公司員工晉升及考勤管理制度

員工考勤管理制度1目的為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)公司正常工作秩序，保護(hù)企業(yè)、員工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、政策，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。2范圍適用于公司全體員工。3職責(zé)人力資源部監(jiān)督落實(shí)考勤執(zhí)行情況。4規(guī)則4.1工作時(shí)間及考勤辦法a）公司實(shí)行8小時(shí)/日工作制，每周休息1天。b）員工上下班時(shí)間根據(jù)季節(jié)時(shí)令變化予以調(diào)整。c）公司實(shí)行上班簽到、下班簽退制度。d）公司員工考勤管理，乙酸生產(chǎn)區(qū)工作人員考勤由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，辦公樓工作人員（內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)人員考勤自行統(tǒng)計(jì)）考勤由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，鄭州辦公人員考勤由駐鄭辦人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，熱力系統(tǒng)人員考勤由熱力生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。2考勤紀(jì)律1員工考勤違紀(jì)分為遲到、早退、脫崗、曠工四種，具體規(guī)定如下：L1遲到:30分鐘以內(nèi),扣工資20元；遲到30分鐘至2小時(shí),扣工資50元；2小時(shí)以后視為曠工。L2早退：早退30分鐘以內(nèi)，扣工資20元；早退30分鐘至2小時(shí)，扣工資50元；早退2小時(shí)以上視為曠工。2.1.3脫崗：工作時(shí)間無(wú)正當(dāng)理由離開(kāi)本職崗位超過(guò)30分鐘者視為脫崗，視情節(jié)輕重每次扣工資20至50元。1.4曠工以半天為最小單位，每次扣工資50元，連續(xù)曠工2天、月累計(jì)曠工3天、年累計(jì)曠工15天，公司予以解除勞動(dòng)合同。以下行為視為曠工：a）不履行請(qǐng)假手續(xù)、無(wú)故不來(lái)上班或請(qǐng)假未準(zhǔn)離崗；b）采取不正當(dāng)手段涂改、騙取、偽造休假證明；c）遲到或者早退2小時(shí)以上；d）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；e）提交辭職報(bào)告，未獲批或未進(jìn)行工作交接而離崗；f）其他行為造成的缺勤。4.2.2關(guān)于簽到有關(guān)規(guī)定a）未簽到：每月正常出勤沒(méi)有簽到的員工，視為無(wú)考勤。b）替簽到：一經(jīng)查實(shí)，雙方均視為曠工，并予以通報(bào)批評(píng)。c）忘簽到：月末考勤以簽到原始記錄為主，以相關(guān)部門(mén)檢查和部門(mén)考勤員上報(bào)為輔，如特殊情況忘簽到，當(dāng)事人應(yīng)于當(dāng)日把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的證明手續(xù)交給考勤統(tǒng)計(jì)員，否則，按曠工處理。d）無(wú)法簽到：因特殊情況（如參加緊急會(huì)議、招待客戶等）無(wú)法簽到，當(dāng)事人應(yīng)于到公司當(dāng)日把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的證明手續(xù)交給考勤統(tǒng)計(jì)員，否則，按曠工處理（簽到系統(tǒng)故障除外）。e）考勤時(shí)一定要確認(rèn)簽到是否成功，如無(wú)法成功簽到，須立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)考勤統(tǒng)計(jì)員補(bǔ)簽，否則，視為曠工。f）免簽到：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)；特殊崗位小車(chē)司機(jī)、餐廳工作人員原則上不要求簽到，其考勤由所在部門(mén)負(fù)責(zé)每日的出勤統(tǒng)計(jì)及記錄。4.3外出或公出規(guī)定4.3.1縣內(nèi)外出與縣外公出：工作時(shí)間縣內(nèi)外出辦理公事，須填寫(xiě)《外出審批單》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字或系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為出門(mén)證件和考勤證明。4.3.1.2經(jīng)常出差的人員應(yīng)于回到公司兩日內(nèi)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的證明手續(xù)交給考勤統(tǒng)計(jì)下。e）技術(shù)系列（技工類(lèi)）技術(shù)系列業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)能力要求培養(yǎng)人才培訓(xùn)通關(guān)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)M家（止高級(jí)）年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.獲得高級(jí)技師資格的相關(guān)人員（或工作經(jīng)歷與能力達(dá)到國(guó)家高級(jí)技師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）；.在裝備自動(dòng)化自主研發(fā)、引進(jìn)和改造項(xiàng)目中能提出建議或意見(jiàn)并形成自己獨(dú)到的觀點(diǎn)，并處于行業(yè)領(lǐng)先地位；.能夠獨(dú)立承擔(dān)技改工程項(xiàng)目，并組織、制定、落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，能夠制訂公司年度設(shè)備維修計(jì)劃。5.具備組織、溝通和協(xié)調(diào)能力；.識(shí)大體、顧大局，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心，能夠較好維護(hù)公司利益。]+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、組織管理、溝通技巧培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。1,出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章、制度或安全、環(huán)保、質(zhì)量問(wèn)題；2.泄露公司機(jī)密；3,連續(xù)三月績(jī)效考核85分以下。特高級(jí)技師（副高級(jí)）年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分1..