汽輪機(jī)個(gè)人工作計(jì)劃總結(jié)

...........專業(yè)..汽輪機(jī)個(gè)人工作總結(jié)篇一：汽輪機(jī)運(yùn)行值班員述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告200X年即將過去，回憶這一年來的工作情況，本人在工作中勤勤懇懇，積極主動(dòng)，細(xì)致到位,團(tuán)結(jié)同志，很抓平安生產(chǎn)，同時(shí)在節(jié)能降耗上很下功，總的來說，我們汽機(jī)運(yùn)行X班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，帶著全班員工在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，為了一個(gè)共同目標(biāo)，層層負(fù)責(zé)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)和平安生產(chǎn)指標(biāo)，在同專業(yè)班組中取得了較好的成績，汽機(jī)X班全年沒有發(fā)生責(zé)任性異常及以上事故。違章被考核0起，人身輕傷及以上事故0起、火警及火災(zāi)事故0起。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)不合格和有疑問的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，對(duì)不合格工作票打回重新辦理8次，制止無票工作3起，不按規(guī)定動(dòng)火工作2起，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作：開機(jī)3次、停機(jī)2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列上下壓給水母管3次，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的平安意識(shí)和操作水平，因此我們班在全年未出現(xiàn)責(zé)任性異常及以上的事故在運(yùn)行部組織的技術(shù)比武中本班獲一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)一名的好成績。全年預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)平安年.

一．強(qiáng)化平安管理、嚴(yán)格兩票三制、確保平安生產(chǎn)。在平安生產(chǎn)方面，利用班前.班后會(huì).學(xué)習(xí)班的時(shí)間,認(rèn)真貫徹落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主〞的工作方針，積極參與和認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹春季、夏季、冬季平安大檢查活動(dòng)精神，全面做好各項(xiàng)平安管理工作.本班屢次發(fā)現(xiàn)處理不平安隱患，如：4月21日23:15，處理＃3爐滅火、6月3日14：50，正確處理＃4給水泵液力耦合器執(zhí)行器故障、8月14日，08時(shí)05分,處理#2機(jī)＃2瓦振動(dòng)，果斷打閘停機(jī)。根據(jù)＃2汽輪機(jī)大修解體報(bào)告結(jié)果，可以判斷當(dāng)時(shí)＃2機(jī)組確實(shí)發(fā)生了較大振動(dòng)。如果不及時(shí)處理，就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設(shè)備事故發(fā)生。12月11日進(jìn)展了＃2機(jī)大修后的第一次啟動(dòng)，16：32，＃2瓦振動(dòng)從38um上升至77um，大約2秒鐘突增到247um，立即緊急打閘故障停機(jī)，17：30經(jīng)同意重新開＃2機(jī)成功。還發(fā)現(xiàn)＃4給水泵液力耦合器甩油、＃4給水泵盤上停不掉及就地打事故按鈕亦停不掉等重大缺陷，全年本班共發(fā)現(xiàn)并登記缺陷186條，由于工作認(rèn)真、檢查仔細(xì)到位，保證了機(jī)組平安運(yùn)行。重大操作：開機(jī)3次、停機(jī)2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列上下壓給水母管3次，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的平安意識(shí)和操作水平，因此我們班在全年未出現(xiàn)責(zé)任性異常及以上的事故。二．加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)展多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足平安生產(chǎn)的需要。11份前本班完成技術(shù)問答360題、現(xiàn)場考問18人次、事故預(yù)想98題、假事故演習(xí)11題。特別在供熱問題上進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)平安問題，特別是運(yùn)行專工在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)展講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)歷，提高了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。本班組在運(yùn)行部組織的技術(shù)比武中活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)一名的好成績。三．狠抓節(jié)能降耗工作，減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在值際競賽中取得了兩次第一、兩次第二、三次第三的好成績。四、強(qiáng)化班組管理、樹立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的平安意識(shí)，建立個(gè)人對(duì)班組、班組對(duì)值際、值際對(duì)部門、部門對(duì)公司負(fù)責(zé)的平安，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能釀成平安事故的發(fā)生。樹立對(duì)上級(jí)正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司及運(yùn)行部的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,加大班組考核力度,對(duì)在工作中違反勞動(dòng)紀(jì)律;違反兩票三制的員工,發(fā)現(xiàn)一起考核一起,決不手軟.使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了平安工作的順利進(jìn)展。工作中存在的問題及缺乏：1.在平安管理上還有不細(xì)致的地方，人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術(shù)方面還存在缺乏。3.在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運(yùn)行分析還不夠，分析不及時(shí)。4.兩票三制、二十五項(xiàng)反措及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。5.在創(chuàng)新方面還存在缺乏。改良措施：1.加強(qiáng)平安管理，要全方位進(jìn)展大膽管理。2.利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，提高理論技術(shù)水平。3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強(qiáng)技術(shù)分析，4.在兩票三制、二十五項(xiàng)反措及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保平安工作的順利進(jìn)展。5.在創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)1.行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議?？傊?在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。篇二：1汽機(jī)專業(yè)**年工作總結(jié)汽機(jī)專業(yè)**年工作總結(jié)**年，對(duì)于我們公司的全體管理人員和員工來說，是畢生難忘的一年，因?yàn)樵?*年里，我們公司全體人員齊心協(xié)力，克制重重困難，出色完成1×30MW機(jī)組的調(diào)試投產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將汽機(jī)專業(yè)在**年度的工作進(jìn)展總結(jié)。"電力生產(chǎn)，平安第一〞。平安，包括了人身平安和設(shè)備平安。而新機(jī)組的調(diào)試投產(chǎn)期間，正是人身事故、設(shè)備事故的高發(fā)期。因此，在調(diào)試開場，我們就高調(diào)要求全體人員增強(qiáng)平安意識(shí)，制定了各項(xiàng)平安制度，要求全體人員嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制〞。在進(jìn)展任何一項(xiàng)操作時(shí)，即使操作難度極小，我們也要求參與操作的人員提前對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)展討論和分析，做好事故預(yù)想。在進(jìn)展操作時(shí)，嚴(yán)格按照操作票的規(guī)定進(jìn)展操作。在設(shè)備檢修時(shí)，我們要求運(yùn)行人員詳查系統(tǒng)，認(rèn)真考慮安措，使檢修的設(shè)備能100%的被隔離，檢修人員的平安100%的得到保證。正是由于有了高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格的監(jiān)管，使得#1機(jī)組在調(diào)試投產(chǎn)期間，汽機(jī)專業(yè)未發(fā)生一起由于運(yùn)行人員操作失誤造成的人身傷害和設(shè)備損壞事故，未發(fā)生一起由于運(yùn)行人員操作問題造成的設(shè)備停運(yùn)事故，圓滿完成新機(jī)組的調(diào)試投產(chǎn)任務(wù)。毛主席說過"謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后〞，在順利完成調(diào)試投產(chǎn)任務(wù)后，人員都或多或少的產(chǎn)生了驕傲自滿的情緒，巡檢、監(jiān)盤質(zhì)量逐步下降，各項(xiàng)分析不能逐一進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)不了問題，更不能及時(shí)解決問題。如果說平安是電力生產(chǎn)永恒的主題，那么技術(shù)培訓(xùn)工作那么是平安生產(chǎn)的根底。發(fā)電運(yùn)行是一個(gè)對(duì)技術(shù)水平要求極高的特殊工種，而運(yùn)行技術(shù)又分理論根底和實(shí)際經(jīng)歷兩種。只有理論沒有實(shí)際，就是紙上談兵，經(jīng)不起考驗(yàn)；光有實(shí)際沒有理論，就無法揭開問題的外表，無法發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)，更無法解決問題、無法使業(yè)務(wù)水平得以提高。而我公司面臨的情況是運(yùn)行人員大局部為剛參加工作的人員，調(diào)試生產(chǎn)又迫在眉睫，根本無法讓我們按部就班的進(jìn)展培訓(xùn)。因此，我們制定了嚴(yán)格的、多樣化的培訓(xùn)措施。在分部調(diào)試期間，我們要求運(yùn)行人員從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，主要培訓(xùn)方向?yàn)楝F(xiàn)場主輔系統(tǒng)的啟停，要求汽機(jī)人員做到現(xiàn)場系統(tǒng)在心中，現(xiàn)場操作零失誤；在整套啟動(dòng)時(shí)，我們的主要培訓(xùn)方向又轉(zhuǎn)為要求汽機(jī)人員認(rèn)真熟記操作規(guī)程，充分進(jìn)展事故預(yù)想和事故處理講解，防止由于邏輯不清、定值不熟造成事故，保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故，處理事故，使調(diào)試工作能順利進(jìn)展。當(dāng)調(diào)試生產(chǎn)完畢后，我們又調(diào)整培訓(xùn)方向，要求運(yùn)行人員加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。由于各運(yùn)行人員經(jīng)歷了調(diào)試期間的實(shí)戰(zhàn)，再回頭學(xué)習(xí)理論時(shí)，將原來抽象的課本知識(shí)與現(xiàn)場實(shí)際操作得到的經(jīng)歷、實(shí)際運(yùn)行中的現(xiàn)象相結(jié)合，使枯燥的課本不再枯燥，抽象的理論知識(shí)不再抽象。"邊戰(zhàn)邊練、以戰(zhàn)代練〞，我專業(yè)人員在戰(zhàn)斗中得到成長，由剛出校門的學(xué)生迅速向合格的電廠運(yùn)行人員轉(zhuǎn)變。同樣，在取得了這些成績時(shí)，汽機(jī)專業(yè)人員又出現(xiàn)了盲目自大、急躁冒進(jìn)的現(xiàn)象，有的認(rèn)為自己業(yè)務(wù)水平已經(jīng)過硬，從而不服從管理，聽不得別人的意見；有的認(rèn)為自己勞苦功高，卻沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬或崗位，從而怨天尤人，消極怠工。這些都導(dǎo)致了汽機(jī)人員業(yè)務(wù)能力的迅速下滑，并產(chǎn)生了聯(lián)鎖反響，使平安生產(chǎn)受到極大影響，人員自身問題顯現(xiàn)。"亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚〞，為了改變不利局面，汽機(jī)專業(yè)每個(gè)學(xué)習(xí)班進(jìn)展一次專業(yè)會(huì)議，對(duì)本月的工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)工作出色的人員進(jìn)展表揚(yáng)，對(duì)工作有失誤的人員提出缺乏，對(duì)每個(gè)人都進(jìn)展講評(píng)，給出學(xué)習(xí)方向，目前已經(jīng)初步見效。在**年里，汽機(jī)專業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手，進(jìn)一步提升專業(yè)工作水平：1.思想意識(shí)方面：運(yùn)行工作的成敗取決于責(zé)任心，因此，在新的一年里，我們將對(duì)每個(gè)汽機(jī)人員加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，獎(jiǎng)懲清楚。對(duì)有責(zé)任心的員工要給予更多的表揚(yáng)，樹立典型，提供更大的成長空間；對(duì)沒有責(zé)任心且屢教不改的員工，加大考核力度，用靈活的崗位變動(dòng)制度對(duì)不求上進(jìn)的人員進(jìn)展鞭策。要讓每個(gè)汽機(jī)人員都意識(shí)到，沒有責(zé)任心，業(yè)務(wù)水平就無法提高，工作成績就不能出色，未來前途就無法擴(kuò)展。2.技術(shù)培訓(xùn)方面：目前，值技術(shù)培訓(xùn)和員工自身學(xué)習(xí)都停滯不前。在新的一年里，我們將采取更多的措施來催促值展開技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)閱T工的長處和缺點(diǎn)只有本值人員才能真正了解，只有將值培訓(xùn)真正的落到實(shí)處，才能真正做到培訓(xùn)工作落到實(shí)處。同時(shí)，我們還要采取措施提高員工發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，任何填鴨式的被動(dòng)學(xué)習(xí)的效果都是不能長久的，只有真正的自我加壓，自我培訓(xùn)，才能真正讓員工掌握知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。新的一年，新的開場。希望汽機(jī)專業(yè)全體人員與我一起，從頭做起，再創(chuàng)佳績。汽機(jī)專工：亞輝**年12月26

