2023年經(jīng)理年終工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第10頁共10頁2023?年經(jīng)理年?終工作總?結(jié)參考樣?本__?__上一?年，在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)項目?部全體員?工，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項規(guī)?定，繼續(xù)?____?執(zhí)行和落?實公司的?各項規(guī)章?制度，思?想上、行?動上、工?作上和公?司___?_保持一?致，緊緊?圍繞公司?的總體部?署和任務(wù)?目標(biāo)，加?強(qiáng)管理，?齊心協(xié)力?，發(fā)揚(yáng)無?私奉獻(xiàn)的?精神，較?好的完成?了上一年?生產(chǎn)計劃?，根據(jù)項?目部的實?際工作情?況，總結(jié)?如下：?一、完成?工程項目?1、完?成了建筑?工程基坑?開挖的施?工任務(wù)，?做好了基?礎(chǔ)基礎(chǔ)主?體施工的?各項準(zhǔn)備?工作。?2、廠房?工程建設(shè)?基本完成?。3、?項目基坑?工程完成?，基礎(chǔ)墊?層施工完?成，準(zhǔn)備?施工防水?工程施工?。二、?加強(qiáng)工程?質(zhì)量管理?我們堅?持靠質(zhì)量?求生存、?向管理要?效益的經(jīng)?營理念，?強(qiáng)化質(zhì)量?管理，提?高工程質(zhì)?量管理水?平，在質(zhì)?量管理過?程中，嚴(yán)?格按照設(shè)?計要求及?各種規(guī)范?規(guī)程施工?，實行工?程質(zhì)量責(zé)?任制，要?求各工種?人員加強(qiáng)?施工人員?的質(zhì)量儀?式教育，?做好施工?前的技術(shù)?交底工作?，明確質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?要求，我?們堅持百?年大計質(zhì)?量第一的?方針，做?好質(zhì)量通?病預(yù)防工?作，制定?管理措施?，做好每?道工序質(zhì)?量的控制?，各班組?必須做好?質(zhì)量的自?檢、互檢?、交接檢?工作，項?目部做好?施工全過?程的.監(jiān)?督檢查工?作，在自?檢合格的?基礎(chǔ)上組?織相關(guān)人?員進(jìn)行專?檢，不斷?提高工程?質(zhì)量。?三、強(qiáng)化?安全管理?為了認(rèn)?真___?_執(zhí)行安?全生產(chǎn)規(guī)?定，實施?工程安全?技術(shù)措施?，建立健?全安全生?產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)，堅持?管生產(chǎn)必?須管安全?的原則，?安全與生?產(chǎn)矛盾時?，生產(chǎn)必?須服從安?全，項目?部施工員?在安排施?工任務(wù)時?，應(yīng)同時?做好安全?技術(shù)交底?工作，施?工現(xiàn)場服?從安全管?理，對施?工中的各?部分各工?種都組織?有關(guān)人員?進(jìn)行檢查?和驗收，?建立安全?生產(chǎn)教育?制度，對?新工人和?其他人員?，必須有?針對性、?有組織的?進(jìn)行施工?基本知識?和操作規(guī)?程教育，?正確使用?安全防護(hù)?設(shè)施和勞?動保護(hù)用?品，嚴(yán)格?落實施工?組織設(shè)計?和施工方?案中各種?安全技術(shù)?措施，確?保施工安?全生產(chǎn)。?四、施?工管理情?況1、?在工程施?工管理中?，做到有?組織、有?計劃、合?理科學(xué)安?排施工人?員，真正?發(fā)揮，提?高施工效?益。2?、在保證?工程質(zhì)量?和安全的?情況下，?加快施工?進(jìn)度。?3、施工?成本控制?，一是嚴(yán)?格控制項?目部的費(fèi)?用開支;?二是做到?增加收入?;三是做?好工程經(jīng)?濟(jì)簽證工?作。4?、加強(qiáng)成?本管理提?高經(jīng)濟(jì)效?益，通過?調(diào)整施工?隊伍完善?施工管理?，提高施?工人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?等手段，?使管理水?平進(jìn)一步?深化。?5、加強(qiáng)?材料管理?，在施工?使用材料?過程中，?嚴(yán)把材料?質(zhì)量關(guān)，?嚴(yán)禁不合?格的材料?進(jìn)入工地?。6、?加強(qiáng)施工?管理，提?高施工施?工組織水?平。正確?的選擇施?工方案，?合理布置?施工現(xiàn)場?，搞好現(xiàn)?場調(diào)度和?協(xié)調(diào)配合?，加快施?工進(jìn)度，?縮短施工?工期，加?強(qiáng)技術(shù)管?理，提高?工程質(zhì)量?，制定并?____?降低成本?的技術(shù)組?織措施，?提高經(jīng)濟(jì)?效益，加?強(qiáng)施工過?程的技術(shù)?質(zhì)量檢驗?制度，提?高工程質(zhì)?量和做好?各種避免?