工程項目部工作總結(jié)樣本（3篇）

第21頁共21頁工程項目?部工作總?結(jié)樣本?____?工程自_?___年?____?月項目部?進場至今?，經(jīng)歷了?初期的預?埋件埋設(shè)?、主龍骨?安裝、1?#、2#?樓玻璃安?裝及3~?5#樓的?年后搶工?階段?，F(xiàn)?已具備竣?工驗收條?件。下面?將___?_工程分?為施工管?理、材料?管理、資?料管理三?個方面進?行總結(jié)。?___?_工程項?目部自_?___年?____?月___?_日正式?組建以來?，項目部?便著手與?業(yè)主、監(jiān)?理、總包?的協(xié)調(diào)工?作。項目?部辦公室?、工人宿?舍、庫房?等場地的?圈劃，施?工臨時用?電、生活?用水等費?用，塔吊?、升降機?、腳手架?等的優(yōu)先?使用權(quán)，?與監(jiān)理進?行協(xié)調(diào)進?場資料及?施工組織?設(shè)計的編?制等。?在施工過?程中，由?于原設(shè)計?圖紙上，?正面格柵?及背面空?調(diào)位穿孔?鋁板排風?量無法滿?足驗收要?求。項目?部同業(yè)主?協(xié)商，將?正面格柵?分格加大?、沖孔鋁?板改用格?柵代替，?其中減少?部分的材?料費用不?從工程款?里扣除。?此項為公?司節(jié)約成?本約__?__萬元?(每平方?按___?_元計算?，合計約?____?平方)。?原設(shè)計?圖紙中，?u玻邊窗?橫梁由我?方進行加?工安裝。?經(jīng)項目部?與業(yè)主協(xié)?調(diào)，此部?分橫梁按?照現(xiàn)場簽?證進行加?工。為公?司創(chuàng)收約?____?萬元。?現(xiàn)場施工?與設(shè)計進?行及時溝?通。項目?部對設(shè)計?師在下單?過程中，?所需的現(xiàn)?場實際尺?寸，立即?進行測量?并及時反?饋。為避?免雙方對?所測量的?尺寸出現(xiàn)?理解偏差?，雙方進?行溝通，?以圖紙形?式進行溝?通反饋。?降低了設(shè)?計在下單?過程中的?失誤概率?，提高了?下單速度?。對某些?特殊部位?的材料下?單，項目?部技術(shù)人?員會對設(shè)?計提出自?己的建議?，以便設(shè)?計采納。?如，對3?~5#樓?頂層龍骨?u型槽的?取消，既?節(jié)約了材?料成本，?又方便了?施工。?由于__?__工程?采用鋼結(jié)?構(gòu)龍骨，?在橫梁u?型槽等副?龍骨焊接?過程中，?由于高熱?會產(chǎn)生橫?梁變形。?我項目部?在總結(jié)1?#2#樓?焊接過程?中出現(xiàn)的?變形問題?后，決定?在3~5?#樓施工?過程中，?對橫梁加?焊的u型?槽部分進?行焊點的?減短。在?這里需要?明確的是?：由于u?型槽的作?用只是對?玻璃進出?位進行找?平，故減?短焊接長?度不會對?結(jié)構(gòu)穩(wěn)定?性及安全?造成影響?。焊點的?減短，提?高了焊接?的速率，?為搶工階?段爭取了?寶貴的時?間。_?___工?程在鋁合?金開模的?過程中，?可能由于?考慮不周?。在對原?設(shè)計模圖?進行修改?后，鋁材?裝飾線的?契合程度?雖然有所?提高，但?是在安裝?過程中，?由于鋼結(jié)?構(gòu)橫梁上?焊點較多?，造成橫?梁變形較?為嚴重。?裝飾線壓?板剛度不?足，在螺?栓頂緊的?情況下會?發(fā)生變形?，使裝飾?線扣蓋契?合不完全?，甚至可?能造成脫?落。在施?工過程中?，現(xiàn)場對?裝飾線對?應的螺絲?空位進行?預打孔，?將裝飾線?預拼后將?其剛度提?高，然后?再進行安?裝。在此?，希望設(shè)?計師們今?后對裝飾?線模圖修?改時，注?意材料剛?度的變化?，避免再?出現(xiàn)類似?情況。?眾所周知?，材料是?工程的重?中之重。?____?工程自_?___年?____?月正式開?工以來，?項目部即?派專人進?行材料進?場的質(zhì)量?檢驗、數(shù)?量清查、?到貨數(shù)量?的統(tǒng)計、?下單數(shù)量?與現(xiàn)場用?料的核對?、以及急?需材料的?催貨等工?作。_?___作?為我公司?第一個以?鋼結(jié)構(gòu)龍?骨為主要?材料的工?程，在材?料的質(zhì)檢?方面我項?目部在工?程初期便?專門購買?了各種鋼?結(jié)構(gòu)焊接?、安裝、?