2023年公司安全工作總結(jié)

2023年公司安全工作總結(jié)公司平安工作總結(jié)1

金廈物業(yè)公司仔細(xì)實行《沈陽市平安委員會關(guān)于20xx年春節(jié)期間煙花爆竹平安管理實施工作方案的通知》精神，主動實行各種有力措施狠抓春節(jié)前大廈平安，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

我公司歷來高度重視平安工作，在春節(jié)前，我公司召開了平安工作會議，對春節(jié)前平安治理工作進行了統(tǒng)一的部署與要求，各部門進一步加強節(jié)日期間平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步狠抓平安生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實，嚴(yán)格根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確要求各部門部長要親自探討部署節(jié)日期間的平安生產(chǎn)工作，并組織力氣深化重點部位，針對薄弱環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的防范措施并加以狠抓落實。

二、加強燃放煙花爆竹宣揚和管理力度

1、從元旦起先，金廈物業(yè)利用南門的大屏幕和地下車庫的滾動屏，提示大廈業(yè)主嚴(yán)禁將煙花爆竹及各類危急品帶入大廈，并加強攜帶物品的檢查。

2、主動協(xié)作當(dāng)?shù)毓卜志趾团沙鏊墓芾硪螅诖髲B四周懸掛條幅，向市民宣揚平安燃放煙花爆竹的警示標(biāo)語，告知市民不許在大廈廣場范圍內(nèi)燃放。

3、物業(yè)公司內(nèi)務(wù)部支配值班人員每隔一小時巡邏一次，發(fā)覺在重點部位附件燃放煙花爆竹的隨時予以制止，發(fā)覺平安隱患的剛好報告，物業(yè)公司實行措施加以解決。

三、切實加強節(jié)日期間的值守應(yīng)急工作。

1、金廈物業(yè)公司在春節(jié)期間，進一步落實了24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。明確要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員通訊設(shè)備要暢通無阻，確保值班工作的正常運轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通。

2、仔細(xì)做好值班信息的報送工作，剛好把握狀況溝通信息，遇有重大狀況按規(guī)定剛好、照實上報。

3、仔細(xì)做好應(yīng)急救援措施的制定和落實，確保應(yīng)急設(shè)施和人員一旦發(fā)生重大平安事故，能按規(guī)定剛好啟動應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，妥當(dāng)處理。

四、仔細(xì)組織開展春節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查工作。

1、金廈物業(yè)公司依據(jù)市局關(guān)于做好春節(jié)期間平安工作的相關(guān)要求，1月17日下午4：30與交易中心主要領(lǐng)導(dǎo)召開了重點部位防火工作現(xiàn)場會議，主要就地下一層檔案館的兩個出口防火工作做了部署。

2、1月19日金廈物業(yè)公司全體管理人員對大廈進行了全面平安檢查，清理了樓頂及各部位的可燃物，檢查了變電所、監(jiān)控室等重點部位，要求責(zé)任部門對設(shè)備重點看護，確保大廈平安。

3、要求保潔員發(fā)覺大廈四周積累可燃物要剛好清理。

公司平安工作總結(jié)2

公司的盈利是特別重要的，但是比盈利更加重要的是一個公司的平安工作，這也是關(guān)系到公司每一個工作人員的重要工作項目，也是關(guān)系到公司各種設(shè)施設(shè)備以及公司相關(guān)物品的一份重要工作。

假如一個公司的平安工作作不好，那么這個公司的其他工作也難以做好，平安工作是對其他工作運作的最重要的保障。在公司發(fā)生平安問題是我們常常遇見的，或者是聽見的，所以做好公司的平安工作是要落到實處的。在我們公司這一年的平安工作中，我們對這部分的工作進行了重新部署，讓我們的公司的平安壁壘變的更加堅固。

在平安思想的培育上，在這一年我們要求公司的人事部門，組織了幾次關(guān)于平安意識培育的培訓(xùn)會，就是為了提高我們公司每個人的平安認(rèn)知。我們在每次培訓(xùn)之后會對培訓(xùn)的員工進行相應(yīng)的平安學(xué)問考核，假如考核不過關(guān)的員工還的重新參與本次平安主題的培訓(xùn)。

