2023年自考類-行政管理類-薪酬管理2010-2022歷年真題選編帶答案難題含解析

2023年自考類-行政管理類-薪酬管理2010-2022歷年真題選編帶答案難題含解析（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.綜合考點(diǎn)(共75題)1.______是指一個(gè)人行為中的某些相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)及以某種既定方式行事的總體性格傾向。2.簡(jiǎn)述薪酬調(diào)整的必要性。3.以下方法適用于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的是______。A.基準(zhǔn)職位定價(jià)法B.當(dāng)前工資調(diào)整法C.設(shè)定工資調(diào)整法D.直接定價(jià)法4.國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)模式的代表性國(guó)家是______。A.英國(guó)B.德國(guó)C.法國(guó)D.新加坡5.薪酬激勵(lì)理論的雙因素理論中屬于激勵(lì)因素的是______。A.工作條件B.工作中的成就感C.組織政策D.人際關(guān)系6.市場(chǎng)上大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的薪酬定位策略是______。A.領(lǐng)先型薪酬策略B.滯后型薪酬策略C.追隨型薪酬策略D.混合型薪酬策略7.在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法中，______比較重視內(nèi)部一致性原則，但忽略了外部競(jìng)爭(zhēng)性。A.直接定價(jià)法B.基準(zhǔn)職位定價(jià)法C.設(shè)定工資調(diào)整法D.當(dāng)前工資調(diào)整法8.______水平指一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或者行業(yè)的平均薪酬高低狀況。A.企業(yè)薪酬B.個(gè)體薪酬C.宏觀薪酬D.微觀薪酬9.一般來說，6個(gè)月到1年的規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的______。A.長(zhǎng)期規(guī)劃B.短期規(guī)劃C.中期規(guī)劃D.超短期規(guī)劃10.養(yǎng)老保險(xiǎn)11.屬于薪酬橫向結(jié)構(gòu)調(diào)整的是______。A.增加薪酬等級(jí)B.增加新的薪酬要素C.減少薪酬等級(jí)D.調(diào)整不同等級(jí)的人員規(guī)模和薪酬比例12.簡(jiǎn)述薪酬溝通的特征。13.薪酬控制14.______是員工獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的實(shí)際感受與其期望值比較的程度。A.薪酬滿意度B.薪酬滿意C.薪酬水平D.薪酬比率15.簡(jiǎn)述薪酬對(duì)員工的功能。16.魏茨曼將報(bào)酬制度分為工資制度和______兩種模式。17.簡(jiǎn)述薪酬管理的主要內(nèi)容。18.簡(jiǎn)述薪酬結(jié)構(gòu)的作用。19.______是指在企業(yè)總體原則初定的情況下，企業(yè)和特定的員工就薪酬問題進(jìn)行個(gè)別洽談，一次確定這些員工的薪酬。A.領(lǐng)導(dǎo)決定模式B.集體洽談模式C.個(gè)別洽談模式D.員工洽談模式20.______是指將當(dāng)年的一部分利潤(rùn)直接在期末以現(xiàn)金方式向員工支付。A.延期利潤(rùn)分享B.權(quán)益分享計(jì)劃C.現(xiàn)金利潤(rùn)分享D.現(xiàn)付與遞延結(jié)合21.在生產(chǎn)一線員工的獎(jiǎng)金計(jì)算方法中，以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)，通常在正式績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)還未確定時(shí)使用的獎(jiǎng)金計(jì)劃是______。A.海爾賽計(jì)劃B.艾默生計(jì)劃C.盧文計(jì)劃D.甘特作業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)劃22.勝任力是完成工作、達(dá)到績(jī)效所需具備的知識(shí)、能力和行為特征，可分為：門檻類勝任力、______、轉(zhuǎn)化類勝任力。23.領(lǐng)先型薪酬策略是指組織采用一個(gè)它愿意支付的高于市場(chǎng)平均薪酬水平的戰(zhàn)略，用高于市場(chǎng)平均薪酬水平的______個(gè)百分點(diǎn)來界定。A.15B.50C.75D.2524.______是為吸引和確定組織所需內(nèi)外人力資源，發(fā)布組織對(duì)人力資源需求信息等所發(fā)生的費(fèi)用。25.簡(jiǎn)述薪酬管理的地位與作用。26.