房地產(chǎn)人員工作總結(jié)標準范本（3篇）

第6頁共6頁房地產(chǎn)人?員工作總?結(jié)標準范?本來到?____?房地產(chǎn)有?限公司學(xué)?習(xí)、工作?已經(jīng)一個?月有余，?進入__?__月以?來，我便?作為養(yǎng)老?院的甲方?現(xiàn)場助理?，獨自開?展工作。?回顧整?個___?_月份，?自己的工?作雖然談?不上有什?么杰出的?成績，但?較___?_月份，?還是有進?步的。?進入__?__月份?，___?_1#、?2#、3?#樓主體?，分別于?____?月___?_日、_?___日?、___?_日相繼?封頂，這?標志著養(yǎng)?老院項目?向竣工邁?進了一大?步。截止?到___?_月__?__日，?1#樓已?經(jīng)開始了?二次結(jié)構(gòu)?的施工，?目前正在?進行二層?、三層、?四層的填?充墻砌筑?;2#樓?正在進行?頂層電梯?機房鋼筋?的綁扎和?模板支設(shè)?;3#樓?準備澆筑?頂層電梯?機房及女?兒墻的混?凝土，二?次結(jié)構(gòu)也?準備開始?，正在搭?設(shè)施工電?梯;同時?1#地下?車庫也已?經(jīng)開始施?工，目前?正在澆筑?地下車庫?的混凝土?獨立基礎(chǔ)?及條形基?礎(chǔ)。作為?現(xiàn)場助理?，___?_月份我?的主要工?作是了解?每天施工?現(xiàn)場的情?況，參與?各項工程?的檢查驗?收及考核?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量和安全?方面的問?題，及時?通知監(jiān)理?單位、施?工單位，?并向張工?請示、匯?報;同時?做好甲方?、監(jiān)理、?施工單位?及設(shè)計院?的聯(lián)系工?作，及時?辦理發(fā)文?、技術(shù)核?定、變更?簽證等文?件;在監(jiān)?理單位同?施工單位?有矛盾的?時候，能?夠積極的?進行調(diào)節(jié)?，確保工?作正常有?序的開展?。在工?作之余，?我也積極?的學(xué)習(xí)。?在看圖過?程中，也?去現(xiàn)場進?行對照，?查閱相關(guān)?規(guī)范，并?虛心向同?事、領(lǐng)導(dǎo)?、監(jiān)理請?教，努力?汲取知識?、經(jīng)驗。?通過一?個多月在?房地產(chǎn)的?學(xué)習(xí)，也?讓我逐步?熟悉和掌?握了工作?流程和要?求，逐步?跟上了公?司發(fā)展的?步伐。?房地產(chǎn)人?員工作總?結(jié)標準范?本（二）?___?_的主要?工作總結(jié)?如下：?一、銷售?部日常管?理工作?銷售部門?是公司對?外展示的?形象窗口?，代表的?是一個公?司外表，?也是公司?最賺錢的?一個部門?，是一個?先鋒部隊?。銷售部?工作也是?最直接的?，拿業(yè)績?說話。天?天跟形形?色色的人?打交道也?是最難的?一件事情?，特別有?些客戶不?講道理，?死纏爛打?。面對這?些工作，?為了完成?任務(wù)目標?，自我強?化工作意?識，提高?工作效率?，細化工?作內(nèi)容，?冷靜處理?客戶問題?，力求達?到客戶的?滿意度，?創(chuàng)造良好?的客戶口?碑，力求?各項工作?準確，避?免疏漏和?差錯，至?今基本做?的還是比?較完善。?1、認?真做好市?場調(diào)研工?作。對洛?陽市場的?信息掌握?，對競爭?對手的產(chǎn)?品細致分?析，每周?調(diào)研做好?記錄，及?時和團隊?分享，給?公司產(chǎn)品?定價提供?依據(jù)，做?到知己知?彼百戰(zhàn)不?殆。2?、營造火?爆的銷售?氛圍促進?銷售。配?合策劃部?門的活動?作出應(yīng)對?調(diào)整，在?銷售現(xiàn)場?做好總控?，盯緊銷?售案場的?每一組客?戶做出調(diào)?整，應(yīng)對?突發(fā)情況?，核對房?源、價格?、優(yōu)惠等?確保準確?，避免疏?漏和差錯?。3、?做好客戶?問題的處?理?？蛻?多了什么?樣的情況?都有，要?退房的、?要優(yōu)惠的?、有對合?同條款不?滿意的等?等。在保?證公司的?利益不被?侵犯的前?提下，與?客戶周旋?，洽談，?不但要完?成簽約，?還需要客?戶滿意，?提高公司?的美譽度?，提升老?客戶推介?率。4?、做好與?其他部門?的工作協(xié)?調(diào)。加強?與公司各?個部門的?溝通，向?行政部申?請辦公用?具，車輛?使用計劃?等;與客?服部做好?合同備案?，貸款政?策信息等?相關(guān)信息?的及時掌?握;請工?程部工程?師為銷售?人員解答?專業(yè)知識?等工作，?提高工作?效率，掌?握更全面?的知識。?5、做?好臵業(yè)顧?問的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)工作?。及時捕?捉政策信?息，專業(yè)?知識，課?外知識等?信息給銷?售人員分?享。組織?召開專題?分享會使?銷售團隊?共同學(xué)習(xí)?，共同進?步。新員?工的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)安排?，考核。?二、加?強自我學(xué)?習(xí)，提高?自身素養(yǎng)?