雖然這次平安培訓(xùn)活動在員工之中反響不怎么好，但是我認(rèn)為這次平安培訓(xùn)的的綻開是特別重要的，因為提高我們員工在公司的平安認(rèn)知，是防止我們公司出現(xiàn)重大平安問題，最有效的一個方法。我們在公司各個簡單出現(xiàn)危急的地點，也會貼上相應(yīng)的平安提示標(biāo)語，讓公司員工時刻謹(jǐn)記易發(fā)生的平安的問題，同時也提高員工們對于危急發(fā)生的警惕性。在公司實施這些措施的這個月時間里，以前在公司會發(fā)生的平安小問題，在數(shù)量上削減了許多。

在公司的平安預(yù)防設(shè)施上，我們公司有新購進了一批消防器材，以及改進或者整除了一些存在平安隱患的設(shè)施器材。火災(zāi)是我們每年的平安工作重點，同時也是在公司簡單發(fā)生、又會給公司造成最大損失的一個平安問題，所以對于消防器材的改進換新，也是削減公司火災(zāi)發(fā)生的一個有效方法。同時我們公司也會主動接受消防大隊，如期對我們公司的消防器材的檢查，和對我們公司的消防平安學(xué)問開展工作的檢查。我們公司在這一年換掉了一批老舊，簡單出現(xiàn)平安事故的設(shè)施器材，重新購進了平安系數(shù)高的工作器材和設(shè)施，為我們員工辦公的平安更加增加了一份保障。

在員工的平安逃命技巧的培育上，我們公司在這一年實行了幾次平安事故演習(xí)，在演習(xí)活動中我們有聘請相對的專家，為我們講解各種危急中不同的逃命方法和平安技巧，并讓我們公司員工在現(xiàn)場親自操作和演習(xí)，保證我們員工在公司里遇到平安問題后有肯定的自保和自救實力。

總之，在這一年我們公司的平安工作做的符合我們的預(yù)期的要求，我們也會將平安工作做的更加到位，為全公司的工作人員保駕護航。

公司平安工作總結(jié)3

依據(jù)集團公司保衛(wèi)部《關(guān)于報送單位消防工作總結(jié)的通知》要求，經(jīng)仔細(xì)梳理和總結(jié)，現(xiàn)將選煤分公司消防工作總結(jié)如下。

一、消防管理體系、制度及日常消防巡查、檢查及落實隱患整改狀況

單位成立以分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，黨委副書記任副主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)及基層單位負(fù)責(zé)人為委員的防火平安委員會，貫徹《消防法》，落實消防“四個實力”和《選煤分公司消防平安管理規(guī)定》。同時分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)科不定時帶領(lǐng)專兼職消防員進行防火檢查、防火巡查。

二、單位消防平安重點部位狀況

選煤分公司消防重點部位共3處，分別是：

1、望選廠油庫。所在位置空調(diào)站旁，建筑面積80平方米，耐火等級1級。

2、望選廠原煤倉上。所在位置礦井井口接選煤車間廠房，建筑面積380平方米，耐火等級1級。

3、望選廠配電樓。所在位置主廠房旁，建筑面積260平方米，耐火等級1級。

三、消防設(shè)施現(xiàn)狀及維保單位、費用狀況

1、消防設(shè)施：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急照明及疏散指示標(biāo)記正常。

2、維保單位：淮南市萬順機電安裝有限公司。費用：每年44000元整（含消防報警系統(tǒng)設(shè)施檢測費12000元）。

四、單位滅火器種類、價格（單價）、數(shù)量，存放的報廢滅火器的數(shù)量以及處置報廢滅火器方式

1、手提式干粉滅火器MFZ/ABC4（52元只）360只；

2、手提二氧化碳滅火器MT/3（103元只）40只；

3、存放報廢滅火器98只；短暫未處理。

五、專兼職消防隊伍、消防車輛、裝備、器材配備、訓(xùn)練及重點單位微型消防站建設(shè)狀況

分公司共有義務(wù)消防員24名，微型消防站2個，分別配備（水帶4盤、水槍2只、強光手電2把、對講機2部、消防斧1把、消防腰斧2把、腰帶3條、消防防護手套3付、手提干粉滅火器4只、手提二氧化碳滅火器4只、平安繩2根、消防戰(zhàn)斗服3套、消防頭盔3頂、消防防護鞋3雙、室外消防扳手1把），并于20xx年通過消防大隊驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