篇三：汽機(jī)**年工作總結(jié)汽機(jī)專業(yè)**年工作總結(jié)**年，汽機(jī)專業(yè)在公司、部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在其他各級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本著求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作、不斷進(jìn)取的工作態(tài)度，以提高專業(yè)技能水平為目標(biāo)，以保證機(jī)組運(yùn)行平安可靠為重點(diǎn)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，提高檢修工藝、搞好新員工技術(shù)培訓(xùn)等方面做了大量工作。利用機(jī)組小修及平時(shí)設(shè)備定、巡檢維護(hù)，消除了多項(xiàng)威脅機(jī)組平安運(yùn)行的重大隱患，使汽機(jī)專業(yè)管轄的設(shè)備安康水平有了較大提高，保證了機(jī)房的平安生產(chǎn)平穩(wěn)開展，較好的完成了年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)。一、**年汽機(jī)專業(yè)完成工作情況公司兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)至今已有一個(gè)生產(chǎn)年度，截止**年12月初，汽機(jī)專業(yè)共辦理工作票49，一級(jí)動(dòng)火票0，二級(jí)動(dòng)火票0，累計(jì)消除設(shè)備缺陷125項(xiàng)。汽機(jī)專業(yè)在這一年里齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，高效率完成了機(jī)組檢修與維護(hù)的各項(xiàng)任務(wù)。1、機(jī)組檢修主要完成情況：〔1〕自#1#2機(jī)組投運(yùn)以來，高加系統(tǒng)，投入率低，影響鍋爐給水溫度，遠(yuǎn)方液位計(jì)與就地不符，汽機(jī)專業(yè)經(jīng)過多方調(diào)研、討論，認(rèn)為#2高加存在制造缺陷，管側(cè)經(jīng)常沖刷造成高加漏，打壓檢查補(bǔ)焊了八根"U〞型漏管束。〔2〕結(jié)合近一年定修、臨修工作，汽機(jī)專業(yè)檢修電動(dòng)給水泵、熱循環(huán)水泵、輔機(jī)循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、頂軸油泵、密封油泵共計(jì)11臺(tái)次?！?〕針對(duì)公司汽機(jī)專業(yè)閥門漏情況，日常消缺、定檢工作、臨修工作中共累計(jì)消缺處理55臺(tái)次，各設(shè)備投運(yùn)后漏現(xiàn)象明顯降低，對(duì)各機(jī)組降低能耗、提高效率起到積極的作用，徹底將各系統(tǒng)中存在的隱形缺陷消除在萌芽狀態(tài)?！?〕#2機(jī)組高價(jià)聯(lián)誠閥開度小造成高壓給水走旁路及閥門盤根漏水、經(jīng)濟(jì)性差，閥芯密封不嚴(yán)，門桿盤根處經(jīng)常呲水，把聯(lián)誠閥解體后從新調(diào)整安裝徹底消除頑疾。〔5〕冷油器銅管泄露造成漏油，污染水質(zhì)并直接影響機(jī)組平安運(yùn)行，現(xiàn)已更換為不銹鋼管。運(yùn)行更可靠，導(dǎo)熱系數(shù)更好?！?〕針對(duì)#1機(jī)組抽汽逆止閥打不開情況，解體后研磨，調(diào)整間隙，徹底消除缺陷。〔7〕因主給水系統(tǒng)個(gè)別閥門不嚴(yán)密，造成局部設(shè)備運(yùn)行中無法維修，在條件允許情況下增加兩臺(tái)閥門，現(xiàn)已能可靠隔離設(shè)備及系統(tǒng)。不再出現(xiàn)有問題無法維修的情況。2、**年完成的主要平安工作：〔1〕**年汽機(jī)專業(yè)依照公司設(shè)備檢修方案安排，先后完成兩臺(tái)機(jī)組檢修及臨修工作，同時(shí)完成了公司各部門下達(dá)及自查的各類現(xiàn)場文明整治共計(jì)：291項(xiàng)。并針對(duì)本專業(yè)自身特點(diǎn)開展平安應(yīng)急演練，對(duì)汽機(jī)專業(yè)各級(jí)人員進(jìn)展了一次強(qiáng)化培訓(xùn)，熟悉設(shè)備運(yùn)行情況及掌握突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急處理方法，確保設(shè)備平安可靠?！?〕通過**年春、秋季平安大檢查，汽機(jī)專業(yè)人員的平安思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，使機(jī)房的平安工作上了一個(gè)新臺(tái)階，員工的平安思想和意識(shí)得到了提高，對(duì)于春、秋檢活動(dòng)中無法消除的缺陷進(jìn)展遺留問題上報(bào)。主管、點(diǎn)檢、班組在自檢自查的同時(shí)完成了公司對(duì)春、秋檢生產(chǎn)現(xiàn)場整改工作的安排?！?〕在技術(shù)監(jiān)視、節(jié)能降耗工作，以主機(jī)主導(dǎo)，各主要輔助轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械相輔相成，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的軸瓦溫度、振動(dòng)等各類指標(biāo)性參數(shù)進(jìn)展定期檢測(cè)監(jiān)視，對(duì)異常情況進(jìn)展分析，有檢修的時(shí)機(jī)就針對(duì)問題進(jìn)展徹底檢查，嚴(yán)格按照技術(shù)監(jiān)視和節(jié)能工作的要求，做好技術(shù)監(jiān)視工作，強(qiáng)力推行設(shè)備定檢工作和狀態(tài)性檢修，從降本增效入手，從設(shè)備管理出發(fā)，提升設(shè)備安康水平。3、**年汽機(jī)專業(yè)培訓(xùn)工作汽機(jī)專業(yè)由班組長帶頭為新員工講解設(shè)備原理，利用檢修時(shí)機(jī)讓新員工了解和掌握檢修技能，傳授運(yùn)行及檢修經(jīng)歷，盡快提高新員工專業(yè)知識(shí)。經(jīng)過一年的鍛煉實(shí)踐，新員工各項(xiàng)技能得到明顯提高，為以后汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)根底。二、**年汽機(jī)專業(yè)存在的問題#2號(hào)汽輪機(jī)中壓油動(dòng)機(jī)漏油，缸體中分面局部位置漏氣，兩臺(tái)機(jī)組主給水系統(tǒng)閥門漏等問題未能徹底解決，但根本處于可控狀態(tài)，結(jié)合明年大小修，對(duì)以上問題進(jìn)展徹底處理。三、**年工作重點(diǎn)和努力方向結(jié)合**年的工作管理，汽機(jī)專業(yè)深入反思，仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，爭取在下一年里做到最好，使汽機(jī)專業(yè)管理工作更上一層樓。〔1〕通過#1、#2機(jī)組參數(shù)對(duì)標(biāo)，制定明年機(jī)組檢修方案，統(tǒng)計(jì)遺留缺陷，在檢修時(shí)徹底消除。設(shè)備檢修嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備分解階段，做好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄和保存工作，在設(shè)備處理和回裝階段，加強(qiáng)質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)工作。〔2〕結(jié)合機(jī)組大小修，加大年輕員工培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵，采取技術(shù)問答、疑難講解、現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)、抓住廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場的良好時(shí)機(jī)，請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場技術(shù)講課，提高年輕員工的技術(shù)水平，讓員工學(xué)有所長、學(xué)有所得、學(xué)有所用，發(fā)揮特長，做好汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)工作?！?〕繼續(xù)完善輪機(jī)技術(shù)監(jiān)視工作，各專業(yè)相互配合，使技術(shù)監(jiān)視模板化、定期化?！?〕根據(jù)工作實(shí)際不斷完善檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)到相應(yīng)的各級(jí)檢查驗(yàn)收處，保證工作的質(zhì)量和延續(xù)性?！?〕繼續(xù)堅(jiān)持降本增效，節(jié)能降耗的原那么，在機(jī)組大小修中對(duì)設(shè)備進(jìn)展改造創(chuàng)新，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化，對(duì)機(jī)組進(jìn)展全面高效的檢修。繼續(xù)推行設(shè)備定期檢查、狀態(tài)性檢修工作，目前輔機(jī)設(shè)備定期檢修工作已根本走上正規(guī)，下年設(shè)備定檢工作將在今年總結(jié)的根底上強(qiáng)力推行，加大定檢工作的執(zhí)行和質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)視力度，將設(shè)備的定檢工作做好?！?〕對(duì)工程部管理工作加大力度，剔除工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定有效巡檢方案，加強(qiáng)設(shè)備回裝時(shí)驗(yàn)收把關(guān)工作?？偨Y(jié)**年，對(duì)取得的成績我們要總結(jié)經(jīng)歷以便指導(dǎo)下年的工作，缺乏之處我們要分析，找到根源，進(jìn)展很好的總結(jié)。以人為本、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格高效、努力拼搏一直是汽機(jī)專業(yè)追求的管理理念，每一個(gè)人都盡自己最大的努力去做，相信我們下年的各項(xiàng)工作會(huì)做的更好。汽機(jī)專業(yè)**年12月15日篇四：鍋爐工個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)：濤日期：**年6月鍋爐工個(gè)人工作總結(jié)我叫**，男，漢族。出生于****年，于****年參加工作，分配在洛玻集團(tuán)新燃二鍋爐房工作。剛進(jìn)入工作首先進(jìn)展平安學(xué)習(xí)，師傅把以前的事故案例，平安操作規(guī)程，需要考前須知等都詳細(xì)的告訴了我，這些都是我在書本上學(xué)不到的，我認(rèn)真聽做筆記，然后用到實(shí)際當(dāng)中去。通過自己的努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過市置業(yè)資格考試，我獲得了鍋爐二級(jí)技師。轉(zhuǎn)眼我做為一名鍋爐運(yùn)行人員，已經(jīng)工作了20多年了，我一直以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。為更好的完成以后的工作，現(xiàn)將以前的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，實(shí)踐工作中嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)歷、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向老員工和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，汽輪機(jī)的工作原理，學(xué)習(xí)如何平安正確的操作鍋爐，并結(jié)合發(fā)電汽輪機(jī)的需要合理調(diào)節(jié)鍋爐運(yùn)行，我深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的運(yùn)行要求。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓(xùn)活動(dòng)，讓理論更好的為實(shí)踐效勞；二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本職工作我一直從事鍋爐運(yùn)行的司爐工作，我平時(shí)工作認(rèn)真，經(jīng)過多年工作的積累，我自己總結(jié)出一些工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查平安隱患。保證了鍋爐平安高效運(yùn)行。至今未出現(xiàn)過人為事故。因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。在具體工作中，堅(jiān)守崗位，集中思想，嚴(yán)格操作。當(dāng)班時(shí)按規(guī)定巡視，檢查各種設(shè)備、裝置的運(yùn)行情況。同時(shí)認(rèn)真記錄鍋爐運(yùn)行情況，在交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)日?qǐng)?bào)記錄，清點(diǎn)工具。同時(shí)我還對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)展定期檢查和維修保養(yǎng)工作，在發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危機(jī)平安時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的處理方法。二、干好司爐運(yùn)行工作，保障工作平安。在平安生產(chǎn)工作中，協(xié)助本班人員干好本班組各項(xiàng)工作，保值、保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。防止人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、人為責(zé)任造成重大事故。三、新的工作方向我清楚自己還有很多缺乏之處，今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)。取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)和班組其他員工一起提高操作技能，干好本職工作的同時(shí)，隨著不斷的學(xué)習(xí)及技能水平的提高，以后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，為余熱發(fā)電的長期平安高效運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的一份力量。篇五：汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)(熱電廠)

汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)〔熱電廠〕**年已經(jīng)過去，回憶這一年來的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)和平安生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)不合格和有疑問的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作，開停機(jī)數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。一．四班運(yùn)行期間1.強(qiáng)化平安管理、嚴(yán)格兩票三制、確保平安生產(chǎn)。在平安生產(chǎn)方面，利用班前.班后會(huì).學(xué)習(xí)班的時(shí)間,認(rèn)真貫徹落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主"的工作方針，全面做好各項(xiàng)平安管理工作.本班屢次發(fā)現(xiàn)處理不平安隱患，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的平安意識(shí)和操作水平。2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并取得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。3.狠抓節(jié)能降耗工作，減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二．三班運(yùn)行供熱期間1.由于擔(dān)負(fù)全市的供暖任務(wù)，啟動(dòng)的機(jī)組多。人員分散，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)展多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足平安生產(chǎn)的需要。特別在供熱問題上進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)平安問題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)展講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)歷，提高了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。2.合理分配機(jī)組負(fù)荷，根據(jù)供熱需求及時(shí)調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達(dá)到機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。要求加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度，做到對(duì)運(yùn)行設(shè)備安康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗(yàn)及輪換工作。3.強(qiáng)化班組管理、樹立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的平安意識(shí)，樹立對(duì)上級(jí)正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了平安工作的順利進(jìn)展。工作中存在的問題及缺乏1.在平安管理上還有不細(xì)致的地方，人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術(shù)方面還存在缺乏。3.在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運(yùn)行分析還不夠，分析不及時(shí)。4.兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。5.在創(chuàng)新方面還存在缺乏。改良措施：1.加強(qiáng)平安管理，要全方位進(jìn)展大膽管理。2.利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，提高理論技術(shù)水平。3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強(qiáng)技術(shù)分析，4.在兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保平安工作的順利進(jìn)展。5.在創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議。總之,在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。汽機(jī)運(yùn)行乙班**..