獲得高級(jí)技師資格的相關(guān)人員（或工作經(jīng)歷與能力達(dá)到國(guó)家高級(jí)技師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）；.能夠獨(dú)立承擔(dān)技改工程項(xiàng)目，并組織、制定、落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；.熟悉本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和前沿信息，了解掌握公司現(xiàn)有設(shè)備原理、構(gòu)造、維護(hù)、維修應(yīng)用方法，并具備設(shè)備優(yōu)化的能力；.年內(nèi)重大維修事件主責(zé)參與率不得低于90%；.具備組織、溝通和協(xié)調(diào)能力；.識(shí)大體、顧大局，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心，能夠較好維護(hù)公司利益。]+1除，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、設(shè)備、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。,出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章、制度或安全、設(shè)備、環(huán)保、質(zhì)量事故；.泄露公司機(jī)密；.連續(xù)三月績(jī)效考核85分以下。高級(jí)技師（中級(jí)）年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.獲得高級(jí)技師資格的相關(guān)人員（或工作經(jīng)歷與能力達(dá)到國(guó)家高級(jí)技師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）；.熟知本崗位所屬設(shè)備原理、構(gòu)造、維護(hù)、維修應(yīng)用方法；.年內(nèi)重大維修事件主責(zé)參與率不得低于60%；.所維護(hù)領(lǐng)用材料須與維修記錄相符，無(wú)差錯(cuò)；.年內(nèi)維修任務(wù)達(dá)到公司目標(biāo)要求；.能制定年度、月度設(shè)備大修計(jì)劃并有效落實(shí)實(shí)施；.愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)，維護(hù)公司利益。1+1拈養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與時(shí)間管理、溝通技巧、專(zhuān)業(yè)技能、設(shè)備管理、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。.出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章、制度或安全、設(shè)備、環(huán)保、質(zhì)量事故；.泄露公司機(jī)密；3,連續(xù)三月績(jī)效考核85分以下。技師（助理級(jí)）年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.獲得技師資格的相關(guān)人員（或工作經(jīng)歷與能力達(dá)到國(guó)家技師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）；.熟知本崗位所屬設(shè)備原理、構(gòu)造、維護(hù)、維修應(yīng)用方法；.年內(nèi)重大維修事件主責(zé)參與率不得低于40%；.維護(hù)設(shè)備領(lǐng)用材料須與維修記錄相符，無(wú)差錯(cuò)；.維修任務(wù)達(dá)到公司目標(biāo)要求；.愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)，維護(hù)公司利益。1+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與時(shí)間管理、溝通技巧、專(zhuān)業(yè)技能、設(shè)備、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。.出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章、制度或安全、設(shè)備、環(huán)保、質(zhì)量事故；.泄露公司機(jī)密；.連續(xù)三月績(jī)效考核80分以下。技工年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.具有一定的悟性，良好的學(xué)習(xí)力，接收能力強(qiáng)；.具良好的執(zhí)行力，能圓滿的完成本崗位的各項(xiàng)工作；.了解本崗位工藝流程；.熟悉并能很好的操作本崗位儀器設(shè)備；.愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)，維護(hù)公司利益。無(wú)上崗培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)考試通過(guò)。.工作嚴(yán)重失職給公司造成損失；.泄露公司機(jī)密；.連續(xù)三月績(jī)效考核80分以下。f）營(yíng)銷(xiāo)系列、管理系列各級(jí)別和生產(chǎn)系列工段長(zhǎng)及以上級(jí)別人員須掌握word、excel,ppt基本操作；g）業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)主要依據(jù)公司企管部出具的各系統(tǒng)、部門(mén)、崗位的月度績(jī)效考核結(jié)果；h）培養(yǎng)人才指標(biāo)參照《人才培養(yǎng)管理辦法》相關(guān)內(nèi)容，不得低于辦法要求，否則不予晉級(jí)；i）培訓(xùn)通關(guān)學(xué)習(xí)材料由人力資源部提供（企大云學(xué)習(xí)平臺(tái)、光盤(pán)學(xué)習(xí)資料和書(shū)籍等，隨公司學(xué)習(xí)平臺(tái)調(diào)整）；j）各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂,隨年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整。4.1.2.2否定性指標(biāo):a）年內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章、制度或設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防等事故不得晉級(jí)（依公司紅頭文件為準(zhǔn)）；b）年內(nèi)所轄關(guān)鍵崗位人員流失（因當(dāng)事人粗暴管理或其它主觀因素等原因引起）不得晉級(jí)，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行降職降薪，嚴(yán)重的予以解雇；c）公司規(guī)章制度遵守情況、工作態(tài)度、同事間協(xié)作和擔(dān)當(dāng)意識(shí)四個(gè)方面通過(guò)《人才培養(yǎng)管理辦法》中《民主測(cè)評(píng)表》進(jìn)行評(píng)價(jià)，平均分低于90分不得晉級(jí)。