2021年一級建造師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育考題

2021年一級建造師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育考題一級建造師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育考題1、沖突控制應(yīng)該從兩個方面入手，即人員干預(yù)和構(gòu)造控制。（B）2、通過統(tǒng)一的施工策劃，可以保證各個分項工程在內(nèi)在質(zhì)量和外部體現(xiàn)上的一致性。（A）3、中華人民共和國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程專家評審分為資料審查和現(xiàn)場查驗兩個階段。（D）4、申報魯班獎工程資料應(yīng)當(dāng)使用原件，如果使用復(fù)印件，則應(yīng)在復(fù)印件上加蓋提供單位公章，并注明原件存儲處和復(fù)印日期，并由經(jīng)手人簽字。（D）5、魯班獎工程規(guī)定綜合效益明顯，項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)達到或優(yōu)于設(shè)計規(guī)定。（C）6、房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位涉及產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位。（C）7、承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，同時也是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責(zé)人。（B）8、魯班獎是國內(nèi)工程質(zhì)量方面的最高獎項。（A）9、房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程通常分為兩個大階段，即方案設(shè)計和施工圖設(shè)計。（D）10、在施工過程中，如未發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害條件，則稱為生產(chǎn)條件。（A）11、創(chuàng)魯班獎工程的各方主體包括業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方和分包方。（C）12、魯班獎評比電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到100%。（C）14、房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。（C）15.項目管理成熟度模型是一整套科學(xué)體系和辦法，用于評估和提高組織的項目管理能力。16.在施工過程中，承包商承擔(dān)著最大的質(zhì)量風(fēng)險控制責(zé)任。17.如果某國際工程項目可以同步使用外匯和本地貨幣支付各類費用，普通做法是用外匯支付中華人民共和國勞動力工資。18.勞務(wù)合同付款方式是按照每月實際完畢工程進度部位并驗收合格支付勞務(wù)費，不低于60%。19.工法按審定權(quán)限分為三個級別。20.解決沖突問題的積極、有效方略是正視。21.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)?！敝械沫h(huán)保辦法。22.普通而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)節(jié)方略是直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣。23.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)需要發(fā)出索賠告知。24.龐大組織構(gòu)造會影響信息傳遞的時效性。25.當(dāng)前，最新版本FIDIC合同是1999年版本。26.深化設(shè)計是依照提供施工圖及對創(chuàng)立精品工程策劃規(guī)定進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程策劃有針對性繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指引加工和生產(chǎn)。27.對于國際工程，采用固定單價合同也應(yīng)當(dāng)認真核算工程量。其因素包括材料、人工、設(shè)備等。1.一維模型是指僅考慮一個維度的模型，如時間或成本。在項目管理中，一維模型常用于制定時間計劃或成本預(yù)算。2.二維模型是指考慮兩個維度的模型，如時間和成本的關(guān)系。在項目管理中，二維模型常用于制定資源分配計劃或風(fēng)險管理計劃。3.三維模型是指考慮三個維度的模型，如時間、成本和質(zhì)量的關(guān)系。在項目管理中，三維模型常用于制定績效評估計劃或質(zhì)量控制計劃。4.四維模型是指考慮四個維度的模型，如時間、成本、質(zhì)量和范圍的關(guān)系。在項目管理中，四維模型常用于制定整體項目計劃或變更管理計劃。20.在魯班獎工程綜合評價表中，工程管理所占分值為3分。21.施工現(xiàn)場控制辦法應(yīng)建立強有力的組織管理體系，成立平面協(xié)調(diào)小組，擬定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)立原則，并嚴格控制現(xiàn)場籌劃，力求積極管理。22.在工程項目風(fēng)險分類中，項目實行活動風(fēng)險屬于項目目的設(shè)計和可行性研究過程中的風(fēng)險。23.沖突存在于工程項目管理的全過程，包括設(shè)計、施工、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。24.商務(wù)談判合法性原則是指交易合法和行為合法。25.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議最適當(dāng)?shù)姆绞绞枪こ處焻f(xié)商解決和第三方調(diào)解。2.將一種復(fù)雜項目分解為子項目群進行管理屬于矩陣式管理。6.工法時效性為6年。8.