熱電有限公司考核考評管理辦法

XXXX熱電有限公司考核考評管理辦法為了營造團結(jié)向上的氛圍，增強員工的責(zé)任感、危機感和成就感，筑牢公司基礎(chǔ)工作，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)研究決定特制訂本辦法。第一條考評對象公司全體職工。新入廠員工未滿見習(xí)期的、因病或其他原因請假累計3個月以上不上班的不得評為優(yōu)秀等次。第二條考評內(nèi)容品德修養(yǎng)、團隊合作、溝通能力、計劃和執(zhí)行能力、管控能力、責(zé)任感、學(xué)習(xí)能力、日常工作等方面。第三條考評時期當(dāng)年4月1日至次年3月31日。第四條考核加、減評分標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)100分）按照各員工崗位職責(zé)，制定考核評分等級標(biāo)準(zhǔn)，共分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等級。所有中層人員測評由公司組織，部門測評由公司監(jiān)督部門自行組織，評比上報。（一）優(yōu)秀：團隊意識強，與公司愿景一致，認(rèn)同企業(yè)文化，嚴(yán)以律己、廉潔奉公，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；善于與其他單位或部門合作共事，相互支持，主動積極配合，并為其他部門提供建議，保持良好的協(xié)作氛圍；觀點表達(dá)非常清晰，出現(xiàn)問題積極主動溝通，能站在對方角度考慮問題，并采取高效有力行動切實解決問題；計劃制定準(zhǔn)確，通過計劃有效指導(dǎo)并開展工作，完成任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效益好；管理到位，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨挑戰(zhàn)和機遇，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，能不斷解決發(fā)展中的復(fù)雜問題；有強烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感、使命感，有擔(dān)當(dāng)，能迎難而上，做事盡善盡美；積極參與公司組織的學(xué)習(xí)，自我學(xué)習(xí)能力強，不斷自我完善，知識結(jié)構(gòu)合理，能有效指導(dǎo)下屬工作。（二）稱職（合格）：有團隊意識，能夠按原則管理，能夠如實匯報工作，廉潔自律、品行端正；能夠與其他單位或部門合作共事，相互支持，協(xié)助其它業(yè)務(wù)單元保質(zhì)量完成工作；語言表達(dá)清晰，創(chuàng)新能力較強，工作思路清晰，對公司或本部門業(yè)務(wù)的發(fā)展能經(jīng)常有合理化建議或思路；能夠按具體要求制定計劃并付諸實施，工作目標(biāo)明確，能保質(zhì)保量完成工作；基本具備管理能力，能根據(jù)現(xiàn)狀了解組織面臨機遇與挑戰(zhàn)，并能提出新的方法和措施解決問題；責(zé)任意識強，盡職盡責(zé)，自覺履行崗位職責(zé)，并能保質(zhì)量完成工作；積極參與公司組織的學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)意愿，能根據(jù)知識欠缺及時補充學(xué)習(xí)，能培訓(xùn)下屬成長和發(fā)展。（三）基本稱職（基本合格）：品行一般，偶有與其他單位或部門工作不配合情況，基本能按原則辦事；有基本的協(xié)作精神，但偶有不配合工作情況；語言表達(dá)能力一般，不主動與他人交流，基本能接受別人建議；基本能夠按要求完成計劃制定和工作實施，偶爾還需上級幫助才能完成工作；工作分解不到位，多忙于事務(wù)性工作，不能關(guān)注長期目標(biāo)，抓不住關(guān)鍵問題實質(zhì)，但基本能解決問題；有基本責(zé)任意識，不推脫，能基本完成分內(nèi)工作；能參與公司組織的學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)興趣不高，所掌握知識基本滿足崗位所需。（四）不稱職（不合格）：不認(rèn)同企業(yè)文化，違反原則濫用職權(quán)，個體利益大于團體利益；不能團結(jié)協(xié)作，沒有大局意識，對部門外工作推脫不合作；不能正視存在問題，出現(xiàn)問題不溝通，不能采納別人建議，獨斷專行、固執(zhí)；工作無計劃、隨意，上級布置的工作經(jīng)常完不成，缺乏組織能力；不開展管理，對目標(biāo)不關(guān)注，不能把握機會和挑戰(zhàn)，不能單獨解決問題，延誤工作進(jìn)程；缺乏責(zé)任感、使命感，遇事退卻、躲避，不能承擔(dān)；基本不參加組織的集體學(xué)習(xí)，自我學(xué)習(xí)的主動性也不高，不能正視自己的知識短缺現(xiàn)狀。第五條考核組織領(lǐng)導(dǎo)成立XX熱電有限公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長任組長，分管人事副經(jīng)理為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員，由辦公室具體負(fù)責(zé)考評工作。第六條考核方式（一）考評主要采取民主測評的方式進(jìn)行。（二）依據(jù)制定的考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總排名，將考評結(jié)果報辦公室。第七條考核等次確定及獎勵辦法（一）個人綜合得分不滿60分的，應(yīng)確定為不稱職（不合格）。一年不合格者給予降崗，連續(xù)兩年不合格者不給予簽訂勞動合同。（二）個人綜合得分在60分以上的，根據(jù)從高分到低分差額評優(yōu)原則確定優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）等等次。根據(jù)公司分配的優(yōu)秀名額，按照排名先后依次評選出優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）等等次。參與考評的人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定要求，