晉升發(fā)展方式包括縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩種方式。a）縱向發(fā)展指按通道職級(jí)直線晉升。b）橫向發(fā)展指公司根據(jù)員工特點(diǎn)和工作需要，以內(nèi)部調(diào)動(dòng)和內(nèi)部招聘方式對(duì)員工的崗位定位及職業(yè)發(fā)展進(jìn)行重新規(guī)劃，跨系列通道晉升。4.1.4晉升時(shí)機(jī)a）每一年為一個(gè)晉升周期（當(dāng)年7月至次年6月），當(dāng)年9月份，晉升管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度崗位設(shè)置、調(diào)整情況，統(tǒng)一進(jìn)行員工職務(wù)、薪級(jí)晉升評(píng)價(jià)，次年1月份執(zhí)行職務(wù)和薪酬晉升結(jié)果。b）職務(wù)出現(xiàn)空缺，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理職務(wù)或薪級(jí)晉升。c）因公司發(fā)展和工作需要或有特殊貢獻(xiàn)，可不受時(shí)間限制隨時(shí)辦理由董事會(huì)聘任或經(jīng)總經(jīng)理班子研究通過(guò)總經(jīng)理聘任的職務(wù)或薪級(jí)晉升。d）緊急情況，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理可隨時(shí)指定人員任職，事后按規(guī)定程序經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理班子通過(guò)辦理聘任手續(xù)。4.L5員工發(fā)展通道確定與轉(zhuǎn)換根據(jù)公司戰(zhàn)略需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣確定員工職業(yè)通道，員工在不同通道之間享有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但必須符合相應(yīng)職務(wù)的任職條件，按程序轉(zhuǎn)換后，由人力資源部備案并通知本人。如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定，其工資待遇、工資級(jí)別、晉升標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核指標(biāo)、福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)均按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.2員工晉升評(píng)審管理辦法4.2.1晉升辦理程序4.2.L1推薦晉升人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人每年7月份對(duì)符合晉升條件的員工填寫(xiě)《職務(wù)（薪酬）晉升推薦（申報(bào)）表》附表2或《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升推薦（申報(bào)）表》附表3,并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)證明文件等，由系統(tǒng)總監(jiān)審核后交人力資源部。4.2.1.2數(shù)據(jù)搜集匯總：每年8-9月份，搜集績(jī)效考核結(jié)果、培訓(xùn)通關(guān)、人才培養(yǎng)、民主測(cè)評(píng)、考試結(jié)果等數(shù)據(jù)。晉升評(píng)審：每年10T1月晉升評(píng)審小組根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總結(jié)果，在《職務(wù)（薪酬）晉升推薦（申報(bào)）表》和《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升推薦（申報(bào)）表》中提出初審意見(jiàn)，提交晉升委員會(huì)評(píng)審。流程如下：a）晉升評(píng)審小組成員按評(píng)審項(xiàng)目（晉升標(biāo)準(zhǔn)要求）對(duì)晉升人員進(jìn)行評(píng)議。b）晉升評(píng)審小組針對(duì)晉升人員進(jìn)行復(fù)議并形成晉升或改進(jìn)意見(jiàn)。c）人力資源部將晉升意見(jiàn)匯總后報(bào)晉升委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。d）評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，屬高管以上人員報(bào)董事會(huì)審批后，人力資源部下發(fā)人事聘任通知或薪酬調(diào)級(jí)通知。4.2.2特殊情況處理4.2.2.1專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（職稱(chēng)類(lèi)：中級(jí)、高級(jí)；技工類(lèi)：高級(jí)技師）獲得國(guó)家評(píng)定的職級(jí)并滿足公司晉升標(biāo)準(zhǔn)可享受對(duì)應(yīng)的職務(wù)級(jí)別待遇，其他級(jí)別由本辦法評(píng)定。4.2.2.2員工調(diào)換工作崗位后如果在不同的職務(wù)系列，須參加新系列的職務(wù)評(píng)審。4.2.2.3凡晉升材料弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其晉升待遇、退還待遇差額部分，情節(jié)嚴(yán)重的降職、降薪或開(kāi)除。4.2.3晉升結(jié)果運(yùn)用a）批準(zhǔn)晉升人員，從審批之日起，享受晉升職位相對(duì)應(yīng)的職級(jí)薪酬及福利待遇。b）未批準(zhǔn)晉升人員，維持原職級(jí)不變，由晉升評(píng)審小組對(duì)其提出針對(duì)性的提升建議。5相關(guān)文件《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《人才培養(yǎng)管理辦法》6記錄《述職測(cè)評(píng)表》、《職務(wù)（薪酬）晉升推薦（申報(bào)）表》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升推薦（申報(bào)）表》員，否則，視為曠工。4.4員工休假規(guī)定4.4.1各類(lèi)假期4.4.L1正常休假、法定假日：a）正常休假：?jiǎn)T工每周休息1天，常白班人員每周日休息（部門(mén)負(fù)責(zé)人安排周日值班人員，值班人員在周一至周六之間調(diào)休）；一線運(yùn)行員工每周休息1天，也可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)休；如因工作需要加班，由本部門(mén)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)企管部批準(zhǔn)后交工資核發(fā)處。b）法定節(jié)假日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天，常白班人員（除值班人員外）法定節(jié)假日必須休息。