質(zhì)檢等方?面的書籍?，對項目?部質(zhì)檢人?員的專業(yè)?技術(shù)進行?了一定程?度的鞏固?與加強。?在來料?質(zhì)檢過程?中，對于?鋼材表面?處理、材?料接駁進?行逐一檢?查。為便?于來料數(shù)?量的清查?，專門向?供貨商發(fā)?送工作聯(lián)?系函，要?求其對送?貨材料分?別按照不?同編號進?行整數(shù)打?捆，并在?材料上注?明各自編?號，以便?清查及安?裝。在設(shè)?計過程中?，由于大?面材料與?轉(zhuǎn)角材料?受力大小?不同，所?以轉(zhuǎn)角材?料與大面?材料的壁?厚不同。?在質(zhì)檢過?程中我項?目部要求?質(zhì)檢人員?對每一捆?材料的壁?厚用千分?尺進行測?量，在來?料的初期?杜絕由于?壁厚不足?造成的安?全隱患。?在來料?數(shù)量清查?時，項目?部工作人?員協(xié)同施?工隊庫管?，對每一?車送貨到?場的材料?，對照來?貨單進行?數(shù)量及型?號的清點?。如發(fā)現(xiàn)?材料數(shù)量?及材料型?號與送貨?單數(shù)目不?符時，再?進行復查?。并立即?與供貨商?聯(lián)系，在?貨單上分?別注明所?缺材料的?數(shù)量與型?號，并由?雙方簽確?認。在?材料數(shù)量?及型號確?認后，立?即進行來?料統(tǒng)計。?將其配套?使用的材?料專門列?單，向采?購及供貨?商發(fā)送催?貨單，并?對急缺材?料進行特?別標注，?要求供貨?商提前進?行加工送?貨。并針?對現(xiàn)場安?裝編號圖?與下料單?進行比對?。如有漏?下單的情?況，立即?與設(shè)計聯(lián)?系，提醒?其盡快進?行下單。?在玻璃?送貨過程?中，項目?部也發(fā)現(xiàn)?很多問題?。如：?1、標簽?貼錯。在?深玻送貨?過程中，?玻璃均是?鐵架裝貨?。有時幾?種不同型?號的玻璃?裝在同一?個架子里?，各種型?號的數(shù)量?與尺寸均?無問題。?但是在貼?標簽過程?中，有部?分標簽混?亂。導致?在安裝過?程中要工?人要對其?尺寸進行?逐一測量?對應編號?。當破碎?的玻璃為?貼錯標簽?的單玻時?，施工隊?只能按照?玻璃上的?標簽進行?補片，因?此部分玻?璃重復補?片。造成?不必要的?浪費。此?問題經(jīng)項?目部多次?與廠家聯(lián)?系最終得?以改善，?但其間造?成重復補?片的玻璃?未得到深?玻廠的明?確回復。?2、中?空玻璃質(zhì)?量問題。?中空玻璃?是分為正?反兩面的?。我們從?室外看到?的玻璃顏?色是由在?中空層進?行的金屬?鍍膜噴涂?產(chǎn)生的視?覺效果。?如從背面?看則會出?現(xiàn)暗紅色?的效果。?在1#2?#樓玻璃?安裝過程?中，出現(xiàn)?以下兩種?問題。首?先，在深?玻送貨過?程中出現(xiàn)?部分標簽?正反面貼?錯的問題?。這樣工?人在安裝?過程中，?按照錯誤?的方向進?行安裝，?造成玻璃?顏色錯誤?。此問題?經(jīng)由采購?向深玻進?行投訴，?深玻派遣?其客服人?員進行考?察，在其?后的送貨?過程中未?出現(xiàn)此種?問題。其?次，在深?玻進行玻?璃加工的?過程中出?現(xiàn)個別鍍?膜面向外?的玻璃，?造成玻璃?無法使用?。故玻璃?只能返廠?重新進行?加工。?3、送貨?順序。在?年初的經(jīng)?營會上，?經(jīng)領(lǐng)導們?對成都華?僑城項目?的總結(jié)與?歸納，項?目部結(jié)合?實際情況?，對材料?進場順序?進行調(diào)整?。比如，?在2#樓?玻璃送貨?時，9f?以上的彩?釉玻璃未?到貨齊全?的情況下?，5~8?f的中空?玻璃便送?貨進場。?導致現(xiàn)場?有玻璃安?裝，但是?無法及時?進行拆架?。在年后?的3~5?#樓施工?過程中，?工程部領(lǐng)?導多次與?供貨商進?行協(xié)調(diào)，?達成協(xié)議?：按照現(xiàn)?場搶工進?度需求進?行送貨。?有效的避?免了有玻?璃卻無法?進行落架?的尷尬局?面。_?___工?程接近尾?聲，工程?進入了各?項驗收等?階段，預?示了現(xiàn)場?資料的整?理、歸檔?等工作面?臨最后的?考驗。?回顧自_?___年?____?月開工以?來，工程?從最開始?的埋件跟?蹤到至今?的玻璃安?裝、注膠?等工作的?完成。_?___時?代創(chuàng)業(yè)園?工程進入?