倉(cāng)庫(kù)管理員工個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?范本回?顧這一年?來(lái)的工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?科長(zhǎng)及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平。?注意政?治理論的?學(xué)習(xí)，能?夠深刻領(lǐng)?會(huì)___?_實(shí)質(zhì)，?身體力行?地踐行并?將其溶合?到實(shí)際工?作中去，?并積極向?黨組織靠?攏。由于?感到自己?現(xiàn)在的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?其任職都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，總在學(xué)?習(xí)，向書(shū)?本學(xué)習(xí)，?向周?chē)?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，這?樣下來(lái)感?覺(jué)自己還?是有了一?定的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛(ài)?本職工作?。二、?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性，具備?較強(qiáng)的專(zhuān)?業(yè)心，責(zé)?任心，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。在擔(dān)任?檢驗(yàn)員期?間，嚴(yán)把?入庫(kù)糧食?質(zhì)量關(guān)。?在把握既?堅(jiān)持原則?又靈活地?處理實(shí)際?問(wèn)題的能?力上有了?長(zhǎng)足的進(jìn)?步。當(dāng)班?過(guò)磅時(shí)能?夠堅(jiān)守崗?位，保證?糧食的及?時(shí)出入庫(kù)?。對(duì)大米?廠的出廠?產(chǎn)品，總?是按時(shí)檢?驗(yàn)，及時(shí)?出具檢驗(yàn)?報(bào)告，保?證了米廠?的正常生?產(chǎn)。在_?___月?份的續(xù)聘?調(diào)整中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心下，?擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)?保管組長(zhǎng)?。剛好趕?上一年一?度的冬季?倉(cāng)儲(chǔ)安全?檢查，撿?殘?jiān)?、?糧面、搞?衛(wèi)生，自?己主動(dòng)完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?整整一個(gè)?月的時(shí)間?，與同事?們一道，?放棄了雙?休日，整?天蹲在倉(cāng)?內(nèi)。功夫?不負(fù)有心?人，在這?次檢查中?，我?guī)飓@?得了一等?獎(jiǎng)的好成?績(jī)。三?、存在的?問(wèn)題和今?后的努力?方向。?一年來(lái)，?本人能夠?敬業(yè)愛(ài)崗?，取得了?一些成績(jī)?，但也存?在一些問(wèn)?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：?第一，倉(cāng)?儲(chǔ)保管組?長(zhǎng)對(duì)我而?言是一個(gè)?新的崗位?，雖然以?前在糧校?學(xué)習(xí)的是?糧油儲(chǔ)藏?與檢驗(yàn)專(zhuān)?業(yè)勵(lì)志網(wǎng)?，但還未?擔(dān)任過(guò)倉(cāng)?儲(chǔ)保管員?，許多工?作我都是?邊干邊學(xué)?習(xí)，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高;第二?，平時(shí)工?作只想到?本科室范?圍內(nèi)的事?情，對(duì)糧?庫(kù)其他科?室的工作?沒(méi)有留心?了解。?在下一年?里，自己?決心認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?工作水平?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。我?想應(yīng)該努?力做到：?第一，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)儲(chǔ)?藏專(zhuān)業(yè)知?識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)糧食行?業(yè)發(fā)展脈?絡(luò)、走向?的了解，?加強(qiáng)對(duì)同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學(xué)習(xí)，要?