值班人員及一線運(yùn)行員工法定節(jié)假日工作按國(guó)家法定節(jié)假日規(guī)定執(zhí)行，支付不低于工資300%的工資報(bào)酬（300%*日工資報(bào)酬）。4.4.1.2病、事假a）每月正常休假外，員工請(qǐng)假最小單位為半天，一般員工請(qǐng)病、事假4日以內(nèi)（含）的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；4日至7日（含）以內(nèi)的，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審批；7日以上，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人力資源部備案。b）每月正常休假外，中層管理人員請(qǐng)病、事假4日以內(nèi)（含），由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審批；40以上，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。c）每月正常休假外，高層管理人員請(qǐng)病、事假由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。4.4.1.3婚假a）到法定結(jié)婚年齡的員工（男22周歲，女20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證到人力資源部申請(qǐng)，享受婚假3天。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚）結(jié)婚的，根據(jù)路途往返時(shí)間給路程假。b）婚假期間工資按照公司規(guī)定執(zhí)行。4.4.L4產(chǎn)假a）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的公司女工，給予產(chǎn)假九十天，多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。請(qǐng)假必須持有準(zhǔn)生證等相關(guān)證明；b）產(chǎn)假期間的工資有生育保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按規(guī)定支付；c）產(chǎn)假結(jié)束后仍不能上班，經(jīng)批準(zhǔn)可按事假續(xù)。4.4.L5探親假凡是在本單位工作滿1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受探親假；若能與配偶或父母親中的一方在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不享受探親假。a）職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天；b）未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天。如果因?yàn)楣ぷ餍枰締挝划?dāng)年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天；c）已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為20天；d）員工探親假不包括路程假，但包括公休假日，路程假根據(jù)實(shí)際情況核計(jì)；e）探親假及路程假期間工資按照公司規(guī)定執(zhí)行。4.4.1.6喪假a）喪假指員工本人父母、配偶、子女等直系親屬亡故而給予的假期；b）公司員工的直系親屬去世，可享受喪假3天，員工到外地辦理喪事，另給路程假；c）員工享受喪假須到人力資源部登記；d）喪假期間工資按照公司規(guī)定執(zhí)行。4.4.2休假審批各類(lèi)請(qǐng)假均須提前填寫(xiě)《請(qǐng)假審批表》，依審批程序逐級(jí)審批，應(yīng)載明起始日和截止日，未載明的請(qǐng)假申請(qǐng)無(wú)效。請(qǐng)假審批表按審批權(quán)限上交人力資源部。4.4.2.2哺乳假和工傷假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。部分假期需提供相關(guān)證明：婚假需提供結(jié)婚證；產(chǎn)假需提供準(zhǔn)生證等相關(guān)證明；病假需提供醫(yī)院出具的病假證明等。4.5考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)定4.5.1考勤統(tǒng)計(jì)公司于每月5日終止統(tǒng)計(jì)上月考勤。5.L2凡與考勤、薪資相關(guān)的申請(qǐng)（審批）表、考勤統(tǒng)計(jì)員出具的各部門(mén)月考勤信息匯總表，除已作特殊說(shuō)明外，每月隨部門(mén)工資單上交人力資源部。5.1.3考勤統(tǒng)計(jì)：考勤機(jī)記錄數(shù)據(jù)、外出審批單、請(qǐng)假審批單以及免打卡人員的出勤統(tǒng)計(jì)。4.6考勤監(jiān)督規(guī)定人力資源部每月抽查2次考勤情況，對(duì)不符合本制度要求的行為，按照本制度考勤紀(jì)律處理。5相關(guān)文件無(wú)6記錄《請(qǐng)假審批單》、《加班申請(qǐng)單》、《外出審批單》員工晉升管理制度Q/JD-GF-RL-15D/31總則1.1目的本著開(kāi)發(fā)人才、留住人才的原則，達(dá)到員工與公司共同發(fā)展的目的，特制訂本制度。L2定義及內(nèi)涵員工晉升管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工晉升的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的晉升目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。員工的晉升管理包括兩個(gè)方面：a）員工的自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；b）組織協(xié)助員工規(guī)劃其晉升目標(biāo)，并為員工提供必要的培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工晉升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。L3原則a）系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的晉升通道。b）長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的晉升管理要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。c）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。1.4主體晉升管理主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人晉升計(jì)劃和公司對(duì)員工晉升管理的功能。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)晉升管理工作。