2023采購部工作總結(jié)與計劃范本（3篇）

第12頁共12頁2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃范本?時光終?于翻到_?___了?，細細回?味梳理著?已經(jīng)送走?的___?_，感慨?萬千，收?益頗多!?在過去的?一年里，?總的來說?自己成長?了不少，?認識了很?多新朋友?，帶給了?我很多新?觀念，新?的啟發(fā)!?在這一年?里，也經(jīng)?歷了很多?坎坷!我?想人生的?路就是這?樣吧，當?你經(jīng)歷過?了，自己?的思想才?有新的境?界，才能?更快的成?熟!首?先非常感?謝為我提?供了一次?發(fā)展的機?會。步入?已半年多?，接手采?購部主任?也已經(jīng)_?___個?多月，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?關(guān)心與互?助下，逐?步對公司?有了新的?認識，_?___公?司總的方?向調(diào)整，?開發(fā)的方?向是特技?遙控車、?圣誕禮品?、萬圣節(jié)?產(chǎn)品及對?講機，平?時收集資?料時，多?注意收集?此四類項?目的資料?。讓我在?新的環(huán)境?中開始了?新的起點?。這幾?個月以來?，漸漸了?解公司一?些作業(yè)流?程、規(guī)章?制度，慢?慢融入了?這個大家?庭。一直?喜歡用家?來形容公?司，或許?有家的感?覺是比較?溫暖，而?個人又容?易對家產(chǎn)?生依戀和?賦于責任?感。突然?想引用一?句話“奔?田是我家?，成功靠?大家”。?公司是一?個團隊，?只有依靠?大家的力?量，公司?的各項制?度才能得?以實施，?從而走向?更高的境?界。現(xiàn)將?主要工作?計劃如下?：一、?組織實施?“將被動?采購改成?主動采購?”公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)中主?動接受財?務(wù)及其他?部門監(jiān)督?。___?_年我們?進一步強?調(diào)采購工?作透明，?在采購工?作中做到?公開、公?平、公正?。不論是?大宗材料?、設(shè)備還?是零星采?購，都盡?量貨比三?家。即使?在時間緊?，任務(wù)重?的時候，?也始終堅?持這個原?則，采購?部相關(guān)人?員一起詢?比議價，?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?中主動接?受財務(wù)監(jiān)?督。即確?保工作的?透明，同?時保證了?工作進度?。1、?完善制度?，職責明?確，按章?辦事：_?___重?新制定《?采購管理?程序書》?和通過組?織學(xué)習公?司iso?9000?質(zhì)量管理?體系文件?，通過換?版之機完?善了更具?操作性的?《采購控?制流程》?、《供應(yīng)?商管理程?序書》等?采購管理?制度。制?度清楚，?操作有據(jù)?可查，為?日后的采?購工作奠?定了理論?基礎(chǔ);?2、公開?公正透明?，實現(xiàn)公?開尋價：?采購部按?生產(chǎn)計劃?部下單，?詢比議價?都在三家?以上，真?正做到降?低成本、?保護公司?利益;?3、采購?效益：實?施公開透?明的采購?策略后，?____?現(xiàn)有紙張?原材料一?直在上漲?，我部門?提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)?品紙箱不?再用d5?55d，?每平方價?格為__?__元，?只要能達?到出口標?準即可，?現(xiàn)提議使?用d=h?材質(zhì)，每?平方價格?為___?_元，公?司可節(jié)約?____?%的成本?;為了節(jié)?約成本，?彩盒也在?材質(zhì)方面?做一點變?動，將克?數(shù)減少，?現(xiàn)正在打?樣確認，?于3/1?前完成‘?’4、?評估價格?及品質(zhì)要?求：做?好價格和?品質(zhì)和職?能定位工?作，價格?必須經(jīng)總?經(jīng)理以上?審批，品?質(zhì)必須經(jīng)?工程部和?工藝部確?認。建立?材料價格?信息庫和?材料價格?監(jiān)管機制?，提高采?購人員的?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?二、圍?繞控制成?本、采購?