對(duì)公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情?況做到心?中有數(shù);?第二，注?重與相關(guān)?科室及同?事的工作?配合，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的工作?氛圍。遵?守公司內(nèi)?部規(guī)章制?度，維護(hù)?公司利益?，積極為?公司創(chuàng)造?更高價(jià)值?，力爭(zhēng)取?得更大的?工作成績(jī)?。倉(cāng)庫(kù)?管理員工?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（二）?回想過(guò)去?,面對(duì)眼?前,展望?未來(lái)!有?進(jìn)步的喜?悅,亦有?工作中失?誤的愧疚?。即將過(guò)?去的一年?是我接受?挑戰(zhàn),逐?步成長(zhǎng)的?一年。借?此次總結(jié)?的機(jī)會(huì)我?用心思量?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。從教訓(xùn)?中得出經(jīng)?驗(yàn),為以?后的工作?做好更充?分的計(jì)劃?準(zhǔn)備。現(xiàn)?將這一年?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作回顧及?感想：?回想這一?年多來(lái)的?工作,內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千,?做為主管?一個(gè)部門(mén)?的中層領(lǐng)?導(dǎo),平時(shí)?不僅僅要?能做的到?工作時(shí)埋?下頭去忘?我地工作?,還要能?在回過(guò)頭?的時(shí)候,?對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì),?對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?。只有從?如何節(jié)約?時(shí)間,如?何提高效?率,如何?使倉(cāng)管員?的工作標(biāo)?準(zhǔn)化,才?能提高每?個(gè)倉(cāng)管的?操作技能?水平,減?少工作當(dāng)?中的失誤?事件的發(fā)?生。每天?對(duì)于工作?當(dāng)中遇到?的難題加?以不斷的?完善,以?及與下面?倉(cāng)管員的?不斷溝通?,相互學(xué)?習(xí)才能使?工作的開(kāi)?展更進(jìn)一?步,達(dá)到?新的層次?,管理水?平進(jìn)入新?的篇章。?A：工?作期間主?要完成事?項(xiàng)：1?、為了倉(cāng)?管員的工?作能做到?帳、卡、?物、一致?,甚至出?異常時(shí)能?做到有帳?可查,有?據(jù)可依,?針對(duì)于目?前倉(cāng)管員?有些物料?沒(méi)有建卡?管理,更?是老的物?料卡上沒(méi)?有憑證號(hào)?數(shù),單據(jù)?號(hào)、摘要?、收發(fā)交?易后結(jié)存?數(shù)沒(méi)有及?時(shí)填寫(xiě),?為了彌補(bǔ)?這一缺陷?,重新設(shè)?計(jì)訂購(gòu)了?一批新的?物料存卡?,完成了?對(duì)所有物?料的存卡?管理,并?在稽查時(shí)?發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管?員沒(méi)寫(xiě)單?據(jù)號(hào),沒(méi)?有按要求?去操作的?進(jìn)行了正?確引導(dǎo)。?2、了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后,?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確,?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí),以?更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料?管理。其?中把退貨?區(qū)從原來(lái)?的位置移?到了包材?備料區(qū)。?并相應(yīng)的?增加了卡?板擺放區(qū)?與叉車(chē)存?放區(qū)、及?公共物料?暫存區(qū)。?并在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完?成了倉(cāng)儲(chǔ)?的重新規(guī)?劃,使物?料都做到?了定點(diǎn)、?點(diǎn)量、定?位儲(chǔ)存管?理。3?、避免倉(cāng)?管員在備?料過(guò)程中?存在找不?到料,及?找料時(shí)間?太長(zhǎng),為?了提高他?們的工作?效率,要?求他們對(duì)?庫(kù)位表定?時(shí)更新,?對(duì)于部分?倉(cāng)管沒(méi)有?做庫(kù)位表?的,要求?他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)?