投資計劃管理

投資計劃管理投資計劃管理（一）年度投資計劃的下達(dá)與轉(zhuǎn)發(fā)工程項目年度投資計劃以批復(fù)的初步設(shè)計作依據(jù)，嚴(yán)格控制工程概算。轉(zhuǎn)發(fā)下達(dá)年度投資計劃應(yīng)當(dāng)及時，盡可能減少中間層次和環(huán)節(jié)，盡快將投資計劃轉(zhuǎn)下達(dá)到項目法人，防止資金的滯留、積壓。各級轉(zhuǎn)發(fā)的年度投資計劃內(nèi)容應(yīng)銜接一致，不得擅自減少投資計劃；不得扣留、挪用建設(shè)資金，搞計劃外工程建設(shè)；不得擴(kuò)大工程規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變主要建設(shè)內(nèi)容。地方配套資金按中央下達(dá)指標(biāo)逐級安排落實。（二）年度工程實施計劃的執(zhí)行與管理根據(jù)中央下達(dá)的年度投資計劃，嚴(yán)格按照批復(fù)的初步設(shè)計內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編報年度工程實施計劃，經(jīng)批復(fù)后，認(rèn)真組織工程施工。年度工程實施計劃需要調(diào)整的，按原審批渠道，由原審批部門調(diào)整。年度工程實施計劃內(nèi)容要包括本年度施工內(nèi)容、計劃投資分資金構(gòu)成的具體安排、計劃完成工程量，計劃達(dá)到的形象進(jìn)度，并與上年度已完成的各類指標(biāo)相互銜接。年度實施計劃需按輕重緩急，將各個單項工程或單位工程施工順序排隊，優(yōu)先安排與防洪保安關(guān)系重大的單項工程或單位工程，落實保重點(diǎn)、保度汛、保續(xù)建的要求。在水庫除險加固項目中，中央補(bǔ)助資金應(yīng)全部用于大壩穩(wěn)定、基礎(chǔ)防滲、泄洪安全等主體工程建設(shè)。地方配套資金在年度工程實施計劃中要安排落實，當(dāng)年安排的配套資金額度與中央下達(dá)的投資計劃相吻合。（三）工程建設(shè)進(jìn)度控制工程完成情況包括完成計劃投資額、實物工程量、實際達(dá)到工程形象進(jìn)度。項目法人要組織各參建單位加快工程進(jìn)度，適時完成各項計劃指標(biāo)和年度建設(shè)內(nèi)容。（四）控制概算在執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程概算，必須按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容實施，不得越權(quán)調(diào)整投資計劃，擅自更改設(shè)計內(nèi)容，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞計劃外工程。發(fā)生設(shè)計重大變更后，需要調(diào)整概算的，需要動用預(yù)備費(fèi)的，均應(yīng)報請原設(shè)計審批單位批復(fù)。第二篇：計劃及投資管理實施辦法7200字**公司計劃及投資管理實施辦法第一章總則第一條為**公司的計劃管理和投資管理，提高計劃嚴(yán)肅性和投資效益，實現(xiàn)持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展，制定本辦法。第二條本辦法所稱計劃和投資管理，是指在公司制定生產(chǎn)建設(shè)計劃和投資計劃的基礎(chǔ)上，包括投資控制、實施過程管理、竣工驗收、結(jié)算、以及監(jiān)督考核等全過程。第三條計劃、投資管理遵循的原則（一）對計劃管理實行集中決策、分級管理的原則。（二）統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，按計劃組織實施的原則。（三）以項目為載體，嚴(yán)格項目管理。按項目編制實施方案，下達(dá)投資計劃與實施。（四）堅持效益標(biāo)準(zhǔn)控制，各基層單位本身有能力承擔(dān)的工程項目，都要自行完成，降低外雇成本。列入年度計劃的項目必須達(dá)到效益標(biāo)準(zhǔn)，確保投資效益。（五）生產(chǎn)計劃、投資管理與業(yè)績考核掛鉤。建立投資管理獎罰和責(zé)任追究機(jī)制，維護(hù)投資管理的嚴(yán)肅性，將計劃、投資管理納入到各部門主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核中。