培訓體系建設(shè)課題實施方案

人人要培訓天天必學習人人要培訓天天必學習#附件皿培訓體系建設(shè)課題工作日程安排表解決措施具體步驟解決措施1、申請立項攻關(guān)。由課題工作組成員和信息中心相關(guān)人員組成軟件開發(fā)工作組，工作組討論用、軟件基本結(jié)構(gòu)、功能等細節(jié)，起草員工職業(yè)培訓檔案軟件開發(fā)相關(guān)請示，待廠領(lǐng)導審核通組組織實施；2、軟件開發(fā)工作組收集其他行業(yè)培訓管理軟件的相關(guān)案例，信息中心組織相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)培訓管理的基本功能；3、課題工作組組織相關(guān)人員進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入；1、開發(fā)員工職業(yè)培訓檔案軟件,搭建培訓檔案立體化管理平臺；4、1、開發(fā)員工職業(yè)培訓檔案軟件,搭建培訓檔案立體化管理平臺；5、解決關(guān)鍵性技術(shù)難題，增加相應(yīng)功能；6、對培訓管理軟件進行安裝調(diào)試，對各部門兼職培訓管理員如何使用軟件進行培訓；7、試運行培訓管理軟件，各部門按照具體通知要求反饋使用意見；8、軟件開發(fā)工作組對反饋意見進行匯總，根據(jù)實際進行軟件程序修改。并制定使用培訓管理提交廠領(lǐng)導審核同意后，正式運行培訓管理軟件；9、軟件運行過程中，各部門培訓管理員可隨時向課題工作組反饋軟件運行中存在的問題，信人員軟件運行進行及時維護。編制《****培訓管理手冊》，優(yōu)化培訓管理制度平臺。1、課題工作組匯總現(xiàn)有培訓管理制度，根據(jù)現(xiàn)有培訓制度的結(jié)構(gòu)，討論培訓管理手冊的基本管理手冊編寫提綱2編制《****培訓管理手冊》，優(yōu)化培訓管理制度平臺。3、課題工作組指定相關(guān)人員對各塊材料進行匯總，匯總結(jié)束后，召開專題會議對培訓手冊內(nèi)題工作組根據(jù)討論意見進行修改，修改完畢后提交廠領(lǐng)導審核；4、下發(fā)《****培訓管理手冊》（試行稿），試運行一個月，試運行結(jié)束后，各改善小組提交反作組根據(jù)反饋意見進行修改。修改完畢后，下發(fā)《****培訓管理手冊》；5、課題工作組組織各部門培訓主管、兼職培訓管理員對《****培訓管理手冊》進行宣貫，證。6、各改善小組采取必要措施對部門成員、班組長、班委進行培訓。課題工作組對培訓、學習關(guān)記錄進行不定期檢查。7、改善小組及時反饋培訓制度手冊執(zhí)行過程中的存在的問題，課題工作組根據(jù)實際對手冊內(nèi)1、對企業(yè)現(xiàn)有培訓資源進行收集和整合，明確資料庫構(gòu)建的主要框架和階段性編寫教材名稱任人和責任部門。建立企業(yè)培訓資料庫，提高培訓管理實效性。2、課題工作組協(xié)調(diào)相關(guān)人員對具體教材的編寫進行研討，確定教材提綱、教材版式、主要內(nèi)編寫日程等。改善小組根據(jù)相關(guān)人員編寫課程的需要，提供必要的工作支持。建立企業(yè)培訓資料庫，提高培訓管理實效性。3、課題工作組根據(jù)教材編寫的實際，適時出臺教材編寫的相關(guān)制度規(guī)范。4、每個教材編寫完畢后，召開專題評審會對教材初稿進行評審，評審完畢后，報廠領(lǐng)導審核意后，打印正式教材并進行編號，列入培訓資料庫。5、按照教材級別，難易程度、質(zhì)量等對教材主要