在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀中，______企業(yè)強(qiáng)調(diào)雇員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，更容易采取旨在激勵(lì)勞動(dòng)投入的計(jì)件工資制度。A.最大利潤(rùn)價(jià)值觀B.最大產(chǎn)值價(jià)值觀C.工作生活質(zhì)量?jī)r(jià)值觀D.最大效益價(jià)值觀27.事先建立工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。從而將待評(píng)崗位確定到各種等級(jí)中去的崗位評(píng)價(jià)方法是______。A.崗位分類法B.崗位排序法C.要素比較法D.要素計(jì)點(diǎn)法28.論述職位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程。29.______和C·斯諾按照企業(yè)生產(chǎn)方法的不同將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種，即防御型戰(zhàn)略、探索型戰(zhàn)略和分析型戰(zhàn)略。A.R·邁克斯B.戴維·麥克米蘭C.亨利·明茨伯格D.法約爾30.簡(jiǎn)述薪酬水平調(diào)整的主要依據(jù)。31.綜合考慮通貨膨脹、員工資歷、員工績(jī)效等因素，對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整的方法稱為______。A.等比調(diào)整法B.綜合調(diào)整法C.不規(guī)則調(diào)整法D.等額調(diào)整法32.實(shí)現(xiàn)建立工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而將待評(píng)崗位確定到各種等級(jí)中去的方法叫______。A.崗位排序法B.崗位分類法C.因素比較法D.評(píng)分法33.薪酬管理系統(tǒng)在多大程度上能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這一薪酬管理原則稱為______。A.公平性原則B.合法性原則C.一致性原則D.有效性原則34.薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：______和薪酬政策。35.問卷調(diào)查法36.薪酬調(diào)查在總體上包括調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍和對(duì)象、______、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告五個(gè)部分。37.______是通過觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，對(duì)所有獲得的工作信息進(jìn)行整理。A.觀察法B.技能清單法C.回歸分析法D.頭腦風(fēng)暴法38.績(jī)效39.企業(yè)的薪酬系統(tǒng)一般要達(dá)到的目標(biāo)包括______。A.有效性B.靈活性C.公平性D.合法性E.差別性40.薪酬平均率是企業(yè)提供的實(shí)際平均薪酬與薪酬幅度中間數(shù)的比值。當(dāng)薪酬平均率的數(shù)值小于1時(shí)，說明______。A.實(shí)際平均薪酬越接近于薪酬幅度的中間值，薪酬水平越理想B.大部分職位的薪資水平在薪酬幅度的中間值以下C.企業(yè)支付的薪酬總額過高，企業(yè)的人工成本過高D.用人單位所支付的薪酬總額符合平均趨勢(shì)41.衡量公司支付能力的指標(biāo)：勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和______三種。42.利潤(rùn)分享計(jì)劃43.______是指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值的比率。A.薪酬比較比率B.薪酬區(qū)間比率C.薪酬變動(dòng)比率D.薪酬等級(jí)比率44.薪酬調(diào)查的要點(diǎn)包括______。A.薪酬調(diào)查的可比性B.薪酬調(diào)查的完備性C.薪酬調(diào)查的超前性D.薪酬調(diào)查的同步性E.薪酬調(diào)查的經(jīng)濟(jì)性45.______是指一個(gè)人在某一特定領(lǐng)域中所掌握的各種信息。A.技能B.素質(zhì)C.知識(shí)D.自我認(rèn)知46.在薪酬水平調(diào)整的具體方法中，所有員工以原有薪酬為基數(shù)，按同樣的百分比調(diào)整的方法是______。A.等比調(diào)整法B.等額調(diào)整法C.不規(guī)則調(diào)整法D.綜合調(diào)整法47.______是一種最簡(jiǎn)單也最直觀的分析方法，即將調(diào)查所得到的與每一崗位相對(duì)應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù)從高到低排列，然后看落入每一薪酬范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)目。A.頻度分析B.薪酬滿意C.薪酬調(diào)查D.崗位評(píng)價(jià)48.