篇六：**年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告**年年終工作總結(jié)光陰飛逝，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間，**年很快完畢，在這一年里，我經(jīng)歷了著多酸甜苦辣的事，并從中獲得了不少經(jīng)歷和教訓(xùn)。在這里，我要感部門領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心，感各位同事的幫助和支持。在過去的一年里，我通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一．施工業(yè)績今年工程比擬多，我們隊(duì)伍先后完成了電廠#4機(jī)組凝汽器換管、軍糧城電廠#10機(jī)組凝汽器拔管、聊城電廠#2機(jī)組凝汽器改造防腐、江油電廠#31、32#機(jī)組凝汽器換管防腐、電廠#2機(jī)組凝汽器改造防腐，五個(gè)工程的施工任務(wù)。工程均按方案工期完成，施工質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)生平安質(zhì)量事故。我知道，這樣的成績來之不易，是大家共同努力的結(jié)果。在此，我要衷心的感各位領(lǐng)導(dǎo)，感各位同事，感辛勤工作的隊(duì)員弟兄們，沒有各位的支持和幫助，我的工作將無法順利進(jìn)展。二．隊(duì)伍建立方面作為兵頭將尾的我首要任務(wù)是把施工隊(duì)伍建立好，自己能力再強(qiáng)，沒有隊(duì)員去給你實(shí)施和落實(shí)，一切都是零。隊(duì)員就是我的親兄弟，大家算算，其實(shí)我們跟他們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過跟家人在一起的時(shí)間。他們不是親人勝似親人。在教給他們工作技能的同時(shí)，我還留心關(guān)注他們的生活。有困難的盡力給予支持和幫助，讓他們每個(gè)人都感覺到是公司這個(gè)大家庭中的一份子，是一個(gè)團(tuán)體，鼓勵(lì)大家要心往一處想，勁往一處使。當(dāng)然，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力也非常重要。在平時(shí)的施工過程中，我根據(jù)每個(gè)人的工作能力合理分配工作任務(wù)，把那些經(jīng)歷缺乏和進(jìn)度緩慢的人與施工經(jīng)歷豐富干活利落的人分在一起，叫他們互相幫助，相互提高。從而提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。三．工作心得今年，我們有幸參加了聊城電廠#2機(jī)組凝汽器改造工程，這是公司承接的第二臺(tái)600MW機(jī)組改造工程，是我們隊(duì)的第一次。因?yàn)槭堑谝淮胃脑?，廠里領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對(duì)施工平安和質(zhì)量，尤其是文明施工方面抓得很嚴(yán)格。即使我們先前做了非常充分的準(zhǔn)備工作，但在施工中還是出現(xiàn)了不少小的遐思。再加上施工人員不夠，材料不能按時(shí)到廠等諸多因素，使我感到壓力很大。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我和工程組其他人員一樣寢食難安，好在是部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我們工地抽來施工人員支援，催促后勤部門將現(xiàn)場所需的施工材料在第一時(shí)間運(yùn)送到位，為我們爭取了時(shí)間。出發(fā)前，丁主任特別叮囑我說總要求把這個(gè)工程當(dāng)個(gè)樣板工程來做，對(duì)這個(gè)片區(qū)以后的工作很重要，絕對(duì)要到達(dá)甲方滿意。接到施工任務(wù)時(shí)，我壓力很大。為此，在開工前，我認(rèn)真閱讀研究施工方案和技術(shù)協(xié)議，仔細(xì)研究圖紙，不懂的地方還向制造部鉗工師傅們請(qǐng)教指導(dǎo)，學(xué)習(xí)和借鑒他們的施工經(jīng)歷。施工過程中，我更是小心慎重，在搞好三講一落實(shí)工作的同時(shí)，還要求自己一定要做到"腿勤、眼勤、嘴勤〞。在安排工作時(shí)，我把工作祥細(xì)化，分清工作區(qū)域，任務(wù)下到達(dá)人，并做好詳細(xì)的工作記錄，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。每個(gè)節(jié)點(diǎn)都親自查看，不合格的堅(jiān)決予以返工處理，絕不心慈手軟。于此同時(shí)，我在平安員的協(xié)助下，狠抓平安文明生產(chǎn)工作，做到工完、料凈、場地清。說到這里，我還是要再次感部門領(lǐng)導(dǎo)、公司平安員和制造部與工隊(duì)和聊城工程組的同志們，感他們對(duì)我工作上的大力支持與幫助，真心的你們。通過大家的共同努力，最后按照甲方要求提前完工，并順利通過驗(yàn)收。經(jīng)過這些，我覺得一個(gè)工程干得好與壞，不在于你有多高超的施工技術(shù)和多么高檔的機(jī)具，主要的還是要做到以下幾點(diǎn)，首先工程組成員要團(tuán)結(jié)，不能起訌，二是要忠誠，不管是對(duì)公司還是電廠，態(tài)度很重要。不多花公司一分錢，不做傷害公司利益的事。對(duì)甲方人員態(tài)度要誠懇，做到干一個(gè)工程，樹一塊豐碑，交一方朋友。三是要細(xì)心，人們都說細(xì)節(jié)決定成敗，無論干什么事早作準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。絕對(duì)不能粗枝大葉，有那種得過且過的想法。不抱幸運(yùn)心理，凡事都要認(rèn)真對(duì)待?，F(xiàn)在，我們好多人都把精力放在開工和施工過程控制上，對(duì)于結(jié)尾的后期工作重視不夠，我反而覺得這點(diǎn)很重要。有時(shí)候，可能就是因?yàn)橐惶幬⑷狈Φ赖摹⑽覀冏哉J(rèn)為不影響大局的小事情，而我們沒有做好、做到位，直接影響了我們?cè)诩追饺藛T心中的印象，不能小看這一點(diǎn)。每個(gè)人出來都是公司的外在形象，我們一定得好好維護(hù)。四．缺乏之處和未來方案盡管自己在這一年的工作中有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏之處，比方在隊(duì)伍建立方面，今年我們隊(duì)的人員流動(dòng)量較大，好幾名老隊(duì)員先后離職。因此，我還要招聘一些新隊(duì)員，為隊(duì)伍增添新鮮血液，增加施工力量。同時(shí)做好老隊(duì)員的思想工作，力爭留住他們，并且還要發(fā)動(dòng)他們多多開動(dòng)腦筋，多提意見和建議，多介紹人員。以后，我還要加大隊(duì)員的教育培訓(xùn)力度，降低隊(duì)員之間的施工技術(shù)差距，提高個(gè)人工作技能，群策群力，把我們隊(duì)伍建立好，維護(hù)好。在個(gè)人方面，我覺得自己還要學(xué)習(xí)一些關(guān)于發(fā)電廠汽輪機(jī)副機(jī)系統(tǒng)和一些相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己。不進(jìn)那么退，在接下來的一年里，我要再接再厲，爭取讓自己的工作再上一個(gè)臺(tái)階！忠敏**年12月篇七：汽輪機(jī)總結(jié)自己找資料總結(jié)的汽輪機(jī)一局部資料汽輪機(jī)工作原理汽輪機(jī)是將蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能的蝸輪式機(jī)械。