施工現(xiàn)場人員管理規(guī)定

施工現(xiàn)場人員管理規(guī)定1、 施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的平安施工、文明施工等標準、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。2、 施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。3、 施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當?shù)臉苏Z和平安警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。4、 施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準后實施。5、本工程施工場地，以該工程總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。6、 施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。7、 施工現(xiàn)場應(yīng)確保進出道路通暢、平整、堅實，有盤旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。8、 施工單位應(yīng)當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。9、 施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、合格前方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。11、 嚴格按照《中華人民消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當采取特殊的消防平安措施。貫徹“誰施工誰負責平安、防火”的原那么。12、 在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及平安管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍平安用電及消防預防措施。13、 施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴平安帽，平安帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系平安帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒;平安平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“平安第一”。14、 施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。15、 施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。16、 施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和平安網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準前方能實施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的平安要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意撤除外架連墻桿及外架根底松動等影響腳手架平安的情況進行監(jiān)管。17、 施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。18、 每天施工單位工程經(jīng)理或責任工長應(yīng)準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負責人。我公司現(xiàn)場代表對其的結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。19、 在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班應(yīng)上報甲方。20、 在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好平安技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。21、 施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。假設(shè)施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。22、 為了維護建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人保護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、 施工單位必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、標準規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進行施工和驗收，工程質(zhì)量必須到達優(yōu)良標準。2、 各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工。3、 在施工過程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進行認真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。4、 建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復核字認可前方可開挖。5、 分局部項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字前方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收工程，在甲方、監(jiān)理檢查過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。6、 施工單位在驗收合格后嚴禁對合格局部做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收。7、 甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設(shè)單位是否進行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設(shè)單位承當由此發(fā)生的全部費用并應(yīng)順延工期。檢驗不合格的、，施工單位承當發(fā)生的全部費用，工期不予順延。8、 關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該局部工程合格為止。9、 混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。10、 為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設(shè)單位確認后可大面積施工。11、 假設(shè)施工單位屢次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、平安、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。12、 如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承當。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，假設(shè)施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導致費用與工期損失概由施工單位承當。13、 所有進場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格前方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時假設(shè)因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承當。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處分。14、 各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許前方可延期。15、 各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。16、 各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細及，各工程管理班子人員，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。2、 各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝或報送號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。3、 監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。4、 各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可前方可進行施工安排，正式開工前一天必須提交開工報告。5、 各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。6、 施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承當。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。8、 現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否那么視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。9、 在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復前方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。10、 施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善前方可執(zhí)行。11、 經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500-2000/項、次。工地現(xiàn)場會議管理制度1、為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是工程經(jīng)理或工程執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。2、 與會人員均調(diào)為振動或關(guān)機，會場中不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽，否那么罰款50元/人。3、 甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周方案（包括質(zhì)量、進度、平安、文明施工），同時檢查本周方案完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供給情況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備準備、重大問題的論證解決等。4、 會議記錄由與會各方各自進行記錄，會議當日之內(nèi)必須形成正式文本報甲方進行匯總。5、 假設(shè)會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。工期管理制度1、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：1.1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。1.2施工單位和建設(shè)單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮：A、 可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風、上下溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。B、 建設(shè)單位分包工程的合理工期。2、 各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度方案，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作方案。所有報送的進度方案文件必須由工程經(jīng)理及責任工長簽字并加蓋工程章?？⒐と掌诘目刂疲?、 甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。4、 竣工日期：以合同約定為準。5、 按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于1000-5000/天的罰款?，F(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度1、 甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經(jīng)甲方工程負責人許可不得私自接近及開啟動用。2、 施工單位進入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。3、 臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。4、 水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場平安管理標準。5、 水電抄表應(yīng)于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。6、 按照合同約定，施工單位按時向有關(guān)部門繳納費用。否那么造成一切經(jīng)濟損失自付。對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000元的罰款。#2樓建設(shè)工程施工現(xiàn)場人員管理、帶班制度xx-09-0615:39各區(qū)（開發(fā)區(qū)）、縣（市）建設(shè)局，委系統(tǒng)和直屬各單位，各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)：#2樓為進一步貫徹落實住房和城鄉(xiāng)《》（建質(zhì)〔xx〕111號）要求，切實加強建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量平安管理工作，結(jié)合我市建設(shè)工程實際，制定本實施細那么。一、施工企業(yè)負責人帶班檢查要求1、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責權(quán)限、組織形式、檢查內(nèi)容、方式以及考核方法等具體事項。2、 建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及工程負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。3、 企業(yè)（總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）負責人應(yīng)持有^〃類平安生產(chǎn)考核合格證書。4、 建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查工程工程質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況及工程負責人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。企業(yè)所屬工地有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分局部項工程施工、出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場，應(yīng)增加帶班檢查頻次。5、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄（詳見附表1），并分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報監(jiān)理備案。二、工程負責人帶班生產(chǎn)要求1、工程負責人是指持有〃B〃類平安生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位工程經(jīng)理及監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。施工企業(yè)的工程經(jīng)理、監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師必須為備案合同明確的工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。2、工程負責人是工程質(zhì)量平安管理的第一負責人，應(yīng)對工程工程落實帶班制度負責。3、工程負責人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗。工程經(jīng)理不在崗時應(yīng)書面委托持有