安裝等專業(yè)施工班組隊伍承擔此項施工任務(wù)。根據(jù)施工進度及時安排施工人員。施工準備時間計劃為3天。在此期間，設(shè)備、人員、材料陸續(xù)進場，全力完善“四通一平”及臨時施工用房的建設(shè)。設(shè)備、人員、材料進場，全部考慮汽車運輸。2、施工技術(shù)準備⑴、熟悉、審查施工圖紙及設(shè)計文件；⑵、做好交接樁和測量網(wǎng)點的布置；⑶、根據(jù)工程地質(zhì)資料和技術(shù)經(jīng)濟資料，熟悉周圍建筑物及道路、管線的分布和周圍環(huán)境；⑷、認真抓好施工技術(shù)交底工作。3、施工現(xiàn)場的準備按施工總平面布置的要求進行施工現(xiàn)場的準備工作。4、材料準備材料部門要按照生產(chǎn)計劃、材料計劃、加工訂貨計劃、工程實際進度，實好貨源，分期分批組織各種材料機具及時進場。原材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好場材料的復驗工作?，F(xiàn)場實行限額領(lǐng)料計劃，印發(fā)限額領(lǐng)料單。5、生產(chǎn)及勞動力安排優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊伍組織安全、消防等教育和培訓工作。根據(jù)施工段的劃分、施工工期要求，以及施工配合所選用的機具模架投入情況，并結(jié)合概算定額綜合分析，合理安排勞動力。⑴、土石方工程（填埋場等）由于土石方開挖、回填工作量大，施工難度較高，加上工期緊、又直接影響構(gòu)筑物及防滲等后續(xù)工程。因此土石方施工按各單位工程分6個工作面進行，每個工作面配備廠2臺挖掘機。整個土石方工程配備2臺推土機、1臺裝載機配合開挖，30臺左右自卸汽車運輸。為加快施工進度，工作面劃分暫定為：第一工作面：二臺挖機開挖垃圾填埋場區(qū)的土石方，4臺鑿巖機，掘進工8人，炮工2人，普工4人。第二工作面：一臺挖機開挖滲瀝液調(diào)節(jié)池的土石方。第三工作面：一臺挖機開挖滲瀝液處理池的土石方。第四工作面：一臺挖機開挖高位水池的土石方。第五工作面：一臺挖機開挖垃圾壩的土石方。第六工作面：二臺挖機開挖老垃圾處理區(qū)的垃圾。垃圾填埋場削坡工作應(yīng)自上而下，有條不紊地進行?，F(xiàn)場指揮人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，隨時調(diào)整工作面和調(diào)配機械及人員。開挖填埋期間要在場內(nèi)挖掘便道并應(yīng)注意場內(nèi)排水。⑶、垃圾壩、調(diào)節(jié)池及截洪溝垃圾壩、調(diào)節(jié)池，土石方完成材料能夠進場后，即可開工，由于受調(diào)節(jié)池的影響，垃圾壩可考慮滯后調(diào)節(jié)池一段時間完工，具體安排由現(xiàn)場指揮人員調(diào)節(jié)。垃圾壩主要考慮砂漿攪拌機2臺，坊工20人，普工20人?？紤]施工期間的排水問題，進場后即可進行截洪溝施工，東西兩側(cè)截洪溝可同時進行，各考慮1臺砂漿攪拌機，隨工作面的推進移動。排洪溝施工安排壇工20人，普工20人。⑷、工作站、深井泵房工作站、深井泵房，及材料能夠進場后，即可開工。配備混凝土攪拌機2臺、混凝土工20人、鋼筋安裝工15人、模板工16人、普工20人。鋼筋制作在鋼筋加工房統(tǒng)一進行。稅采用商品碎。1.6工程總目標(1)質(zhì)量目標：合格(2)工期目標(包括總工期、節(jié)點工期)總