在汽輪機(jī)中，蒸汽在噴嘴中發(fā)生膨脹，壓力降低，速度增加，熱能轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)能。如圖1所示。高速汽流流經(jīng)動(dòng)葉片3時(shí)，由于汽流方向改變，產(chǎn)生了對(duì)葉片的沖動(dòng)力，推動(dòng)葉輪2旋轉(zhuǎn)做功，將蒸汽的動(dòng)能變成軸旋轉(zhuǎn)的機(jī)械能。沖動(dòng)式汽輪機(jī)工作原理圖1-軸；2-葉輪；3-動(dòng)葉片；4-噴嘴汽輪機(jī)構(gòu)造汽輪機(jī)主要由轉(zhuǎn)動(dòng)局部(轉(zhuǎn)子)和固定局部(靜體或靜子)組成。轉(zhuǎn)動(dòng)局部包括葉柵、葉輪或轉(zhuǎn)子、主軸和聯(lián)軸器及緊固件等旋轉(zhuǎn)部件。固定部件包括氣缸、蒸汽室、噴嘴室、隔板、隔板套(或靜葉持環(huán))、汽封、軸承、軸承座、機(jī)座、滑銷系統(tǒng)以及有關(guān)緊固零件等。套裝轉(zhuǎn)子的構(gòu)造如圖2所示。套裝轉(zhuǎn)子的葉輪、軸封套、聯(lián)軸器等部件和主軸是分別制造的，然后將它們熱套(過盈配合)在主軸上，并用鍵傳遞力矩。套裝轉(zhuǎn)子構(gòu)造1-油封環(huán)2-油封套3-軸4-動(dòng)葉槽5-葉輪6-平衡槽油動(dòng)機(jī)、錯(cuò)油門：油動(dòng)機(jī)是調(diào)節(jié)汽閥的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它將由放大器或電液轉(zhuǎn)換器輸入的二次油信號(hào)轉(zhuǎn)換成有足夠作功能力的行程輸出以操縱調(diào)節(jié)汽閥。油動(dòng)機(jī)是斷流雙作用往復(fù)式油動(dòng)機(jī)，以汽輪機(jī)油為工作介質(zhì)，動(dòng)力油用～的調(diào)節(jié)油。油動(dòng)機(jī)構(gòu)造下列圖所示。1.拉桿2.調(diào)節(jié)螺栓3.反響板4.活塞桿5.油缸〔缸蓋〕6.活塞7.連接體8.錯(cuò)油門〔錯(cuò)油門殼體〕9.反響杠桿10.調(diào)節(jié)螺釘11.調(diào)節(jié)螺母12.彎角杠桿13.桿端關(guān)節(jié)軸承油動(dòng)機(jī)油動(dòng)機(jī)主要由油缸、錯(cuò)油門、連接體和反響機(jī)構(gòu)組成。錯(cuò)油門〔8〕通過連接體〔7〕與油缸〔5〕連接在一起，錯(cuò)油門與油缸之間的油路由連接體溝通，油路接口處裝有O形密封圈。連接體有鑄造和鍛件兩種加工件，圖示為鍛件形式。油缸由底座、筒體、缸蓋、活塞、活塞桿等構(gòu)成。筒體與底座、缸蓋之間裝有O形密封圈，它們由4只長螺栓組裝在一起?；钊溆刑畛渚鬯姆蚁Ｓ没钊h(huán)?；钊麆?dòng)作時(shí)在接近上死點(diǎn)處有～10mm的阻尼區(qū)，用以減小活塞的慣性力和載荷力并降低其動(dòng)作速度。缸蓋上裝有活塞桿密封組件，頂部配裝活塞桿導(dǎo)軌及彎角杠桿支座。油缸靠底座下部雙耳環(huán)與托架上的關(guān)節(jié)軸承、銷軸連接并支撐在托架上。在油缸活塞桿〔4〕上端有拉桿〔1〕和桿端關(guān)節(jié)關(guān)節(jié)軸承〔13〕，通過〔13〕使油缸與調(diào)節(jié)汽閥杠桿相連。錯(cuò)油門構(gòu)造下列圖所示。套筒〔25、26、27〕裝在錯(cuò)油門殼體〔8〕中，其中上套筒〔25〕及下套筒14.錯(cuò)油門彈簧15.推力球軸承16.轉(zhuǎn)動(dòng)盤17.滑閥體18.泄油孔19.調(diào)節(jié)閥20.放油孔21.調(diào)節(jié)閥22.噴油進(jìn)油孔23螺塞24.噴油孔25.上套筒26.中間套筒27.下套筒C二次油P動(dòng)力油T回油〔27〕與殼體用隙縫螺釘固定，中間套筒〔26〕在裝配時(shí)配作錐銷與殼體定位固定。套筒與殼體中的腔室構(gòu)成5檔功用不同的油路，對(duì)照?qǐng)D1可看出，中間是動(dòng)力油進(jìn)油，相鄰兩個(gè)分別與油缸活塞上、下腔相通，靠外端的兩個(gè)是油動(dòng)機(jī)回油。油的流向由錯(cuò)油門滑閥控制，滑閥是滑閥體〔17〕和轉(zhuǎn)動(dòng)盤〔16〕的組合件，滑閥在套筒中作軸向、圓周向運(yùn)動(dòng)，在穩(wěn)定工況，滑閥下端的二次油作用力與上端的彈簧〔14〕力相平衡，使滑閥處在中間位置，滑閥凸肩正好將中間套筒的油口封住，油缸的進(jìn)、出油路均被阻斷，因此油缸活塞不動(dòng)作，汽閥開度亦保持不變。假設(shè)工況發(fā)生變化，如瞬時(shí)由于機(jī)組運(yùn)行轉(zhuǎn)速降低等原因出現(xiàn)二次油壓升高情況時(shí)，滑閥的力平衡改變使滑閥上移，于是，在動(dòng)力油通往油缸活塞上腔的油口被翻開的同時(shí)，活塞下腔與回油接通，由于油缸活塞上腔進(jìn)油，下腔排油，因此活塞下行，使調(diào)節(jié)汽閥開度加大，進(jìn)入汽輪機(jī)的蒸汽流量增加，使機(jī)組轉(zhuǎn)速上升。與此同時(shí)，隨著活塞下行，通過反響板〔3〕，彎角杠桿〔12〕，反響杠桿〔9〕等的相應(yīng)動(dòng)作，使錯(cuò)油門彈簧的工作負(fù)荷增大，當(dāng)作用在滑閥上的二次油壓力與彈簧力到達(dá)新的平衡時(shí)，滑閥又恢復(fù)到中間位置，相應(yīng)汽閥開度保持在新的位置，機(jī)組也就在新工況下穩(wěn)定運(yùn)行。如出現(xiàn)二次油壓降低的情況，那么各環(huán)節(jié)動(dòng)作與上述過程相反，不再贅述。抽氣器和抽汽器抽氣器的功能是以保持凝汽器的真空和良好的傳熱。抽汽器在背壓式汽輪機(jī)上是很重要的一件部套。主要功能是把汽封漏汽抽出，防止蒸汽進(jìn)入汽輪機(jī)的前后軸承座。蒸汽一旦進(jìn)入前后軸承座就凝結(jié)成水，是油中帶水的主要成因。小型汽輪機(jī)就直接用抽汽器，2MW以上機(jī)組要增加汽封換熱器，提高抽汽器的性能以及整個(gè)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。速關(guān)閥〔N〕速關(guān)閥也稱為主汽門，它是主蒸汽管路與汽輪機(jī)之間的主要關(guān)閉機(jī)構(gòu)，在緊急狀態(tài)時(shí)能立即節(jié)斷汽輪機(jī)的進(jìn)汽，使機(jī)組快速停機(jī)。速關(guān)閥水平裝配在汽輪機(jī)進(jìn)汽室側(cè)面。按照汽輪機(jī)進(jìn)汽容積流量的不同，一臺(tái)汽輪機(jī)可配置一只或兩只速關(guān)閥。汽輪機(jī)停機(jī)時(shí)速關(guān)閥是關(guān)閉的，在汽輪機(jī)起動(dòng)和正常運(yùn)行期間速關(guān)閥處于全開狀態(tài)。圖1是用于N型汽輪機(jī)的速關(guān)閥，它主要由閥和油缸兩局部構(gòu)成。閥體局部有兩種構(gòu)造形式，圖1是無單獨(dú)閥殼的速關(guān)閥，在三系列汽輪機(jī)中，大多采用這種閥殼與汽缸進(jìn)汽室為整體構(gòu)件的構(gòu)造形式。1．主閥碟2．卸載閥3．蒸汽濾4．導(dǎo)向套筒5．閥蓋6．汽封套筒7．閥桿8．專用螺栓9．螺母10．油缸11．壓力表接口13．活塞15．彈簧座17．擋盤12．試驗(yàn)活塞14．彈簧16．活塞盤18．閥座D蒸汽入口E速關(guān)油F啟動(dòng)油H試驗(yàn)油K漏汽T1回油T2漏油1-2300-01-00

