外部人員訪問(wèn)管理制度范文（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)外部人員訪問(wèn)管理制度范文一、訪問(wèn)員培訓(xùn)制度訪問(wèn)員必須事先參加訪問(wèn)員基礎(chǔ)培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)。（一）訪問(wèn)員必須完整地接受公司統(tǒng)一的“訪問(wèn)員培訓(xùn)課程”，并經(jīng)考核合格，方可獲得訪問(wèn)員工作資格。（二）如由于訪問(wèn)員未能完整參與整個(gè)培訓(xùn)的，且沒有事先申請(qǐng)的，取消該訪問(wèn)員資格。如果事先申請(qǐng)被批準(zhǔn)的訪問(wèn)員須重新參加下次培訓(xùn)。（三）訪問(wèn)員在基礎(chǔ)培訓(xùn)后兩個(gè)月內(nèi)未參加項(xiàng)目的，應(yīng)重新培訓(xùn)；（四）項(xiàng)目培訓(xùn)中的管理1、準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目培訓(xùn)當(dāng)督導(dǎo)分配項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目培訓(xùn)。未經(jīng)項(xiàng)目培訓(xùn)不得參加項(xiàng)目的訪問(wèn)。若遲到超過(guò)____分鐘，取消該項(xiàng)目工作資格；未經(jīng)督導(dǎo)同意而不參加者，取消該項(xiàng)目工作資格。2、明確項(xiàng)目培訓(xùn)的要求項(xiàng)目培訓(xùn)中要認(rèn)真，留心，明確該項(xiàng)目的訪問(wèn)要求，若培訓(xùn)或試訪過(guò)程中的表現(xiàn)未能達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，不能參加項(xiàng)目工作。二、項(xiàng)目過(guò)程中訪問(wèn)員的管理公司以項(xiàng)目督導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，訪問(wèn)員應(yīng)服從項(xiàng)目督導(dǎo)的統(tǒng)一安排，對(duì)所做的工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，確保工作質(zhì)量和工作效率。訪問(wèn)員的勞務(wù)費(fèi)按照完成的問(wèn)卷數(shù)量、質(zhì)量以及工作態(tài)度進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。具體見訪問(wèn)員考核評(píng)分表。（一）若項(xiàng)目培訓(xùn)后未能在督導(dǎo)指定的時(shí)間內(nèi)交問(wèn)卷，而又未能及時(shí)告知督導(dǎo)，征得同意者，如情節(jié)嚴(yán)重，而造成嚴(yán)重后果的，賠償公司由此所受的全部經(jīng)濟(jì)或其他損失以及追究法律責(zé)任。（二）項(xiàng)目培訓(xùn)后或項(xiàng)目進(jìn)行中途，未經(jīng)督導(dǎo)同意而擅自中止執(zhí)行項(xiàng)目或無(wú)故退出者，取消訪問(wèn)員資格，扣發(fā)該項(xiàng)目的全部勞務(wù)費(fèi)。三、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放（一）發(fā)放：勞務(wù)費(fèi)按每個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放（二）時(shí)間。一般勞務(wù)費(fèi)在每次項(xiàng)目或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（依實(shí)際情況）結(jié)束____天內(nèi)發(fā)放完畢，訪問(wèn)員在此期間內(nèi)領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)，逾期不再發(fā)放。若逾期原因?yàn)楣驹?，則在____月內(nèi)補(bǔ)發(fā)。（三）負(fù)責(zé)。勞務(wù)費(fèi)由行財(cái)部進(jìn)行發(fā)放至項(xiàng)目督導(dǎo)，項(xiàng)目督導(dǎo)未經(jīng)批準(zhǔn)不得代領(lǐng)或私吞勞務(wù)費(fèi)。（四）領(lǐng)取。訪問(wèn)員每次領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)需憑身份證或其他有效證件領(lǐng)取，并在首次領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)時(shí)交上身份證及學(xué)生證復(fù)印件。