性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開?展工作?____?采供部繼?續(xù)圍繞“?控制成本?、采購性?價比最優(yōu)?的產(chǎn)品”?的工作目?標，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進行詢?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。要?求各長期?合作供應(yīng)?商在電器?、電機、?微等的原?價位的基?礎(chǔ)上下浮?____?個百分點?(當然針?對部分價?格較高而?又不降價?的供貨商?我們也做?了局部調(diào)?整，尋找?新的供應(yīng)?商)。同?時調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采供部副?經(jīng)理在采?購人員對?材料、設(shè)?備詢比價?的基礎(chǔ)上?進行復(fù)核?，再由總?經(jīng)理以上?進一步復(fù)?核，實行?了“采購?部的兩級?價格復(fù)核?機制”，?然后再傳?送財務(wù)部?。力求最?大限度的?控制成本?，為公司?節(jié)約每一?分錢。采?購人員也?在每一項?具體工作?和每一個?工作細節(jié)?中得到煅?練。三?、進一步?加強對供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)?____?采購部進?一步加強?了對供應(yīng)?商管理，?本著對每?一位來訪?的供應(yīng)商?負責的態(tài)?度，制定?了《供應(yīng)?商管理體?制程序書?》，對每?一位來訪?的供應(yīng)商?進行分類?登記，確?保了每一?個供應(yīng)商?資料不會?流失。同?時也利于?采購對供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進一?步擴大了?市場信息?空間。建?立了合格?供方名錄?，在進行?報價之前?，對商家?進行評估?、評價和?分析(注?：對于廈?門市內(nèi)的?需進行現(xiàn)?場評估)?，合格者?才能進入?合格供方?名錄、才?具有報價?資格。?時間如流?水，__?__就在?我們的忙?碌中悄然?流逝了。?回顧這?一年的工?作，有付?出也有收?獲，同時?自己成長?了不少，?另外認識?了很多新?朋友，帶?給了我很?多新觀念?，新的啟?發(fā)!在這?一年里，?也經(jīng)歷了?很多坎坷?!我想人?生的路就?是這樣吧?，當你經(jīng)?歷過了，?自己的思?想才有新?的境界，?才能更快?的成熟!?202?3采購部?工作總結(jié)?與計劃范?本（二）?___?_，我部?門員工在?工作上勤?勤懇懇、?任勞任怨?，不分晝?夜、節(jié)假?日，出色?的完成了?公司交辦?的采購工?作。積極?參與公司?組織的各?種緊急任?務(wù)，獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?的肯定和?表揚。在?作風上執(zhí)?行公司管?理制度，?堅持原則?，堅持財?務(wù)制度，?以采購紀?律嚴格要?求自己，?廉潔奉公?，從未出?現(xiàn)違法、?違紀、腐?化現(xiàn)象。?我們樹立?“為公司?節(jié)約每一?分錢”的?觀念，堅?持同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?，最大限?度為公司?節(jié)約成本?的原則。?緊緊圍繞?公司生產(chǎn)?這條主線?努力開展?工作，使?各項工作?比去年得?到了比較?明顯的進?步。一?、工作完?成情況及?修訂完善?管理制度?1、本?年度工作?完成情況?根據(jù)公?司安排，?我們物資?采購部主?要擔負。?①公司?鹵水加工?廠、辦公?區(qū)、生活?區(qū)建設(shè)所?需的鋼材?、水泥。?②井上?鉆采工具?、套管、?隔熱油管?、泥漿材?料。③?建廠所需?成套設(shè)備?、儀器儀?表、閥門?管件。?④電器設(shè)?備。⑤?勞保用品?。⑥一?般工具。?⑦輸鹵?管線。?⑧研究所?實驗材料?、化學(xué)試?劑、儀器?儀表。?⑨公司交?代的其它?采購業(yè)務(wù)?。為節(jié)?約資金，?防止庫存?積壓，堅?持零庫存?管理方法?，在采購?量大，部?分物資緊?