在建筑業(yè)綠色施工評價中，針對節(jié)水與水資源運用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配備率應(yīng)達到100%。10.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由項目經(jīng)理掛帥創(chuàng)獎工作小組，以形成強有力的組織保證。13.承包人在進行索賠時，如果發(fā)生干擾事件對工程影響持續(xù)時間長，應(yīng)間隔28天提交中間索賠報告。14.在工程項目實施階段各參加主體中，沖突最多的是監(jiān)理方。17.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是目的。同時，信任、情感和能力也是重要的因素。18.工程項目論證有幾種重要的辦法，包括靜態(tài)分析和動態(tài)分析、定性分析和定量分析、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、方案分析和專業(yè)分析。20.溝通是一個信息傳遞與理解的過程，包括發(fā)出信息、接受信息、反饋信息和傳遞與理解信息。21.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！敝傅氖枪?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保。24.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，晝間打樁噪聲限值為85分貝。4.國家級工法的申請由公司自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負責(zé)組織審定和發(fā)布，詳細工作由中華人民共和國建筑業(yè)協(xié)會承擔(dān)。1.在工程項目分包管理中，分包商進場材料、設(shè)備后，必須在24小時之內(nèi)填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核算無誤后，方可入庫或使用。8.根據(jù)建設(shè)部的文件規(guī)定，申報全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程項目，應(yīng)當(dāng)采用6項以上的“建筑業(yè)10項新技術(shù)”。10.風(fēng)險評價是對風(fēng)險規(guī)律性進行研究和定量分析的過程。11.項目總工程師在項目創(chuàng)優(yōu)工作中協(xié)調(diào)、調(diào)度和總體策劃非常重要。13.工程項目風(fēng)險分派是通過合同設(shè)計來實現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種特殊才干。14.當(dāng)人們進行信息溝通時，他們往往只聽對自己有利的信息，這屬于知覺選取性的溝通障礙類型。16.對于一個工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量事故，如果是因為分包方使用了不合格的原材料，即使該批材料已經(jīng)履行了監(jiān)理報驗手續(xù)，責(zé)任方仍然是分包單位而不是建設(shè)單位。18.工程項目中的所有分包商都應(yīng)該與承包商保持一致，以創(chuàng)造卓越的成果。23.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理必須具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一，無論是在項目獲得前還是在項目獲得后，以及在項目運作中。25.項目經(jīng)理應(yīng)該成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。1.工程項目論證和工程項目評估處于同一階段，即工程項目的策劃和決策階段。3.安全是相對的，危險是絕對的。8.FIDIC合同條件體系中的“紅皮書”合同條件是指《土木工程施工合同條件》。14.風(fēng)險辨認是指辨認風(fēng)險因素，并將其列出。15.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方必須向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取《建筑工程施工允許證》。21.綠色施工評價分為三個階段：地基與基本工程，構(gòu)造工程以及裝飾裝修工程。4.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商通常是由總承包商中標(biāo)條件。8.工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目的必要性和可行性。索賠報告的核心內(nèi)容包括證據(jù)、總述和索賠款項計算。實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目的是為了保證業(yè)主提供的原材料和設(shè)備符合承包方的指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理中，需要進行控制、實行和籌劃等措施。（改寫）工程項目資金管理基本上是預(yù)算管理。（改寫）國際工程成本與國內(nèi)工程相比，其重要差別在于人員動員費、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用。（改寫）項目團隊建設(shè)的要點包括組建項目團隊并有效管理、設(shè)計組織構(gòu)造和運營規(guī)則、建立項目團隊文化以及創(chuàng)造和諧工作氛圍。（改寫）魯班獎工程復(fù)查后成果劃分為好、較好、上好和較好。（改寫）在進行國際工程承包市場調(diào)研時，需要重點考察建筑材料、分包、勞動力和施工機械等資源供應(yīng)狀況。（改寫）項目溝通籌劃需要重點涉及溝通規(guī)定、溝通技術(shù)、制約因素和假設(shè)等方面。（改寫）項目團隊文化的功能包括為其成員提供一種認同感、有助于使團隊管理系統(tǒng)合法化、澄清并加強行為原則以及有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序。（改寫）工法按審定權(quán)限劃分級別包括國家級工法、省部級工法和公司級工法。