a）公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)晉升通道。b）公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)。c）公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。2范圍本制度適用于公司全體員工。3職責(zé)管理機(jī)構(gòu)成立晉升管理委員會(huì)，主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，執(zhí)行主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，執(zhí)行副主任由人力資源總監(jiān)擔(dān)任，組員由各系統(tǒng)總監(jiān)及指定員工組成。晉升管理委員會(huì)下設(shè)晉升評(píng)審小組，組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)擔(dān)任，組員由公司各職業(yè)通道專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任（由人力資源部和企管部確定）。晉升管理委員會(huì)職責(zé)a）負(fù)責(zé)審定《晉升管理制度》并監(jiān)督執(zhí)行。b）負(fù)責(zé)組織晉升評(píng)審小組并監(jiān)督執(zhí)行晉升調(diào)整。c）負(fù)責(zé)員工關(guān)于晉升申、投訴的最終裁定。人力資源部晉升管理職責(zé)a）負(fù)責(zé)組織制訂公司《晉升管理制度》并執(zhí)行。b）負(fù)責(zé)公司《晉升管理制度》的宣貫、解釋。c）負(fù)責(zé)受理晉升申請(qǐng)，晉升數(shù)據(jù)收集、整理、分類(lèi)、匯總工作。d）負(fù)責(zé)受理員工晉升申、投訴，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理并提出初步處理意見(jiàn)。晉升評(píng)審小組職責(zé)a）負(fù)責(zé)根據(jù)公司制度和晉升標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行評(píng)審。b）負(fù)責(zé)根據(jù)晉升標(biāo)準(zhǔn)編制考試試題。c）負(fù)責(zé)參與評(píng)議副部級(jí)（含副部級(jí)）級(jí)別以上人員的述職（《述職測(cè)評(píng)表》附表1）。4規(guī)則員工晉升系統(tǒng)員工發(fā)展通道公司根據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同，設(shè)立四個(gè)系列。即：營(yíng)銷(xiāo)系列、技術(shù)系列（技工類(lèi)、職稱(chēng)類(lèi)）、生產(chǎn)系列、職能系列，進(jìn)而明確各崗位人員職業(yè)生涯路徑。a）營(yíng)銷(xiāo)系列：適用于營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員。b）技術(shù)系列：分為職稱(chēng)類(lèi)和技工類(lèi)。職稱(chēng)系列適用于公司大專(zhuān)以上學(xué)歷人員并符合相應(yīng)條件；技工系列適用于公司各類(lèi)技能人員，無(wú)學(xué)歷要求但需滿足相應(yīng)條件。c）生產(chǎn)系列：適用于生產(chǎn)崗位人員、與生產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)人員等。d）職能系列：適用于管理人員，包括各系統(tǒng)、各部門(mén)人員。e）其它系列：根據(jù)公司發(fā)展需要隨時(shí)調(diào)整增加。各系列發(fā)展通道如下：?jiǎn)T工晉升標(biāo)準(zhǔn)1.2.1各系列晉升標(biāo)準(zhǔn)a）營(yíng)銷(xiāo)系列營(yíng)銷(xiāo)系列業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)能力要求培養(yǎng)人才培訓(xùn)通關(guān)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.熟練掌握企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，掌握本系統(tǒng)各部門(mén)職責(zé)范圍適用法律、法規(guī)，公司通用制度；.具有戰(zhàn)略方案制訂能力，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；.能夠制訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理制度、流程體1+1培養(yǎng),即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織管理、時(shí)間管理、溝通技巧、產(chǎn)1.所負(fù)責(zé)系統(tǒng)公司級(jí)戰(zhàn)略客戶嚴(yán)重不滿意，對(duì)其投訴大于5次/年，非公司級(jí)戰(zhàn)略客戶，對(duì)其投訴大于20系，熟悉公司產(chǎn)品的性能特征及產(chǎn)品使用工藝要求；.具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)處理能力，能夠?qū)蛻舴磻?yīng)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析并做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出解決問(wèn)題的方案；.3夠組織、協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)戈實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；.具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和教練培訓(xùn)能力，所屬團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；.識(shí)大體、顧大局，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心，能夠較好維護(hù)公司利益。品應(yīng)用技術(shù)、市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)處理分析、危機(jī)處理、商務(wù)禮儀培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。次/年；2.客戶丟失率達(dá)到15%；3,連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核70分以下或連續(xù)三個(gè)月未按公司要求完成公司計(jì)劃;4.年度重大危機(jī)處理失誤率>1次。部長(zhǎng)年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.掌握本崗位職責(zé)范圍相關(guān)法律法規(guī)，公司通用制度；.能熟練掌握公司產(chǎn)品的性能特征及產(chǎn)品的使用工藝要求；.