太陽能路燈施工組織設(shè)計范本

太陽能路燈施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計一、編制說明本施工組織設(shè)計依據(jù)招標(biāo)文件以及國家現(xiàn)行施工規(guī)范等文件編制。一旦中標(biāo)，我企業(yè)將以本施工組織設(shè)計為依據(jù)，依照該工程施工圖紙編制更為詳細施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工，創(chuàng)建安全、文明施工現(xiàn)場，創(chuàng)造精品工程。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)求實工作作風(fēng)，創(chuàng)一流管理水平、一流工程進度，確保工程合格，順利完成該工程建設(shè)任務(wù)。1.編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件。（2）我企業(yè)對類似工程施工經(jīng)驗。（3）質(zhì)量驗收規(guī)范等國家、行業(yè)、地方關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)代號1工程測量規(guī)范GB—50203—2《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258—963《城市景觀照明工程施工及驗收規(guī)范》GJJ89—4《電氣裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50258—965《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—6《城市景觀照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GJJ45—912.編制標(biāo)準(zhǔn)1、遵照招標(biāo)文件條款標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。2、遵照設(shè)計文件和規(guī)范驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在編寫主要項目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量、進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，在制訂施工方案中，依照本身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡可能平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項目標(biāo)施工任務(wù)。4、堅持施工全過程嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。5、堅持主動推廣應(yīng)用“四新”結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，在各項工序施工中，對于能夠提升或確保工程質(zhì)量、施工進度以及降低工程成本新技術(shù)、3、工程概況工程名稱：建設(shè)單位：投標(biāo)單位：合肥山智園林景觀科技有限企業(yè)工期要求：二、各分部分項工程主要施工方案與技術(shù)方法1、施工流程施工準(zhǔn)備→設(shè)備→材料檢驗→施工測量→蓄電池組裝→電池板組裝→燈具定位→支架制作安裝；護欄燈定位，支架制作安裝。調(diào)試、完工驗收。2、施工準(zhǔn)備(1)施工前應(yīng)熟悉圖紙，關(guān)于規(guī)范。施工圖已自審、會審?fù)瓿桑帉懯┕し桨?，進行技術(shù)交底。(2)施工用水、供電、工程材料．施工機械等應(yīng)滿足施工。(3)施工前對現(xiàn)場地形、地貌、建筑物、各種管線和其它設(shè)施情況較熟悉。(4)掌握工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料、氣象資料、安排好工程用地、交通運輸及排水條件。(5)全部材料應(yīng)按設(shè)計要求查對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，并進行外觀檢驗，無裂紋等缺點。3、施工測量依照施工圖紙及規(guī)范要求，測定燈具位置，并放線標(biāo)識。4、基礎(chǔ)工程1)土方開挖土方開挖人工、機械開挖，溝槽深度按0_7米開挖，基礎(chǔ)坑槽按設(shè)計圖紙開挖，開挖土方應(yīng)堆放好，方便加填使用。檢驗準(zhǔn)備工作首先按照發(fā)貨清單點清燈具，逐一查對各零部件有沒有磕碰、磨損、變形和劃傷等損壞情況。