行了整改?。現(xiàn)所有?貨架都已?貼上了庫(kù)?位表,做?到了,不?是倉(cāng)管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?。4、?對(duì)各倉(cāng)區(qū)?域破舊,?損壞,悼?落部分的?斑馬線進(jìn)?行了全部?更換,進(jìn)?一步的完?善了現(xiàn)場(chǎng)?管理。?5、在與?采購(gòu)課的?協(xié)作溝通?的情況,?逐步加強(qiáng)?了對(duì)物料?來(lái)料規(guī)模?、到料時(shí)?間的控制?,倉(cāng)儲(chǔ)根?據(jù)計(jì)劃排?程,只收?五天的物?料。特別?是大批電?子材料與?包裝用料?,開(kāi)始對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)整體?的物料庫(kù)?存水平控?制。盡量?達(dá)到在倉(cāng)?儲(chǔ)庫(kù)存能?力允許的?前提下最?大限度保?證正常物?料需求并?合理控制?物料庫(kù)存?保有量。?6、從?____?月___?_號(hào)開(kāi)始?,針對(duì)于?所有供應(yīng)?商物料必?須貼我司?要求的物?料標(biāo)簽,?并在標(biāo)簽?上要求用?四種顏色?來(lái)做色別?管理,使?倉(cāng)儲(chǔ)在備?料過(guò)程中?通過(guò)季度?標(biāo)簽做到?批次管理?(先進(jìn)先?出)。?7、為了?避免在拉?貨過(guò)程中?防止貨物?堆放過(guò)高?導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌?事件,要?求所有包?材供應(yīng)商?卸貨后的?堆碼尺度?不能超過(guò)?限高_(dá)_?__米,?并相應(yīng)要?求所有包?材卸貨后?用拉伸膜?進(jìn)行打包?防護(hù)。?8、針對(duì)?于___?_月__?__號(hào)客?戶昆盈審?廠期間對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所提?出的問(wèn)題?點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)?于___?_月__?__號(hào)之?前對(duì)這所?提出的問(wèn)?題點(diǎn)在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行整改?完成,完?成事項(xiàng)如?下：A?、危險(xiǎn)區(qū)?域安全警?告標(biāo)示,?化學(xué)倉(cāng)危?險(xiǎn)性的圖?示(骷髏?頭標(biāo)示/?防火標(biāo)示?),粘貼?。B、?倉(cāng)儲(chǔ)平面?示意圖進(jìn)?行修改,?增加秀出?安全出口?,安全通?道。C?、倉(cāng)儲(chǔ)工?作信息管?理看板中?秀出先進(jìn)?先出管理?辦法。?D、所有?電子料貨?架接地線?做到防靜?電(ES?D)管理?。E、?電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)?部分裸露?在外的物?料全部用?紙箱封存?,其它用?膠筐儲(chǔ)存?的電子料?必須用?廢舊的彩?盒、紙蓋?遮住。?F、物料?現(xiàn)場(chǎng)所有?庫(kù)存物料?進(jìn)行除塵?工作,特?別是庫(kù)存?時(shí)間超一?年以上的?物料外包?,對(duì)于彩?盒尾數(shù),?以及部分?裸露在外?的,全部?及時(shí)放于?原包裝內(nèi)?封存,做?到防光、?防塵管理?。G、?為防止在?堆碼過(guò)程?中,由于?貨物太重?,堆碼層?次太高,?存在擠壓?,損壞,?由現(xiàn)有的?六層降低?至四層。?H、防?止物料由?于陽(yáng)光的?直射,使?物料本身?的性質(zhì)發(fā)?生變異,?完成了窗?戶的遮U?V工作。?I、對(duì)于?導(dǎo)電膜區(qū)?部分外包?裝箱上貼?有兩種季?度標(biāo)簽,?沒(méi)有做到?季度標(biāo)簽?管理,及?時(shí)要求倉(cāng)?管員馬上?把不合格?的季度標(biāo)?簽進(jìn)行了?更換。?J、溫濕?度記錄儀?表,以及?溫濕度記?錄點(diǎn)檢表?的增加,?使電子料?能做到恒?溫控制,?其它物料?能做到常?溫控制。?9、對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)各?區(qū)域存在?沒(méi)有貼地?面標(biāo)識(shí),?部分物料?沒(méi)有做到?標(biāo)識(shí)管理?的,都要?求倉(cāng)管員?在一個(gè)禮?拜內(nèi)加以?補(bǔ)貼完成?。10?、對(duì)現(xiàn)有?倉(cāng)儲(chǔ)的三?階程序文?件進(jìn)行了?修改,依?次是：倉(cāng)?儲(chǔ)先進(jìn)先?出管理辦?法,化學(xué)?/危險(xiǎn)品?管理辦法?,呆滯物?料管理辦?法,原材?料入庫(kù)管?理辦法。?11、?