第二章投資管理機(jī)構(gòu)1第四條投資項目管理委員會為加強(qiáng)投資決策管理，公司成立投資項目管理委員會。投資項目管理委員會作為吉林采油公司投資項目決策主體，主要負(fù)責(zé)公司年度投資總量、投資方向、投資結(jié)構(gòu)及投資項目的決策。投資項目管理委員會由公司總經(jīng)理和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。在公司設(shè)立經(jīng)營管理部，負(fù)責(zé)投資項目的考核及項目管理的綜合協(xié)調(diào)和日常管理工作。第五條投資項目專業(yè)管理機(jī)構(gòu)（一）經(jīng)營管理部是投資管理的歸口管理部門，對公司投資使用、投資控制、投資項目進(jìn)行管理。其職責(zé)是：1、組織制定公司投資管理規(guī)章制度，編制上報公司年度投資計劃及中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。2、下達(dá)投資計劃、組織投資統(tǒng)計和投資效果分析。3、負(fù)責(zé)投資計劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查和考核。4、審核年度決算中的投資計劃執(zhí)行情況。（二）開發(fā)管理部負(fù)責(zé)制作年度產(chǎn)能建設(shè)方案，如地質(zhì)工程設(shè)計、鉆井工程設(shè)計、井下作業(yè)工程設(shè)計、鉆井作業(yè)監(jiān)督等內(nèi)容。（三）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)采油工程、地面工程及井下作業(yè)監(jiān)督等相關(guān)內(nèi)容。（四）綜合行政辦公室負(fù)責(zé)投資項目施工隊伍準(zhǔn)入管理、合同管理及投招標(biāo)管理。（五）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)投資項目施工安全環(huán)保措施執(zhí)行情況的監(jiān)2督。（六）財務(wù)部門負(fù)責(zé)各類投資項目預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、質(zhì)保金等付款手續(xù)的審核及撥付。各部門對所負(fù)責(zé)的投資管理工作，落實管理制度，確保投資不超。按照公司有關(guān)要求，負(fù)責(zé)項目合同、開工、施工過程、驗收結(jié)算全過程的管理，對項目投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、實現(xiàn)效果負(fù)責(zé)。制定工程結(jié)算政策，定額管理及材料設(shè)備價格管理和概算、預(yù)算、結(jié)算管理。第三章投資項目前期工作管理第六條前期工作的內(nèi)容包括產(chǎn)能建設(shè)項目可行性研究和單項工程項目建議書或可行性研究及設(shè)計。各部門根據(jù)公司中長期規(guī)劃，以及專業(yè)規(guī)劃編制下年度的前期工作計劃，并與每年10月30日前報經(jīng)營部匯總。前期工作計劃必須注明規(guī)范的項目名稱、工作量、概算投資額、預(yù)計可行性研究完成的時間等重要信息。第七條項目前期原則上由經(jīng)營部牽頭，組織相關(guān)部門配合，或委托外部有資質(zhì)評估單位進(jìn)行。下列投資項目必須先評估、后決策，未經(jīng)評估，不能進(jìn)行項目決策，不予列入投資計劃。（一）新、老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項目；（二）總投資在200萬元以上的“老油田調(diào)整技術(shù)改造”及相關(guān)配套項目。第八條產(chǎn)能建設(shè)方案編制工作，按以下程序進(jìn)行：（一）油藏工程方案由開發(fā)管理部負(fù)責(zé)編制或委托油田研究院等3有資質(zhì)的單位編制；鉆井工程設(shè)計、采油工程方案由開發(fā)管理部負(fù)責(zé)編制，或委托有資質(zhì)的單位編制，報主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)機(jī)構(gòu)審核、批準(zhǔn)；地面工程方案由生產(chǎn)管理部編制，或委托有資質(zhì)的單位編制，報主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)機(jī)構(gòu)審核、批準(zhǔn)。