了最后的?驗收階段?，同時項?目部對工?程資料的?整理、歸?檔等工作?進行了總?結(jié)，得出?本工程資?料方面的?優(yōu)點與缺?點。以下?將對該工?程資料方?面進行總?結(jié)，并從?中獲取更?多的經(jīng)驗?，發(fā)揚優(yōu)?點，彌補?缺點。?☆工程技?術(shù)資料：?從開工?以來，工?程從預埋?件的埋設(shè)?開始，每?層安裝完?畢，施工?隊需自檢?合格后向?項目部提?出驗收請?求，由管?理人員對?其質(zhì)量進?行檢查，?合格后方?向監(jiān)理報?驗。`形?成施工隊?-項目部?-監(jiān)理三?層把關(guān)檢?查模式，?在此模式?下，資料?可以準確?、及時上?報，嚴格?避免工序?報驗時間?與實際完?成時間有?出入。技?術(shù)資料表?格按照深?圳市檔案?局正規(guī)格?式進行制?作、填寫?。☆工?程管理資?料：工?程管理文?件按外部?文件及內(nèi)?部文件進?行歸類，?外部文件?包括：與?業(yè)主、監(jiān)?理的工作?聯(lián)系函；?業(yè)主及其?他單位發(fā)?送我司的?函；行政?機關(guān)簽發(fā)?的文件等?。內(nèi)部文?件包括：?與公司各?部門的聯(lián)?系函；催?貨單、工?作匯報、?發(fā)送施工?隊___?_等文件?。施工過?程中出現(xiàn)?的問題，?及時以工?作聯(lián)系函?形式呈報?監(jiān)理、業(yè)?主，并將?簽過意見?的返還文?件存檔整?理；☆?資料的整?理、歸檔?：工程?技術(shù)資料?按a類、?b類歸檔?，監(jiān)理簽?完的資料?及時整理?，并按檔?案館要求?立刻分類?歸檔，工?程資料隨?工程進度?情況，對?已完工程?的資料進?行整理、?分類、歸?檔。做到?資料的整?理、分類?、歸檔按?進度完成?，避免出?現(xiàn)最后竣?工時資料?堆積如山?、類別復?雜難分的?現(xiàn)象。應?養(yǎng)成資料?驗收合格?，即資料?整理、分?類、歸檔?工作完成?。時刻注?意建設(shè)局?關(guān)于資料?工作__?__及信?息，與時?懼進是資?料工作的?基本原則?。__?__工程?資料基本?做到了工?序完資料?及時上報?，報驗時?間與實際?完成時間?相符，資?料的整理?、分類、?歸檔工作?沒有出現(xiàn)?堆積現(xiàn)象?。并能按?照業(yè)主、?監(jiān)理要求?準時上交?竣工資料?。但在施?工過程中?，仍存在?資料填寫?不正確、?表格不合?理、上報?不及時等?現(xiàn)象，通?過與業(yè)主?、監(jiān)理溝?通，把不?合格的資?料從新整?理，達到?合格為準?。__?__工程?進行至此?，離不開?公司各個?部門的配?合。希望?在未來的?工程中，?我們能夠?積極地面?對曾經(jīng)出?現(xiàn)的問題?，找出解?決問題的?方法，在?今后的路?途上走的?更遠，更?輝煌。?工程項目?部工作總?結(jié)樣本（?二）_?___工?程自__?__年_?___月?項目部進?場至今，?經(jīng)歷了初?期的預埋?件埋設(shè)、?主龍骨安?裝、1#?、2#樓?玻璃安裝?及3~5?#樓的年?后搶工階?段?，F(xiàn)已?具備竣工?驗收條件?。下面將?____?工程分為?施工管理?、材料管?理、資料?管理三個?方面進行?總結(jié)。?____?工程項目?部自__?__年_?___月?____?日正式組?建以來，?項目部便?著手與業(yè)?主、監(jiān)理?、總包的?協(xié)調(diào)工作?。項目部?辦公室、?工人宿舍?、庫房等?場地的圈?劃，施工?臨時用電?、生活用?水等費用?，塔吊、?升降機、?腳手架等?的優(yōu)先使?用權(quán)，與?監(jiān)理進行?協(xié)調(diào)進場?資料及施?工組織設(shè)?計的編制?等。在?施工過程?中，由于?原設(shè)計圖?紙上，正?面格柵及?背面空調(diào)?位穿孔鋁?板排風量?無法滿足?驗收要求?。項目部?同業(yè)主協(xié)?商，將正?面格柵分?格加大、?沖孔鋁板?改用格柵?代替，其?中減少部?分的材料?費用不從?工程款里?扣除。此?項為公司?節(jié)約成本?約___?_萬元(?每平方按?____?元計算，?合計約_?___平?方)。?原設(shè)計圖?紙中，u?