然后在燈桿組件和輕易磨損配件處墊上柔軟墊物防止在安裝過程中造成劃傷等一些無須要損壞。檢驗太陽能電池組件正，負極標(biāo)志，確保正負極連接正確，應(yīng)用萬用表驗證一下，以預(yù)防標(biāo)志錯誤等情況。蓄電池組裝，查對蓄電池容量與設(shè)計配置單是否相同，（若多塊組聯(lián)，請確定并串聯(lián)方式，并聯(lián)電池不能超出4塊）。蓄電池聯(lián)接線接線時，注意聯(lián)接線鼻子焊接點牢靠。將聯(lián)接好電池裝進蓄電池保溫箱中，封閉保溫箱，同時注意在組裝時將保溫箱各處螺絲緊固好，防止露珠；將組裝好蓄電池盒，置入蓄電池坑中，蓋好蓋板（或者直埋于土里）；蓄電池入坑過程中最好選擇在晴天；入坑后將聯(lián)接線引出坑基礎(chǔ)，測試電壓是否正常，不然進行檢驗。電池板組裝，組裝前將電池板支架與燈桿搬運至基礎(chǔ)附近，將電池板用螺絲固定在架子上，按要求對電池板時行并串聯(lián)接線，接線完閉后進行測試，確保電壓附合安裝要求。正常天氣情況：12V系統(tǒng)電池板系統(tǒng)測試電壓不能低于18V，24V系統(tǒng)電池板測試電壓不能低于36V。若小于要求檢驗單板電壓是否附合要求。注意事項安裝電池組件時要輕拿輕放，禁止將組件短路或摔擲組件。電源線與接線盒處、燈桿和組件穿線處用硅膠密封，電池組件連接線需在支架處固定牢靠，以防電源線因長久下垂或拉拽而造成接線端松動乃至脫落。安裝燈頭和光源時要輕拿輕放，確保透光罩清潔、無劃痕，禁止翻滾和摔擲。搬動蓄電池時不要觸動電池端子和控制閥，禁止將蓄電池短路或翻滾、摔擲。5.接線時注意正負極，禁止接反，接線端子壓接牢靠，無松動，同時應(yīng)注意連接次序，禁止使線路短路。不要同時觸摸太陽電池組件和蓄電池“＋”“－”極，以防觸電危險。逆變器輸出是高壓電源，觸摸有生命危險！在安裝過程中應(yīng)防止將燈體劃傷。9.燈頭、燈臂、上燈桿組件、太陽電池組件等各螺栓連接處連接牢靠，無松動。6、安裝工藝流程7．燈具安裝工藝(1)局部施工現(xiàn)場已經(jīng)基本上清理結(jié)束，具備安裝條件。(2)燈具及其支架安裝應(yīng)牢靠端正、位置正確。器具表面清潔，燈具內(nèi)外潔凈、明亮。同一場所成排安裝燈具，其中心線偏差不應(yīng)大于5IIlm。(3)導(dǎo)線與器具連接牢靠緊密，不傷芯線，絕緣良好，在器具內(nèi)余量適當(dāng)。壓板連接時壓緊無松動：螺栓連接時，在同一端點端子上導(dǎo)線不超出2根，防松墊圈配件齊全；開關(guān)切斷相線。(4)全部燈具支架應(yīng)牢靠，投光角度調(diào)整到適宜位置，樞軸應(yīng)沿需要光軸方向擰緊固定。8．電氣調(diào)試8．1、通常要求(1)本企業(yè)在安裝工程完成具備調(diào)試條件后．按照協(xié)議條款和設(shè)計技術(shù)要求負責(zé)進行調(diào)試。各項試驗應(yīng)符合中國國家標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)于規(guī)范要求。(2)每項試驗詳細方案和要求應(yīng)首先報請建設(shè)單位(監(jiān)理單位)。(3)各項試驗應(yīng)按“安徽省安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表”填寫各項表格，如有欠缺表格則按施工規(guī)范內(nèi)容制作表格填寫。(4)整個安裝工程經(jīng)調(diào)試合格并移交給業(yè)主使用后，本企業(yè)應(yīng)在保修期間負責(zé)整個安裝工程正常運轉(zhuǎn)和維修，并對使用單位進行操作和維修指導(dǎo)。(5)建設(shè)單位(監(jiān)理單位)，設(shè)計單位對設(shè)備和安裝工程驗收，并不是解除安裝單位完成協(xié)議中工作責(zé)任，也沒有解除其在承包協(xié)議中所負擔(dān)責(zé)任。8．2、低壓電氣調(diào)試低壓電氣調(diào)試主要是低壓配電線路，及低壓電器調(diào)試。三、確保工程質(zhì)量管理體系與技術(shù)組織方法1.技術(shù)裝備及主要管理人員管理經(jīng)驗本企業(yè)長久從事道路照明工程規(guī)劃設(shè)計、施工，視“企業(yè)形象”和“工程質(zhì)量”為生命，承建事業(yè)單位小區(qū)、公園、道路燈飾照明工程建等。本企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員20余人，以及各種道路照明工程施工機械和工具等。是一支專業(yè)化、技術(shù)裝備齊全化道路照明施工隊伍。近年來，我企業(yè)以“一流服務(wù)、一流信譽、一流管理、一流效益”為宗旨，數(shù)次在相關(guān)城市道路照明施工競標(biāo)中，以自行設(shè)計、確保工期、質(zhì)量、合理價格，得到了業(yè)主單位認(rèn)可從而中標(biāo)，同時也鍛煉出一批有豐富經(jīng)驗道路管理施工隊伍，為合肥市城市道路照明事業(yè)貢獻了應(yīng)有力量。