缺的情況?下，千方?百計，精?心組織尋?找貨源，?積極組織?落實，始?終把保障?生產(chǎn)所需?放在首要?位置，一?切工作圍?繞在建項?目，保障?鉆井施工?，科研開?發(fā)這個中?心來開展?，圓滿完?成了工作?任務(wù)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和正確?的領(lǐng)導(dǎo)及?其他部門?的配合下?，___?_共完成?采購計劃?申請單份?，簽訂合?同___?_份。?1、目前?基本做到?____?元以上的?采購，由?財務(wù)轉(zhuǎn)賬?，減少現(xiàn)?金交易環(huán)?節(jié)，逐步?建立起物?資采購渠?道及供應(yīng)?商信息檔?案。現(xiàn)已?有一百多?家供應(yīng)商?。我們一?直強調(diào)采?購工作透?明，在采?購工作中?做到公開?、公平、?公正。不?論是大宗?材料、設(shè)?備還是小?型材料的?零星采購?，都盡量?多與相關(guān)?職能部門?共同參與?。即使在?時間緊，?任務(wù)重的?時候，也?始終堅持?這個原則?，和相關(guān)?部室人員?一起詢價?比較，在?采購工作?的各個環(huán)?節(jié)中主動?接受監(jiān)督?。即確保?工作的透?明，同時?保證了工?程進度。?逐步完善?制度。?2、部室?建立每人?每天工作?寫實，所?干工作一?目了然，?督查每人?每天工作?量，和每?一筆業(yè)務(wù)?操作進程?，也便于?采購環(huán)節(jié)?上的查詢?。每周上?報周工作?量，每月?報采購報?表，出年?底財務(wù)報?表等供領(lǐng)?導(dǎo)參閱決?策。3?、重新制?定完善崗?位制：人?員按其所?長，專業(yè)?化分工分?類，各負?其責。解?決職責專?業(yè)分不清?：容易出?現(xiàn)行行都?會干，行?行都不專?，材料性?能不知道?，型號參?數(shù)搞不清?，有了失?誤扯不清?，干起工?作來理不?清等憋病?。避免喪?失自覺性?，業(yè)務(wù)始?終得不到?提高，很?難獨擋一?面處理問?題，對公?司，對個?人危害極?大。崗位?責任制的?落實，徹?底扭轉(zhuǎn)了?這種局面?的存在，?每個人的?工作積極?性和工作?效率顯著?提高。?4、定制?出臺本部?門管理制?度：使大?家充分認?識到采購?制度嚴肅?性，在工?作中必須?嚴格遵守?國家、企?業(yè)的采購?紀律。本?制度內(nèi)容?包含：落?實公司管?理制度、?員工管理?、質(zhì)量管?理、采購?流程管理?、和懲治?違紀、違?法、條款?等內(nèi)容，?以時刻警?示本部門?人員。?5、安全?工作方面?：本著安?全第一，?預(yù)防為主?的主導(dǎo)思?想，時刻?提示加強?安全意識?，每筆業(yè)?務(wù)資金安?全是第一?位的，反?復(fù)強調(diào)要?與企業(yè)知?名度高，?信譽好，?資質(zhì)證件?齊全的企?業(yè)做為合?作伙伴，?每項合同?條款必須?反復(fù)推敲?，防止出?現(xiàn)意外，?給公司和?個人造成?經(jīng)濟上損?失。在出?差，裝卸?車時，特?別強調(diào)注?意人身安?全，防止?意外事故?發(fā)生。_?___，?本部門無?一例安全?事故發(fā)生?，做到全?年安全生?產(chǎn)。二?、基本做?法1、?注重市場?調(diào)查為?保證能采?購到質(zhì)優(yōu)?、款新、?價廉的貨?物，我們?以了解市?場最新行?情、最新?動態(tài)和相?關(guān)行業(yè)政?策及規(guī)則?為基本任?務(wù)，以便?更好地掌?握主動權(quán)?，不至于?受供應(yīng)商?片面因素?的影響。?進一步加?大市場考?察力度，?一方面我?們從多側(cè)?面、多角?度去認識?市場，摸?清了生產(chǎn)?廠家與其?代理商之?間的利益?分配關(guān)系?，供貨商?產(chǎn)品利潤?的構(gòu)成。?達到__?__萬元?以上的采?購項目，?我們盡量?先考察，?后采購，?變被動接?受為主動?出擊，因?此在采購?過程中我?們總能夠?爭取到采?購的主動?權(quán)。2?、圍繞控?制成本、?采購性價?比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方?面開展工?作我們圍?繞“控制?成本、采?