玻邊窗橫?梁由我方?進行加工?安裝。經(jīng)?項目部與?業(yè)主協(xié)調(diào)?，此部分?橫梁按照?現(xiàn)場簽證?進行加工?。為公司?創(chuàng)收約_?___萬?元?，F(xiàn)?場施工與?設(shè)計進行?及時溝通?。項目部?對設(shè)計師?在下單過?程中，所?需的現(xiàn)場?實際尺寸?，立即進?行測量并?及時反饋?。為避免?雙方對所?測量的尺?寸出現(xiàn)理?解偏差，?雙方進行?溝通，以?圖紙形式?進行溝通?反饋。降?低了設(shè)計?在下單過?程中的失?誤概率，?提高了下?單速度。?對某些特?殊部位的?材料下單?，項目部?技術(shù)人員?會對設(shè)計?提出自己?的建議，?以便設(shè)計?采納。如?，對3~?5#樓頂?層龍骨u?型槽的取?消，既節(jié)?約了材料?成本，又?方便了施?工。由?于___?_工程采?用鋼結(jié)構(gòu)?龍骨，在?橫梁u型?槽等副龍?骨焊接過?程中，由?于高熱會?產(chǎn)生橫梁?變形。我?項目部在?總結(jié)1#?2#樓焊?接過程中?出現(xiàn)的變?形問題后?，決定在?3~5#?樓施工過?程中，對?橫梁加焊?的u型槽?部分進行?焊點的減?短。在這?里需要明?確的是：?由于u型?槽的作用?只是對玻?璃進出位?進行找平?，故減短?焊接長度?不會對結(jié)?構(gòu)穩(wěn)定性?及安全造?成影響。?焊點的減?短，提高?了焊接的?速率，為?搶工階段?爭取了寶?貴的時間?。__?__工程?在鋁合金?開模的過?程中，可?能由于考?慮不周。?在對原設(shè)?計模圖進?行修改后?，鋁材裝?飾線的契?合程度雖?然有所提?高，但是?在安裝過?程中，由?于鋼結(jié)構(gòu)?橫梁上焊?點較多，?造成橫梁?變形較為?嚴重。裝?飾線壓板?剛度不足?，在螺栓?頂緊的情?況下會發(fā)?生變形，?使裝飾線?扣蓋契合?不完全，?甚至可能?造成脫落?。在施工?過程中，?現(xiàn)場對裝?飾線對應?的螺絲空?位進行預?打孔，將?裝飾線預?拼后將其?剛度提高?，然后再?進行安裝?。在此，?希望設(shè)計?師們今后?對裝飾線?模圖修改?時，注意?材料剛度?的變化，?避免再出?現(xiàn)類似情?況。眾?所周知，?材料是工?程的重中?之重。_?___工?程自__?__年_?___月?正式開工?以來，項?目部即派?專人進行?材料進場?的質(zhì)量檢?驗、數(shù)量?清查、到?貨數(shù)量的?統(tǒng)計、下?單數(shù)量與?現(xiàn)場用料?的核對、?以及急需?材料的催?貨等工作?。__?__作為?我公司第?一個以鋼?結(jié)構(gòu)龍骨?為主要材?料的工程?，在材料?的質(zhì)檢方?面我項目?部在工程?初期便專?門購買了?各種鋼結(jié)?構(gòu)焊接、?安裝、質(zhì)?檢等方面?的書籍，?對項目部?質(zhì)檢人員?的專業(yè)技?術(shù)進行了?一定程度?的鞏固與?加強。?在來料質(zhì)?檢過程中?，對于鋼?材表面處?理、材料?接駁進行?逐一檢查?。為便于?來料數(shù)量?的清查，?專門向供?貨商發(fā)送?工作聯(lián)系?函，要求?其對送貨?材料分別?按照不同?編號進行?整數(shù)打捆?，并在材?料上注明?各自編號?，以便清?查及安裝?。在設(shè)計?過程中，?由于大面?材料與轉(zhuǎn)?角材料受?力大小不?同，所以?轉(zhuǎn)角材料?與大面材?料的壁厚?不同。在?質(zhì)檢過程?中我項目?部要求質(zhì)?檢人員對?每一捆材?料的壁厚?用千分尺?進行測量?，在來料?的初期杜?絕由于壁?厚不足造?成的安全?隱患。?在來料數(shù)?量清查時?，項目部?工作人員?協(xié)同施工?隊庫管，?對每一車?送貨到場?的材料，?對照來貨?單進行數(shù)?量及型號?的清點。?如發(fā)現(xiàn)材?料數(shù)量及?材料型號?與送貨單?數(shù)目不符?時，再進?行復查。?并立即與?供貨商聯(lián)?系，在貨?單上分別?注明所缺?材料的數(shù)?量與型號?，并由雙?方簽確認?。在材?料數(shù)量及?型號確認?后，立即?進行來料?統(tǒng)計。將?其配套使?用的材料?專門列單?，向采購?及供貨商?發(fā)送催貨?單，并對?急缺材料?