2.確保工程質(zhì)量方法：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部、分項工程合格率100%。進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。（2）技術(shù)方法1、深入審定和完善施工組織設(shè)計，使工程有組織、有計劃地施工；2、做好主要分項工程施工方案和技術(shù)交底，并經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)施工規(guī)范，操作規(guī)程和施工圖紙，使工人了解設(shè)計意圖，規(guī)范要求，掌握操作要領(lǐng)；3、認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核，發(fā)覺偏差，及時修正。4、資料員要準(zhǔn)確及時、認(rèn)真搜集、制作技術(shù)資料，寫好施工日志，技術(shù)資料要真實、齊全，能正確、全方面反應(yīng)工程內(nèi)在質(zhì)量，并與施工同時進行。（3）管理方法1、成立質(zhì)量領(lǐng)小組，組員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理等組成，現(xiàn)場辦公，及時處理施工中可能出現(xiàn)各種問題。2、制訂切實可行質(zhì)量管理制度，對施工每道工序，每個步驟，都實施質(zhì)量預(yù)控和嚴(yán)格把關(guān)。3、嚴(yán)把材料關(guān)：本工程所用任何材料，不經(jīng)檢驗合格，不準(zhǔn)進場使用。4、樹立質(zhì)量意識，今天質(zhì)量是明天市場，每個操作人員出來產(chǎn)品都是企業(yè)窗口，上至企業(yè)總經(jīng)理，下至每個工人，都應(yīng)提升質(zhì)量意識，向甲方負責(zé)，向社會負責(zé)。（4）質(zhì)量控制程序及質(zhì)量確保體系:1.質(zhì)量控制程序1）每項工程結(jié)束后，先由班組自檢，合格后由ＱＣ小組檢驗，然后配合質(zhì)檢員進行評定驗收，如發(fā)覺不合格，果斷返工重做，直至合格，各分部主要分項工程評定驗收必須合格。2）工程資料：工程技術(shù)資料由工程責(zé)任人依照關(guān)于要求填寫、搜集、整理、確保資料完整。（5）.質(zhì)量管理組織設(shè)置企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)職能部門技術(shù)質(zhì)量處經(jīng)營處生產(chǎn)安全處項目經(jīng)理項目部施工員項目部專職質(zhì)檢項目部材料員施工員生產(chǎn)班組四、確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與方法1.安全生產(chǎn)（1）安全生產(chǎn)確保體系工程項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)統(tǒng)工責(zé)任人，對工程生產(chǎn)、安全、文明施工有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工地成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成有力安全生產(chǎn)體系，杜絕一切不安全原因。其確保體系以下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理專職安全員項目副經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人安全施工技術(shù)方案育施工安全檢測育事故分析處理安全技術(shù)方法交底施工方案安全技術(shù)方法施度機械設(shè)備使用方法制訂機械設(shè)備情況檢驗電力線路器材安全檢測組織定時安全檢驗違章作業(yè)及安全事故處理組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)（2）安全生產(chǎn)方法（1）恪守執(zhí)行本企業(yè)各項安全生產(chǎn)、文明施工各項規(guī)章制度.（2）建立健全安全和生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職安全員，文明施工責(zé)任人。（3）進行上崗前安全知識教育，各種安全技術(shù)操作規(guī)程教育。（4）特殊工種如、機械工、起重工，必須持證上崗，且服從管理，如有違章操作而且存在不安全原因或留有不安全隱患，輕者批評、教育；嚴(yán)重者給以下崗或開除等處理。（5）土方施工時預(yù)防塌方，注意運行車輛行駛安全（本身和對他人），以及汽車倒車、挖掘機擺臂時注意對她人安全。