（二）油藏、鉆井、采油、地面等方案匯總后，由經(jīng)營管理部委托有資質(zhì)的咨詢公司編制經(jīng)濟(jì)評價報告，形成完整項目可行性研究報告后，按投資項目報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)機(jī)關(guān)審核、批準(zhǔn)。第九條老油田調(diào)整改造項目和后勤配套工程項目前期工作要求：投資在200萬元以下的老油田調(diào)整改造項目和投資在50萬元以下的項目，必須先編制依據(jù)充分的項目立項申請書，按照投資管理程序，經(jīng)批復(fù)后列入投資計劃實施。投資在200萬元以上的老油田調(diào)整改造項目和投資在50萬元以上的項目，原則上按以下程序進(jìn)行：（一）申報項目前期工作申請。（二）編制可行性研究報告。（三）經(jīng)前期論證后，組織項目設(shè)計，為嚴(yán)格控制項目投資、降低工程造價，工程項目原則上試行限額設(shè)計，通過招標(biāo)或綜合評議，選擇有資質(zhì)的設(shè)計單位編制施工設(shè)計，設(shè)計完成后，進(jìn)行圖紙匯審。（四）圖紙審定后，編制項目預(yù)算，確定投資額。（五）由建設(shè)單位按照確定的工作量和投資額編報項目立項申報書，按照投資管理程序，批復(fù)后實施。第四章投資管理及控制4第十條項目實施管理主要環(huán)節(jié)即項目工程設(shè)計、選商管理、工程物資采購、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場簽證、實物工作量、工程質(zhì)量、驗收、結(jié)算。要求精細(xì)管理，細(xì)化投資控制，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的可控管理。第十一條工程設(shè)計方案設(shè)計：實施方案（初步設(shè)計）是下達(dá)實施計劃的依據(jù)，也是投資控制的依據(jù)，采取分專業(yè)分類別的管理。設(shè)計方案必須由專業(yè)管理部門組織審查，如需外委設(shè)計，由專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，凡是沒有經(jīng)過有效審核的實施方案，不予安排計劃。（一）開發(fā)井地質(zhì)工程設(shè)計、開發(fā)井鉆井工程設(shè)計和井下作業(yè)工程設(shè)計依據(jù)《石油系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》制定。（二）按照設(shè)計，施工單位按照合同約定編報工程預(yù)算，由甲方審核預(yù)算。（三）施工組織設(shè)計：由施工單位在開工前編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是投資控制的重要環(huán)節(jié)，要科學(xué)合理，經(jīng)濟(jì)適用，建設(shè)單位組織對施工組織設(shè)計的審查和審批。主要內(nèi)容包括主要工作量、編制依據(jù)和執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織機(jī)構(gòu)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)管理、施工過程中的質(zhì)量成本控制、安全環(huán)保措施、施工進(jìn)度表、施工設(shè)備材料進(jìn)場計劃表、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員入駐現(xiàn)場的計劃表、施工平面布置圖。第十二條工程材料代用管理工程項目實施過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計，如因特殊情況需5要代用材料，鉆探工程以補(bǔ)充設(shè)計的形式審查審批；地面工程代用材料以材料代用單的形式審查審批。材料代用單的內(nèi)容應(yīng)該包括工程項目，代用的主要原因，及代用材料的規(guī)格、型號、價格及投資的增減等。第十三條現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證是指工程設(shè)計不能反映的，為滿足工程建設(shè)需要必須實行的工作量。工程項目實施過程中，如卻因工程和現(xiàn)場實際需要增加工作量的，由施工管理人員組織有關(guān)人員共同確認(rèn)工作量，及時進(jìn)行簽證，不能后補(bǔ)。