軟件開發(fā)計劃模板-V1.0

軟件開發(fā)計劃模板-V1.0軟件開發(fā)計劃模板

前言本計劃的制定是為了XX項目進行管理提供依據(jù)，是項目進行跟蹤與監(jiān)控的基礎。第PAGE1概述項目概述簡要說明此項目的目的、范圍與目標。術語定義說明本計劃中用到的各種術語。

項目人員角色責任描述姓名電話號碼客戶經理聯(lián)系客戶，與客戶進行溝通和承諾。項目經理項目經理履行的任務是對整個項目的總體業(yè)務負責；項目經理是指導、控制、管理和調整項目進行構造軟件或硬件/軟件系統(tǒng)工作的個人，項目經理是最終向顧客負責的個人。高層經理獲得對項目的承諾和支持，以及對項目的總體控制?？蛻舸硇枨蟮奶岢稣撸彩擒浖_發(fā)的約定者。用戶代表軟件產品的使用者，有時與客戶是同一對象。需求人員對客戶的需求進行收集，然后分析成歸于軟件的需求。開發(fā)人員根據(jù)需求，通過設計和編碼實現(xiàn)軟件的需求。測試人員對軟件產品進行測試，保證滿足軟件設計要求和客戶的需求。SQA人員在整個軟件生命周期中，監(jiān)督和檢驗軟件過程與標準的符合性以及軟件產品生產規(guī)范的符合性。SCM人員在整個軟件生命周期中，控制軟件產品的狀態(tài)和一致性，確保產品的有序變更和發(fā)布。培訓人員負責對項目人員進行相應技能的培訓。組間協(xié)調人員負責協(xié)調不同性質的組之間的工作，并與其他小組代表一起監(jiān)控和協(xié)調各項技術和管理、支持工作。系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)庫/運行/網絡支持。CCB管理項目軟件基線的委員會。（主席）【注意：一個人可以擔任多個角色，如王建民是項目經理、需求人員、開發(fā)人員和CCB主席。】

提交客戶的工作產品階段提交產品日期負責人需求《軟件需求規(guī)格說明書》2001-12-14設計概要設計2002-01-12測試系統(tǒng)測試報告200發(fā)布用戶手冊試運行產品200

項目策劃軟件生命周期模型定義模型選用：本系統(tǒng)采用瀑布模型。原因：本項目的需求明確、理解充分，并且較為穩(wěn)定。階段定義如下：No階段入口標準任務出口標準1需求分析《立項報告》已經由高層經理簽字，項目開始啟動。進行軟件需求分析。軟件需求規(guī)格說明書形成基線。2概要設計軟件需求規(guī)格說明書已經完成。進行檔案結構設計、各模塊的概要設計、Comm設計等。檔案結構設計、概要設計、Comm設計等完成并形成基線。3詳細設計數(shù)據(jù)庫設計、概要設計、Comm設計編寫完成并形成基線。進行詳細設計編寫。詳細設計完成并形成基線。4編碼詳細設計編寫完成進行編碼。編碼完成并形成基線。5測試編碼完成、各測試用例編寫完成進行各級測試。測試報告6驗收測試已經完成驗收測試、項目總結產品發(fā)布、項目總結。項目定義軟件過程說明項目所遵循的軟件過程，并說明與標準過程的差異和原因。參見《項目軟件過程定義》。WBS參見項目《軟件估計書》中的任務部分，對項目的裁減查看備注信息。風險管理參見項目《風險管理計劃》。軟件估計估計策略No估計對象單位方法備注1軟件產品規(guī)模LOCDelphi軟件需求規(guī)格說明書完成并形成基線后2工作量工時Delphi各個詳細階段開始之前4其他估計無經驗軟件需求規(guī)格說明書完成并形成基線后5管理活動工時算法得出第一次工作量估計完成后6培訓活動工時經驗加入的員工確定后7開發(fā)進度無經驗1第一次工作量估計完成后2各詳細階段工作量估計完成后8技術文檔頁經驗WBS完成后9測試設計文檔用例數(shù)經驗WBS完成后詳細設計完成具體的估計情況參考《軟件估計書》。進度估計參見《軟件估計書》。軟件工程設備和支持工具估計設備和工具列表說明數(shù)量預計日期完成日期負責人DB27.0采購32003CforAIX采購5203測試工具開發(fā)12003-03-30任務管理系統(tǒng)任務管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理12004-7-26關鍵計算機資源估計資源名稱說明數(shù)量預計日期完成日期負責人CPUP43.0102004-7-26內存2G12004-7-26硬盤80G52004-7-26打印機Star324022004-7-26溝通計劃[列出整個生命周期內的不同階段、不同組之間中需要溝通和協(xié)調活動等事項（預期的產品交付即組間產品交換、需要通知其他受影響組的決定如初步的技術方案即通訊交流）、負責人、參加組和（或）個人、議程（如果是會會議形式，內容包括：客戶的需求、技術問題、關鍵依懶關系、項目整體狀態(tài)）、計劃日期、計劃地點（如果適用）、方式/工具（正式會議、電子交流會議、電子郵件、配置庫系統(tǒng)、缺陷跟蹤系統(tǒng)等），達到協(xié)調項目相關組和個人的活動和交流。利用下表（可以根據(jù)具體情況進行調整）列出]序號事項方式/工具計劃日期負責人相關組或個人培訓計劃參見《培訓計劃》。軟件質量保證計劃參見《軟件質量保證計劃》。配置管理計劃參見《軟件配置管理計劃》。項目驗證計劃參見《軟件測試計劃》。軟件測試計劃參見《軟件測試計劃》。項目級度量計劃參見《項目級度量計劃》。

項目跟蹤計劃內容產品匯報人產品提交人接收人頻次/時間《項目成員周報》《項目成員周報》軟件工程組、SQA人員、SCM人員項目成員、項目經理項目經理每周（周五交）《項目周報》《項目周報》無項目經理高層經理項目成員每周（周一交）項目會議《項目會議紀要》軟件工程組、SQA人員、SCM人員,項目經理高層經理項目成員每周（周二）設計階段里程碑會議《里程碑報告》《設計階段里程碑會議紀要》軟件工程組、SQA人員、SCM人員,項目經理高層經理項目成員2003-01-02編碼階段里程碑1會議《里程碑報告》《編碼階段里程碑1會議紀要》項目經理項目經理高層經理項目成員2003-02-30編碼階段里程碑2會議《里程碑報告》《編碼階段里程碑2會議紀要》項目經理項目經理高層經理項目成員2003-03-1