（6）施工現(xiàn)場主要道口采取彩色鋼板或圍墻圍護，四面要設(shè)置指示牌、口號及夜間示警燈等。（7）準(zhǔn)備好消防器材，并進行關(guān)于消防知識宣傳、教育，做好防盜工作，并教育職員不擾民。（8）與各班組簽定協(xié)議時，明確關(guān)于安全責(zé)任并不準(zhǔn)在班組內(nèi)或其它工種、個人間發(fā)生打斗，不然一律給予重罰。3、安全管理目標(biāo)1）安全方針企業(yè)安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?，F(xiàn)場方針：管施工必須管安全。強化過程控制，以確保施工生產(chǎn)順利進行；安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。進入現(xiàn)場全部些人員都須守安全管理規(guī)章制度和建設(shè)單位關(guān)于安全管理要求，確?，F(xiàn)場施工安全知人員健康。2）安全目標(biāo)人身重傷亡事故為零；負傷率小于o．4‰。4、現(xiàn)場安全管理機構(gòu)項目部下設(shè)安全管理部，是現(xiàn)場安全管理職能部門，負責(zé)本工程現(xiàn)場安全管理日常工作，本部門配有專職安全員。5、安全管理制度1)認(rèn)真落實執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并做好安全值班統(tǒng)計。2)在生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好生產(chǎn)中安全防護工作，消除一切不安全隱患，確保施工生產(chǎn)正常進行。3)定時組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，不停提升工人安全意識和自我保護能力，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用具。禁止違反“安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，認(rèn)真落實《建筑法》，落實勞逸結(jié)合方針，嚴(yán)格控制加班加點。4)加強機械設(shè)備管理工作，確保各類機械能夠安全運轉(zhuǎn)，各類機械必須配合對應(yīng)安全防護方法。且定時檢驗保養(yǎng)，機械操作人員要持證上崗。5)施工中加強消防意識，電焊工操作前應(yīng)對周圍環(huán)境進行檢驗，有易燃物品，應(yīng)采取防護方法。完工后檢驗場地，無隱患后方可離去。6、安全技術(shù)確保方法1)施工前，單位工程責(zé)任人和各專業(yè)施工人員必須組織職員學(xué)習(xí)《安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并依照現(xiàn)場施工需要，制訂安全技術(shù)方法和安全技術(shù)交底，不經(jīng)學(xué)習(xí)不準(zhǔn)進行安裝操作。2)施工人員在施工前和施工中發(fā)覺機械、電線、繩索等設(shè)施有隱患及危害安全操作時，都有責(zé)任立刻通知領(lǐng)導(dǎo)并及時糾正，在排除隱患后才允許施工。3)施工高度在2米以上，施工操作人員必須系安全帶4)高空作業(yè)人員衣著要靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑鞋5)高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)．工具及小零件應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲，一律使用吊繩。入場操作人員衣袋零物要去除。7、交通組織方法本工程地處大馬路上，來往住戶及車輛較密集，任何一個施工細節(jié)疏忽，便可能引發(fā)安全事故，我方擬采取以下方法1)在道路口拉上宣傳條幅．取得廣大民眾以及來往車輛對本工程支持；同時，在道路口設(shè)警示牌，給予路人一定警示。2)作業(yè)面下方兩米范圍內(nèi)設(shè)警示錐，拉上警示旗，確保行人不會走入此區(qū)域。3）施工現(xiàn)場安排專職疏導(dǎo)員，人流較大時，給予必要疏導(dǎo)；同時也能夠監(jiān)督行人，以防其進入施工區(qū)域。2.文明施工（1）文明施工確保體系為樹立企業(yè)形象，配合業(yè)主愈加好地進行工程建設(shè)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，圓滿地完成施工任務(wù)，在工地現(xiàn)場設(shè)置文明施工確保體系責(zé)任到人，層層落實，并定時自查、資料歸檔。（2）文明施工確保方法文明施工關(guān)系到企業(yè)形象，所以我們要使該工地達成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工地。