購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工?作目標，?要求采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進?行詢價比?較，注重?溝通技巧?和談判策?略。調(diào)整?了部份工?作程序，?增加了采?購審核環(huán)?節(jié)，采取?先由采購?部長在采?購員對采?購物資詢?價比較的?基礎(chǔ)上進?行審核，?再由計劃?經(jīng)營部和?公司領(lǐng)導(dǎo)?進一步復(fù)?核，力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?采供人員?也在每一?項具體工?作和每一?個工作細?節(jié)中得到?煅練。?巧和談判?策略。調(diào)?整了部份?工作程序?，增加了?采購審核?環(huán)節(jié)，采?取先由采?購部長在?采購員對?采購物資?詢價比較?的基礎(chǔ)上?進行審核?，再由計?劃經(jīng)營部?和公司領(lǐng)?導(dǎo)進一步?復(fù)核，力?求最大限?度的控制?成本，為?公司節(jié)約?每一分錢?。采供人?員也在每?一項具體?工作和每?一個工作?細節(jié)中得?到煅練。?3、逐?步加強對?采購物資?信息的管?理逐步?加強對采?購物資信?息的管理?，對物資?采購申請?單進行編?號存檔管?理，發(fā)票?產(chǎn)品合格?證等復(fù)印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時?輸入電腦?保存，建?立采購部?臺帳，方?便隨時查?閱、對比?。還建立?本部門每?天工作寫?實報表，?反應(yīng)采購?部每位員?工每天的?工作內(nèi)容?。4、?提高部門?工作員工?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責任?感我部?門人員多?數(shù)是剛參?加工作的?大學(xué)生，?采購業(yè)務(wù)?水平還很?低，經(jīng)驗?很少。除?參加公司?安排的培?訓(xùn)及部門?內(nèi)部培訓(xùn)?外，在平?時的每項?具體工作?和每個工?作細節(jié)中?不斷指導(dǎo)?，同時反?復(fù)強調(diào)采?購人員的?責任感，?強調(diào)每個?人對自己?采購的材?料設(shè)備負?責到底，?保證了對?材料、設(shè)?備使用過?程進行有?效的追蹤?。員工在?學(xué)習中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?努力提高?工作能力?及業(yè)務(wù)素?質(zhì)。三?、存在問?題和建議?1、采?購規(guī)范化?程度還需?進一步提?高采購?工作遇到?許多問題?，主要是?采購的計?劃性不強?，我們采?購任務(wù)中?的一多半?是臨時采?購計劃，?因為沒有?庫存，往?往剛解決?了上一筆?，下一筆?又有上一?筆內(nèi)容，?為不影響?生產(chǎn)只有?再排車輛?人力重復(fù)?采購，工?作量較大?。審批程?序過于復(fù)?雜，浪費?很多人力?時間，影?響工作效?率。還需?要進一步?規(guī)范采購?程序，不?斷提高效?率。2?、業(yè)務(wù)人?員的素質(zhì)?還需進一?步提高?質(zhì)量與價?格永遠是?采購工作?的主題。?采購人員?的技術(shù)能?力與業(yè)務(wù)?水平直接?影響到采?購工作的?質(zhì)量和效?率。我們?將永遠記?住玻璃鋼?輸鹵管線?慘痛教訓(xùn)?，嚴把質(zhì)?量關(guān)不是?一句空話?，要具體?落實到每?一個技術(shù)?環(huán)節(jié)上，?每一筆業(yè)?務(wù)必須誰?辦的誰從?頭到尾負?責到底。?由于多數(shù)?采購員參?加工作時?間較短，?經(jīng)驗不足?。在采購?技能上有?待進一步?提高，以?后將極積?為他們提?供培訓(xùn)和?學(xué)習的機?會，真正?建立一支?專業(yè)性強?，業(yè)務(wù)精?，清正廉?潔、敬業(yè)?高效讓領(lǐng)?導(dǎo)放心的?采購隊伍?。為公司?生產(chǎn)一線?服務(wù)做好?先行官。?3、供?應(yīng)商的范?圍還不夠?廣一則?由于我們?公司新型?企業(yè)，行?業(yè)獨特，?很多商家?