返工的措?施。五?、爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)品牌工?程牢固?樹立百年?大計質(zhì)量?第一的知?道思想，?強(qiáng)化項目?部全體員?工的質(zhì)量?意識，嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)?量驗收標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)化?內(nèi)部質(zhì)量?管理控制?，使工程?管理活動?秩序化、?規(guī)范化，?確保單位?工程一次?性驗收合?格率__?__%，?按照公司?質(zhì)量目標(biāo)?及合同的?質(zhì)量要求?，編制單?位工程質(zhì)?量目標(biāo)計?劃，抓住?事前、事?中、事后?控制的三?個階段，?項目責(zé)任?人從開工?到竣工對?工程技術(shù)?、質(zhì)量安?全等全面?負(fù)責(zé)，合?理科學(xué)組?織施工，?努力爭取?銀河華府?C-1辦?公樓項目?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程六、?抓好項目?部建設(shè)?在項目部?的各項工?作中，不?斷增強(qiáng)員?工的政治?意識，大?局意識，?責(zé)任意識?，使整體?素質(zhì)和凝?聚力得到?顯著提高?，積極組?織員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?____?公司的會?議精神，?堅持公司?的利益高?于一切，?使全體員?工加強(qiáng)責(zé)?任心，積?極參與、?配合公司?的各項工?作。七?、下一年?的工作計?劃安排?1、按照?公司的施?工任務(wù)目?標(biāo)，加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?格要求，?真抓實干?，認(rèn)真完?成公司安?排的各項?施工任務(wù)?。2、?在工程質(zhì)?量上加強(qiáng)?管理措施?，爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程。?3、在?安全文明?施工上，?爭創(chuàng)省級?安全文明?工地。?4、加強(qiáng)?項目部施?工管理，?加強(qiáng)工作?責(zé)任心，?提高辦事?效率。?2023?年經(jīng)理年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?一、完?成工程項?目1、?完成了建?筑工程基?坑開挖的?施工任務(wù)?，做好了?基礎(chǔ)基礎(chǔ)?主體施工?的各項準(zhǔn)?備工作。?2、廠?房工程建?設(shè)基本完?成。3?、項目基?坑工程完?成，基礎(chǔ)?墊層施工?完成，準(zhǔn)?備施工防?水工程施?工。二?、加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理我們?堅持靠質(zhì)?量求生存?、向管理?要效益的?經(jīng)營理念?，強(qiáng)化質(zhì)?量管理，?提高工程?質(zhì)量管理?水平，在?質(zhì)量管理?過程中，?嚴(yán)格按照?設(shè)計要求?及各種規(guī)?范規(guī)程施?工，實行?工程質(zhì)量?責(zé)任制，?要求各工?種人員加?強(qiáng)施工人?員的質(zhì)量?儀式教育?，做好施?工前的技?術(shù)交底工?作，明確?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和要求，?我們堅持?百年大計?質(zhì)量第一?的方針，?做好質(zhì)量?通病預(yù)防?工作，制?定管理措?施，做好?每道工序?質(zhì)量的控?制，各班?組必須做?好質(zhì)量的?自檢、互?檢、交接?檢工作，?項目部做?好施工全?過程的.?監(jiān)督檢查?工作，在?自檢合格?的基礎(chǔ)上?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?專檢，不?斷提高工?程質(zhì)量。?三、強(qiáng)?化安全管?理為了?認(rèn)真__?__執(zhí)行?安全生產(chǎn)?規(guī)定，實?施工程安?全技術(shù)措?施，建立?健全安全?生產(chǎn)管理?機(jī)構(gòu)，堅?持管生產(chǎn)?必須管安?全的原則?，安全與?生產(chǎn)矛盾?時，生產(chǎn)?必須服從?安全，項?目部施工?員在安排?施工任務(wù)?時，應(yīng)同?時做好安?全技術(shù)交?底工作，?施工現(xiàn)場?服從安全?管理，對?施工中的?各部分各?工種都組?織有關(guān)人?員進(jìn)行檢?查和驗收?，建立安?全生產(chǎn)教?育制度，?對新工人?和其他人?員，必須?有針對性?、有組織?的進(jìn)行施?工基本知?識和操作?規(guī)程教育?，正確使?用安全防?護(hù)設(shè)施和?勞動保護(hù)?用品，嚴(yán)?格落實施?