六、附件：選煤分公司各類消防管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案。

XX公司保衛(wèi)科

20xx年5月2日

公司平安工作總結(jié)4

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題更是干好各項工作的重要保證我班始終把“平安工作放在重之又重的位置從抓組員平安教化入手培訓(xùn)員工操作技能落實平安責(zé)任制加大考核力度從而提高了組員對平安生產(chǎn)重要性的相識。從思想上堅固樹立了“平安第一”方針。

現(xiàn)將全年平安工作總結(jié)如下

1、仔細(xì)開展平安活動加強職工平安思想教化。

為了提高組員對平安生產(chǎn)重要性的相識一年來我班始終堅持每周一次的平安活動從未間斷過。每次平安活動不僅僅是剛好學(xué)習(xí)平安事故通報更重要的是分析事故發(fā)生的緣由從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清晰的相識到事故的危害性清晰的相識到平安工作不容忽視。從思想上堅固的樹立“平安第一”方針。

2、按時開展平安培訓(xùn)不斷提高職工平安思想意識

為了加強工作人員平安方面的學(xué)問我們根據(jù)年度培訓(xùn)安排適時對職工進行平安培訓(xùn)在春季大檢查前進行《電業(yè)平安工作規(guī)程》考試十月底進行了新《電業(yè)平安工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時在日常工作中剛好對工作人員進行平安教化使工作人員不斷提高平安自我愛護意識。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度杜絕習(xí)慣性違章

為了保證平安生產(chǎn)我們要求每位工作人員必需嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)對工作不仔細(xì)者嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟考核的規(guī)定進行懲罰。加強對車輛的管理補充完善了車輛管理規(guī)定嚴(yán)格了出車紀(jì)律杜絕了交通事故的發(fā)生。

4、加強客戶的平安用電管理確保電網(wǎng)平安運行

客戶的平安用電干脆關(guān)系著客戶的經(jīng)濟效益也影響著電網(wǎng)的平安運行。今年因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故給客戶和我公司造成了肯定程度的損失所以加強客戶平安用電管理是一項特別重要的工作。為此我們依據(jù)相關(guān)平安管理規(guī)定要求10kv專線客戶加強設(shè)備線路的巡檢工作、實行有效防止小動物入室的措施并定期對這些用戶進行檢查剛好有效的處理缺陷做到客戶的平安管理可控、在控。幫助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部平安管理制度及資料使客戶的平安管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作使客戶的平安用電水平有了較大的提高。

公司平安工作總結(jié)5

為仔細(xì)開展以“關(guān)愛生命、平安發(fā)展為主題的全國第x個”平安生產(chǎn)月“落實建安92號《安徽省建設(shè)系統(tǒng)“平安生產(chǎn)月”活動方案》和市、縣主管部門文件要求，結(jié)合我司實際狀況，下發(fā)了建安字[xx]20號文《關(guān)于開展xx年“平安生產(chǎn)月”活動的通知》，對我司xx年平安生產(chǎn)月活動作出了詳細(xì)支配，現(xiàn)將本次平安月活動簡結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月各項活動的落實

為加強本次平安生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月各項活動的落實，公司成立了xx年平安生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張富江；副組長：韓公正、宋德志；成員：由公司各相關(guān)科室、工會成員組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本次活動的實施。

二、強化宣揚，營造平安氣氛

為了營造良好的“平安生產(chǎn)月活動”氛圍，我司從縣平安監(jiān)督局及建筑平安雜志社購買了宣揚橫幅6條、自制8條款，平安月宣揚標(biāo)語40條，宣揚畫120張并分別張貼在各施工現(xiàn)場。各項目部舉辦以平安月活動為主要內(nèi)容的宣揚板報，共出了3期次。

三、深化開展平安檢查，查找危急源并制定限制措施和管理方案

領(lǐng)導(dǎo)小組開展塔吊、垂直運輸設(shè)備、施工用電、外架、“四口、五臨邊”、模板支撐、卸料平臺、平安防護用品進行專項檢查以及危急源限制措施及實施方案執(zhí)行狀況檢查。共查出隱患23條，分別落實了整改措施、責(zé)任人。

四、開展平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，提高員工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識

6月24日上午9：00公司在近期通過市標(biāo)化驗收的廣電中心綜合樓工地召開了由縣政府、建設(shè)主管、安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、公司全體管理人員、各項目部經(jīng)理、施工員參與的現(xiàn)場會，會上創(chuàng)建項目部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)就創(chuàng)建過程及平安月活動體會發(fā)了言，各級領(lǐng)導(dǎo)對公司這次現(xiàn)場會賜予了很好的評價同時也作了要求，會上向各項目部發(fā)放醫(yī)用箱24個,并配置相關(guān)防暑藥品合計價3400元，同時向每個項目部送20本建筑業(yè)農(nóng)夫工入場平安學(xué)問必讀，會后全體人員對項目現(xiàn)場進行了參觀。