對我們不?了解，網(wǎng)?絡(luò)仍需逐?步擴大。?二則出于?對售后服?務(wù)響應(yīng)速?度的考慮?，部分物?資的采購?以老客戶?為主，這?在一定程?度上影響?了競爭能?帶來的效?益。四?、明年工?作思路?明年我們?將按照“?行為規(guī)范?、運作協(xié)?調(diào)、公開?透明、廉?潔高效”?的指導(dǎo)思?想，抓規(guī)?范、重效?益，確保?全年采購?任務(wù)順利?完成，在?更規(guī)范合?理的采購?前提下，?進一步降?低采購成?本。主要?做好以下?幾個方面?的工作：?1、細?化采購管?理流程?企業(yè)管理?水平的差?異最明顯?的體現(xiàn)在?流程管理?上的差異?，流程管?理成熟度?，是衡量?企業(yè)是否?進入規(guī)范?化的主要?標志，公?司從規(guī)范?化進入精?細化管理?階段最重?要的前提?是建立強?大的流程?管理體系?。細化采?購管理流?程，從而?全面提高?公司采購?管理水平?。2、?改進供應(yīng)?商的選擇?在進行?供應(yīng)商數(shù)?量的選擇?時既要避?免單一貨?源，尋求?多家供應(yīng)?，同時又?要保證所?選供應(yīng)商?承擔的供?應(yīng)份額充?足，以獲?取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政?策，降低?物資的價?格和采購?成本。這?樣既能保?證采購物?資供應(yīng)的?質(zhì)量，又?能有力的?控制采購?支出。?3、加強?供應(yīng)商檔?案管理，?建立供應(yīng)?商產(chǎn)品信?息數(shù)據(jù)庫?對供應(yīng)商?資質(zhì)材料?、往來函?件和產(chǎn)品?質(zhì)量證明?等重要檔?案交公司?存檔，并?復(fù)印留底?；建立起?重要貨物?供應(yīng)商信?息的數(shù)據(jù)?庫，以便?在需要時?候能隨時?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能及?其他方面?的可靠信?息。4?、采購員?根據(jù)采購?申請單提?前詢價?明年，我?公司加工?廠區(qū)建設(shè)?完成，并?開始試運?行投產(chǎn)。?還有后續(xù)?鹽井的開?發(fā)。方方?面面還需?要很多大?宗物資、?儀器，材?料。我們?將對這些?物資提前?進行詢價?，做好市?場調(diào)研。?不僅要保?證生產(chǎn)，?還要降低?成本，減?少公司的?支出。?五、奮斗?目標總?結(jié)上一年?得失，指?導(dǎo)下一年?的工作思?路。在_?___的?工作中，?我們要虛?心向其它?部門學(xué)習?工作和管?理經(jīng)驗，?借鑒好的?工作方法?，努力學(xué)?習業(yè)務(wù)理?論知識，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理能力?。使本部?門工作再?上一個新?的臺階。?要進一步?強化敬業(yè)?精神，加?強責任感?，對待工?作高標準?，嚴要求?。同時我?部門將不?斷搞好階?段性總結(jié)?；開展批?評與自我?批評，找?差距，評?不足以推?動工作。?盡最大力?量的去降?低成本提?高效率。?集中大家?的智慧和?力量，團?結(jié)一致，?克服困難?，爭創(chuàng)文?明科室。?為公司在?新的一年?投產(chǎn)創(chuàng)效?益，貢獻?力量。?2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃范本?（三）?新年馬上?就要到了?，提前祝?大家新年?快樂!下?面是我_?___的?個人工作?計劃：?一、指導(dǎo)?思想以?____?為指導(dǎo)，?繼續(xù)以建?立和諧公?司共享幸?福為目標?，緊緊圍?繞公司的?中心工作?，強化服?務(wù)意識，?提高保障?潛力，扎?實推進公?司的建設(shè)?與發(fā)展，?努力使公?司在產(chǎn)品?服務(wù)保障?、資產(chǎn)管?理等方面?到達一個?新的水平?。二、?工作目標?以實踐?、執(zhí)行公?司產(chǎn)品工?作計劃為?總目標，?以公司的?整體工作?為中心，?以服務(wù)保?障為重點?，以增強?后勤采購?處人員的?服務(wù)意識?為突破口?，抓好常?規(guī)管理，?確保公司?資產(chǎn)管理