2012020戰(zhàn)略規(guī)劃模板

2015年-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃 有限公司LOGOk )編制部門：責任人:******編制部門：責任人:*********2015年5月編制要求以原戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，整理發(fā)展思路，規(guī)范、細化戰(zhàn)略管理工作的目標、過程、結果，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐性，增強戰(zhàn)略規(guī)劃對于產業(yè)發(fā)展的指導性，以實際的工作績效助力產業(yè)長期健康發(fā)展。內容要求丄引用資料詳實可靠丄邏輯推演嚴密連貫丄語言精練描述精準丄工作成果清晰明確格式要求卷目錄（自動目錄，調整為宋體小四， 1.5倍行間距）；丄一級標題為宋體四號，二級標題為宋體小四號，三級標題為宋體五號；卷主體內容采取宋體五號，1.5倍行間距，表格與圖形文字可見機調整；卷頁眉居中標注“***公司2012-2016年戰(zhàn)略規(guī)劃”，頁腳居中標注“1/N”；卷紙張主體選取A4,附件可相機選取。注：工作成果分別以WOR文檔和PPT文檔兩種方式提報（電子檔），其中：1、 以WOR文檔作為主提報方式2、 PPT文檔作為輔助會議匯報材料目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章企業(yè)外部環(huán)境分析 3\o"CurrentDocument"一、 宏觀環(huán)境分析（PESTE）L 3\o"CurrentDocument"二、 行業(yè)分析（5F模型） 3\o"CurrentDocument"第二章企業(yè)經營現狀及能力分析 3\o"CurrentDocument"一、 企業(yè)經營現狀分析 3\o"CurrentDocument"二、 企業(yè)核心能力分析 3\o"CurrentDocument"第三章SWO■分析及戰(zhàn)略選擇 3\o"CurrentDocument"一、 SWO分析 3\o"CurrentDocument"二、 戰(zhàn)略選擇 3\o"CurrentDocument"第四章企業(yè)目標與戰(zhàn)略 3\o"CurrentDocument"一、 目標與戰(zhàn)略 3\o"CurrentDocument"二、 實現舉措 3\o"CurrentDocument"三、 組織保障與資源需求 3戰(zhàn)略規(guī)劃編纂人名單及分工 3參考文獻 3附件 3第一章企業(yè)外部環(huán)境分析、宏觀環(huán)境分析（PESTEL結論:分析面基本現狀對于旗下行業(yè)的影響行業(yè)1行業(yè)2行業(yè)3政治經濟社會技術環(huán)境法律對于行業(yè)發(fā)展的基本判斷表1-1、、行業(yè)分析（5F模型）結論：行業(yè)：行業(yè)：基本分析供應商消費者替代品進入者競爭者行業(yè)競爭強度判斷判斷標準表1-2第二章企業(yè)經營現狀及能力分析、企業(yè)經營現狀分析結論:1、財務指標體系財務指標2009年2010年2011年工作面評價指標盈利能力營業(yè)利潤率成本費用利潤率盈余現金保障倍數總資產報酬率凈資產收益率資本收益率運營能力應收賬款周轉率存貨周轉率流動資產周轉率固定資產周轉率總資產周轉率償債能力流動比率速動比率現金比率現金流動負債比率資產負債率產權比率已獲利息倍數發(fā)展能力銷售增長率營業(yè)利潤增長率資本積累率總資產增長率技術投入比率表2-1（請在附件中附加2009-2011財務報告主表）2、客戶價值細分行業(yè)指標現狀行業(yè)標桿差異1、目標市場產品銷量產品結構市場份額渠道終端2、表2-2（核心指標可以根據所在行業(yè)特點自行選?。?、內部運營細分行業(yè)指標現狀行業(yè)標桿差異1、產品研發(fā)物料米購生產管理市場營銷售后服務2、表2-3（核心指標可以根據所在行業(yè)特點自行選取）4、基礎支撐指標現狀行業(yè)標桿差異制度體系人力資源客戶關系信息化風險管理核心資產表2-4、企業(yè)核心能力分析結論:細分行業(yè)核心能力能力指標現狀建設思路表2-5注：核心能力一定是建立在行業(yè)關鍵成功要素的基本判斷基礎之上， 即圍繞關鍵成功要素，打造核心能力。第三章SWOT分析及戰(zhàn)略選擇一、 SWO分析要求：必須引入宏觀PESTEL分析、行業(yè)5F分析、企業(yè)基本現狀的分析結論。二、 戰(zhàn)略選擇結論：1、 發(fā)展戰(zhàn)略旗下產業(yè)的發(fā)展前景與應采取的基本發(fā)展思路。2、 競爭戰(zhàn)略旗下產業(yè)及細分行業(yè)在整體發(fā)展思路下，面對行業(yè)現狀，如何開展競爭。3、 職能與業(yè)務戰(zhàn)略細分行業(yè)在競爭戰(zhàn)略指導下，職能及業(yè)務部門對于發(fā)展目標的行動思路及計劃。4、 （繪制戰(zhàn)略地圖）可選第四章企業(yè)目標與戰(zhàn)略、目標與戰(zhàn)略1、發(fā)展戰(zhàn)略及目標分解結論：發(fā)展優(yōu)先級細分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財務目標20122013201420152016產品線行業(yè)整體發(fā)展速度業(yè)務發(fā)展速度銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率

表4-12、競爭戰(zhàn)略及核心要素結論：細分行業(yè)競爭戰(zhàn)略關注重點產品線競爭戰(zhàn)略描述競爭核心要素行業(yè)核心成功要素行業(yè)標桿行業(yè)排名表4-23、職能戰(zhàn)略及業(yè)務戰(zhàn)略結論：細分行業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略產品線研發(fā)采購制造分銷售后財務人力資源信息營銷表4-3（價值鏈可以根據所在行業(yè)特點自行調整）、實現舉措結論:分 類編號名稱工作目標核心指標責任人時間規(guī)劃201220132014201520161、產品與市場1.11.21.31.4

1.52、內部管理2.12.22.32.42.53、基礎建設3.13.23.33.43.5表4-4三、組織保障與資源需求結論：1、戰(zhàn)略工作資源需求計劃分 類編號名稱20122013201420152016內部外部內部外部內部外部內部外部內部外部1、產品與市場1.11.21.31.41.52、內部管理2.12.22.32.42.53、基礎建設3.13.23.3

3.43.5表4-52、行業(yè)風險分析與應對措施分類主要風險應對措施1.外部風險1.