對公司管理的合理化建議完整

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對公司管理的合理化建議-序號合理化建議期望或目標(biāo)1制定每位員工的《崗位職責(zé)說明書》。崗位職責(zé)說明書是對崗位職責(zé)進行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。2對員工進行績效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來?？冃Э己说母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。3增加激勵政策：如滿勤獎、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。4定期給員工提供晉升、調(diào)動、輪崗的機會，保證人才儲備。既能提高員工士氣，又可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。5員工培訓(xùn)：每月一次內(nèi)訓(xùn)，每年一次外訓(xùn)（建議挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師）。員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。6完成人力資源人員配備：人力資源經(jīng)理、人事專員和培訓(xùn)專員（可兼、代）。①人力資源經(jīng)理，負責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負全責(zé)，并負責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。②人事專員，專司人事管理工作：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等。③培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作：培訓(xùn)計劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。

7建立內(nèi)部溝通機制：①加強員工晤談的力度。②設(shè)立員工合理化建議箱。③其他溝通機制的完善。①員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。②尊重、關(guān)心員工是留住員工一個最為基本的條件。了解各級層員工的需求動態(tài)，快速做出改進，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。③如員工滿意度調(diào)查等。8辦公至管理：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的員工抓起。②辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。③辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，把每個職員的5S工作作為績效評估的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢杳。④在日常工作中加強監(jiān)督檢杳工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括復(fù)印機、機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，進行規(guī)范管理。辦公室管理的難點主要是中層管理人員的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門員工的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則，不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理，要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，才能建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。9建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面。述可以不定期制作POP專欄，整合公司信息，把公司經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總，對優(yōu)秀員工、好人好事進行宣傳，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。內(nèi)部刊物能快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。10為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺。建議人：潘紅

附表：新進大學(xué)生見習(xí)期總結(jié)所屬月份姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷附表：新進大學(xué)生見習(xí)期總結(jié)所屬月份姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)聯(lián)系郵箱地址報到時間培養(yǎng)方向2021年5月

羅蕾

安徽三聯(lián)學(xué)院

大專

商務(wù)英語2021年2月安徽中鼎密封件股份人力資源部制填寫須知一、所有外部引進高校畢業(yè)生在見習(xí)期間（未定崗前）須填寫此表，每月28日前以電子版形式交部門人事員。二、“聯(lián)系”即本人當(dāng)前使用的號碼，中途換號后需及時更新；“報到時間”即本人經(jīng)招聘錄用后到公司人力資源部門報到的時間；“培養(yǎng)方向”由人力資源部門負責(zé)填寫。三、實習(xí)工作填表內(nèi)容必須實事求是，認真詳實，不可抄襲他人或通過網(wǎng)站下載，如沒有內(nèi)容可填，請?zhí)钌稀皼]有”二字。表中如有需要詳盡說明的重要內(nèi)容可附少量另頁。四、部門人事員將合理化建議所在頁打印并組織相關(guān)部門實施驗證，全部驗證結(jié)束需填寫合理化建議匯總表。五、合理化建議驗證結(jié)果與工作表現(xiàn)評價表（紙制版）、實習(xí)總結(jié)及合理化建議匯總表（電子版）部門人事員收集后每月3日前提交到人力資源部。一、見習(xí)總結(jié)見習(xí)時間段（當(dāng)月在多個工序見習(xí)的需分別填寫）見習(xí)部門見習(xí)工序師傅姓名師傅工種4月26日至5月5日材料部密煉室金師傅工人5月7日至5月12日材料部膠庫付立國膠料保管員5月14日至5月250材料部小車（硅膠）劉師傅煉膠工

導(dǎo)師分配工作完成情況描述學(xué)習(xí)膠料的煉制過程，了解不同膠的性能，質(zhì)地學(xué)習(xí)情況：密煉機煉制膠料，將一定數(shù)量的小藥，潤滑劑以及生膠通過傳送帶運到密煉機中開練，之后再放入22寸的開煉機上殺條，冷卻，切片包裝膠庫中的膠料包裝識別：天然膠黑色農(nóng)膜，乙丙膠藍色農(nóng)膜，丁晴膠綠色農(nóng)膜，氯丁膠銀灰色農(nóng)膜，丁苯膠黃色農(nóng)膜，且淺色膠的條形碼為綠色標(biāo)識。膠料分為一段膠與二段膠，未加潤滑劑等添加料的是一段膠小車（硅膠）：幫忙貼標(biāo)簽，運送膠料，學(xué)習(xí)淺色膠的種類及煉制