為了改變?沒(méi)有做到?尾數(shù)管理?,對(duì)所有?物料存在?兩個(gè),或?者三個(gè)尾?數(shù)的物料?全部按照?尾數(shù)管理?執(zhí)行,所?有物料發(fā)?料完成后?,一定只?能存在一?個(gè)尾數(shù),?要求所有?小件物料?尾數(shù)必須?用PE袋?封存,并?在外包裝?上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?12、?物料防水?雨的處理?工作,所?有物料必?須離窗戶?____?米的距離?存放,下?班后值日?倉(cāng)管員必?須檢查所?有的水、?電、門(mén)、?窗關(guān)好后?方可下班?。13?、為有效?推動(dòng)公司?呆滯物料?與不良物?料的處理?,以達(dá)到?物盡其用?,充分利?用倉(cāng)儲(chǔ)空?間,減少?資金積壓?的目的,?規(guī)范呆滯?物料與不?良物料之?管理,在?采購(gòu)與財(cái)?務(wù)的配合?下成功處?理了一批?呆滯物料?與不良物?料。1?4、__?__月_?___號(hào)?公司財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)?行年終物?料盤(pán)查,?為了使財(cái)?務(wù)在成品?核算及時(shí)?準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信?息,為公?司經(jīng)營(yíng)決?策提供相?應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉(cāng)?儲(chǔ)所有人?員積極配?合相關(guān)人?員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)?確、無(wú)誤?盤(pán)查……?二、工?作當(dāng)中的?不足之處?示例如下?：A、?在處理異?常事情時(shí)?,和下面?的倉(cāng)管員?以及各部?門(mén)相關(guān)人?員沒(méi)有保?持良好的?溝通,說(shuō)?話聲音太?大,不夠?委婉。?B、對(duì)供?應(yīng)商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量?沒(méi)有嚴(yán)把?關(guān),來(lái)料?點(diǎn)收倉(cāng)管?員在收料?時(shí),抽檢?力度不夠?,ERP?錄入不及?時(shí),倉(cāng)管?員發(fā)料后?沒(méi)有及時(shí)?審單。?C、對(duì)于?ERP系?統(tǒng)中出現(xiàn)?的異常跟?進(jìn)處理效?率太低,?甚至有些?異常事情?反應(yīng)一次?后,相關(guān)?人員沒(méi)有?及時(shí)處理?后,對(duì)于?后續(xù)的跟?進(jìn)完成,?沒(méi)有做到?位,不了?了之,等?到倉(cāng)管員?再次詢問(wèn)?時(shí)才想這?事情沒(méi)有?跟進(jìn)處理?完成。?D、倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃還是?存在缺陷?不合理,?電子料區(qū)?規(guī)劃了一?部分標(biāo)貼?物料,五?金物料。?安全出口?的主通道?寬度規(guī)劃?(80C?M)不夠?,在行政?部的正確?引導(dǎo)下,?于___?_月__?__號(hào)對(duì)?安全出口?的主通道?進(jìn)行了重?新規(guī)劃,?從原來(lái)的?80CM?增寬到1?80CM?。E、?從物料存?卡重新訂?購(gòu)回來(lái)開(kāi)?始執(zhí)行到?完成時(shí)間?花費(fèi)一個(gè)?多月,在?稽查過(guò)程?中還是發(fā)?現(xiàn)有些物?料存卡沒(méi)?有寫(xiě)單據(jù)?號(hào),結(jié)存?數(shù)沒(méi)有及?時(shí)填寫(xiě),?卡上書(shū)寫(xiě)?不清晰,?亂涂亂畫(huà)?現(xiàn)象發(fā)生?,管理執(zhí)?行力不夠?!F、?盤(pán)點(diǎn)速度?較慢,提?供物料數(shù)?據(jù)有待提?高,差異?出具不準(zhǔn)?確,對(duì)差?異進(jìn)行調(diào)?帳后,在?下月自盤(pán)?中甚至出?現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)?誤現(xiàn)象。?G、月?底自盤(pán)后?倉(cāng)管員沒(méi)?有盤(pán)點(diǎn)報(bào)?表,差異?報(bào)表也沒(méi)?有出具。?H、對(duì)?單據(jù)進(jìn)行?簽名復(fù)核?時(shí)沒(méi)有做?到位,例?如,有些?單據(jù)相關(guān)?人員沒(méi)有?簽字認(rèn)可?就在單據(jù)?上簽字確?認(rèn),甚至?還有些委?外送料單?數(shù)量與放?行條上數(shù)?量不符,?存在模糊?簽單。?I、倉(cāng)儲(chǔ)?培訓(xùn)計(jì)劃?