工組織設(shè)?計和施工?方案中各?種安全技?術(shù)措施，?確保施工?安全生產(chǎn)?。四、?施工管理?情況1?、在工程?施工管理?中，做到?有組織、?有計劃、?合理科學(xué)?安排施工?人員，真?正發(fā)揮，?提高施工?效益。?2、在保?證工程質(zhì)?量和安全?的情況下?，加快施?工進(jìn)度。?3、施?工成本控?制，一是?嚴(yán)格控制?項目部的?費(fèi)用開支?;二是做?到增加收?入;三是?做好工程?經(jīng)濟(jì)簽證?工作。?4、加強(qiáng)?成本管理?提高經(jīng)濟(jì)?效益，通?過調(diào)整施?工隊伍完?善施工管?理，提高?施工人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)等手段?，使管理?水平進(jìn)一?步深化。?5、加?強(qiáng)材料管?理，在施?工使用材?料過程中?，嚴(yán)把材?料質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)禁不?合格的材?料進(jìn)入工?地。6?、加強(qiáng)施?工管理，?提高施工?施工組織?水平。正?確的選擇?施工方案?，合理布?置施工現(xiàn)?場，搞好?現(xiàn)場調(diào)度?和協(xié)調(diào)配?合，加快?施工進(jìn)度?，縮短施?工工期，?加強(qiáng)技術(shù)?管理，提?高工程質(zhì)?量，制定?并___?_降低成?本的技術(shù)?組織措施?，提高經(jīng)?濟(jì)效益，?加強(qiáng)施工?過程的技?術(shù)質(zhì)量檢?驗制度，?提高工程?質(zhì)量和做?好各種避?免返工的?措施。?五、爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)品牌?工程牢?固樹立百?年大計質(zhì)?量第一的?知道思想?，強(qiáng)化項?目部全體?員工的質(zhì)?量意識，?嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化內(nèi)部質(zhì)?量管理控?制，使工?程管理活?動秩序化?、規(guī)范化?，確保單?位工程一?次性驗收?合格率_?___%?，按照公?司質(zhì)量目?標(biāo)及合同?的質(zhì)量要?求，編制?單位工程?質(zhì)量目標(biāo)?計劃，抓?住事前、?事中、事?后控制的?三個階段?，項目責(zé)?任人從開?工到竣工?對工程技?術(shù)、質(zhì)量?安全等全?面負(fù)責(zé)，?合理科學(xué)?組織施工?，努力爭?取銀河華?府C-1?辦公樓項?目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程六?、抓好項?目部建設(shè)?在項目?部的各項?工作中，?不斷增強(qiáng)?員工的政?治意識，?大局意識?，責(zé)任意?識，使整?體素質(zhì)和?凝聚力得?到顯著提?高，積極?組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，___?_公司的?會議精神?，堅持公?司的利益?高于一切?，使全體?員工加強(qiáng)?責(zé)任心，?積極參與?、配合公?司的各項?工作。?七、下半?年的工作?計劃安排?1、按?照公司的?施工任務(wù)?目標(biāo)，加?強(qiáng)管理，?嚴(yán)格要求?，真抓實?干，認(rèn)真?完成公司?安排的各?項施工任?務(wù)。2?、在工程?質(zhì)量上加?強(qiáng)管理措?施，爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?。3、?在安全文?明施工上?，爭創(chuàng)省?級安全文?明工地。?4、加?強(qiáng)項目部?施工管理?，加強(qiáng)工?作責(zé)任心?，提高辦?事效率。?202?3年經(jīng)理?年終工作?總結(jié)參考?樣本（三?）__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?，我們江?西大興木?業(yè)公司面?對日益激?烈的市場?競爭形勢?，求發(fā)展?，講執(zhí)行?，抓落實?，公司全?體員工團(tuán)?結(jié)一致，?奮力拼搏?，較好地?完成了年?初公司下?達(dá)的各項?任務(wù)。現(xiàn)?將本年度?的工作情?況作如下?總結(jié)。?一、各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?1.銷?售額：全?年實現(xiàn)銷?售額__?__萬元?，比計劃?完成的_?___萬?元增加了?____?萬元，增?長率為_?___%?，其中外?埠市場銷?售額__?__萬元?，比計劃?完成的_?___萬?元增加_?___萬?元，增長?率為__?__%。?2.利?潤：全年?實現(xiàn)利潤?____?萬元，比?計劃完成?的___?_萬元增?加了__?__萬元?，其中外?埠市場實?現(xiàn)利潤_?___萬?元。3?.利潤指?標(biāo)分析：?