2023人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?人力資源?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文一年?的時(shí)間又?悄悄的從?指間流走?了，回望?____?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年即將?到來(lái)，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力??，F(xiàn)對(duì)今?年的工做?一個(gè)小小?的總結(jié)：?一、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開(kāi)展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?一、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。二、?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開(kāi)始實(shí)?施。三?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。促銷人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長(zhǎng)速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。四?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等五、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，在?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對(duì)個(gè)人?來(lái)講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?珍惜來(lái)之?不易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好。?2023?人力資源?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?年終歲?末，緊張?繁忙的一?年即將過(guò)?去，新的?挑戰(zhàn)又在?眼前，在?國(guó)一金典?這個(gè)大家?庭里讓我?得到了更?多的鍛煉?，學(xué)習(xí)了?更多的知?識(shí)，積累?了更多的?經(jīng)驗(yàn)，總?結(jié)這一年?的工作情?況，真的?讓我受益?匪淺。?就總部人?力資源部?門(mén)來(lái)講，?公司本年?度上半年?由于人手?不足，使?得一些工?作無(wú)法真?正展開(kāi)，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，隨著人?力資源部?隊(duì)伍的慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?使專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?也正在逐?步走向流?程化、規(guī)?范化，促?使部門(mén)的?職能作用?得到更加?明確的體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為支持?與關(guān)心，?這對(duì)部門(mén)?相關(guān)制度?的建立與?具體實(shí)施?起到了關(guān)?鍵的推動(dòng)?作用，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)也?無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家或?許對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門(mén)?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?就我個(gè)人?而言，自?____?月___?_日入職?公司人事?助理職位?以來(lái)，由?起初對(duì)公?司情況及?工作情況?的不熟悉?到盡快地?適應(yīng)公司?環(huán)境，融?入公司及?團(tuán)隊(duì)，同?時(shí)在工作?方面也取?得了一定?的進(jìn)展，?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的認(rèn)可?。我的本?職工作主?要負(fù)責(zé)人?力資源里?的薪酬績(jī)?效模塊，?同時(shí)涉及?招聘、培?訓(xùn)、員工?關(guān)系方面?的工作。?下面我將?針對(duì)這幾?個(gè)方面對(duì)?本年度的?整體工作?作出一下?總結(jié)與闡?述：一?、分公司?人事工作?對(duì)接與管?理由于?分公司數(shù)?量較多，?總部為了?統(tǒng)一規(guī)范?與管理分?公司，實(shí)?行了區(qū)域?化管理的?政策及制?度，全國(guó)?分公司分?為_(kāi)__?_個(gè)基本?區(qū)域，有?相應(yīng)負(fù)責(zé)?人具體負(fù)?責(zé)，有效?提升了公?司整體效?率，加強(qiáng)?了各項(xiàng)制?度實(shí)施的?落實(shí)力度?。為此，?我制定了?分公司人?事人員周?度、月度?工作的具?體規(guī)范與?工作流程?，即《分?公司人事?工作時(shí)間?節(jié)點(diǎn)表》?，使分公?司人事工?作更加有?條理，實(shí)?現(xiàn)與總部?的實(shí)時(shí)對(duì)?接與制度?的同步實(shí)?施。主要?包含以下?幾個(gè)方面?：1、?薪資制度?及發(fā)放流?程為能?確保分公?司及時(shí)上?報(bào)總部薪?資報(bào)表，?包含員工?基本工資?報(bào)表，員?工PK獎(jiǎng)?金與區(qū)域?獎(jiǎng)金以及?員工的月?度提成工?資等薪資?報(bào)表，以?備總部人?力資源部?