篇八：汽機(jī)專業(yè)工作總結(jié)汽機(jī)專業(yè)工作總結(jié)一、**年工作回憶**年，在公司的大力支持下，汽機(jī)專業(yè)主要完成了以下工作：1、海水淡化大件運(yùn)輸工作**年在**年前四船運(yùn)輸?shù)母咨希?jīng)過與運(yùn)輸單位大港油田大件運(yùn)輸公司和船東協(xié)調(diào)，克制了天氣多邊的不利條件，同時(shí)與海事部門的協(xié)調(diào)，延長了工作時(shí)間，充分利用漲潮前后的時(shí)間，順利完成了海水淡化大件運(yùn)輸?shù)男洞蝿?wù)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)電建二公司進(jìn)展卸車，滿足了海水淡化施工的要求。2、二期的前期工作**年隨著二期工作的進(jìn)展，汽機(jī)專業(yè)主要為二期設(shè)備選型、設(shè)計(jì)原那么進(jìn)展了一系列調(diào)研，吸取已經(jīng)投運(yùn)或即將投運(yùn)的類似機(jī)組的成熟經(jīng)歷，為二期的設(shè)備選型積累經(jīng)歷。期間完成了主機(jī)標(biāo)書的修訂工作。配合完成了設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)文件的編制工作。3、一期后10萬噸海水淡化及海水預(yù)處理工程尾工工作完成了一期后10萬噸海水淡化及預(yù)處理工程水工、暖通、空調(diào)系統(tǒng)甲供物資招標(biāo)采購、施工質(zhì)量監(jiān)視管理、工期控制、與生產(chǎn)系統(tǒng)過渡等工作。4、配合一期工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、工程創(chuàng)優(yōu)工作汽機(jī)專業(yè)配合完成了一期工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，工程創(chuàng)優(yōu)〔創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)安裝優(yōu)質(zhì)工程〔安裝之星〕〕等專家組接待，配合檢查，驗(yàn)收工作。篇九：啟個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)單位：大唐國際托克托發(fā)電**公司檢修部汽機(jī)隊(duì)轉(zhuǎn)機(jī)班：啟日期：**年11月06日啟，男，1977年09月05日出生，1995年07月參加工作，從最初的電建學(xué)徒工、組長、技術(shù)員，到今天成為一名大唐國際托克托發(fā)電公司的托電人。**年06月11日來到了這美麗的草原明珠"大唐國際托克托發(fā)電**公司〞?，F(xiàn)在職檢修部汽機(jī)隊(duì)轉(zhuǎn)機(jī)班水泵檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人。十幾年的工作生涯，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅的培養(yǎng)下從一個(gè)淺薄了解水泵安裝、檢修根底知識(shí)的學(xué)徒工，到今天熟悉電力生產(chǎn)，熟練掌握相關(guān)技術(shù)的汽輪機(jī)水泵檢修專責(zé)工，特別是在托克托發(fā)電公司這半年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，從一名電力建立工人轉(zhuǎn)型一名電力生產(chǎn)的托電人，更全面了解電力平安生產(chǎn)，檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技能。在近十多年的工作歷程中，在師傅、同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，取得了一定成績。先后擔(dān)任過汽輪機(jī)輔機(jī)安裝學(xué)徒工、汽輪機(jī)輔機(jī)安裝組長、汽輪機(jī)輔機(jī)安裝技術(shù)員、汽機(jī)水泵檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)大唐國際托克托發(fā)電**公司的汽機(jī)水泵專業(yè)的日常維護(hù)及大、小修等工作。**年03月至**年06月省市理工大學(xué)"電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)"專業(yè)學(xué)習(xí)，取得大專學(xué)歷。**年02月至**年06月省市理工大學(xué)"熱能與動(dòng)力工程"專業(yè)學(xué)習(xí)，取得本科學(xué)歷。**年12月參加省電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定中心，汽輪機(jī)輔機(jī)安裝技師培訓(xùn)，并取得了相關(guān)的書。**年09月參加大唐國際職業(yè)技能鑒定汽機(jī)水泵檢修高級(jí)工考試，并取得了相關(guān)的書。近十幾年來，我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢(shì)下水泵檢修的新要求。按照質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的。重點(diǎn)圍繞軟件管理、施工組織、平安生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方面做了一定的工作。一直以來，我始終堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)，使我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高，結(jié)實(shí)樹立全心全意為人民效勞的人生價(jià)值觀和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，用滿腔的熱情認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。工作以來先后獲得過5次"先進(jìn)工作者〞稱號(hào)、2次"文明職工標(biāo)兵〞稱號(hào)。多年的安裝和檢修經(jīng)歷使我能夠掌握所管轄設(shè)備、系統(tǒng)性能及運(yùn)行參數(shù)，能夠正確運(yùn)用和執(zhí)行本專業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。能夠獨(dú)立分析本專業(yè)設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)運(yùn)行狀況。自本人取得技師資格以來，現(xiàn)作如下總結(jié)：一、平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)直接影響到電廠的經(jīng)濟(jì)效益，為了保證平安零違章、設(shè)備零事故的理念，本人自參加工作以來能認(rèn)真學(xué)習(xí)"電業(yè)工作平安規(guī)程"，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程要求，從未發(fā)生人身傷害及人為責(zé)任的設(shè)備損壞事故。經(jīng)過多年來的實(shí)際工作經(jīng)歷積累，使自己在工作上對(duì)平安工作、技術(shù)工作及管理工作更上一層樓，在平安生產(chǎn)方面做出了很好的表率，做為負(fù)責(zé)人不僅自己能帶頭遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)本班組在近幾年工作上無設(shè)備及人身事故發(fā)生。多年來對(duì)所轄設(shè)備工藝非常熟悉，未發(fā)生任何設(shè)備損壞和誤操作事故。在實(shí)際工作中，嚴(yán)把人身平安關(guān)、設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。在平安生產(chǎn)方面以身作那么，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并且采取各項(xiàng)有力措施保證設(shè)備平安。特別是進(jìn)入大唐托電以來，以身作那么，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化巡檢，平安防護(hù)手冊(cè)，使自己的平安理念提高，自身素質(zhì)提高。在設(shè)備巡視檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)水泵的軸承室油位低、軸承溫度高、振動(dòng)超標(biāo)的缺陷，嚴(yán)防設(shè)備跑、冒、滴、漏，使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，防止設(shè)備損壞引起機(jī)組停機(jī)等重大事故，使機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行。二、工作表現(xiàn)從1995年參加工作至今，我一直嚴(yán)格要求自己。當(dāng)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，影響機(jī)組運(yùn)行的時(shí)候，不管什么時(shí)候，現(xiàn)場經(jīng)?？匆娢业纳碛?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)展冷靜的分析，找出缺陷原因，確定缺陷處理的方法并果斷的進(jìn)展處理，從未發(fā)生過因設(shè)備缺陷而導(dǎo)致機(jī)組被迫停機(jī)的事故。在機(jī)組大小修中，我本著每參加一次檢修就是對(duì)自己檢修技術(shù)的檢驗(yàn)也是自己學(xué)習(xí)的一個(gè)過程，我和同志們一起摸爬滾打，在設(shè)備檢修上精益求精，同時(shí)加強(qiáng)職工的檢修工藝管理工作，本著"應(yīng)修必修，修必修好〞的原那么，嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，使每次機(jī)組大、小修都能按隊(duì)里及部里要求保質(zhì)保量的完成任務(wù)，并到達(dá)機(jī)組一次啟動(dòng)成功。三、工作成就在機(jī)組大、小修及日常維護(hù)中身為負(fù)責(zé)人的我能夠非常優(yōu)秀的完成班組和隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。大修中能夠做到高質(zhì)量、精工藝、按工期完成任務(wù)。參加工作以來沒有出現(xiàn)返修的現(xiàn)象。認(rèn)真按照"檢修規(guī)程"檢修。能夠獨(dú)立分析本專業(yè)設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)運(yùn)行狀況的工作能力，保證平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，能夠正確判斷和及時(shí)處理一般生產(chǎn)事故。能夠?qū)Ρ緦I(yè)的設(shè)備、系統(tǒng)的工作狀況進(jìn)展分析、總結(jié)。正確的判斷出造成設(shè)備損壞的原因，并被上級(jí)采納在參加工作的近十年來先后從事過汽輪機(jī)輔機(jī)安裝、汽機(jī)專業(yè)保運(yùn)及維護(hù)技術(shù)工作，從330MW機(jī)組汽輪機(jī)輔機(jī)安裝到600MW機(jī)組汽機(jī)專業(yè)檢修與維護(hù)工作，并屢次派遣電廠汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)大修，三水恒益電廠汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)維護(hù)技術(shù)管理工作。進(jìn)入托電公司之后，除了日常維護(hù)還參加了#11機(jī)和#8機(jī)水泵專業(yè)大修。**年12月10日橋鄒平六電安裝現(xiàn)場,汽動(dòng)給水泵非驅(qū)動(dòng)端機(jī)械密封密封水溫度過高(90℃)以上.經(jīng)停機(jī)檢查汽動(dòng)給水泵機(jī)械密封密封水及冷卻水系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)有重大原始缺陷,經(jīng)過檢修處理后運(yùn)行正常.防止機(jī)械密封燒損〔一套機(jī)械密封價(jià)值6余萬〕。**年07月01日大唐國際托克托發(fā)電**公司#11機(jī)大修，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)機(jī)大修質(zhì)量檢查工作，隨時(shí)檢查設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，與點(diǎn)檢共同驗(yàn)收每一道工序，處理缺陷，并分析出最正確處理方法，使設(shè)備各配合間隙、緊力、振動(dòng)到達(dá)規(guī)定數(shù)值，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下了很好的根底。**年08月24日大唐國際托克托發(fā)電**公司#8機(jī)組大修，由我?guī)е氖┕ば〗M負(fù)責(zé)兩臺(tái)凝結(jié)水泵大修，由于設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長、缺陷較多，電機(jī)振動(dòng)長期超標(biāo)。經(jīng)過解體之后發(fā)現(xiàn)泵體導(dǎo)流筒結(jié)合面吹蝕嚴(yán)重，動(dòng)靜部件磨損嚴(yán)重等缺陷。經(jīng)過加工處理，更換磨損嚴(yán)重的零部件，經(jīng)過試運(yùn)一切正常，運(yùn)行良好。消除了電機(jī)振動(dòng)長期超標(biāo)這一重大隱患。效益是企業(yè)的生命線。在保證質(zhì)量的前提下，我在檢修工作中能夠做到精益求精，總是把經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置。為此我不斷改良施工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低材料消耗，修舊利廢，厲行節(jié)約。四、傳授技藝、技術(shù)培訓(xùn)業(yè)余時(shí)間能夠積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)。豐富自身的專業(yè)理論知識(shí)。積極參加汽輪機(jī)輔機(jī)安裝高級(jí)工、技師的培訓(xùn)班，大唐國際托克托職業(yè)技能汽機(jī)水泵檢修高級(jí)工的培訓(xùn)，于**年12月31日獲得汽輪機(jī)輔機(jī)安裝技師資格，**年09月23日汽機(jī)水泵檢修高級(jí)工。積極傳授技藝，主動(dòng)培養(yǎng)本專業(yè)技能人員。我班組自**年中開場陸續(xù)分配多名大學(xué)生，為了響應(yīng)部門提出教師傅帶新員工的號(hào)召，我已先后帶兩名新員工，檢修工作的同時(shí)，還要講解設(shè)備構(gòu)造、原理，檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，手把手的教，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一動(dòng)作，每一個(gè)要領(lǐng)。使新員工理論知識(shí)配合實(shí)際操作技能，加大現(xiàn)場培訓(xùn)。并將自己的特長〔如：研刮瓦、安裝及調(diào)整機(jī)械密封、調(diào)整水泵轉(zhuǎn)子中心等〕積極傳授給他們，為以后的工作夯實(shí)了穩(wěn)固的根底。五、技術(shù)競賽1999年獲得省火電第三工程公司"汽輪機(jī)輔機(jī)安裝〞二等獎(jiǎng)**年獲得省火電第三工程公司"轉(zhuǎn)機(jī)安裝調(diào)試比武〞第三名；**年獲得省火電第三工程公司"科技論文"機(jī)械密封檢修工藝〞第一名一分耕耘，一分收獲，成績是對(duì)我工作以來所有努力的肯定。經(jīng)過多年的不懈努力，我取得了一定的成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分認(rèn)可。學(xué)無止境是我人生的座佑銘，在今后的工作中我將更加努力，戒驕戒躁，保持勤儉的工作作風(fēng)。在工作中率先垂、發(fā)揚(yáng)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真開展科技革新，以班組建立為根底，以平安生產(chǎn)為目標(biāo)，爭取把各項(xiàng)工作做好。今后，通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，使自己在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作上再上一個(gè)新的臺(tái)階。總結(jié)人：啟**年11月06日篇十：熱力個(gè)人工作總結(jié)供暖公司職工個(gè)人年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼**年過去了，回憶一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原那么，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外管理站到工程工程部，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說**年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵年。現(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：在**年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的根本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4