沒(méi)有實(shí)行?,以至于?客戶審廠?時(shí)發(fā)現(xiàn)電?子料裸露?存放,沒(méi)?有做到防?光、防塵?,倉(cāng)儲(chǔ)物?料儲(chǔ)存堆?碼管理意?識(shí)模糊。?每天的?工作中都?有很多問(wèn)?題發(fā)生,?我們有必?要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題,?把握問(wèn)題?,及時(shí)反?應(yīng)問(wèn)題,?爭(zhēng)取在第?一時(shí)間內(nèi)?去解決,?不要給下?一工序帶?來(lái)麻煩與?困難。?總之,倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中?不斷的改?善是離不?開(kāi)各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同事的大?力支持和?配合,在?揮手昨天?的時(shí)刻,?我們將迎?來(lái)新的一?年,對(duì)過(guò)?去取得的?成績(jī),將?不驕不躁?,腳踏實(shí)?地一步一?個(gè)腳印走?下去,對(duì)?過(guò)去的不?足,將不?懈的努力?爭(zhēng)取做到?最好,我?們將會(huì)用?行動(dòng)來(lái)證?明我們的?努力,我?們更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式,?而是靠不?斷的努力?。為了公?司發(fā)展得?更加壯大?,并躋身?于國(guó)內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)行?列,讓我?們攜手合?作,創(chuàng)造?出輝煌的?明天!_?___年?,是全新?的一年,?也是自我?挑戰(zhàn)的一?年,我們?將努力改?正過(guò)去一?年工作中?的不足,?把新一年?的工作做?的更好,?為公司的?發(fā)展前景?盡一份力?。倉(cāng)庫(kù)?管理員工?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（三）?____?年就要過(guò)?去了，總?結(jié)一年的?工作，有?成功的喜?悅，也有?失誤的愧?疚。過(guò)去?的一年，?是我們部?門(mén)全體員?工奮力開(kāi)?拓的一年?，更是每?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受挑?戰(zhàn)，逐步?成長(zhǎng)的一?年。為從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?工作做好?更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備??，F(xiàn)將_?___年?倉(cāng)庫(kù)管理?工作總結(jié)?如下：?一、工作?回顧及感?想。自?今年__?__月份?進(jìn)入本公?司以來(lái)，?在辦公室?擔(dān)任文員?工作。_?___月?份時(shí)，因?倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人?管理，便?調(diào)到倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?管理工作?。剛進(jìn)倉(cāng)?庫(kù)的時(shí)候?對(duì)業(yè)務(wù)不?太熟，在?此期間，?我努力適?應(yīng)新的工?作環(huán)境和?工作崗位?，虛心學(xué)?習(xí)，埋頭?工作，履?行職責(zé)，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。二、?自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)工?作。我?是初次接?觸倉(cāng)庫(kù)管?理工作和?對(duì)賬工作?，為了盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位和工作?環(huán)境，我?自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的努?力，現(xiàn)已?基本勝任?本職工作?。三、?建立完善?的倉(cāng)庫(kù)賬?目，保證?庫(kù)存數(shù)目?和進(jìn)貨、?配貨數(shù)目?清晰準(zhǔn)確?。從_?___月?份以來(lái)，?逐步針對(duì)?各種車(chē)型?的配件建?立起手工?保管賬冊(cè)?和電子賬?冊(cè)。基于?這項(xiàng)工作?的完成，?在沖壓車(chē)?間和采購(gòu)?部同事的?協(xié)助下，?基本上杜?絕了斷貨?與積壓貨?品的現(xiàn)象?。同時(shí)由?于倉(cāng)庫(kù)的?賬目日益?完善清晰?，更好的?支持財(cái)務(wù)?部門(mén)的工?作。四?、堅(jiān)持定?期整理倉(cāng)?庫(kù)。認(rèn)?真細(xì)致