學(xué)到的知識與技能淺色膠膠料知識：氟膠，硅膠顏色多樣性且價格較髙粘度大淺色膠種類：硅膠，氟膠，丙烯酸酯，氫化丁晴，氯磺化聚乙烯，丁基膠等常用膠料代碼：E（乙丙膠）N（丁腈膠）C（氯丁膠）S（丁苯膠）Q（硅膠）F（氟膠）特種膠代碼A（丙烯酸酯）M（氫化丁晴）P（氯磺化聚乙烯）注：K-需專門處理C-膠料為淺色膠或有色膠L-需過慮P-過氧化物硫化淺色膠包裝是冷卻后溫度不超過40度（手感觸摸）實習(xí)心得體會經(jīng)過一個月的材料部實習(xí)，細致了解了多種膠料產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及各種生膠的產(chǎn)出地工人做事辛苦，作為一個實習(xí)生應(yīng)該力所能及的幫忙做事存在的問題和教訓(xùn)問題：膠料知識認識不夠，難以分辨產(chǎn)品的膠料屬性教訓(xùn)：努力填補產(chǎn)品知識空缺，多問多做多學(xué)

今后努力方向在實踐中加深對產(chǎn)品的認識，膠料工藝都在以后的努力范疇就大學(xué)生見習(xí)期管理的意見和建議建立專門的實習(xí)生網(wǎng)頁，實時發(fā)布公司通知信息，傳遞資料總結(jié)評分等級自我感覺表現(xiàn)良好

合理化建議建議人李欠提交時間2012年5月26日建議類別、問題描述對策或具體措施膠庫外的頂棚過小，導(dǎo)致膠料擺放空間不足，有些膠料日曬雨淋，工人也沒有辦法對應(yīng)加大加寬頂棚，避免膠的某些損失驗證結(jié)果簽名：時間：建議人李欠提交時間2012年5月26日建議類別問題描述對策或具體措施煉膠車間里各種粉末飛揚不利于工人身體健康對工人采取定期健康檢查驗證結(jié)果

清潔生產(chǎn)合理化建議獎勵制度一、概述員工向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，需要各級管理人員嚴格把關(guān)。二、適用范圍2.1適用于杠電子和華信公司所有員工。三、組織機構(gòu)為保證員工向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，公司將成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長、分管制造的副總經(jīng)理任副組長和各職能部門負責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。評審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻計獻策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級以及實施獎勵等有關(guān)工作。在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由企管部負責(zé)。各級管理人員應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。采納、實施等過程由企管部做好建議人、實施項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核。評審領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進行一次綜合評審，每半年進行一次表彰、獎勵。四、合理化建議范圍合理化建議，是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進是對機器設(shè)備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進和革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面：（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進；（2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進；（3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；（4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高；（5）技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)的消化吸收和革新；（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。生產(chǎn)流程設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。生產(chǎn)技術(shù)改進的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過程中的浪費，即使造價提高，亦應(yīng)屬于本范圍。節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍。引進國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速國產(chǎn)化的跟進和革新等，均屬于本范圍。對公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。五、申報與評審程序合理化建議和技術(shù)改進建議，均應(yīng)事前由建議人以書面形式表達，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后方可生效執(zhí)行。建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批后即取得實際成果后，由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。建議屬于重大項目的，或一次實施費用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審核后即取得實際成果后，由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計獎。凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術(shù)部門部審核后，由評審小組審批實施后，由技術(shù)部門書寫合理化建議實施結(jié)果報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，需以書面形式上報公司企管部，并請有關(guān)部門共同審批，被采納者，由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計獎。企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要有文字材料。六、獎勵辦法與標(biāo)準(zhǔn)6.1合理化建議按程序上報，經(jīng)報批被采納實現(xiàn)后，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發(fā)放獎勵金。合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：評審參考標(biāo)準(zhǔn)等級獎金額（元）1、半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價值2、發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性3、質(zhì)量明顯提高4、流稈與技術(shù)的改講A3000—5000B2000—3000C1000—20005、工作流程、方法的改進6、為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進作用D500—1000E20—500七、其他7.1凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行裁定；本制度由公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋；本制度自公布之日起實施。附件：相關(guān)文件與表單附件1：合理化建議申報與審批表附件2：合理化建議成果評審表合理化建議申報與審批表提交時間：年月日姓名部門職位出生年月學(xué)歷入職時間

合理化建議類型□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□企業(yè)文化合理化建議主題合理化建議具體敘述（可附其他文字性進行說明）合理化建議實施后預(yù)計產(chǎn)生的效益描述（采用數(shù)據(jù)或事實進行描述說明）部門領(lǐng)導(dǎo)審核專業(yè)部門審