按照施工組織設(shè)計和業(yè)主許可，進行有條例現(xiàn)場布置，機械設(shè)備及時保養(yǎng)整齊，排水通暢，砂石歸堆，車輛停放整齊。每道工序施工完成，做到工完料凈場地清。搞好食堂、生活區(qū)衛(wèi)生清理工作，垃圾不亂堆、亂放、亂仍。施工中難免與當(dāng)?shù)鼐用駛€人利益有些矛盾，要主動與當(dāng)?shù)鼐用駵贤ǎM可能地保護居民利益，做到文明施工。在工程沿線道路交叉口處，設(shè)置交通疏導(dǎo)員幾安全防護，交通疏導(dǎo)裝置。制訂文明施工獎懲方法，對關(guān)于人員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進行處罰，對樹立良好形象關(guān)于人員進行獎勵。3.環(huán)境保護方法（1）嚴(yán)格遵紀(jì)執(zhí)行環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（2）加強對施工噪聲控制，盡可能防止深夜施工擾民。（3）汽車運土，尤其是空車行駛時，要注意安全，還要文明行車，禁止開快車卷起灰塵，嚴(yán)重影響她人和自己健康。（4）施工、生活排水，要以過沉淀處理，并有序排除，不致污染水質(zhì)，損害居民生活、損害莊稼。（5）建造公共廁所，禁止四處大、小便。（6）暫時租賃居民住宅，生活用過臟水，大小便不得隨便排放，不得亂仍瓜果皮殼，不論夜間施工是否，不得大聲喧嘩而影響她人休息。（7）不論施工車輛、材料、還是生活用具，不得妨礙周圍通道和影響環(huán)境。（8）施工過程中一直保持和市容、環(huán)境保護及其它部門聯(lián)絡(luò)，實施施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生。五、工程進度計劃與方法及施工網(wǎng)絡(luò)圖（一）工程進度計劃與方法1.組織確保建立精干、有力、高效項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，利用本工程戰(zhàn)線長，工作面廣特點，分處罰段連續(xù)交叉作業(yè)，抽調(diào)經(jīng)驗豐富技術(shù)管理骨干革命組成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位，抽選技術(shù)很好、工作主動、素質(zhì)較高熟練工人作為施工操作人員，施工期加強技術(shù)交底，確保工程進度。（1）項目責(zé)任人：負責(zé)項目生產(chǎn)、管理等全方面工作，是工程第一責(zé)任人。（2）任務(wù)管理員：負責(zé)技術(shù)、施工等工作，參加質(zhì)量、技術(shù)交底、材料檢驗、施工組織、安排、質(zhì)檢、簽收，工程進度等制訂及落實實施。（3）安全管理員：負責(zé)現(xiàn)場安全防護，職員安全教育，文明施工等工作，按安全操作規(guī)程施工，發(fā)覺隱患立刻整改。（4）材料員：負責(zé)材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對于不合格材料果斷不予進場。（5）計劃管理：編制施工預(yù)算及各種材料、人工、機具等計劃，及時編制圖紙變更經(jīng)濟簽證及材料計劃，參加工程檢驗，編制任務(wù)、進度月報等，參加完工決算。2.機械確保本工程開工后，即組織升降機、挖掘機等土方機械進入現(xiàn)場，在現(xiàn)場維修暫時道路。為確保工程質(zhì)量，確保工程進度，我企業(yè)計劃在施工過程中，盡可能利用機械化施工。本企業(yè)設(shè)備充分，情況良好，可依照過進度情況，隨時增加人員機械設(shè)備等。3.材料確保本工程所需各種原材料及半成品均自行采購。因為本工程質(zhì)量要求高，所以對材料產(chǎn)地、廠家進行調(diào)查，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范要求使用前分批量抽檢，并經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)可，并有必要質(zhì)保資料和復(fù)試匯報，方可進場使用。4.資金確保實施項目管理，確保資金專款專用，且在必要時確保該工程資金周轉(zhuǎn)。開展勞動競賽，比進度、比質(zhì)量、比安全，在確保質(zhì)量前提下加緊施工進度，將質(zhì)量、進度與個人獎勵掛鉤，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。5.施工技術(shù)方法確保合理現(xiàn)場布置和科學(xué)組織設(shè)計，是確保工程順利進行關(guān)鍵。開工前做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，單位工程進行多方案比較，杜絕因技術(shù)方案不妥引發(fā)停工、返工，并結(jié)合實際，激勵技術(shù)方案創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝、新設(shè)備，深入提升工作效率。