人力資源規(guī)劃的意義主要有______。A.有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)B.可以滿足組織發(fā)展對(duì)人力資源的需求C.有助于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性D.可以降低人力資源成本E.可以展示公司的形象49.激勵(lì)因素是能促使員工產(chǎn)生滿意的一類因素。這些因素主要有______。A.工作條件B.工作中的成就感C.工作本身的挑戰(zhàn)性和趣味性D.工作安全感E.個(gè)人晉升與發(fā)展的機(jī)會(huì)50.群體激勵(lì)薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)的不當(dāng)或?qū)嵤┎涣赡軐?dǎo)致員工出現(xiàn)減少工作投入的行為。當(dāng)高績(jī)效的員工認(rèn)為別人在分享自己的成果時(shí)，隨著時(shí)間的推移，他們可能出現(xiàn)自動(dòng)減少自身投入的行為，這種行為稱為______。A.偷懶行為B.“搭便車”行為C.活塞效應(yīng)D.社會(huì)惰性51.需要層次理論中，屬于人類維護(hù)自身生存所必需的、最基本的、原始需要是______。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要52.以下屬于平等式薪酬結(jié)構(gòu)的主要特征的是______。A.薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)多以市場(chǎng)變動(dòng)為依據(jù)B.薪酬等級(jí)數(shù)目較少C.薪酬等級(jí)數(shù)目較多D.關(guān)注跨組織之間的人員和能力的結(jié)合53.崗位輪換54.______的重點(diǎn)是考慮是否增加新的薪酬要素。A.橫向薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整B.縱向薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整C.垂直薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整D.平行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整55.職位薪酬體系的三種形式是：一職一薪制、一職數(shù)薪制和______。56.薪酬管理的原則包括______。A.公平性原則B.科學(xué)性原則C.有效性原則D.合法性原則E.經(jīng)濟(jì)性原則57.在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法中，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況自行設(shè)定基準(zhǔn)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，然后再根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的方法是______。A.直接定價(jià)法B.當(dāng)前工資調(diào)整法C.設(shè)定工資調(diào)整法D.基準(zhǔn)職位定價(jià)法58.薪酬管理活動(dòng)可以劃分為______。A.常規(guī)管理活動(dòng)B.服務(wù)與溝通活動(dòng)C.戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)D.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃活動(dòng)E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)59.______是決定外顯行為的內(nèi)在穩(wěn)定的想法或念頭，如想獲得權(quán)利、喜歡追求名譽(yù)。A.自我認(rèn)知B.動(dòng)機(jī)C.知識(shí)D.素質(zhì)60.薪酬平均率是企業(yè)提供的實(shí)際平均薪酬與薪酬幅度中間數(shù)的比值。當(dāng)薪酬平均率等于1時(shí)，說明______。A.實(shí)際平均薪酬越接近于薪酬幅度的中間值B.大部分職位的薪酬水平在薪酬幅度的中間值以下C.企業(yè)支付的薪酬總額過高，企業(yè)的人工成本過高D.用人單位所支付的薪酬總額符合平均趨勢(shì)61.我國(guó)規(guī)定的最低勞動(dòng)年齡是______。A.14歲B.15歲C.16歲D.18歲62.______是指員工所得的總薪酬的組成成分及各部分的比例關(guān)系。A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬形式D.薪酬體系63.彈性福利計(jì)劃64.以員工的決策能力、對(duì)組織的忠誠(chéng)度、人際溝通技巧和工作的主動(dòng)性等個(gè)人特征為主要依據(jù)的績(jī)效考核方法屬于______。A.以員工特征為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方法B.