月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成**的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率到達(dá)90%

以上。5月份我調(diào)入工程工程部工作，工程部剛開展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、經(jīng)理的帶著下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建立，換熱站8座，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器6組，供熱面積可到達(dá)109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比擬復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比擬多。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比方；醫(yī)專新小區(qū)二級(jí)比擬復(fù)雜，在供暖開場是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我?guī)е人拿窆^戰(zhàn)36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅(jiān)決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回憶過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)歷和收獲?！惨弧持挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。〔二〕只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！踩持挥袠淞⑿谝庾R(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分的工作做好。〔四〕要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)展思想交流。經(jīng)過這樣緊有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對(duì)策！總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。針對(duì)**年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：〔一〕積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；〔二〕加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；〔三〕加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司開展的會(huì)更美好!篇二：熱力公司年終總結(jié)熱力公司年終總結(jié)為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,**年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,重點(diǎn)在平安管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建立五個(gè)方面開展工作,現(xiàn)將公司**年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:一、**年上半年工作情況回憶上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作,克制鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量*萬kwh,供電量*萬kwh,實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸,實(shí)現(xiàn)廠用電率*%,實(shí)現(xiàn)總收入*萬元,實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。同時(shí),創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。(一)平安工作保持了較好的形式1、今年以來我們始終堅(jiān)持"平安第一,預(yù)防為主〞方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的平安管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)"平安管理模式〞的根底上,