四、項(xiàng)目器材使用（一）發(fā)放：按照每個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放（二）時(shí)間：在項(xiàng)目執(zhí)行開始時(shí)進(jìn)行領(lǐng)取，并且持續(xù)至項(xiàng)目或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)交還（三）負(fù)責(zé)及領(lǐng)?。?、器材統(tǒng)一由督導(dǎo)在項(xiàng)目開始或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)開始時(shí)進(jìn)行領(lǐng)取。2、由督導(dǎo)統(tǒng)一收取相關(guān)訪問(wèn)員的器材押金，訪問(wèn)員統(tǒng)一登記、簽字確認(rèn)領(lǐng)取。3、登記表及押金由督導(dǎo)統(tǒng)一交付至行財(cái)部確認(rèn)器材領(lǐng)用，行財(cái)部根據(jù)登記表發(fā)放器材。4、項(xiàng)目結(jié)束或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)，督導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總器材，并交行財(cái)部審核。5、行財(cái)部發(fā)放相關(guān)器材押金，再由督導(dǎo)根據(jù)登記表統(tǒng)一發(fā)放押金，訪問(wèn)員簽字確認(rèn)。（器材審核規(guī)定）五、訪問(wèn)員失真問(wèn)卷的處理規(guī)定為保證訪問(wèn)員訪問(wèn)質(zhì)量的客觀性，維護(hù)公司及客戶的利益，特制定此制度：（一）訪問(wèn)要求訪問(wèn)要嚴(yán)格遵守訪問(wèn)員守則，嚴(yán)格遵守公司的訪問(wèn)要求，按規(guī)定條件對(duì)訪問(wèn)對(duì)象進(jìn)行訪問(wèn)，按項(xiàng)目要求完整執(zhí)行訪問(wèn)流程，訪問(wèn)過(guò)程中，要按統(tǒng)一的口徑作必要的解釋，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)向督導(dǎo)匯報(bào)而不能擅自處理。訪問(wèn)應(yīng)如實(shí)逐題填寫問(wèn)卷或量表，對(duì)訪問(wèn)過(guò)程中沒記清楚的地方，如有錄音或錄像的，借助錄音或錄像進(jìn)行回顧，沒有錄音或錄像的采用電話向被訪者進(jìn)行補(bǔ)問(wèn)。（二）所有訪問(wèn)員應(yīng)向公司保證。所完成的問(wèn)卷、量表，皆由本人依照培訓(xùn)規(guī)定作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)完成，絕對(duì)真實(shí)無(wú)欺，若查出有失真問(wèn)卷，該訪問(wèn)員應(yīng)主動(dòng)交代其余問(wèn)卷之真實(shí)情況，否則，若經(jīng)過(guò)復(fù)核查出，將視為嚴(yán)重作弊予以處罰。出現(xiàn)下列情況屬真實(shí)性問(wèn)題：1、訪問(wèn)員根本未去訪問(wèn)，自己編造由他人代答/他人參與訪問(wèn)2、問(wèn)卷填寫完整，但訪問(wèn)時(shí)間低于正常訪問(wèn)時(shí)間一半，按常規(guī)無(wú)法完成訪問(wèn)3、不出示卡片、圖片等訪問(wèn)工具4、甄別條件不符或私自篡改被訪者配額5、不在規(guī)定地址訪問(wèn)6、不按規(guī)定訪問(wèn)形式訪問(wèn)7、自行決定分發(fā)問(wèn)卷給別人代做8、在被要求進(jìn)行補(bǔ)問(wèn)、補(bǔ)做時(shí)，不去補(bǔ)問(wèn)、補(bǔ)做，自己填寫應(yīng)被問(wèn)內(nèi)容或只補(bǔ)問(wèn)補(bǔ)做一部分9、跳問(wèn)/少問(wèn)問(wèn)卷內(nèi)容10、訪問(wèn)指定地址內(nèi)非常住居民11、自行截留應(yīng)贈(zèng)與被訪者的贈(zèng)品、禮品等六、兼職訪問(wèn)員辭職規(guī)定為完善訪問(wèn)員管理系統(tǒng)，穩(wěn)定訪問(wèn)員隊(duì)伍，對(duì)訪問(wèn)員辭職問(wèn)題作出以下規(guī)定。（一）正當(dāng)辭職1、訪問(wèn)員合同期滿可提出辭職；2、訪問(wèn)員因私人理由（如回原職工作等）可提辭職。（二）不正當(dāng)辭職/辭退1、工作能力欠佳、消極工作、不負(fù)責(zé)任、訪問(wèn)員應(yīng)自動(dòng)辭職。