施工工藝：針對工程詳細情況，采取先進施工工藝，既能夠保質(zhì)保量，節(jié)約工期，又能降低成本。施工流程：為縮短工期，確保工程按時完成，采取流水作業(yè)，將整個工程分為多個施工工項。運輸方式：水平運輸為汽車。6.嚴(yán)格按計劃施工開工后，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、檢驗生產(chǎn)、控制施工全過程，做好控制、加強各方面協(xié)調(diào)工作，使各步驟親密配合，降低施工煩擾，提升施工效率，優(yōu)化施工程序，發(fā)揮機械效率，充分利用人、材、機、物資源，盡可能縮短工期。附：計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖7、實施計劃管理與動態(tài)管理相結(jié)合工程計劃管理，是工程順利完成前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織有序地、均衡地施工，全方面完成各階段各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；建立三級動態(tài)管理模式，即總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，周進度計劃管理。以周計劃管理為實施性計劃，在確保周進度計劃完成前提下，實現(xiàn)階段性進度、總進度完成。主要方法以下：(1)依照總進度計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出本周工程計劃。在實際施工中將每七天進度計劃實際完成情況統(tǒng)計下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)覺微弱步驟和矛盾，提出補救方法，預(yù)測完成即將進行工程所需時間，提出加緊一些拖后工序詳細方案。(2)每七天定時舉行計劃協(xié)調(diào)例會，搜集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周施工任務(wù)。(3)及時調(diào)整進度計劃，實施動態(tài)控制管理。不論什么原因，對實際施工中出現(xiàn)計劃偏差，將主動進行調(diào)整，確保施工計劃在實際施工中有效性。(4)加強現(xiàn)場施工督促檢驗，包含檢驗施工準(zhǔn)備、施工計劃和協(xié)議執(zhí)行情況，檢驗和綜合平衡勞動力，物資供給和機械配置，督促關(guān)于部門，督促備類資源供給。8、施工配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)包括到方方面面，重點要做好下面幾項工作：(1)協(xié)調(diào)好與對外各方面關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系。(3)統(tǒng)一組織布署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。(4)各專業(yè)人員定時碰頭，處理施工過程中出現(xiàn)矛盾，接收業(yè)主及監(jiān)理工程師合理提議。9、優(yōu)化施工機具配置在本工程施工中將選擇效率高、機械完好率高施工機具和先進和施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并重視搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。10、確保材料供給本工程所用工程材料，由項目組依照預(yù)算工程量，編制用材計劃，在協(xié)議訂立后及時對生產(chǎn)廠家進行考查，從其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面擇優(yōu)選擇，并及時辦理定購協(xié)議，以確保不因材料不及時到場而影響工期。11、加大人員投入依照作業(yè)面情況，調(diào)整施工人員投入，采取加班方法，確保按期完工。12、做好檢驗和測試工作調(diào)試順利進行是工程按期交工關(guān)鍵，做好材料、設(shè)備、系統(tǒng)檢驗和測試工作能節(jié)約大量工期時間。在調(diào)試前應(yīng)編制詳細調(diào)試方案、調(diào)試計劃．調(diào)試表格，以全方面檢驗設(shè)備、系統(tǒng)參數(shù)，快速安全地完成系統(tǒng)調(diào)試工作。附：計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（二）施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖1.