通過全體職工的努力，在“平安生產(chǎn)月”活動期間取得了肯定的成果，達到了預(yù)期目的，但還存在一些不足，我們必需堅固樹立平安第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，把各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)落到實處，確保公司的平安生產(chǎn)。

公司平安工作總結(jié)6

xx年上半年以來，平安部依據(jù)年初制定的工作安排，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對平安工作的布署。本著“預(yù)防為主、綜合治理、平安酒店服務(wù)中不行或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時俱進，大力開展服務(wù)意識培訓(xùn)活動，已完成從平安管理到平安服務(wù)的思想轉(zhuǎn)變。在做好平常平安保障的同時，主動協(xié)作餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作。累計協(xié)作餐飲傳菜次，幫助客房營銷做好大型團隊接待50余次，協(xié)作村委、居委會、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作次。

從人防、物防、技防入手，深化平安防范措施，多措并舉，確保平安

1、在人防上，加大巡察檢查力度，強化平安防范意識。部門定期進行崗位工作流程及崗位平安責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃平安弦。加大了消防、平安生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導(dǎo)、復(fù)查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會上進行通報、圖片曝光，消退了擔(dān)心全因素確保了公司平安經(jīng)營2、在物防上，重點區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務(wù)室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護措施，設(shè)置警示標(biāo)示。客房、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計加設(shè)平安出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具3、在技防上，為削減盲區(qū)，提高平安系數(shù)，累計加設(shè)監(jiān)控攝像12個。

加大來店車輛停車保障及停車收費管理力度。

為了確保就餐及住宿客人車輛平安有序停放，對車場保安進行了合理調(diào)配，嚴(yán)格根據(jù)車場“三勤”“四到位”標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、溝通溝通到位、看管守護到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓來賓車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費停車票就3100張(客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張)。

上半年以來工作中的不足

為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足:

1、在對客服務(wù)上，做的還不夠，個別員工的服務(wù)意識、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費的客人2、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的奢侈3、在人員培訓(xùn)管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關(guān)切不夠。

公司平安工作總結(jié)7

2023年中秋節(jié)、國慶節(jié)期間，公交一公司共完成營運車次1.9萬班，完成行駛里程18.9萬公里，完成載客量51.1萬人次。

依據(jù)上級相關(guān)工作要求，結(jié)合公交實際，一公司對國慶節(jié)期間的工作進行了仔細(xì)細(xì)致地支配部署，制定了《第一分公司2023年雙節(jié)期間營運服務(wù)平安工作方案》，下發(fā)《關(guān)于做好2023年中秋節(jié)、“十一”黃金周公交運營服務(wù)通知》，組織開展了運營、服務(wù)、平安、技術(shù)培訓(xùn)及管理人員運營平安綜合大檢查，加大隱患排查整治力度，切實強化平安防范措施，有效防范和遏制平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了節(jié)日期間各項工作順當(dāng)進行。

一、雙節(jié)前運營、服務(wù)、平安、技術(shù)培訓(xùn)

1、利用早班會，對駕駛員行車秩序、平安正點行車，禮讓行人斑馬線，文明禮貌服務(wù)，進行培訓(xùn)。仔細(xì)做好進公交車站“523”規(guī)定、主要站點的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣揚。

2、加強對生產(chǎn)協(xié)助崗位人員教化，尤其是更夫、刷車工、修理工、加油/氣作業(yè)人員的教化，要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕違章事故發(fā)生。

二、營運服務(wù)工作方案

雙節(jié)前，提前對途經(jīng)火車站線路增加運力投入，同時調(diào)整行車間隔，加快車輛周轉(zhuǎn)，提高運行效率，保障好市民的出行需求。

雙節(jié)期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點的運力連接，保障好旅客的出行需求;同時重點關(guān)注市區(qū)周邊景區(qū)，各大商超等區(qū)域的客流淌態(tài)，適時增加運力投入，保障好市區(qū)居民游玩、購物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰時，適時增加線路運力，實行多種敏捷的調(diào)度形式，做好返程客流高峰的疏散保障，較好地保障了旅客的出行需求。