進行特別?標注，要?求供貨商?提前進行?加工送貨?。并針對?現(xiàn)場安裝?編號圖與?下料單進?行比對。?如有漏下?單的情況?，立即與?設(shè)計聯(lián)系?，提醒其?盡快進行?下單。?在玻璃送?貨過程中?，項目部?也發(fā)現(xiàn)很?多問題。?如：1?、標簽貼?錯。在深?玻送貨過?程中，玻?璃均是鐵?架裝貨。?有時幾種?不同型號?的玻璃裝?在同一個?架子里，?各種型號?的數(shù)量與?尺寸均無?問題。但?是在貼標?簽過程中?，有部分?標簽混亂?。導致在?安裝過程?中要工人?要對其尺?寸進行逐?一測量對?應編號。?當破碎的?玻璃為貼?錯標簽的?單玻時，?施工隊只?能按照玻?璃上的標?簽進行補?片，因此?部分玻璃?重復補片?。造成不?必要的浪?費。此問?題經(jīng)項目?部多次與?廠家聯(lián)系?最終得以?改善，但?其間造成?重復補片?的玻璃未?得到深玻?廠的明確?回復。?2、中空?玻璃質(zhì)量?問題。中?空玻璃是?分為正反?兩面的。?我們從室?外看到的?玻璃顏色?是由在中?空層進行?的金屬鍍?膜噴涂產(chǎn)?生的視覺?效果。如?從背面看?則會出現(xiàn)?暗紅色的?效果。在?1#2#?樓玻璃安?裝過程中?，出現(xiàn)以?下兩種問?題。首先?，在深玻?送貨過程?中出現(xiàn)部?分標簽正?反面貼錯?的問題。?這樣工人?在安裝過?程中，按?照錯誤的?方向進行?安裝，造?成玻璃顏?色錯誤。?此問題經(jīng)?由采購向?深玻進行?投訴，深?玻派遣其?客服人員?進行考察?，在其后?的送貨過?程中未出?現(xiàn)此種問?題。其次?，在深玻?進行玻璃?加工的過?程中出現(xiàn)?個別鍍膜?面向外的?玻璃，造?成玻璃無?法使用。?故玻璃只?能返廠重?新進行加?工。3?、送貨順?序。在年?初的經(jīng)營?會上，經(jīng)?領(lǐng)導們對?成都華僑?城項目的?總結(jié)與歸?納，項目?部結(jié)合實?際情況，?對材料進?場順序進?行調(diào)整。?比如，在?2#樓玻?璃送貨時?，9f以?上的彩釉?玻璃未到?貨齊全的?情況下，?5~8f?的中空玻?璃便送貨?進場。導?致現(xiàn)場有?玻璃安裝?，但是無?法及時進?行拆架。?在年后的?3~5#?樓施工過?程中，工?程部領(lǐng)導?多次與供?貨商進行?協(xié)調(diào)，達?成協(xié)議：?按照現(xiàn)場?搶工進度?需求進行?送貨。有?效的避免?了有玻璃?卻無法進?行落架的?尷尬局面?。__?__工程?接近尾聲?，工程進?入了各項?驗收等階?段，預示?了現(xiàn)場資?料的整理?、歸檔等?工作面臨?最后的考?驗。回?顧自__?__年_?___月?開工以來?，工程從?最開始的?埋件跟蹤?到至今的?玻璃安裝?、注膠等?工作的完?成。__?__時代?創(chuàng)業(yè)園工?程進入了?最后的驗?收階段，?同時項目?部對工程?資料的整?理、歸檔?等工作進?行了總結(jié)?，得出本?工程資料?方面的優(yōu)?點與缺點?。以下將?對該工程?資料方面?進行總結(jié)?，并從中?獲取更多?的經(jīng)驗，?發(fā)揚優(yōu)點?，彌補缺?點?！?工程技術(shù)?資料：?從開工以?來，工程?從預埋件?的埋設(shè)開?始，每層?安裝完畢?，施工隊?需自檢合?格后向項?目部提出?驗收請求?，由管理?人員對其?質(zhì)量進行?檢查，合?格后方向?監(jiān)理報驗?。`形成?施工隊-?項目部-?監(jiān)理三層?把關(guān)檢查?模式，在?此模式下?，資料可?以準確、?及時上報?，嚴格避?免工序報?驗時間與?實際完成?時間有出?入。技術(shù)?資料表格?按照深圳?市檔案局?正規(guī)格式?進行制作?、填寫。?☆工程?管理資料?：工程?管理文件?按外部文?件及內(nèi)部?文件進行?歸類，外?部文件包?括：與業(yè)?主、監(jiān)理?的工作聯(lián)?系函；業(yè)?主及其他?單位發(fā)送?我司的函?；行政機?關(guān)簽發(fā)的?文件等。?內(nèi)部文件?包括：與?公司各部?門的聯(lián)系?函；催貨?單、工作?匯報、發(fā)?送施工隊?____?等文件。?施工過程?中出現(xiàn)的?問題，及?時以工作?聯(lián)系函形?式呈報監(jiān)?