施工進度管理為確保施工總進度計劃完成我企業(yè)及項目將加強對施工進度計劃管理工作，以三級網(wǎng)絡(luò)四級管理模式進行。所謂三級網(wǎng)絡(luò)是指施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、階段性網(wǎng)絡(luò)計劃、月施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，加上周計劃后，形成四級管理形式。管理過程中，以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃完成前提下，確保月計劃、階段性計劃直至總計劃完成。2.確保工程進度計劃組織方法1)企業(yè)項目部管理機構(gòu)對本工程實施?？顚Ｓ茫_保資金專題使用決不影響工程進度，以確保工程按期完工。2)嚴(yán)格以工程總進度計劃和施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖為標(biāo)準(zhǔn)，以計劃為龍頭，實施長計劃短安排，并編制形象進度計劃表，抓住關(guān)鍵施工線路，并做到既要加強調(diào)度職責(zé)，也要維護計劃嚴(yán)厲性，以確保按期完工為目標(biāo)。3)科學(xué)合理組織施工，安排勞力，搞好各工種間交叉作業(yè)。工程實施劃分流水段，采取多班組平行流水作業(yè)，充分發(fā)揮工期效益。同時加強質(zhì)量預(yù)控，確保各分項工程做到一次成活，爭取零返工、杜絕誤工現(xiàn)象，并制訂對應(yīng)獎罰方法與進度掛勾，確保工期按計劃實現(xiàn)。4)建立每七天生產(chǎn)例會制度，處理一周內(nèi)施工中存在著各種矛盾，合理安排資源流向，安排好下周生產(chǎn)計劃，并定時和不定時與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位舉行聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)施工，確保工程按期保質(zhì)交工。5)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督部門緊密配合，同時做好關(guān)于圖紙會審、設(shè)計變更并形成文字統(tǒng)計。對建設(shè)單位我方做好配合服務(wù)工作，發(fā)揮總承包方龍頭作用，確保整體工程進度按計劃實施。6)應(yīng)充分考慮到雨水天氣等不得原因，在施工現(xiàn)場做好表層排水系統(tǒng)，以確保排水通暢，雨后場地不陷、不滑、無積水。在裝飾工程中，必要時可采取分作業(yè)段搭暫時帳篷方式進行施工。施工過程中工地將取消節(jié)假日和星期天，而且加班加點，使有限日歷天數(shù)發(fā)揮出最大工期效益。本工程主要包含：材料檢驗；施工測量；蓄電池組裝；電池板組裝；燈具定位。工程質(zhì)量要求高，且多為高空作業(yè)。我們必須針對現(xiàn)場所理安排技術(shù)力量和施工進度計劃，與各單位、各部門協(xié)調(diào)好，精心組織專業(yè)人員及合理安排勞力計劃。4、施工階段劃分及主要工作內(nèi)容蓄電池組裝；電池板組裝；燈具安裝；檢驗接線。5、施工進度控制(1)選派優(yōu)異項目經(jīng)理，抽調(diào)技術(shù)骨干，和具備豐富高空作業(yè)經(jīng)驗技術(shù)工人，組織高素質(zhì)施工隊伍投入工程建設(shè)。(2)我們將依照協(xié)議工期要求實施目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，建立以網(wǎng)絡(luò)計劃管理為龍頭進度工期確保體系，使人員組織、物資供給、機具調(diào)配均服從于工期要求。(3)制訂先進施工技術(shù)方法，質(zhì)量確保方法、安全文明施工方法等，為實現(xiàn)投標(biāo)工期提供技術(shù)質(zhì)量確保。尤其是建筑物頂部燈具，施工難度大、危險性高，本企業(yè)便依照詳細環(huán)境，集思廣益以研究安全可靠施工方法。(4)依照施工現(xiàn)場條件、圖紙、設(shè)備、材料到貨情況，制訂合理、周密施工網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安裝進度。工期網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃表序號工程項目工期30日歷天訂立協(xié)議123456789101112131415161718192022242628301現(xiàn)場勘察與再設(shè)計2人員機具準(zhǔn)備、進場3電線、鋼管定貨4燈具定貨5配電柜訂貨6燈具安裝7控制系統(tǒng)安裝8燈具通電試亮9完工驗收10交付使用備注：以上為工程實施初步進度預(yù)計，詳細時間表可依照現(xiàn)場情況與要求做適當(dāng)調(diào)整。