全體駕駛員堅持做好“微笑服務(wù)”工作，車輛做到“一趟一清潔”，為乘客供應(yīng)了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。

三、運營平安綜合大檢查

節(jié)前及節(jié)日期間，由班子成員帶領(lǐng)管理人員對駕駛員進出站標(biāo)準(zhǔn)、運營秩序、車廂服務(wù)、監(jiān)督投幣狀況、財經(jīng);對車輛技術(shù)狀況、車輛底盤、平安設(shè)施、發(fā)動機衛(wèi)生、場區(qū)平安進行檢查，以確保各項設(shè)施齊全有效，為廣闊乘客節(jié)日期間的平安出行供應(yīng)強有力的保障!

公司平安工作總結(jié)8

1、交通平安，運輸公司平安工作總結(jié)。

平安工作是我隊重中之重的工作，可以說：平安就一切，丟失平安就會丟失一切，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴(yán)加防范，萬無一失。

⑴隊車隊的平安，成年累月勞碌工作，節(jié)假日，星期天，以身作則、領(lǐng)先垂范、靠前管理、細(xì)心指揮，妥當(dāng)支配車輛，支配出車人員，解決司機的后顧之憂，使司機出車開心，行車平安。

⑵我隊人員都堅固了平安行車意識，把平安熔化在血液中，在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，行車平安，平安行車已全體司機的點和落腳點，司機堅固了平安行車?yán)砟?，了我隊長治久安和再鑄輝煌。

⑶平安，我隊全年狠抓平安教化，狠抓平安管理。每周星期五，都要全隊平安例會，總結(jié)一周的平安工作，為下周的平安要求。每10天我隊都要車輛安檢查，消退事故隱患，平安工作。每天隊都要現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，問題改進。平安，隊白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理平安工作和突發(fā)事務(wù)的用車。平安，我隊狠抓平安文化建設(shè)，平安板報常常換，平安橫幅，隨時可見，大幅平安警示圖象在會議室張貼。平安，我隊了長期的平安競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。常常的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘。平安，我隊年初，和每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，并了全年平安抵押金。我隊還多次職工平安培訓(xùn)和技術(shù)比武，充溢了平安制度和考核獎懲方法。在十月份我隊還了百日平安無事故競賽活動，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度平安書。我隊管理了全隊全年交通平安無事故。

2、消防工作。

消防工作我隊重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不待時，消防責(zé)任重于泰山。我隊，嚴(yán)加防范，時時事事把關(guān)。門衛(wèi)要堅守工作崗位，嚴(yán)禁外人員和車輛庫內(nèi)，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防平安標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁庫內(nèi)，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全。嚴(yán)禁在庫內(nèi)明火作業(yè)，庫內(nèi)全部車輛要按位停車，庫內(nèi)地面要干凈整齊。每天門衛(wèi)要向隊匯報消防狀況，每天隊里的消防都要檢查庫內(nèi)消防狀況，并記錄。隊每天都要庫內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的狀況，并放失的消防工作的管理工作。我隊消防機構(gòu)健全，我隊的消防制度齊全，我隊的消防預(yù)案組織到位，并了消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和競賽活動，了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事務(wù)的大演煉。我隊消防管理，我隊多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理的好評。

公司平安工作總結(jié)9

假如把加油站比作公司的形象窗口，那么現(xiàn)場服務(wù)則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓這雙“眼睛”更加明眸善睞，是加油站現(xiàn)場服務(wù)的重點。

首先，第一時間要有人接待，大家消費時都有這樣的體會，當(dāng)你到達消費場所，你希望能有人在第一時間接待你，這樣你心里才會感覺舒適，加油的顧客同樣如此?，F(xiàn)在加油站競爭如此激烈，最重要的比拼就是顧客的滿足度，所以肯定要做好對顧客的第一時間的接待工作，盡量做到“加一看二照看三”，正確剛好地引導(dǎo)車輛進出加油站。員工臉色恒久掛著微笑，剛好加油過程中出現(xiàn)一些小失誤，在安逸的`心情和融洽的氛圍之下，顧客也會給與諒解，從