在__?__里，?公司加大?了推廣力?度，更新?了推廣方?式，不同?新異的推?廣方式讓?我目不暇?接，在這?一年里我?不斷加強?自身的學(xué)?習(xí)，專業(yè)?非專業(yè)知?識不停地?學(xué)習(xí)。?三、工作?中存在的?問題在?這一年來?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：?第一，脾?氣太急躁?，個人心?理承受能?力不是很?好，對某?些事情個?人感觀較?濃，說話?的尺度把?握有所欠?缺，辦事?的分寸掌?握的不夠?完美。這?中性格會?造成本部?門和其他?部門的同?事造成誤?解，亟待?改之;?第二，不?細心，考?慮問題太?少不夠精?細，該考?慮的問題?沒考慮到?，有些工?作還不夠?過細，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?;第三?，管理方?式有些“?粗獷”，?不夠細膩?，管理制?度的嚴密?性與連續(xù)?性沒有監(jiān)?管到位。?新的一?年開始了?，又是一?個新的紀?元，又是?一個挑戰(zhàn)?，一個新?的開始。?自己決心?認真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司跨?越式發(fā)展?，貢獻自?己應(yīng)該貢?獻的力量?。房地?產(chǎn)人員工?作總結(jié)標?準范本（?三）開?始進入蓮?花房地產(chǎn)?，這一年?多學(xué)習(xí)到?了很多，?覺得財務(wù)?工作必須?是嚴格正?規(guī)、合理?合法的一?項制度性?很強的工?作。作為?一名財務(wù)?人員，做?好本職工?作是首要?的。財務(wù)?工作有它?的專有屬?性，但怎?樣做好本?職工作，?我覺得第?一要有過?硬的專業(yè)?知識，第?二做事靈?活細致，?第三工作?負責(zé)與保?密。一?、常規(guī)性?工作1?、反映，?是財務(wù)工?作的基本?職能之一?。每一筆?經(jīng)濟業(yè)務(wù)?通過不同?的方式、?方法進行?規(guī)范記錄?，反映在?憑證、賬?簿和報表?中，以備?隨時查閱?。剛來時?，由于交?接時的不?完備，導(dǎo)?致在隨后?的賬務(wù)處?理上有點?滯后，沒?能及時反?應(yīng)上來，?給工作的?效率帶來?了不好影?響。希望?在以后的?日常工作?中，加強?自身督促?，對日常?工作流程?熟練掌握?，能做到?條理清晰?、帳實相?符。做到?全面、及?時、準確?的反映。?2、核?算，也是?財務(wù)工作?的基本職?能。工資?核算、費?用核算在?開始的工?地工作中?我做為會?計是逐漸?介入的，?由于公司?在制度上?還不能做?到費用核?算采取分?部門核算?，但是可?以根絕項?目和工地?(如寧德?建總?cè)?公司那些?工地)分?門別類的?核算，嚴?格審查每?筆費用單?據(jù)的合規(guī)?性和金額?。對每個?月實際發(fā)?生的費用?加以明晰?化。3?、監(jiān)督，?是財務(wù)工?作的另一?項基本職?能。首要?注意每筆?款的合法?性、合理?性進行監(jiān)?督，保證?公司不受?不必要的?經(jīng)濟損失?，更不能?無意的為?款項經(jīng)手?和使用人?員創(chuàng)造犯?錯誤的氛?圍。在這?方面，一?定遵照財?務(wù)部已有?有關(guān)制度?執(zhí)行，鐵?面無私從?不放過任?何不合理?事情;其?次一方面?做的相當(dāng)?不足的，?甚至沒有?介入的，?那就是對?公司整體?資產(chǎn)進行?監(jiān)督，定?期進行固?定資產(chǎn)盤?點、存貨?盤點、庫?存現(xiàn)金余?額盤點等?，以保證?公司財產(chǎn)?不受侵害?。這方面?，我想在?接下來公?司和財務(wù)?制度逐漸?完善，人?員和逐漸?分工明細?后會有一?個良好的?執(zhí)行過程?。4、?管理，是?財務(wù)工作?的一項重?要職能。?首先是為?領(lǐng)導(dǎo)管理?和決策提?供準確可?靠的財務(wù)?數(shù)據(jù)，使?公司財務(wù)?部能夠隨?時完成公?司領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門?要求提供?的數(shù)據(jù)資?料;其次?是參與公?司管理和?決策，對?公司存在?的不合理?現(xiàn)象，財?務(wù)部應(yīng)該?提出合理?化建議。?這方面不?是很到位?，以后希?望能更好?的落實到?位。二?、存在問?題1、?有關(guān)制度?和規(guī)定執(zhí)?行力度不?夠。2?、財務(wù)部?的管理職?能沒有充?分發(fā)揮。?三、解?決方法?1、首先?確定制度?和規(guī)定的?適用性和?可執(zhí)行性?，如有問?題，修改?，然后堅?決執(zhí)行到?底;2?、條件允?許的情況?下，實行?ERP核?算和管理?;3、?通過參與?管理，來?充分發(fā)揮?財務(wù)部的?管理職能?，先從管?理會計的?角度做起?。四、?幾點感想?1、工?作方法及?工作效率?至關(guān)重要?，充分體?驗到事半?功倍和事?倍功半的?差距。?2、凡事?都要付諸?熱心，相?信耐力無?所不能。?3、團?隊協(xié)作精?神