理、業(yè)主?，并將簽?過意見的?返還文件?存檔整理?；☆資?料的整理?、歸檔：?工程技?術(shù)資料按?a類、b?類歸檔，?監(jiān)理簽完?的資料及?時整理，?并按檔案?館要求立?刻分類歸?檔，工程?資料隨工?程進度情?況，對已?完工程的?資料進行?整理、分?類、歸檔?。做到資?料的整理?、分類、?歸檔按進?度完成，?避免出現(xiàn)?最后竣工?時資料堆?積如山、?類別復雜?難分的現(xiàn)?象。應養(yǎng)?成資料驗?收合格，?即資料整?理、分類?、歸檔工?作完成。?時刻注意?建設(shè)局關(guān)?于資料工?作___?_及信息?，與時懼?進是資料?工作的基?本原則。?___?_工程資?料基本做?到了工序?完資料及?時上報，?報驗時間?與實際完?成時間相?符，資料?的整理、?分類、歸?檔工作沒?有出現(xiàn)堆?積現(xiàn)象。?并能按照?業(yè)主、監(jiān)?理要求準?時上交竣?工資料。?但在施工?過程中，?仍存在資?料填寫不?正確、表?格不合理?、上報不?及時等現(xiàn)?象，通過?與業(yè)主、?監(jiān)理溝通?，把不合?格的資料?從新整理?，達到合?格為準。?___?_工程進?行至此，?離不開公?司各個部?門的配合?。希望在?未來的工?程中，我?們能夠積?極地面對?曾經(jīng)出現(xiàn)?的問題，?找出解決?問題的方?法，在今?后的路途?上走的更?遠，更輝?煌。工?程項目部?人員的年?度工作總?結(jié)__?__年對?于我和工?程項目部?來說是充?滿挑戰(zhàn)和?機遇的一?年、不斷?探索和開?拓創(chuàng)新的?一年。作?為公司的?一個基層?部門，工?程項目部?隨著公司?的發(fā)展而?成長，隨?著公司的?強大而日?漸成熟并?發(fā)揮出應?有的作用?和活力。?回顧一?年來的工?作，內(nèi)心?充滿著對?公司領(lǐng)導?層信任的?感激、對?公司其他?部門無私?協(xié)助的感?謝和對一?年來本部?門不斷克?服困難艱?難前行的?感慨。這?一年是集?團公司實?現(xiàn)持續(xù)平?穩(wěn)健康發(fā)?展的關(guān)鍵?一年，工?程項目部?在公司各?級領(lǐng)導的?支持下，?在各職能?部門積極?配合下，?克服了種?種不利因?素，不等?不靠，較?為圓滿的?完成了公?司交給的?各項任務??，F(xiàn)將我?以及本部?門全年工?作總結(jié)如?下：一?、___?_年度完?成的主要?工作二?、盡職盡?力把好關(guān)?，科學管?理增效益?不同的?部門有不?同的職能?和職責，?各自有不?同的工作?特點。我?對工程項?目部的工?作特點有?自己的一?點看法，?概括起來?就是兩個?“把關(guān)”?。只有把?好關(guān)，才?能確保工?程項目管?理的質(zhì)量?;只有把?好關(guān)，才?能確保公?司的利益?不受損;?只有把好?關(guān)，才能?體現(xiàn)我們?部門工作?的成效。?惟其如此?，才能體?現(xiàn)出良好?的職業(yè)操?守，才能?對得起自?己的良心?。__?__年，?工程項目?部以切實?維護公司?利益為指?導思想，?以嚴把工?程項目管?理質(zhì)量關(guān)?作為抓手?，認真履?行崗位職?責，從以?下環(huán)節(jié)入?手，積極?推進各項?工程的建?設(shè)和管理?。1、?把好工程?項目的招?標關(guān)，為?保質(zhì)保量?完成公司?各項工程?做好保障?。在招?標過程中?，從四個?方面做好?招標的評?審和決策?：一是工?程信息的?評審和決?策;二是?資格預審?的評審和?決策;三?是招標文?件的評審?和決策;?四是投標?文件的評?審和決策?。最大限?度地避免?工程項目?招標的風?險性與盲?目性，在?項目招標?之前就將?工程各類?風險考慮?周全。制?定風險和?決策制度?，并將這?一制度貫?穿于工程?項目前期?招標的每?一環(huán)節(jié)。?在評審和?決策過程?中堅持縝?密評審，?慎重決策?;先評審?，后決策?的原則。?使評審和?決策真正?落到實處?，最大限?度地規(guī)避?風險。?在工程建?設(shè)項目中?主要采用?了工程量?清單招標?和談判招?標(議標?)相結(jié)合?的辦法。?也就是本?公司按照?國家有關(guān)?部門統(tǒng)一?的工程量?清單計價?