而避開紛爭苦惱。在這個歡樂夾雜著憂愁的人生大舞臺導(dǎo)上，眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的這個加油站通過重新修建面目面貌一新，寬敞光明的落地玻璃，整齊、清潔、安逸的營業(yè)室，精致齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整齊的服裝，戴著寶石花小紅帽穿梭于車輛之間的男生女生們，勞碌但卻井然有序。我們在勞碌中牢記操作規(guī)程，把“加油十三步”和“收銀六步”落實到位，熱心服務(wù)于每一位顧客，使加油站的輕質(zhì)油和好客商品銷量大幅度的提高，還贏得了流淌紅旗。員工在站長的帶領(lǐng)下，在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。面對著每天來來往往的車輛，一張張或熟識或生疏的面孔，微笑可謂是一劑良藥。油品驚慌的時候加油站的車輛排起了長龍，看著滿院子的車輛，我們加快了節(jié)奏，為了提高加油站的整體服務(wù)，平常工

作時的閱歷總結(jié)，多說一句，多看一眼，多幫一把，多跑一步，拉近與顧客的距離精細(xì)化，人性化和親情化的服務(wù)。沒有做不到的，只有想不到的，用真心服務(wù)顧客，用愛心為顧客排憂解難，微小小事呈現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)，專心擦亮寶石花，是員工對企業(yè)忠誠的最好詮釋。

勤是甘泉水，撿是聚寶盆，當(dāng)前面對日趨激烈的市場競爭形式，面對經(jīng)營成本上升的諸多壓力，勤儉節(jié)約是我們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必定選擇和牢靠保證。節(jié)約不僅是降本減費的有效措施，更是我們必需具備的企業(yè)文化和企業(yè)精神，也是我們員工必備的道德品質(zhì)。在加油站的工作中我們認(rèn)證開展“五比”勞動競賽和“五型班組”創(chuàng)建活動，著力打造“節(jié)約型”班組，把每滴油，每度電，合理運用做到順手關(guān)燈，能省則省。讓我們行動起來把，從小事做起，從身邊做起，讓“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”這句古老的治家格言成為我們的座右銘吧！

公司平安工作總結(jié)10

分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有高爐出鐵場除塵管道制作，高爐干法除煤氣管道制作安裝，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導(dǎo)風(fēng)墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風(fēng)爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織平安管理帶來肯定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現(xiàn)了“事故為零”。各項平安工作較好，平安生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度平安生產(chǎn)主要如下；

⒈接著加強對職工平安教化，特殊是集團公司開展的“兩防”活動和月份全國平安生產(chǎn)月活動，利用平安生產(chǎn)例會，宣揚，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容，各班組開展大探討，貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保平安的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣揚工具制造平安月活動氣芬，落實班組及個人，提平安合理化建議，取得了良好的效果。

⒉開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動物品，全面修理和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消退人為的擔(dān)心全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

⒊嚴(yán)格按制度作業(yè)習(xí)慣性違章和違章指揮，肅穆考核，把平安工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立平安工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責(zé)任到人防患于未然。

二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。

⒈在平安管理上還存在漏洞，在平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時有偏向生產(chǎn)的問題，憑閱歷施工的問題還得不到有效限制。

⒉物料消耗，奢侈現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴(yán)峻，回收不剛好。

⒊現(xiàn)場平安監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強調(diào)客觀較多。

以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍非常繁忙，主要有噴煤改造工程，＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對平安管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫闷桨补ぷ?，安排如下?/p>

仔細(xì)做好各項平安管理工作，特殊是停產(chǎn)溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬無一失，仔細(xì)檢查。同時搞好防暑降溫工作。持續(xù)平安月活動的精神，加強平安教化，樹立平安工作無事故的思想，確保職工人身平安，制造一個平安舒適的工作況境，力爭三季度“平安事故為零”。

公司平安工作總結(jié)11

根據(jù)南航統(tǒng)一部署，今年作為南航的“平安生產(chǎn)年”，為了將此項工作得到較好的落實，南航先后下發(fā)各類文件要求，**客艙部下發(fā)36號《關(guān)于下發(fā)《客艙部“平安生產(chǎn)年”活動方案》的通知》，我室剛好組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，仔細(xì)根據(jù)文件的要求扎實開展工作，注意實效，“平安生產(chǎn)年”第一季度開展的管理工作如下：

一、首先狠抓干部的思想相識，做到干部先學(xué)習(xí)文件精神，駕馭文件的精神和要求，嚴(yán)格按要求分步驟逐一落實“平安生產(chǎn)年”的各項工作。

二、在抓好日常管理的同時，根據(jù)“平安生產(chǎn)年”的總體要求，突出重點，突出抓好“三項行動、三項建設(shè)、四個責(zé)任”消退客艙管理中的平安隱患，解決存在的突出問題，在客艙