（改寫）在綠色施工規(guī)定中，現(xiàn)場裸露土體采用暫時綠化和隔塵布遮蓋等辦法、鋼構(gòu)造焊接設(shè)立遮光棚、打樁機夜間施工分貝低于55、現(xiàn)場圍擋可以有破缺口但必須持續(xù)設(shè)立以及建筑垃圾分類存儲等做法是符合環(huán)保要求的。（改寫）建立項目管理組織應(yīng)遵循組織構(gòu)造科學(xué)合理、有明確管理目的和責(zé)任制度、組織成員具備相應(yīng)職業(yè)資格以及保持相對穩(wěn)定的原則。（改寫）自然風(fēng)險包括地理風(fēng)險、氣候條件和地質(zhì)風(fēng)險等。（改寫）索賠證據(jù)應(yīng)具備真實性、全面性、有效性、及時性和關(guān)聯(lián)性等基本規(guī)定。（改寫）工程實行中的風(fēng)險控制貫穿在項目進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制等過程中。（改寫）房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險涉及政策風(fēng)險、產(chǎn)品定位風(fēng)險和履約能力風(fēng)險等。（改寫）解決問題C.促進雙方溝通和理解D.尋找雙方的共同利益和解決方案項目團隊的權(quán)限涉及團隊決策權(quán)、資源使用權(quán)、參加組織重大事務(wù)權(quán)限和信息共享及保密。這些權(quán)限的分配應(yīng)該合理，以確保項目的順利進行。公司項目管理體系的設(shè)計支撐條件包括國際項目管理理念、技術(shù)和辦法支撐，行業(yè)規(guī)范規(guī)定和特殊技術(shù)支撐，項目管理成功案例支撐以及項目管理專業(yè)人才支撐。項目經(jīng)理在工作中要堅持維護社會利益、公司利益、業(yè)主利益和施工隊伍利益等維護原則。魯班獎工程策劃需要做好各種層次的質(zhì)量預(yù)控辦法，包括總體質(zhì)量控制辦法、分某些項工程質(zhì)量控制辦法和作業(yè)層質(zhì)量控制辦法。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備用人藝術(shù)、運用權(quán)力藝術(shù)、支持下級藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工法的特點包括先進性、科學(xué)性、合用性、可操作性和效益性。工程項目投標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括研究招標(biāo)項目文獻和項目狀況、評估有關(guān)項目實行風(fēng)險、擬定投標(biāo)方略、編制投標(biāo)文獻和評審?fù)稑?biāo)文獻等。工程項目論證與評估的共同點包括所處階段一致、出發(fā)點一致和規(guī)定基本相似等。公司項目管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括指引性文獻、過程控制文獻、操作指南和模板等。已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程項目的狀況如果涉及轉(zhuǎn)包或者違法分包、使用國家明令禁止技術(shù)、材料以及違背法律法規(guī)被懲罰等情況，可以取消或者變更。在購買保險辦法應(yīng)對工程項目風(fēng)險時，需要注意保險范疇、補償條件、理賠程序和補償額度等方面。工程項目實行階段，承包商與業(yè)主方之間的沖突因素包括利益取向不同、合同關(guān)系不對等和對問題理解不一致等。國內(nèi)對項目經(jīng)理能力的規(guī)定涉及組織和決策能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)與控制能力以及勉勵和社交能力等方面。團隊精神的重要構(gòu)成要素包括對團隊目的認同、對團隊核心價值觀認同、為團隊貢獻和合伙意識以及凝聚力等。在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是防止和消除沖突、充分運用沖突解決問題、促進雙方溝通和理解以及尋找雙方的共同利益和解決方案。文章：沖突管理在工程項目管理中是非常重要的一環(huán)，它不但涉及多方面學(xué)科理論知識，也需要多方面管理技能。在沖突管理中，我們需要發(fā)揮沖突的積極作用，同時也需要控制沖突的悲觀影響。解決沖突妥協(xié)方略合用狀況是尋找暫時解決方案和平衡雙方心態(tài)。沖突辨認是沖突管理中首要環(huán)節(jié)。鋼筋保護層控制辦法要合理有效，保護層是非常重要的一部分。在保護層檢測中，規(guī)定85%合格是必須要達到的標(biāo)準(zhǔn)。綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評審資料后，需要按申報時從屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請。凡通過綠色施工示范工程驗收工程，在滿足評比條件基本上都會優(yōu)先入選魯班獎。參選魯班獎項目建成后產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計規(guī)定。住宅工程在進行魯班獎復(fù)查時，需要聽取住戶意見，不得少于5家。魯班獎在復(fù)查時，如果發(fā)現(xiàn)既有滲漏等通病現(xiàn)象，就不能推薦。創(chuàng)魯班獎工程規(guī)定管道安裝應(yīng)橫平豎直，坡向?qū)Φ?，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)安裝彎頭，轉(zhuǎn)彎半徑必須一致。非正式溝通的長處是速度慢、約束力強。工程項目管理成果分析需要研究成果是否符合時代共同價值取向。工法推廣應(yīng)用時，需要高等院校發(fā)揮作用。工程項目評估是對工程項目可行性論證的重要環(huán)節(jié)。從事工程項目評估的人員需要有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。工程項目實行的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容。FIDIC合同最大的特點是程序公開、機會均等。創(chuàng)立魯班獎工程需要制定高于國標(biāo)公司控制原則。國際工程爭議解決的普通方式涉及