能對(duì)區(qū)域客戶在產(chǎn)品供貨過(guò)程中反應(yīng)的問(wèn)題分析原因，并提出解決問(wèn)題的方案；.針對(duì)企業(yè)客戶能監(jiān)督業(yè)務(wù)員提出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，并整理匯總提出決策方案，杜絕呆、壞賬；.具備較好的統(tǒng)籌計(jì)劃能力，能夠制訂分管區(qū)域總體銷(xiāo)售計(jì)劃并組織業(yè)務(wù)員按計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)；.具備工作總結(jié)能力，每月對(duì)本區(qū)域的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并提出市場(chǎng)的拓展計(jì)劃及實(shí)施方案；.具備一定銷(xiāo)售流程優(yōu)化能力，能夠編制話術(shù)模板，并能夠?qū)︿N(xiāo)售相關(guān)制度、流程、表單提出改善意見(jiàn)，形成方案；.按計(jì)劃完成合同、訂單簽訂，完成率100%；.貨款按計(jì)劃回收率100%；.具備較強(qiáng)的危機(jī)處理能力，能夠獨(dú)立協(xié)調(diào)、組織各項(xiàng)資源化解矛盾、糾紛。1+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)、市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)處理分析、營(yíng)銷(xiāo)禮儀培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。1.所負(fù)責(zé)部門(mén)公司級(jí)戰(zhàn)略客戶嚴(yán)重不滿意，對(duì)其投訴大于5次/年，非公司級(jí)戰(zhàn)略客戶，對(duì)其投訴大于15次/年；2.客戶丟失率達(dá)到15%；3,連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核70分以下或連續(xù)三個(gè)月未按公司要求完成公司計(jì)劃;4.年度重大危機(jī)處理失誤率>1次。區(qū)域經(jīng)理年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.能熟練掌握公司產(chǎn)品的性能特征及產(chǎn)品的使用工藝要求和銷(xiāo)售流程；.營(yíng)銷(xiāo)中心年度綜合排名前5名；.能對(duì)客戶在產(chǎn)品供貨過(guò)程中反應(yīng)的問(wèn)題分析原因，并提出解決方案；.針對(duì)分管的客戶能提出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析報(bào)告，杜絕壞賬；.具備所管區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃能力，能夠獨(dú)立制訂區(qū)域銷(xiāo)售戰(zhàn)略計(jì)劃和年度、月度計(jì)劃，并執(zhí)行落實(shí)；.具備工作總結(jié)能力，每月對(duì)自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并提出市場(chǎng)拓展計(jì)劃及實(shí)施方案；.貨款按計(jì)劃回收率100%；.能夠在區(qū)域內(nèi)較好維護(hù)老客戶，1年內(nèi)客戶流失率為0;年度新客戶開(kāi)發(fā)銷(xiāo)量不低于1.5%；.具備較強(qiáng)的危機(jī)處理能力，能夠獨(dú)立協(xié)調(diào)、組織各項(xiàng)資源化解矛盾、糾紛。1+1培養(yǎng),即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與時(shí)間管理、溝通技巧、產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)禮儀培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。1,所負(fù)責(zé)區(qū)域公司級(jí)戰(zhàn)略客戶嚴(yán)重不滿意，對(duì)其投訴大于3次/年，非公司級(jí)戰(zhàn)略客戶，對(duì)其投訴大于10次/年;.客戶丟失率達(dá)到15%；.連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核70分以下或連續(xù)三個(gè)月未按公司要求完成公司計(jì)劃；.年度重大危機(jī)處理失誤率>1次。業(yè)務(wù)員年度崗位KPT績(jī)效考核平均分290分.能熟練掌握公司產(chǎn)品的性能特征及產(chǎn)品的使用工藝要求和銷(xiāo)售流程；.營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度綜合排名前5名；.能對(duì)客戶在產(chǎn)品供貨過(guò)程中反應(yīng)的問(wèn)培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人參與時(shí)間管理、溝通技巧、產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)、市1.公司級(jí)戰(zhàn)略客戶嚴(yán)重不滿意，對(duì)其投訴大題分析原因，并提出解決方案；.針對(duì)分管的客戶能提出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析報(bào)告，杜絕壞賬；.具備所管區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃能力，能夠獨(dú)立制訂區(qū)域銷(xiāo)售戰(zhàn)略計(jì)劃和年度、月度計(jì)劃，并執(zhí)行落實(shí)；.具備工作總結(jié)能力，每月對(duì)自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并提出市場(chǎng)拓展計(jì)劃及實(shí)施方案；.貨款按計(jì)劃回收率100%；.能夠在區(qū)域內(nèi)較好維護(hù)老客戶，1年內(nèi)客戶流失率為0；年度新客戶開(kāi)發(fā)銷(xiāo)量不低于1.5%；.熟練操作本崗位所用專(zhuān)業(yè)軟件。場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)禮儀培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。于1次/年，非公司級(jí)戰(zhàn)略客戶，對(duì)其投訴大于5次/年；,客戶丟失率達(dá)到15%；.連續(xù)兩個(gè)月未按公司要求完成超期賬款。員工年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.了解產(chǎn)品的基本特征和使用要求；.了解并掌握公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程；.有較好的溝通能力，能夠和客戶建立有效溝通；.遵守公司規(guī)章制度，能夠勝任崗位說(shuō)明書(shū)中各項(xiàng)職責(zé)；.