采購員個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

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收購員個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告1

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性收購

1、制定收購計(jì)劃：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃間續(xù)開展收購計(jì)劃的制定。執(zhí)行收購計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好收購物料計(jì)劃安排。

2、擬定收購合同：收購計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格根據(jù)收購合同執(zhí)行收購計(jì)劃。

3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌控重要物料到貨時(shí)間安排，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整實(shí)時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗(yàn)收：仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品實(shí)時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。

6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁涌現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的狀況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性收購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購單〔無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購單一律不予收購〕，根據(jù)請(qǐng)購單依據(jù)所請(qǐng)購產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或徑直出車去市場篩選購買。購買前做好充分的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度對(duì)比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，收購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購人員方可領(lǐng)取運(yùn)用。

三、工作中存在的.不足

物料涌現(xiàn)不合格品時(shí)間或涌現(xiàn)未能實(shí)時(shí)放入不合格品庫區(qū)，時(shí)間久了簡單涌現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，徑直影響對(duì)賬狀況。

20**年是充盈的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在收購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的收購閱歷。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和閱歷。我深知一個(gè)公司的進(jìn)展離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)盼望公司的進(jìn)展越來越好。

收購員個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告2

一、組織實(shí)施“陽光收購策略“，透亮的按收購制度程序辦事，在收購前、收購中、收購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)收購工作透亮，在收購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星收購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，收購前、收購中、收購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)公司收購等體系文件，制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光收購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

收購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的收購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、收購部都參加，增加收購?fù)噶炼龋嬲龅浇档统杀?、愛護(hù)公司利益。

3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格需要經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)需要經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高收購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減削工程成本，提高收購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、收購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞“掌握成本、收購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求收購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，著重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了收購復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在收購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“收購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的立場，制定了收購供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌控，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的'完整，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

采供部特別著重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還著重在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)收購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己收購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

在20**年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

收購員個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告3

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20**年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司收購管理制度，極力掌握收購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)收購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)收購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善收購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的收購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，實(shí)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取協(xié)作我們工作，實(shí)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通

嚴(yán)格掌握收購時(shí)間和收購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要實(shí)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提

也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的收購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)

就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要收購的.輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的收購原那么。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通

常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減削工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上采用緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富收購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的援助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！

收購員個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告4

一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一貫以來收購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的收購成本提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是收購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)收購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。

我作為一個(gè)收購員最終的價(jià)值是收購成本的掌握，收購成本徑直影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原那么，做好每一筆收購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按收購計(jì)劃收購，做到實(shí)時(shí)、適用，合理降低物資積壓和收購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬實(shí)時(shí)。

二、明確崗位職能，仔細(xì)做好收購工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，公司滿足”的觀念下，積極的落實(shí)收購工作要點(diǎn)和月度收購計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極協(xié)作下，共計(jì)完成臨時(shí)收購102份，完成七月、八月、九月、十月度收購計(jì)劃內(nèi)全部收購項(xiàng)目，共計(jì)費(fèi)用120余萬元，收購項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具、碼頭幫助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費(fèi)用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的`完成收購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項(xiàng)購置合同，合同涉及金額達(dá)60萬元，參加收購物資驗(yàn)收工作12起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。

三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是收購工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，徑直關(guān)系到所收購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說特別重要。

我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過通常比較少用此種方式，由于這是被動(dòng)地查找供應(yīng)商，換言之，假設(shè)最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，唯恐就會(huì)失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，勾心斗角；反之，同行的收購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合收購或互通有無。

3、市場查找

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