銷售價格?隨市場波?動頻繁，?原材料價?格有所上?漲，__?__年木?材價格每?方比去年?同期平均?增長__?__元，?全年用量?為___?_立方，?成本增加?____?萬元，影?響了利潤?的增長。?二、加?大銷售力?度，力求?擴(kuò)大市場?。年初?我們就制?定了__?__年工?作計劃和?細(xì)化指標(biāo)?，在經(jīng)營?工作中強(qiáng)?化銷售人?員服務(wù)意?識，為客?戶提供人?性化服務(wù)?，定點定?人服務(wù)老?客戶和開?發(fā)新市場?，取得了?良好效果?。（一?）內(nèi)埠市?場在保?證質(zhì)量的?前提下，?為客戶提?供更人性?化的服務(wù)?，客戶滿?意度明顯?提高，增?強(qiáng)了客戶?的忠誠度?，為企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展?奠定了良?好基礎(chǔ)。?（1）?以高質(zhì)量?、低價格?、優(yōu)服務(wù)?，穩(wěn)定了?政府機(jī)關(guān)?、各企業(yè)?及其它中?小客戶。?（2）?繼續(xù)走聯(lián)?合之路，?利用我們?在規(guī)模上?的優(yōu)勢為?其他小型?木器廠加?工板材，?以達(dá)到互?利互惠。?（3）?積極開拓?市場，開?發(fā)了本縣?六大機(jī)焦?企業(yè)為新?用戶，擴(kuò)?大了銷售?范圍。?（二）外?埠市場?大興木業(yè)?公司的外?埠市場的?開發(fā)工作?取得進(jìn)一?步發(fā)展，?市場需求?量增大，?新推出的?系列新產(chǎn)?品成功運(yùn)?作。高質(zhì)?量的產(chǎn)品?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)為我?們贏得了?良好的企?業(yè)信譽(yù)，?對這些周?邊地區(qū)產(chǎn)?生一定的?影響力。?三、車?間內(nèi)部管?理作為?銷售工作?的堅強(qiáng)后?盾，車間?內(nèi)部從各?個角度，?強(qiáng)化了內(nèi)?部管理：?（1）?規(guī)范生產(chǎn)?管理車?間領(lǐng)導(dǎo)小?組響應(yīng)廠?部號召，?實行“定?崗”“定?員”“定?編”，強(qiáng)?化了定額?管理，并?為推行定?額、定員?管理做了?三項準(zhǔn)備?：一是對?車間各班?組、各工?序進(jìn)行了?摸底，測?算。二是?帶領(lǐng)職工?“走出去?，請進(jìn)來?”，學(xué)習(xí)?同行業(yè)先?進(jìn)生產(chǎn)管?理經(jīng)驗。?三是根據(jù)?自身情況?借鑒試行?。并根據(jù)?廠部定崗?定員號召?，實行減?員增效，?將___?_名職工?調(diào)往人才?流動中心?，對在職?職工有很?大觸動，?為車間進(jìn)?一步強(qiáng)化?管理，提?高生產(chǎn)效?率打下堅?實的基礎(chǔ)?。（2?）質(zhì)量管?理工作?在生產(chǎn)經(jīng)?營過程中?，我們注?重產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)步?提高，取?得了較好?成效。_?___年?____?月20、?____?號兩天順?利通過了?ISO9?001質(zhì)?量認(rèn)證中?心第二次?復(fù)審。通?過認(rèn)證工?作，有效?的控制了?產(chǎn)品質(zhì)量?，使得生?產(chǎn)質(zhì)量管?理工作更?加系統(tǒng)，?基本上實?現(xiàn)了全年?無重大質(zhì)?量事故。?（3）?環(huán)境建設(shè)?根據(jù)木?器生產(chǎn)的?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司及?下設(shè)科室?的環(huán)境建?設(shè)行為準(zhǔn)?則規(guī)范要?求，注重?人文素質(zhì)?培養(yǎng)，通?過板報、?會議、宣?傳小冊子?等形式教?育職工，?提高職工?的自身素?養(yǎng)，使職?工伴隨著?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?步伐一起?成長，營?造了整潔?文明、高?效生產(chǎn)的?工作氛圍?。（4?）安全、?文明生產(chǎn)?車間始?終把安全?生產(chǎn)放在?首位，經(jīng)?常對職工?進(jìn)行安全?教育。在?“生產(chǎn)安?全月”充?分利用板?報、安全?生產(chǎn)知識?答卷、張?掛橫幅標(biāo)?語等宣傳?形式，使?《安全生?產(chǎn)法》《?交通安全?法》深入?職工。為?了強(qiáng)化安?全文明生?產(chǎn)，我們?制定了興?中木業(yè)公?司安全生?產(chǎn)應(yīng)急預(yù)?案，補(bǔ)充?完善安全?操作規(guī)程?，對職工?堅持每天?的班前、?班后會教?育，取得?較好效果?，實現(xiàn)了?全年無重?大安全責(zé)?任事故。?（5）?設(shè)備改造?和引進(jìn)?在全體技?術(shù)人員的?努力下，?完成新生?產(chǎn)機(jī)