規(guī)定，由?本公司提?供工程量?清單來進?行招標，?由投標人?自主報價?，經(jīng)本公?司評審，?選擇低價?中標。結(jié)?合談判招?標的方式?，一方面?為公司節(jié)?約了成本?，同時又?加快了工?程建設(shè)的?實施進度?。2、?把好材料?采購的定?價關(guān)，開?源節(jié)流，?為公司創(chuàng)?造更多效?益。建?立嚴格的?材料價格?管理制度?。一是對?材料市場?展開充分?調(diào)查和細?致研究，?建立自己?的價格信?息系統(tǒng)，?把握材料?市場的價?格動態(tài)。?二是用足?目前買方?市場情況?下的自身?定價優(yōu)勢?，不分材?料的多與?少、價值?的高與低?，貨比多?家，以質(zhì)?優(yōu)價廉為?原則開展?材料采購?工作，為?公司節(jié)省?了更多資?金。3?、把好工?程質(zhì)量和?進度關(guān)，?努力實現(xiàn)?公司工程?建設(shè)的總?體目標。?工程質(zhì)?量和進度?的保證，?影響著公?司的經(jīng)濟?效益及其?使用價值?，是公司?順利發(fā)展?的前提和?基礎(chǔ)。確?保工程的?質(zhì)量和進?度，是工?程項目部?的主要職?能和職責?之一。在?工程質(zhì)量?和進度管?理過程中?，我們主?要從以下?幾個方面?開展工作?：建立?健全施工?質(zhì)量管理?制度，把?施工質(zhì)量?視為部門?工作的生?命線。?在施工前?對施工圖?設(shè)計文件?進行嚴格?的審核把?關(guān)，盡量?熟悉設(shè)計?文件的有?關(guān)內(nèi)容,?對圖紙中?漏項、錯?誤、前后?矛盾或有?疑問的地?方做好記?錄,在施?工圖會審?時向設(shè)計?人員咨詢?,提出意?見，確保?工程的總?體質(zhì)量。?在施工?過程中，?加強對施?工方的操?作規(guī)程和?施工質(zhì)量?的檢查，?采用定期?檢查與不?定期抽查?相結(jié)合的?管理方式?，發(fā)現(xiàn)問?題，現(xiàn)場?解決，把?質(zhì)量問題?扼殺在萌?芽狀態(tài)。?加強施?工進度管?理，對照?工程總體?進度，督?促施工方?科學合理?安排好施?工各項工?作，不斷?改進施工?方法，并?提出合理?化建議，?盡力促使?工程定期?或者提前?竣工，保?障公司利?益不受影?響和損失?。4、?把好工程?竣工驗收?和決算關(guān)?，保障公?司利益的?最大化。?嚴格按?照建設(shè)部?制定的國?家標準開?展驗收工?作，施工?質(zhì)量驗收?參照《建?筑裝飾裝?修工程質(zhì)?量驗收規(guī)?范》執(zhí)行?，不搞暗?箱操作，?不另立或?降低標準?，確保所?驗收的工?程質(zhì)量評?價名符其?實。在?決算工作?中，嚴格?審核評定?，避免公?司資產(chǎn)流?失。重點?做到：?收集、整?理、分析?原始資料?。從建設(shè)?工程開始?就按編制?依據(jù)的要?求，收集?、清點、?整理有關(guān)?資料，主?要包括建?設(shè)工程檔?案資料，?如：設(shè)計?文件、施?工記錄、?上級批文?、預(決?)算文件?等。對?照、核實?工程變動?情況，重?新核實各?施工單位?、單項工?程造價。?將竣工資?料與原設(shè)?計圖紙進?行查對、?核實，必?要時進行?實地測量?，確認實?際變更情?況;根據(jù)?經(jīng)審定的?施工單位?竣工結(jié)算?等原始資?料，按照?有關(guān)規(guī)定?對原概(?預)算進?行增減調(diào)?整，重新?核定工程?造價。?編制竣工?財務決算?說明書，?力求內(nèi)容?全面、簡?明扼要、?文流暢、?說明問題?。填報?竣工決算?報表。?做好工程?造價對比?分析。?清理、裝?訂好竣工?圖。按?國家規(guī)定?上報、審?批、存檔?。__?__年，?工程項目?部通過嚴?格科學的?管理，盡?職盡力，?在工程建?設(shè)管理上?，努力履?行職責，?為公司把?好質(zhì)量管?理關(guān)，盡?到了我們?應盡的職?責。三?、回顧反?思，改進?不足過?去的一年?，工程項?目部始終?與公司領(lǐng)?導層保持?高度的一?致，始終?把公司的?建設(shè)、發(fā)?展和利益?放在第一?位，始終?以崗位職?責要求自?己，恪盡?職守，任?勞任怨。?過去的一?年是努力?