現(xiàn)場簽證單填報要完整規(guī)范，應(yīng)明確項目名稱、審批編號、簽證工作量、簽證發(fā)生的原因和具體日期、簽證單編號、審查人、審查日期，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。第十四條工程質(zhì)量管理（一）鉆探工程質(zhì)量管理鉆井、測井、錄井、壓裂和投產(chǎn)施工現(xiàn)場中要配備甲方監(jiān)督人員。監(jiān)督人員對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照鉆探工程監(jiān)督管理規(guī)范開展工作，主要監(jiān)督工程設(shè)計執(zhí)行情況，對不按照設(shè)計施工的要嚴(yán)厲制止并予以糾正，確保施工質(zhì)量。施工中所使用的井下工具、材料要具備產(chǎn)品合格證和相關(guān)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告，其質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，現(xiàn)場配置的入井液質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。6專業(yè)管理部門應(yīng)定期組織鉆井、測井、壓裂等工程質(zhì)量分析會，提出存在問題和解決措施，及時與鉆井、測井、壓裂等施工方進(jìn)行交流，促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高。（二）地面工程質(zhì)量管理地面工程施工現(xiàn)場應(yīng)配備甲方管理人員（包括各基層單位負(fù)責(zé)人）和監(jiān)理人員，按照地面工程施工規(guī)范監(jiān)督施工質(zhì)量。建設(shè)單位要加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理，做好隱蔽工程記錄，監(jiān)理人員要配備必要的檢測工具和設(shè)備，保證監(jiān)督質(zhì)量。質(zhì)量管理部門應(yīng)不定期檢測施工、設(shè)備和材料質(zhì)量，發(fā)布質(zhì)量檢查通報，推進(jìn)工程質(zhì)量管理不斷深化。第十五條工程量管理工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織工作量認(rèn)證，工作量認(rèn)證由施工單位填報工程量認(rèn)證單，經(jīng)監(jiān)理或工程管理負(fù)責(zé)人（包括基層單位負(fù)責(zé)人）審核后報建設(shè)單位，審查后報主管領(lǐng)導(dǎo)審定。工程量認(rèn)證單填報要完整和規(guī)范，應(yīng)明確項目名稱、審批編號、實物工程量、審查人及審查日期等，地面實物工程量認(rèn)證中各種設(shè)備、管線等要說明型號、規(guī)格等主要參數(shù)。單位工程、單體工程或單項工程完工后，由建設(shè)單位項目經(jīng)理部組織現(xiàn)場管理人員、使用單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位對完成的實物工程量進(jìn)行認(rèn)證。第十六條竣工驗收管理（一）鉆探工程完井驗收是完井后對鉆井工程質(zhì)量（井身質(zhì)量、固井質(zhì)量、取心7質(zhì)量、井口安裝質(zhì)量等）測井工程、試油工程、壓裂工程等進(jìn)行驗收。施工完成后，專業(yè)管理部門及時組織對完成井進(jìn)行驗收，驗收時嚴(yán)格遵循設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，簽署完井驗收意見。（二）地面工程竣工驗收按照預(yù)驗收和正式驗收的程序進(jìn)行。1、預(yù)驗收：建設(shè)項目在正式召開竣工驗收會議之前，由建設(shè)單位組織本單位內(nèi)各相關(guān)部門、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及生產(chǎn)使用單位組成預(yù)驗收委員會進(jìn)行預(yù)驗收?？⒐べY料審查合格后，到檔案室辦理檔案驗收手續(xù)。預(yù)驗收合格后形成竣工預(yù)驗收鑒定書、向建設(shè)單位提交竣工驗收申請。