以員工行為為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方法C.以結(jié)果為基礎(chǔ)的考核方法D.以能力為基礎(chǔ)的考核方法65.激勵(lì)薪酬66.薪酬調(diào)查的要點(diǎn)：薪酬調(diào)查的可比性、薪酬調(diào)查的完備性、______。67.頭腦風(fēng)暴法是指組織者邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家，通過______的形式，對(duì)要預(yù)測(cè)問題的現(xiàn)狀及其發(fā)展前景做出評(píng)價(jià)。A.電話會(huì)議B.電子郵件C.面對(duì)面開會(huì)D.書面溝通68.工傷保險(xiǎn)制度遵循的原則有無過失補(bǔ)償原則，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、______，個(gè)人不繳費(fèi)原則。69.以知識(shí)為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)屬于______。A.績(jī)效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)B.技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)掏C.市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)D.工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)70.薪酬調(diào)查71.______是在當(dāng)前工資的基礎(chǔ)上對(duì)原企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或再設(shè)計(jì)。A.直接定價(jià)法B.設(shè)定工資調(diào)整法C.當(dāng)前工資調(diào)整法D.基準(zhǔn)職位定價(jià)法72.______是指員工在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在組織工作中卓有成效，為組織做出重大貢獻(xiàn)后，組織以提高基本薪酬的形式支付的報(bào)酬。A.職位薪酬體系B.績(jī)效薪酬體系C.成就薪酬體系D.技術(shù)薪酬體系73.論述激勵(lì)薪酬的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)。74.探究工資率水平與生產(chǎn)效率之間關(guān)系的薪酬理論是______。A.效率工資理論B.按勞分配理論C.工資基金理論D.分享工資理論75.試述員工福利設(shè)計(jì)的原則。第1卷參考答案一.綜合考點(diǎn)1.參考答案：人格特征2.參考答案：(1)企業(yè)效益變化的需要；(2)生活費(fèi)用變化的需要；(3)競(jìng)爭(zhēng)策略變化的需要；(4)人才供需變化的需要；(5)員工需求變化的需要。3.參考答案：D4.參考答案：A5.參考答案：B6.參考答案：C7.參考答案：C8.參考答案：C9.參考答案：B10.參考答案：養(yǎng)老保險(xiǎn)：所謂養(yǎng)老保險(xiǎn)(或養(yǎng)老保險(xiǎn)制度)是國(guó)家和社會(huì)根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為解決勞動(dòng)者在達(dá)到同家規(guī)定的解除勞動(dòng)義務(wù)的勞動(dòng)年齡，或因年老喪失勞動(dòng)能力退出勞動(dòng)崗位以后的基本生活而建立的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。11.參考答案：B12.參考答案：薪酬溝通作為一種有效的激勵(lì)機(jī)制具有以下幾方面的特征：(1)激勵(lì)性：薪酬溝通的激勵(lì)性主要體現(xiàn)在員工的參與度上。(2)互動(dòng)性：薪酬溝通是雙向溝通而非單向溝通，是有反饋的信息溝通。(3)公開性：薪酬溝通是公開、誠(chéng)實(shí)和直截了當(dāng)?shù)?，它使企業(yè)薪酬不再是“暗箱操作”，而是公開、透明化的。(4)動(dòng)態(tài)性：薪酬溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并且隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化和組織的變革，不斷調(diào)整溝通的內(nèi)容、目的、策略，使之成為維系企業(yè)和員工之間心里契約的紐帶。13.參考答案：薪酬控制：是指為了確保既定薪酬方案順利落實(shí)而采取的種種相關(guān)措施。14.參考答案：A15.參考答案：(1)經(jīng)濟(jì)保障功能；(2)激勵(lì)功能；(3)社會(huì)信號(hào)功能。16.參考答案：分享制度17.參考答案：(1)薪酬體系；(2)薪酬水平；(3)薪酬結(jié)構(gòu)；(4)薪酬形式；(5)薪酬管理政策；(6)薪酬體系的運(yùn)行管理。18.參考答案：(1)對(duì)管理者有顯著的激勵(lì)效果。