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編號:版本:V7.0日期:11/05/22業(yè)務(wù)調(diào)研PAGEUFIDA pagePAGE1ofNUMPAGES3_______ERP項目業(yè)務(wù)調(diào)研報告建立日期:2011-05-22修改日期:2011-05-22文控編號:UF）XX_(PMP項目號)_01(階段序號)_XX(流水號)客戶項目經(jīng)理：日期：用友項目經(jīng)理：日期：1調(diào)研概況建議描述內(nèi)容提要：調(diào)研時間；調(diào)研人員；參與人員；調(diào)研內(nèi)容；調(diào)研范圍；調(diào)研方式；思路：首先對整個調(diào)研活動的過程做一下整體的總結(jié)，使閱讀者了解整個調(diào)研活動是在什么情況下完成的，動用了哪些資源等。2、公司概況2.1企業(yè)簡介建議描述內(nèi)容提要：企業(yè)規(guī)模、建廠時間；人員、設(shè)備、生產(chǎn)能力；產(chǎn)品主要工藝流程；主要產(chǎn)品、市場占有情況；在同行業(yè)中的地位；企業(yè)信息化歷程;2.2組織機構(gòu)建議描述內(nèi)容提要：畫出企業(yè)的組織機構(gòu)圖。3、銷售業(yè)務(wù)描述3．1業(yè)務(wù)模式3．2企業(yè)核心業(yè)務(wù)競爭策略(需要解決的核心難點)3．3業(yè)務(wù)流程圖：3．4業(yè)務(wù)詳細(xì)流程圖與業(yè)務(wù)說明 流程內(nèi)容:各業(yè)務(wù)現(xiàn)狀文字按業(yè)務(wù)順序描述業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)計算與傳輸部門崗位職責(zé)現(xiàn)狀與管控點決策依據(jù)自己認(rèn)為存在問題4、采購業(yè)務(wù)描述3．1業(yè)務(wù)模式3．2企業(yè)核心業(yè)務(wù)競爭策略(需要解決的核心難點)3．3業(yè)務(wù)流程圖：3．4業(yè)務(wù)詳細(xì)流程圖與業(yè)務(wù)說明 流程內(nèi)容:各業(yè)務(wù)現(xiàn)狀文字按業(yè)務(wù)順序描述業(yè)務(wù)單據(jù)流

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