2、因作弊或技術(shù)問(wèn)題而被公司辭退。（三）辭職手續(xù)1、上報(bào)所屬督導(dǎo)，并交齊所領(lǐng)器材，交接好已完成問(wèn)卷、量表，未完成問(wèn)卷量表及項(xiàng)目相關(guān)物品。2、訪問(wèn)員在離職前，要推薦相當(dāng)人選作補(bǔ)充（不少于____人）。外部人員訪問(wèn)管理制度范文（二）1.目的由于____年我電氣公司施工任務(wù)較繁重，施工人員較為緊張，為滿足公司各現(xiàn)場(chǎng)順暢履約，特制訂本辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于電氣公司全體員工（含無(wú)工號(hào)員工）。3.管理細(xì)則3.1獎(jiǎng)勵(lì)原則3.1.1凡我公司員工推薦人員（無(wú)施工技能）進(jìn)入我單位且在我公司工作滿____個(gè)月，一次獎(jiǎng)勵(lì)員工____元/人。3.1.2凡我公司員工推薦人員（有本專業(yè)施工技能）進(jìn)入我單位且在我公司工作滿____個(gè)月，一次獎(jiǎng)勵(lì)員工____元/人。3.1.3引進(jìn)的新員工到現(xiàn)場(chǎng)正常上班當(dāng)月即發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)給推薦人，如果引進(jìn)的新員工未工作滿____個(gè)月便辭職的，推薦人的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，在下月工資中扣回。3.2引進(jìn)人員要求3.2.1引進(jìn)人員基本條件。要求年齡大于____周歲小于____周歲，男女不限，身體健康。3.2.2引進(jìn)人員薪酬待遇情況3.2.2.1工資待遇。無(wú)技能人員三個(gè)月內(nèi)日工資____元，各工區(qū)也可視本人能力、表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金，三個(gè)月后按班組承包工資發(fā)放。有專業(yè)技能人員視同班組員工，按班組承包工資發(fā)放。3.2.2.2所有新引進(jìn)人員，全部由天津誠(chéng)浩達(dá)建筑安裝有限公司代理，簽勞務(wù)代理合同、沒有工號(hào)，需個(gè)人辦理農(nóng)行卡，做為本人工資卡，每月____日發(fā)放工資。3.2.2.3無(wú)工號(hào)勞務(wù)代理員工與有工號(hào)勞務(wù)代理員工工資待遇等同，且入場(chǎng)半年后根據(jù)表現(xiàn)擇優(yōu)轉(zhuǎn)為有工號(hào)勞務(wù)代理員工。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，各工區(qū)必須傳達(dá)到每位員工并做好統(tǒng)計(jì)工作。電氣公司____年____月____日外部人員訪問(wèn)管理制度范文（三）甲方：地址：郵編：電話：傳真：乙方（參保人）：身份證號(hào)：地址：電話：丙方（擔(dān)保人）：身份證號(hào)：地址：電話：甲乙丙三方本著自愿的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在公平、誠(chéng)實(shí)、信任、平等的基礎(chǔ)上，就乙方請(qǐng)求甲方以參保單位的名義代繳社保的相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、乙方為了享受社會(huì)保險(xiǎn)所代來(lái)的福利，自愿將甲方作為參保單位并請(qǐng)求甲方代繳社保，乙方承諾嚴(yán)格遵守和服從甲方的有關(guān)管理規(guī)定。二、甲方在為乙方代繳社保時(shí)，乙方應(yīng)提前向甲方提供所需資料：身份證復(fù)印件、電子照片、一寸照片____張。三、由于乙方和甲方之間并不存在雇傭關(guān)系，因此乙方不得以任何理由向甲方提出勞動(dòng)支付請(qǐng)求。若乙方提出與勞動(dòng)有關(guān)的爭(zhēng)議與訴訟，其責(zé)任與后果均由丙方承擔(dān)，甲方有權(quán)向丙方提出追償要求。四、由于乙方并不屬于甲方的員工，乙方在甲方購(gòu)買社保期間，乙方所有的社會(huì)、法律、安全問(wèn)題均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。五、乙方在以甲方為參保單位期間，丙方作為乙方的擔(dān)保人，如果乙方的言行對(duì)甲方的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等問(wèn)題造成了不良的影響，其責(zé)任和后果由丙方全部承擔(dān)，這些責(zé)任和后果包括但