目前已經(jīng)有研究表明薪酬結(jié)構(gòu)比薪酬水平更具顯著的激勵(lì)效果，藝術(shù)性更強(qiáng)；(2)薪酬支付的客觀標(biāo)準(zhǔn)；(3)體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與具體管理模式；(4)促進(jìn)變革發(fā)展；(5)增值作用。19.參考答案：C20.參考答案：C21.參考答案：A22.參考答案：區(qū)別類勝任力23.參考答案：D24.參考答案：招募成本25.參考答案：(1)薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)；(2)信息管理戰(zhàn)略是企業(yè)的基本戰(zhàn)略之一；(3)薪酬管理影響著企業(yè)的盈利能力。26.參考答案：B27.參考答案：C28.參考答案：(1)進(jìn)行職位分析，形成職位說明書。職位說明書主要包括工作職責(zé)、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、任職資格要求、工作條件等。(2)職位價(jià)值評(píng)價(jià)。職位價(jià)值評(píng)價(jià)是通過一套標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)體系，對(duì)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到各職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)值。(3)薪酬調(diào)查。在職位價(jià)值評(píng)價(jià)之后，還需要對(duì)各職位進(jìn)行外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查，并將外部薪酬調(diào)查的結(jié)果和職位評(píng)價(jià)的結(jié)果相結(jié)合，形成各職位平均市場(chǎng)價(jià)值的市場(chǎng)薪酬線。(4)確定公司薪酬政策。公司薪酬政策主要反映公司的薪酬水平和外部市場(chǎng)的薪酬水平相比較的結(jié)果。(5)確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。市場(chǎng)薪酬調(diào)查的目的就是為了企業(yè)確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平提供參考。(6)建立薪酬管理機(jī)制。建立薪酬管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)對(duì)基本薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，主要包括兩大機(jī)制：一是入軌機(jī)制，二是調(diào)整機(jī)制。(7)實(shí)施與反饋。薪酬體系設(shè)計(jì)完成之后，必須通過實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略目標(biāo)。29.參考答案：A30.參考答案：薪酬水平的調(diào)整需要有一定的依據(jù)，主要可以分為以下幾類：(1)根據(jù)員工績(jī)效調(diào)整薪酬水平；(2)根據(jù)生活指數(shù)的變化產(chǎn)生的薪酬水平詞整；(3)根據(jù)年資(工齡)的薪酬水平調(diào)整；(4)根據(jù)企業(yè)效益進(jìn)行薪酬水平調(diào)整。31.參考答案：B32.參考答案：D33.參考答案：D34.參考答案：薪酬戰(zhàn)略要素35.參考答案：?jiǎn)柧碚{(diào)查法：是通過讓任職者或相關(guān)人員填寫問卷收集崗位分析所需要信息的方法。36.參考答案：確定調(diào)查時(shí)間和調(diào)查期限37.參考答案：A38.參考答案：績(jī)效：是相對(duì)一個(gè)人所承擔(dān)的工作而言的，即按照其工作性質(zhì)，員工完成工作的結(jié)果。換句話說，就是組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，或?qū)M織所具有的價(jià)值。在企業(yè)中，員工工作績(jī)效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用及為企業(yè)做出其他貢獻(xiàn)等。39.參考答案：ACD40.參考答案：B41.參考答案：薪酬利潤(rùn)率42.參考答案：利潤(rùn)分享計(jì)劃是指員工根據(jù)其工作績(jī)效而獲得一部分公司利潤(rùn)的組織整體激勵(lì)計(jì)劃，是由企業(yè)建立并提供資金支持，讓其員工或受益者參與利潤(rùn)分配的計(jì)劃。43.參考答案：C44.參考答案：ABD45.參考答案：C46.參考答案：A47.參考答案：A48.參考答案：ABCD49.參考答案：BCE50.參考答案：C51.參考答案：A52.參考答案：B53.參考答案：崗位輪換：是指在不同的時(shí)間階段，企業(yè)安排員工在不同的崗位上進(jìn)行工作。54.參考答案：A55.參考答案：復(fù)合職薪制56.參考答案：ACD57.參考答案：C58.參考答案：ABC59.參考答案：B60.參考答案：D61.參考答案：C62.參考答案：C63.參考答案：彈性福利計(jì)劃：又