系統(tǒng)中建立堅固的平安管理網(wǎng)絡(luò)。

三、第一季度我室根據(jù)南航**公司在2月份“平安培訓(xùn)月”統(tǒng)一要求，對培訓(xùn)月的工作進行了統(tǒng)一部署，分別依據(jù)工作實際，對勤務(wù)保障的平安培訓(xùn)工作進行落實和部署，依據(jù)工作實際分成兩大塊進行落實：即：工作性質(zhì)的要求，分為場內(nèi)、場外。分別制定培訓(xùn)安排，并依據(jù)培訓(xùn)安排抓平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作，勤務(wù)內(nèi)場依照《勤務(wù)保障手冊》制定了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求。

1、勤務(wù)場外：制定學(xué)習(xí)安排，分別依據(jù)安排落實平安培訓(xùn)工作，在2月份分別對200多人次，每人完成培訓(xùn)課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6個課時。分別對新近人員、司機、庫房管理人員培訓(xùn)效果比較好。

2、勤務(wù)內(nèi)場：制定了人員學(xué)習(xí)安排，并根據(jù)安排逐一落實培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)400人次左右，培訓(xùn)成果合格。

3、勤務(wù)內(nèi)場：根據(jù)要求制定《勤務(wù)保障手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，并結(jié)合實際特地制定培訓(xùn)內(nèi)容，分別利用三天的時間對全員進行了培訓(xùn)。并組織考試，通過培訓(xùn)和考試，使全員對平安工作的要求和實際操作起到了主動促進作用。

四、制定了全年的平安管理措施，結(jié)合實際須要，對勤務(wù)室全年的平安管理工作進行了規(guī)劃。

五、為了保障平安管理工作順當(dāng)，我們結(jié)合公司開展的sms管理體系，結(jié)合《sms的核心功能》及《平安管理體統(tǒng)sms》資料對全員分別進行了為期20天的學(xué)習(xí)、宣貫。使全員了解和駕馭了sms的核心功能。

通過南航“平安生產(chǎn)年”的總體部署，我室在一季度對全員加大了平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，使全員的平安意識和責(zé)隨意識有了明顯的提高，對我室全年平安管理工作起到的主動的推動作用，也為我們能夠順當(dāng)實現(xiàn)09年的目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司平安工作總結(jié)12

平安問題是我們公司始終要落實的問題，在這方面工作是我們始終看重的，尤其是平安生產(chǎn)代表的重要意義。在上半年中我們公司沒有發(fā)生一起意外事故，通過對平安的強調(diào)和嚴(yán)格的管理，做到了平安生產(chǎn)，在此做一個簡要的總結(jié)，反思過去，在下半年要再接再厲做到更好。

首先是制定關(guān)于全年平安生產(chǎn)的相關(guān)條例，在做好之后剛好的下達到各部門，精確的實施相關(guān)的制度，做到每個人都不能違規(guī)，在平安生產(chǎn)上要明確有什么制度，每個人應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，假如出現(xiàn)問題時緣由是什么，要求快速的反應(yīng)過來。

其次是宣揚平安生產(chǎn)的重要性，開展平安生產(chǎn)活動，引起員工的重視。年年都會宣揚平安生產(chǎn)，但是還是會有意外發(fā)生，當(dāng)查找緣由除了一些沒有出現(xiàn)過的狀況之外，就是員工對于工作中的危急抱以僥幸心理，沒有將平安生產(chǎn)的重要性聽進心里去。因此在上半年我們除了貼標(biāo)語之外的宣揚之外，還做了其他的打算，比如說增加一些競賽活動，平安生產(chǎn)講座，和平安生產(chǎn)的表演等等各種活動，務(wù)必要讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工明白平安生產(chǎn)會對我們工作和生活產(chǎn)生什么影響。

然后就是關(guān)于對員工的工作上的限制，思想沒有轉(zhuǎn)變過來就讓他們了解在生產(chǎn)過程中假如有超出平安生產(chǎn)范圍這條線的狀況發(fā)生，被發(fā)覺了會有什么樣的懲處。在這方面主要是加強管理，在落實相關(guān)條例時將責(zé)任劃分到人，每個人都有負(fù)責(zé)的區(qū)域，削減其他問題的發(fā)生。還有就是檢查，在工作期間不固定時間抽查，細(xì)致檢查是否有問題，對每個人的工作流程檢查，確保不會發(fā)生任何平安生產(chǎn)問題。