各區(qū)域?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行逐級(jí)審?核，故制?定了分公?司人事制?作薪資報(bào)?表及相關(guān)?材料的準(zhǔn)?備時(shí)間，?使其根據(jù)?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?安排及時(shí)?、準(zhǔn)確地?上報(bào)各區(qū)?域負(fù)責(zé)人?。通過(guò)區(qū)?域化制度?的執(zhí)行，?分公司人?事工作更?加有條理?，大大提?高了工作?效率。?2、分公?司日常工?作安排?分公司人?事人員日?常工作涉?及招聘、?培訓(xùn)、薪?資績(jī)效、?員工關(guān)系?等各個(gè)方?面，我主?要負(fù)責(zé)對(duì)?接分公司?員工花名?冊(cè)、通訊?錄、股東?信息以及?員工晉升?、勞動(dòng)合?同等事項(xiàng)?的更新與?監(jiān)督工作?。為此，?制定了一?套詳細(xì)的?工作計(jì)劃?表，以供?分公司人?事人員參?考與使用?，有效提?升了工作?效率。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開(kāi)展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)闃I(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來(lái)去?匆匆，在?年末之際?，總部就?公司全員?進(jìn)行了合?同清理工?作，已經(jīng)?做到全員?勞動(dòng)合同?制，并進(jìn)?一步核查?與完善，?目前此項(xiàng)?工作已經(jīng)?順利完成?。另外?，對(duì)于分?公司人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?，填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?三、本?年度工作?中重要事?件1、?薪資2?、人事制?度3、?人事培訓(xùn)?4、制?度下發(fā)?5、人才?庫(kù)6、?兒童福利?院捐助?一、執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，通?過(guò)周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識(shí)到?了自身的?錯(cuò)誤。?二、今年?以來(lái)，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施?。每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問(wèn)題?。三、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過(guò)?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格按?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過(guò)高?。四、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;五、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，?在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來(lái)?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。最?后，祝愿?公司在新?的一年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!20?23人力?資源部個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?三）_?___，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?開(kāi)發(fā)區(qū)相?關(guān)部門(mén)的?正確指導(dǎo)?下、在公?司各部門(mén)?的大力支?持下、在?部門(mén)全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開(kāi)拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將_?___工?作總結(jié)：?一、開(kāi)?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對(duì)?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)。這就?需要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公司?文化網(wǎng)-?互聯(lián)網(wǎng)最?大文秘資?源網(wǎng)，讓?所有的員?工都了解?，因此人?力資源部?在制度完?善上加大?了力度，?重新修訂?完善了《?勞動(dòng)人事?管理規(guī)定?》、下發(fā)?了員工手?冊(cè)，并根?據(jù)員工需?求詳細(xì)制?定了全員?培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)?施。這次?培訓(xùn)歷時(shí)?一個(gè)月，?參加培訓(xùn)?人數(shù)40?____?人，人均?參加軍訓(xùn)?____?學(xué)時(shí)、接?受理論知?識(shí)授課_?___學(xué)?時(shí)、參觀?考察__?__學(xué)時(shí)?。參訓(xùn)人?員均寫(xiě)出?1000?字左右的?培訓(xùn)心得?，紛紛表?示將培訓(xùn)?中所學(xué)的?知識(shí)、理?念、價(jià)值?觀變成自?己的工作?熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?去支持公?司，積極?主動(dòng)地去?工作。通?