拼搏、催?人奮進的?一年，是?不斷壯大?、蓄積待?發(fā)的一年?，是令人?回味、難?以忘懷的?一年，感?謝___?_所帶給?我們的一?切!展?望新的一?年，工程?項目部將?以公司為?強大的后?盾，遵循?公司發(fā)展?的指導方?針，不斷?開拓創(chuàng)新?，以更大?的責任心?、更科學?的管理手?段、更高?效務實的?工作態(tài)度?和方法，?打造一個?更富有進?取精神和?工作成效?的部門。?在大家的?努力下，?我們完全?有理由相?信，__?__帶給?我們的將?會是更多?的驚喜!?祝愿我?們的公司?在新的一?年蒸蒸日?上!以?上總結(jié)，?不到之處?，請各位?領(lǐng)導批評?斧正。?最后謹祝?大家在新?的一年里?“快馬揚?蹄更奮進?，身體健?康，事事?如意!”?工程項?目部工作?總結(jié)樣本?（三）?____?年是__?__城市?項目開局?之年。在?公司領(lǐng)導?的關(guān)懷和?支持下，?項目部全?體員工齊?心協(xié)力，?頑強拼搏?，克服了?種種困難?，取得了?良好的業(yè)?績，在長?泰集團發(fā)?展史上具?有里程碑?意義，為?今后集團?大發(fā)展，?實現(xiàn)新跨?越進行了?有益探索?，積累了?成功經(jīng)驗?。現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)如下?：一﹑?開局良好?，成效顯?著__?__城市?前期工作?相對詳細?，比較扎?實。我們?實地考察?了萬科·?金域曲江?、龍湖·?紫都城、?白樺林居?等三十多?個名盤，?搜集了大?量樓盤資?料。經(jīng)過?大量市場?調(diào)研，多?次論證。?對項目周?邊消費群?體和咸陽?市區(qū)所有?樓盤，尤?其是城西?項目進行?了詳細調(diào)?研，確定?了___?_城市包?括市場定?位和開發(fā)?理念在內(nèi)?的全程策?劃方案。?把___?_城市打?造成咸陽?品牌樓盤?和長泰集?團示范項?目。在住?宅開發(fā)上?注重品質(zhì)?，打造品?牌；在產(chǎn)?品定位上?追求差異?，提高檔?次，形成?核心競爭?力和頗具?特色的產(chǎn)?品策略。?這是產(chǎn)品?一經(jīng)上市?，就受到?廣大消費?者青睞的?主要原因?。８０?０ｋｖａ?箱變工程?，元月_?___日?施工，_?___月?____?日正式供?電，為主?體施工創(chuàng)?造了有利?條件。?____?月___?_日項目?部完成了?部門組建?，人員配?備工作，?進入項目?實質(zhì)運作?階段。?____?月份主體?勞務公司?進場施工?，水、電?安裝，防?水工程施?工隊伍確?定。景觀?綠化工程?，售樓部?裝潢工程?順利完成?。__?__月_?___日?舉行__?__城市?營銷中心?落成典禮?。售樓部?正式對外?開放，綠?化景觀實?景對外展?示，在咸?陽城西引?起了轟動?，受到了?社會各界?廣泛關(guān)注?。無論是?售樓部裝?飾品質(zhì)，?還是景觀?效果展示?，都彰顯?了樓盤品?質(zhì)，提升?了樓市聲?譽。加之?組合式廣?告有效推?廣，從站?臺、車體?、報刊硬?廣、軟文?配發(fā)到短?信群發(fā)，?從現(xiàn)場包?裝、圍墻?廣告到網(wǎng)?絡推廣，?在短短不?到三個月?時間，積?累排號客?戶___?_多批。?為順利開?盤創(chuàng)造了?有利條件?。二、?逆市熱?銷，順利?開盤_?___月?____?日，__?__城市?一期順利?開盤。當?日凌晨四?.五點，?就有客戶?來到金橋?國際酒店?排隊買房?。上午九?時公開選?房活動開?始，不到?三個小時?，成交客?戶___?_多批，?當日可回?收現(xiàn)金_?___多?萬元，在?咸陽樓市?低迷的氛?圍里，_?___城?市逆市飛?揚，勢頭?強勁，被?業(yè)界譽為?“___?_城市”?現(xiàn)象，大?大提升了?咸陽樓市?的自信指?數(shù)，在咸?陽刮起了?一股“_?___城?市風”，?引起了社?會各界，?尤其是業(yè)?界的廣泛?關(guān)注和強?烈反響。?順利開?盤后，銷?售部全體?置業(yè)顧問?們在經(jīng)理?田妮帶領(lǐng)?下，采取?“雙節(jié)優(yōu)?惠”、“?特價房”?、“現(xiàn)房?加推”、?“老帶新?”、郊縣?巡展、客?戶回訪、?