最終就是對員工進行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，對于平安生產(chǎn)不能只根據(jù)規(guī)定做事，還要自己對于這方面的學(xué)問有所了解，因此我們在上半年組織了多次培訓(xùn)，集結(jié)更多的力氣預(yù)防平安問題，重視起平安生產(chǎn)這項工作。

上半年的工作有許多方面還是初次實行，在許多方面還有不做的不夠到位的地方，但是通過上半年的狀況來看，工作的成效不錯，在下半年可以接著。在下半年我們在不同的方面進行細(xì)化，不再籠統(tǒng)的做平安工作，不同的工作會有不同的狀況發(fā)生，依據(jù)不同的狀況制定處不同的安排，嘗試新的可能，將上半年的成果始終保持到下半年。

公司平安工作總結(jié)13

一、首先狠抓干部的思想相識，做到干部先學(xué)習(xí)文件精神

駕馭文件的精神和要求，嚴(yán)格按要求分步驟逐一落實“平安生產(chǎn)年”的各項工作。

二、在抓好日常管理的同時，根據(jù)“平安生產(chǎn)年”的總體要求，突出重點

突出抓好“三項行動、三項建設(shè)、四個責(zé)任”消退客艙管理中的平安隱患，解決存在的突出問題，在客艙系統(tǒng)中建立堅固的平安管理網(wǎng)絡(luò)。

三、第一季度我室根據(jù)南航**公司在2月份“平安培訓(xùn)月”統(tǒng)一要求

對培訓(xùn)月的工作進行了統(tǒng)一部署，分別依據(jù)工作實際，對勤務(wù)保障的平安培訓(xùn)工作進行落實和部署，依據(jù)工作實際分成兩大塊進行落實：即：工作性質(zhì)的要求，分為場內(nèi)、場外。分別制定培訓(xùn)安排，并依據(jù)培訓(xùn)安排抓平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作，勤務(wù)內(nèi)場依照《勤務(wù)保障手冊》制定了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求。

1、勤務(wù)場外：制定學(xué)習(xí)安排，分別依據(jù)安排落實平安培訓(xùn)工作，在2月份分別對200多人次，每人完成培訓(xùn)課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6個課時。分別對新近人員、司機、庫房管理人員培訓(xùn)效果比較好。

2、勤務(wù)內(nèi)場：制定了人員學(xué)習(xí)安排，并根據(jù)安排逐一落實培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)400人次左右，培訓(xùn)成果合格。

3、勤務(wù)內(nèi)場：根據(jù)要求制定《勤務(wù)保障手冊》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，并結(jié)合實際特地制定培訓(xùn)內(nèi)容，分別利用三天的時間對全員進行了培訓(xùn)。并組織考試，通過培訓(xùn)和考試，使全員對平安工作的要求和實際操作起到了主動促進作用。

四、制定了全年的平安管理措施，結(jié)合實際須要，對勤務(wù)室全年的平安管理工作進行了規(guī)劃。

五、為了保障平安管理工作順當(dāng)，我們結(jié)合公司開展的sms管理體系

結(jié)合《sms的核心功能》及《平安管理體統(tǒng)sms》資料對全員分別進行了為期20天的學(xué)習(xí)、宣貫。使全員了解和駕馭了sms的核心功能。

通過南航“平安生產(chǎn)年”的總體部署，我室在一季度對全員加大了平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，使全員的平安意識和責(zé)隨意識有了明顯的提高，對我室全年平安管理工作起到的主動的推動作用，也為我們能夠順當(dāng)實現(xiàn)xx年的目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司平安工作總結(jié)14

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，同時全年沒有發(fā)生一起平安責(zé)任事故，平安生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、執(zhí)行合同方面

對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對平安管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項目經(jīng)理同時簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書，剛好為參與施工的員工辦理意外損害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順當(dāng)竣工。

二、工程質(zhì)量方面

始終以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)心施工，對于工程運用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組接著簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、平安和施工進度上全面對公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，溝通通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)覺的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增加。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員常常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，剛好組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，依據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了奢侈和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣闊員工責(zé)任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而奢侈材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司相識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們仔細(xì)做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設(shè)立了修理班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，剛好為用戶排擾解難。

三、平安生產(chǎn)方面

平安對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣闊用戶運用后的平安。為