工作態(tài)度積極，吃苦耐勞，學(xué)習(xí)精神好，主動(dòng)性高。入職培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)考核通過(guò)，產(chǎn)品+業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)通過(guò)。1.工作失職給公司造成損失；2,連續(xù)三月績(jī)效考核80分以下。b）管理系列管理系列業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)能力要求培養(yǎng)人才培訓(xùn)通關(guān)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)年度崗位KPI績(jī)效考核平均分N90分.熟練掌握企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，掌握本系統(tǒng)各部門(mén)職責(zé)范圍適用相關(guān)法律法規(guī)，公司通用制度；.具有戰(zhàn)略方案制訂能力，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；.能夠加織制訂本系統(tǒng)管理制度、流程體系，能夠組織、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；.具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)處理能力；.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和教練培訓(xùn)能力，所屬團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；.識(shí)大體、顧大局，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心，能夠較好維護(hù)公司利益。1+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、組織管理、時(shí)間管理、溝通技巧、、數(shù)據(jù)處理分析、危機(jī)公關(guān)商務(wù)禮儀培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。L有重大瀆職、失職行為給公司造成損失；2,連續(xù)三月績(jī)效考核85分以下。部長(zhǎng)年度崗位KPI績(jī)效考核平均分三90分.掌握本崗位職責(zé)范圍相關(guān)法律法規(guī)，公司通用制度；.掌握部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在本公司從事相關(guān)業(yè)務(wù)不低于3年；.能夠獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)、分析、解決問(wèn)題；.能夠?qū)Σ块T(mén)工作流程、制度及相關(guān)表單進(jìn)行優(yōu)化、完善；能夠按照年版土作計(jì)劃，完成本部門(mén)工作目標(biāo)；愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)，能夠維護(hù)公司利益。1+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與企業(yè)文化建設(shè)、組織管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。L有重大瀆職、失職行為給公司造成損失；2,連續(xù)三月績(jī)效考核85分以下。副部長(zhǎng)年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.掌握本崗位職責(zé)范圍相關(guān)法律法規(guī)，公司通用制度；.掌握部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在本公司從事相關(guān)業(yè)務(wù)不低于2年；.能夠獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)、分析、解決問(wèn)題；.能夠?qū)Σ块T(mén)工作流程、制度及相關(guān)表單進(jìn)行優(yōu)化、完善；1+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與時(shí)間管理、組織管理、溝通技巧、演講技巧培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。L有嚴(yán)重瀆職、失職行為給公司造成損失；2,連續(xù)三月績(jī)效考核80分以下。.能夠按照年度工作計(jì)劃，完成本部門(mén)工作目標(biāo)；.愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)，能夠維護(hù)公司利益。專(zhuān)員年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.掌握本崗位職責(zé)范圍相關(guān)法律法規(guī)；.掌握本崗位工作相關(guān)制度、流程、表單并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；.具有較好的計(jì)劃執(zhí)行能力，能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作目標(biāo)；.工作明顯失誤每年不超過(guò)2次；.熟練操作本崗位所用專(zhuān)業(yè)軟件；.愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)，維護(hù)公司利益。1+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與時(shí)間管理、溝通技巧、思維導(dǎo)圖培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。1.工作嚴(yán)重失職給公司造成損失；2,連續(xù)三月績(jī)效考核80分以下。員工年度崗位KPI績(jī)效考核平均分N90分.了解并掌握公司本部門(mén)業(yè)務(wù)流程；.遵守公司規(guī)章制度，能夠勝任崗位說(shuō)明書(shū)中各項(xiàng)職責(zé)；.工作態(tài)度積極，吃苦耐勞，學(xué)習(xí)精神好，主動(dòng)性高。無(wú)入職培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)考核通過(guò)，業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)通過(guò)。1.工作失職給公司造成損失；2,連續(xù)三月績(jī)效考核80分以下。C）生產(chǎn)系列生產(chǎn)系列業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)能力要求培養(yǎng)人才培訓(xùn)通關(guān)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)年度崗位KPT績(jī)效考核平均分290分.