2、正式驗收：建設(shè)單位接到正式竣工驗收申請經(jīng)審查符合驗收條件時，應(yīng)及時組織有關(guān)部門代表參加的竣工驗收委員會，進(jìn)行工程驗收。（三）工程驗收乙方提出竣工驗收報告后，五天之內(nèi)甲方按照有關(guān)規(guī)定組織驗收。第十七條工程結(jié)算管理由各部門組織本部門對所轄工程項目根據(jù)合同、實物工作量以及施工資料如實進(jìn)行結(jié)算，各部門認(rèn)真執(zhí)行已制定的結(jié)算制度。結(jié)算由施工單位編報后報工程管理部門進(jìn)行審批，工程管理部門分別召開各工程結(jié)算會議，參加人有工程管理人員、中方代表、使用單位、施工單位等。第十八條工程結(jié)算價格及時間要求8（一）工程結(jié)算價格鉆井、井下作業(yè)及油藏監(jiān)測等價格一般情況下盡量在合同簽訂時給予確定。地面工程所使用材料價格確定，也可在合同簽訂時確定，如確定不了，應(yīng)在合同中注明價格確定原則。地面工程在施工過程中，甲方管理人員掌握所使用各種材料購買價格，在結(jié)算時由施工方提出所用材料，申報價格由施工管理單位的管理人員初步審定后報商務(wù)部門審定，作為工程結(jié)算價格。結(jié)算后報經(jīng)營管理部審核。（二）工程結(jié)算時間工程施工驗收后，應(yīng)在2個月內(nèi)完成結(jié)算，有的項目結(jié)算需送第三方審紀(jì)。工程結(jié)算后不允許再進(jìn)行填補(bǔ)漏項工程量。第五章計劃編制主要程序、內(nèi)容及時間第十九條編制計劃的程序計劃編制根據(jù)我們公司的實際情況，采取上下結(jié)合方式進(jìn)行編制。并先根據(jù)全年經(jīng)營計劃，采油各工區(qū)，機(jī)關(guān)有關(guān)部門，擬定的本月生產(chǎn)計劃，報經(jīng)營管理部進(jìn)行匯總、平衡并制定初稿，報送主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)召集機(jī)關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行討論制定計劃文件。后提交公司召開經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)執(zhí)行。各機(jī)關(guān)部門、基層單位向經(jīng)營管理部報送月計劃指標(biāo)和工作量—召集各部門及專業(yè)人員討論——擬定計劃初稿——報總經(jīng)理辦公會審批——形成計劃文件——下發(fā)計劃文件9第二十條月計劃編制主要內(nèi)容（一）原油產(chǎn)量、注水量、措施工作量、鉆井、壓裂及其它由開發(fā)管理部指定專人報經(jīng)營部（后附表2，表4、表5、表7）。（二）自用油、天然氣和耗電等其它能耗由基層各單位主管人員報經(jīng)營部。（后附表3）（三）汽油、柴油由綜合辦公室主管報經(jīng)營部。（后附表3）（四）耗電量由生產(chǎn)部電調(diào)報經(jīng)營部。（后附表3）（五）地面建設(shè)、土地征用等由生產(chǎn)部相關(guān)人員分別報經(jīng)營部（后附表8）（六）生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備修保等和其它一些特殊工程，由基層各單位主管人員報生產(chǎn)管理部主管設(shè)備人員統(tǒng)一上報經(jīng)營部。（后附表6）（七）安全整改措施由安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)報經(jīng)營部。（后附表10）（八）儀器儀表檢定由基層各單位主管人員報經(jīng)營部。（后附表9）（九）基層單位和機(jī)關(guān)部門要用文字?jǐn)⑹霎?dāng)月重點(diǎn)工作內(nèi)容。（十）年度生產(chǎn)建設(shè)計劃和投資計劃由北京經(jīng)營部編制。第二十一條生產(chǎn)建設(shè)計劃編制時間要求（一）要求基層各單位和機(jī)關(guān)各部門每月23日下班前上報，23日以后未上報的，不編入本月生產(chǎn)建設(shè)計劃。（二）經(jīng)營管理部平衡匯總，主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門專業(yè)人員討論后擬定初稿。（三）29——30日報總經(jīng)理辦公會審批、下發(fā)計劃文件。