進(jìn)一步完善我公司的平安管理制度,將平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,逐級(jí)簽訂了"平安目標(biāo)責(zé)任書",落實(shí)了"平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度",并健立了廠、車間、班組三級(jí)平安。同時(shí),加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會(huì),反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展平安教育活動(dòng),提高防意識(shí),增強(qiáng)職工的平安和自我保護(hù)意識(shí)。2、上半年平安考核統(tǒng)計(jì)情況(1)整改通知共發(fā)出11份,整改工程都按要求完成;

(2)考核通報(bào)共計(jì)18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;平安方面2份;電氣車間1份。(3)故考核通報(bào)共計(jì)17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)視。完善制度,制定下發(fā)了"潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)"、"汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)"、"設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)"等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時(shí),在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上半年公司主設(shè)備消缺率到達(dá)100%,輔助設(shè)備消缺率98%以上。2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克制技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員缺乏,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,發(fā)動(dòng)廣闊技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造工程從調(diào)研論證、工程批復(fù)、工程設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,目前工程正進(jìn)入緊的施工階段。在施工中,為防止雨季的到來影響施工質(zhì)量,局部采用商品混凝土澆注,節(jié)約了珍貴時(shí)間,

避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的屢次檢驗(yàn),合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均到達(dá)設(shè)計(jì)要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*

萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,投入生產(chǎn)運(yùn)行。3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。(1)完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)展了改造和主體加固,除解決了電廠平安運(yùn)行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%,每年可節(jié)約資金*萬元。同時(shí),與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh,

約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。同時(shí),安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器,重點(diǎn)更換三相上下壓繞組,同時(shí),對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)展全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)展了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。。完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作,同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)展更換。完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái),解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行平安性性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)展處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).,無故障運(yùn)行周期從最長的*天延長到*天左右。(10)完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運(yùn)行經(jīng)歷,增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料本錢,減少了鍋爐磨損。(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時(shí),造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時(shí),員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的"惰性〞最大限度的挖掘出來,直接面對(duì),使其自動(dòng)地克制"惰性〞,自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性;讓職工有這種意識(shí):由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí),公司在職業(yè)安康平安管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。2、在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,

把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有方案,確保的資金平衡。3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上,我們嚴(yán)格按照公司"物資管理標(biāo)準(zhǔn)"有關(guān)文件精神,

嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購置等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購本錢。同時(shí),采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對(duì)庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*

萬多元。4、在燃料供給上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供給,上半年燃料供給以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料本錢。1-6月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸增加了*萬噸。5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6

月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時(shí),公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的燃燒力度,合理安排,

精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.

(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著"缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么〞,"理論聯(lián)系實(shí)際〞的培訓(xùn)原那么,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)方案。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次,培訓(xùn)率100%,合格率98%,通過強(qiáng)化培訓(xùn),職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率到達(dá)100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。3、完善公司員工業(yè)績考核方法,根據(jù)績效量化考核結(jié)果,上半年共有*人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。(五)企業(yè)文化建立得到加強(qiáng)一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng),組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng),積極參加舉辦的各類文體活動(dòng),通過舉辦各種活動(dòng),豐富了職工的業(yè)余文化生活,冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗讀、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建立,增強(qiáng)了員工對(duì)