六、資源配置計劃（一）工程投入主要物資(材料)情況描述及進場計劃(附擬投入主要施工機械設(shè)備表)一、工程投入主要物資情況描述材料采購和使用均需報監(jiān)理工程師認(rèn)可，同時具備質(zhì)保書；材料保管、試驗應(yīng)按規(guī)范要求和管理要求進行；過期或不合格材料應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師同意后降級使用或按環(huán)境保護部門要求棄置。材料進場應(yīng)遵照以下檢驗制度：1、進場原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進行出廠合格證驗收和外觀質(zhì)量檢驗，檢驗合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。2、凡需取樣送驗材料按中華人民共和國國家進行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行取樣送檢，燈具進入現(xiàn)場后必須進行取樣復(fù)檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復(fù)驗要求產(chǎn)品，也應(yīng)安排復(fù)檢。3、原材料取樣送驗，由技術(shù)員負責(zé)組織關(guān)于試驗員按要求取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送企業(yè)中心試驗室進行試驗，必要時送到省市科研所作試驗。4、經(jīng)過檢驗和試驗符合要求要求并經(jīng)關(guān)于技術(shù)責(zé)任人同意后，方可使用。對進貨檢驗和試驗不合格產(chǎn)品，應(yīng)立刻作出不合格標(biāo)識，不允許同入庫和投入使用，并按《不合格品控制程序》中關(guān)于要求進行處理。5、如因施工急需來不急驗證而放行時，必須以項目技術(shù)責(zé)任人同意并對該產(chǎn)品作出明確標(biāo)識和統(tǒng)計，方便一旦發(fā)覺不合格，能立刻追回和更換。但鋼材和用于基礎(chǔ)路面水泥以及防水材料等不得緊急放行。6、因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故要追究關(guān)于部門和人員責(zé)任。二、工程投入主要物資進場計劃工程投入物資投入物資進場計劃鋼管、接線盒開工3天內(nèi)進場基礎(chǔ)螺栓及基礎(chǔ)制作輔材開工3天內(nèi)進場蓄電池開工4天內(nèi)進場電池板開工4天內(nèi)進場各類燈具配件開工5天內(nèi)進場（二）工程投入主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)主要要素之一，是施工過程管理主要組成部分。對機械設(shè)備管理要進行動態(tài)管理，及時掌握機械設(shè)備數(shù)量及性能，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)計劃，確保安全運行。并要強化機械綜合管理，重點加強其基礎(chǔ)管理，以充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，確保項目取得好施工質(zhì)量及節(jié)約施工工期。1、開工前全部施工設(shè)備全部到位，并進行檢驗，確保設(shè)備工作正常，安全可靠，按照施工總平面布置，施工用水用電線管敷設(shè)到位，并裝水、電表計量，確保動作可靠。2、制訂嚴(yán)格設(shè)備操作制度，操作人員必須持證上崗，禁止其它人員進行操作。建立健全施工機械安全操作規(guī)程，實施安全員檢驗一票否決權(quán)制。按要求排出每日加工件規(guī)格數(shù)量以及人員配置，當(dāng)日加工件計劃必須當(dāng)日完成，實施流水作業(yè)法施工。避開誤操作造成人身財產(chǎn)損失和進度延誤。3、對施工設(shè)備進行定時檢修，各種用電設(shè)備必須防護設(shè)施齊全，機械性能可靠，運轉(zhuǎn)電流正常。實施機械設(shè)備、電氣設(shè)備班前班后安全檢驗制。序號機械名稱及規(guī)格數(shù)量新舊程度是否自有計劃進場時間備注1手推車2新自有開工后2砂輪切割機中400(1Kw)2新自有開工后3電錘中8一中24(0．5Kw)2新自有開工后4手槍電鉆(0．5Kw)2新自有開工后5水平尺2新自有開工后6數(shù)字萬用表2新自有開工后7鉗形電流表2新自有開工后8兆歐表5OOV、1000V1新自有開工后9接地電阻測試儀2新自有開工后10手提切割機1新自有開工后11人字梯8～11檔2新自有開工后12電動套絲機2新自有開工后13發(fā)電機1新自有開工后14升降車2新自有開工后1515-20噸吊車2新自有開工后16挖機1新自有開工后17接地測試儀1新自有開工后18經(jīng)緯儀2新自有開工后19水準(zhǔn)儀1新自有開工后20角向磨光機S'IMJ一12