10第六章計劃監(jiān)督與考核第二十二條項目監(jiān)督與檢查（一）每月對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查，總結(jié)計劃執(zhí)行情況，各單位每月29日向經(jīng)營管理部報生產(chǎn)建設(shè)計劃完成情況。及時推廣好的經(jīng)驗，對存在問題及時修正，同時通過統(tǒng)計全面反映和檢查計劃執(zhí)行情況以生產(chǎn)公報形式公布計劃完成情況。（二）工程施工中有下列違反投資規(guī)定行為之一的，應(yīng)對管理人員進(jìn)行紀(jì)律處分，并納入業(yè)績考核。1、有計劃外項目的；2、未經(jīng)批準(zhǔn)投資項目結(jié)算超計劃的；3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改建設(shè)內(nèi)容；4、搞搭車項目的；5、在投資管理中不認(rèn)真履行職責(zé)，失職、瀆職的。第二十三條生產(chǎn)、投資計劃調(diào)整，要求嚴(yán)格按照下達(dá)的生產(chǎn)和投資計劃組織實施，不得擅自變更項目及調(diào)整投資。如需調(diào)整計劃的，說明理由，經(jīng)經(jīng)營管理部審核并上報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，下達(dá)增補(bǔ)計劃，方可實施具體項目。所有投資項目建成投產(chǎn)運(yùn)營后均應(yīng)及時組織開展后評價工作，反饋項目進(jìn)展情況和投資計劃執(zhí)行情況，凡是列入計劃項目的工程，都要依據(jù)投資預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行對比，驗收達(dá)到使用功能要求后，根據(jù)工程結(jié)算進(jìn)行最后考核。對超出部分要說明情況。實現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益最大化。11第二十四條項目后評工作主要包括四方面內(nèi)容（一）立項決策評價。主要包括決策依據(jù)、投資方向、建設(shè)方案、技術(shù)水平、引進(jìn)效果、依托條件、土地使用、咨詢意見、決策程序、效益評價等。（二）勘察設(shè)計評價主要包括勘察設(shè)計單位的選定及資質(zhì)、勘查與設(shè)計質(zhì)量水平、招投標(biāo)情況、合同管理、引進(jìn)設(shè)備的水平、投資控制措施的評價等。（三）施工評價主要包括施工準(zhǔn)備評價、施工管理評價、質(zhì)量與安全評價、成本目標(biāo)評價等。（四）生產(chǎn)經(jīng)營評價主要包括生產(chǎn)工藝與配套設(shè)備水平評價、生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作評價、生產(chǎn)管理系統(tǒng)評價、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)評價、環(huán)保達(dá)標(biāo)評價和經(jīng)濟(jì)效益評價等。12附表1：項目名稱一、原油生產(chǎn)2.原油商品量月產(chǎn)原油商品量日產(chǎn)3.油田月注水量油田日注水量二、能源消耗1.自用油2.天然氣3.汽油4.柴油5.耗電量三、投資工作量1、鉆井2、新井壓裂投產(chǎn)3.老井轉(zhuǎn)注4、地面工程（1）利舊抽油機(jī)安裝（2）利舊單井罐安裝（3）單井配電（4）架設(shè)10kv線路（5）新井修路用料（6）注水管線挖溝、焊接（7）集輸入網(wǎng)工程四、主要生產(chǎn)措施2.套返治理口臺套口kmm3m口口口噸萬立方米升升萬千瓦時噸噸立方米立方米計算單位二0一二年月份生產(chǎn)建設(shè)計劃匯總表（1）本月計劃備注項目名稱3、老井壓裂4、油井清檢五、油藏監(jiān)測1.油井分層測壓2.油井籠統(tǒng)測壓3.油井環(huán)空測壓4.水井測壓5.產(chǎn)液剖面6.吸水剖面六、水井1.水井測調(diào)試(1)分層(2)全井2.注水井小修3.水質(zhì)分析七、安環(huán)整改措施1、新鉆井安全三同時評價工作八、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備保修1、抽油機(jī)整機(jī)維修2、抽油機(jī)減速箱維修3、電機(jī)維修4、摻輸泵維修5、注水泵檢修6、道路維修用料計算單位口口本月計劃備注其中補(bǔ)孔壓裂4口，普通壓裂2口口口口口口口口口口口口臺臺臺臺臺m3詳見表8詳見表8詳