過(guò)節(jié)的檢?驗(yàn)，員工?的綜合素?質(zhì)和整體?服務(wù)意識(shí)?均有很大?提高，此?次全員培?訓(xùn)收到了?良好的效?果。二?、積極學(xué)?習(xí)、開(kāi)拓?創(chuàng)新在?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)方面，?我部為進(jìn)?一步做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?工作，在?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè)有效結(jié)?合的同時(shí)?，不斷開(kāi)?拓人力資?源管理人?員視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收外?部先進(jìn)的?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。形成?了人力資?源管理人?員月例會(huì)?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、?積累、總?結(jié)、提高?;“專業(yè)?勤奮;“?82的工?作、學(xué)習(xí)?理念。在?思想上，?我部各位?同志都充?分認(rèn)識(shí)到?了學(xué)習(xí)型?企業(yè)的深?刻含義，?積極學(xué)習(xí)?了“__?__，積?極參加了?市、區(qū)相?關(guān)部門(mén)組?織的各種?培訓(xùn)活動(dòng)?，在充實(shí)?頭腦的同?時(shí)。也為?今后各種?工作的順?利開(kāi)展奠?定了基礎(chǔ)?。三、?人力資源?的管理和?調(diào)配今?年，為了?實(shí)現(xiàn)公司?利益的最?大化，針?對(duì)我們旅?游行業(yè)在?不同的季?節(jié)、不同?的崗位有?不同的人?力需求情?況，我部?及時(shí)、合?理調(diào)配工?作人員，?保證了各?崗位工作?的有序運(yùn)?行。一?是年初，?我部門(mén)及?時(shí)地完成?了集團(tuán)公?司安置彭?樓子及石?臺(tái)子子女?就業(yè)的收?尾工作。?并與所安?置的12?彭樓子及?石臺(tái)子子?女并簽訂?了勞動(dòng)合?同;二?是根據(jù)開(kāi)?發(fā)區(qū)人事?局的要求?，為30?更換了技?術(shù)等級(jí)證?書(shū)，并著?手為符合?條件的職?工晉升初?級(jí)職稱;?三是集?團(tuán)公司自?____?年轉(zhuǎn)制后?至___?_月末，?對(duì)已達(dá)到?退休年齡?的職工一?直未辦理?退休手續(xù)?，致使2?職工未按?時(shí)辦理退?休手續(xù)，?導(dǎo)致本應(yīng)?由保險(xiǎn)公?司支付的?退休金一?直由企業(yè)?自付。經(jīng)?我部工作?人員多方?位的協(xié)調(diào)?溝通逐一?的理順了?與市(區(qū)?)勞動(dòng)局?、市(區(qū)?)保險(xiǎn)公?司的工作?關(guān)系，而?且極力挽?回了本應(yīng)?由保險(xiǎn)公?司支付確?因延誤或?停辦造成?的由企業(yè)?負(fù)擔(dān)的養(yǎng)?老金1_?___余?元;四?是為適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子做出?決定，面?向社會(huì)招?聘一部分?專業(yè)管理?人才和專?業(yè)技術(shù)人?才，我部?門(mén)立即著?手通過(guò)知?名招聘平?臺(tái)--智?聯(lián)招聘發(fā)?布招聘信?息，在兩?周的時(shí)間?里，共有?____?人通過(guò)電?話、em?ail以?及親自登?門(mén)報(bào)名。?我部門(mén)對(duì)?這些人員?通過(guò)筆試?、面試、?體檢等方?式逐一篩?選，共有?3被我公?司錄用。?此次公開(kāi)?招聘也是?集團(tuán)公司?成立以來(lái)?的第一次?，為企業(yè)?的蓬勃發(fā)?展注入了?新鮮的血?液;五?是根據(jù)市?里的有關(guān)?規(guī)定，養(yǎng)?老保險(xiǎn)在?____?元月開(kāi)始?要對(duì)欠繳?部分收取?滯納金，?因我單位?從___?_月份由?事業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企業(yè)?繳費(fèi)，所?以養(yǎng)老保?險(xiǎn)個(gè)人賬?戶存在著?很多問(wèn)題?，通過(guò)對(duì)?集團(tuán)公司?41賬戶?進(jìn)行核對(duì)?，在時(shí)間?緊任務(wù)重?的情況下?整理出了?6錯(cuò)誤信?息，做實(shí)?了以前未?做實(shí)的_?___個(gè)?人賬戶，?并補(bǔ)齊了?以前漏繳?的12養(yǎng)?老保險(xiǎn)，?協(xié)助公司?____?位兩不找?人員補(bǔ)繳?養(yǎng)老保險(xiǎn)?____?余元;?六是在日?常管理交?納住房公?積金的同?時(shí)糾正了?89條錯(cuò)?誤信息;?七是認(rèn)?真做好公?司干部職?工的考核?工作，是?人力資源?部的一項(xiàng)?重要工作?。過(guò)去的?一年里，?在本部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下對(duì)各?級(jí)干部職?工作了職?能評(píng)價(jià)，?了解并掌?握了職工?在崗位工?作的適應(yīng)?能力，在?統(tǒng)一考核?標(biāo)準(zhǔn)的情?況下，規(guī)?范的管理?了職工工?作情況，?促進(jìn)了各?部室的工?作開(kāi)展;?八是_?___月?份，我部?為進(jìn)一步?強(qiáng)化企業(yè)?勞動(dòng)人事?管理，建?立與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制?相適應(yīng)的?現(xiàn)代企業(yè)?管理制度?，指導(dǎo)員?工理性和?規(guī)范工作?，充分的?調(diào)動(dòng)廣大?員工的創(chuàng)?造力和積?極性，切?實(shí)圍繞