熟練掌握企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，掌握本系統(tǒng)各部門(mén)職責(zé)范圍適用法律、法規(guī)，公司通用制度；.具有戰(zhàn)略方案制訂能力，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；.能夠組織制訂本系統(tǒng)管理制度、流程體系，能夠組織、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；.具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)處理能力；.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和教練培訓(xùn)能力，所屬團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；.識(shí)大體、顧大局，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心，能夠較好維護(hù)公司利益。1+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管^1、目標(biāo)管理、組織管理、時(shí)間管理、溝通技巧、數(shù)據(jù)處理分析、危機(jī)公關(guān)商務(wù)禮儀培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。1.有重大瀆職、失職行為給公司造成損失；2,出現(xiàn)重大違反公司規(guī)章、制度或安全、環(huán)保、質(zhì)量問(wèn)題；3,連續(xù)三月績(jī)效考核85分以下。部長(zhǎng)主任獨(dú)立工段長(zhǎng)年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分L熟悉相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司通用制度；.熟悉車(chē)間設(shè)備原理、生產(chǎn)工藝、流程；.能夠完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)；.在本公司工作年限不得低于3年；5,能夠獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)、分析、解決問(wèn)題；.能夠擬訂本部門(mén)基本制度、流程表單并有效執(zhí)行；.愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)，維護(hù)公司利益。1+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試°1.有嚴(yán)重瀆職、失職行為給公司造成損失；2.出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章、制度或安全、環(huán)保、質(zhì)量事故；3.連續(xù)三月績(jī)效考核85分以下。工段長(zhǎng)年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分L熟悉相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司有關(guān)制度；.熟悉工段設(shè)備原理、生產(chǎn)工藝、流程；.能夠完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)；.在本公司工作年限不得低于2年；.年內(nèi)本班組無(wú)產(chǎn)品、質(zhì)量問(wèn)題；.年內(nèi)所負(fù)責(zé)各項(xiàng)記錄無(wú)差錯(cuò)；.愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)，維護(hù)公司利益。1+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替代1人參與時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、演講技巧、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。L有嚴(yán)重瀆職、失職行為給公司造成損失；2.出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章、制度或安全、環(huán)保、質(zhì)量問(wèn)題；3.連續(xù)三月績(jī)效考核80分以下。主操作主值班年度崗位KPI績(jī)效考核平均分＞90分.熟知本崗位所屬設(shè)備原理、生產(chǎn)工藝、流程和應(yīng)用方法；.每季度內(nèi)本崗位無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量、安全問(wèn)題；.季度內(nèi)所負(fù)責(zé)各項(xiàng)記錄無(wú)差錯(cuò)；.能夠完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)；1+1培養(yǎng)，即培養(yǎng)同級(jí)別崗位替代1人和監(jiān)督指導(dǎo)下屬培養(yǎng)其崗位替參與時(shí)間管理、溝通技巧、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試。1.出現(xiàn)重大違反公司規(guī)章、制度或安全、環(huán)保、質(zhì)量問(wèn)題；.2.連續(xù)三月績(jī)效考核80分以5.愛(ài)崗敬業(yè)、積極上進(jìn)，維護(hù)公司利益。代1人下。員工年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分1.掌握本崗位工作職責(zé)，勝任本職工作；能夠根據(jù)操作規(guī)程操作，工作流程進(jìn)行工作；了解本崗位設(shè)備、生產(chǎn)工藝、流程和應(yīng)用方法；愛(ài)/敬業(yè)，遵守公司紀(jì)律，具有團(tuán)隊(duì)精神。無(wú)入職培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)考核通過(guò)，業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)通過(guò)。.工作嚴(yán)重失職給公司造成損失；.連續(xù)三月績(jī)效考核80分以下。d）技術(shù)系列（職稱(chēng)類(lèi)）技術(shù)系列業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)能力要求培養(yǎng)人才培訓(xùn)通關(guān)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)專(zhuān)家（教授級(jí)高工）年度崗位KPI績(jī)效考核平均分290分.了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有一定的判斷能力；獲得國(guó)家教授級(jí)高級(jí)工程師資格的相關(guān)人員（或工作經(jīng)歷與能力達(dá)到國(guó)家教授級(jí)高級(jí)工程師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）；.