大型綜合工程建造階段BIM應用探討(教材版)

中國核建數(shù)字建造技術（研發(fā)）中心中國核工業(yè)二四建設有限公司技術中心匯報人：葉勇大型綜合工程建造階段BIM應用探討研究歷程環(huán)境建設方案設置推進探討研究現(xiàn)狀研究歷程Part1……如意佳苑工程BIM設計研究先進核電項目民用工業(yè)項目投資項目華龍一號5/6#機組海陽AP10002/3#機組高溫氣冷堆示范工程核工院（三期）工程亞宇中心?喜來登酒店德感還房工程材料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排版圖BIM≠3DBIM≠數(shù)據(jù)BIM≠3D+數(shù)據(jù)BIM=可運算的建筑信息2D=長+寬3D=2D+高4D=3D+時間5D=4D+成本6D=5D+···nD=BIMBIM是建設項目兼具物理特性與功能特性的數(shù)字化模型，是做出任何決策的可靠共享信息資源。非幾何形狀信息2015.01—02第一期BIM培訓班；集團公司BIM技術研究與應用調研；集團BIM體系建設建議書編審。公司BIM導航項目實施并總結；中國核建數(shù)字中心評審通過。首次開展投標階段BIM應用；建立管理體系、民用應用指導手冊?；贐IM技術鋼筋深化設計操作手冊發(fā)布；中國核建數(shù)字中心授牌。2015.03—042015.05—062015.07—102015.11—2016.03環(huán)境建設Part2人才隊伍工具研選聯(lián)研平臺……公司實力三維設計能力綜合應用能力服務模式成功案例優(yōu)缺點分析數(shù)據(jù)歸屬培訓方式硬件需求購入成本服務成本周期服務內(nèi)容BIM培訓操作理念實踐設計施工運維設備BIM中國核電信息高峰論壇BIM技術助力智能核電建設方案設置Part3首版方案首次升版當前方案首版方案規(guī)劃設計施工運營場地分析現(xiàn)狀建模階段規(guī)劃規(guī)劃文本編制建筑策劃方案論證可視化協(xié)同設計性能化分析管線綜合物料跟蹤施工組織模擬施工進度模擬工程量統(tǒng)計施工現(xiàn)場配合模型維護空間管理資產(chǎn)管理建筑系統(tǒng)分析災害應急模擬竣工模型交付預制件加工首次升版基于BIM技術的招投標管理圖紙審查、碰撞檢測模型展示、工程量精算基于BIM技術的施工模擬方案模擬、現(xiàn)場布置模擬、安裝吊裝模擬工藝模擬、施工邏輯模擬、安全管理基于BIM技術的協(xié)同設計安裝深化設計、鋼結構深化設計管線綜合設計基于BIM技術的進度控制4D-BIM模型建立、進度控制分析施工過程模擬

基于BIM技術的協(xié)同工作圖紙會審、質量管理、組織協(xié)調、移動終端應用集成交付、可視化交底、運維管理基于BIM技術的成本控制工程預算、5D-BIM模型建立成本過程控制、動態(tài)成本分析當前方案圖紙審查設計優(yōu)化材料量精算工程管理入門應用階段3混凝土結構設計鋼筋深化設計鋼結構深化設計埋件設計電氣設計暖通設計水施設計消防設計幕墻設計三維數(shù)字設計階段2竣工模型交付資產(chǎn)管理預制件數(shù)字化加工災害應急模擬工程管理深度應用階段（一）5運維管理空間管理在役工程數(shù)字重建、檢修及退役管理工程管理深度應用階段（二）6施工進度模擬技術方案論證施工邏輯模擬施工工藝模擬場地規(guī)劃工程管理基礎應用階段4研究現(xiàn)狀Part4數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術、管理體系工具開發(fā)數(shù)字化工程數(shù)字化工程虛擬建造數(shù)據(jù)支撐技術、管理體系技術管理體系標準化規(guī)劃程序方案民用項目BIM技術應用實施指導手冊集團公司BIM技術研究與應用調研報告；中國核工業(yè)建設集團公司建筑信息模型技術（BIM）體系建設建議書。BIM技術研究室組織機構及工作描述；BIM技術研究室工作接口；BIM模型建立工作；BIM模型建立質量檢查工作；BIM技術工程管理應用工作；BIM軟件、協(xié)同工作平臺使用管理；BIM項目實施管理；BIM數(shù)據(jù)維護管理。核工程、民用工程BIM實施方案藍本工具開發(fā)材料量清單鋼筋料表鋼筋料牌鋼筋排版圖推進探討Part5風險分析保障措施BIM技術推廣應用符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展政策的要求；BIM技術推廣應用符合國家和行業(yè)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃的要求；BIM技術推廣應用符合國家和行業(yè)“十二五”信息化發(fā)展的要求。政策風險BIM技術的應用實施可望得到行業(yè)政府機構的大力支持，實施風險較小。風險分析經(jīng)濟風險根據(jù)歐美發(fā)達國家的研究顯示，BIM技術所帶來的經(jīng)濟效益明顯；BIM初期，因設計費用增加、硬（軟）件購買、員工培訓等因素，經(jīng)濟效益不明顯；當項目參與方熟悉BIM應用模式后，BIM技術所帶來的效益將凸顯出來。（1）爭取國家/集團政策支持，通過科研等工作解決部分前期固定投入（如軟、硬件平臺、BIM技術人才培養(yǎng)等）（2）廣泛接觸各類BIM平臺提供商，加強對外合作與交流，提高公司自身BIM技術二次開發(fā)能力；（3）BIM項目中各參與方都是BIM技術的受益者，使用BIM技術而產(chǎn)生的費用應該由所有項目參與方共同承擔。風險分析風險分析BIM技術適應性差，缺乏統(tǒng)一的專業(yè)間數(shù)據(jù)交互標準支持；BIM技術更新快，二次開發(fā)必須具備持續(xù)性；BIM技術難度高，與傳統(tǒng)方法基本操作及理念均相差甚遠；BIM技術還屬于通用基礎平臺，其專業(yè)性不夠，并未針對所有行業(yè)進行針對性設計；BIM技術選擇存在誤區(qū)，需結合專業(yè)特點進行比選。技術風險風險分析現(xiàn)有技術人員回避新技術；現(xiàn)有人員能力結構不足；BIM人才缺乏及流失；現(xiàn)有業(yè)務繁忙培訓難等。人力資源風險為消除對BIM技術的抵觸心理，讓參與方了解BIM技術帶來的優(yōu)勢和效益，徹底體會到引進BIM技術是“得”大于“失”的，才能主動接受BIM技術，從而保障BIM技術應用的順利推廣。應逐步擴大培訓范圍，培養(yǎng)更多專業(yè)BIM應用人才，提高BIM技術應用的獎懲機制，讓更多人員積極參與BIM應用中來，當BIM應用成為大家的一種習慣后，人力資源方面的風險將會逐漸消除。風險分析管理方式轉變困難；業(yè)務流程轉變困難；管理層接受度不高。管理風險①企業(yè)在內(nèi)部設立專門的BIM服務團隊，保證技術團隊的穩(wěn)定性。②隨著BIM項目的實踐經(jīng)驗的積累，企業(yè)和個人逐漸會熟練掌握基于BIM技術的工作流程。③需要管理層從思想上徹底認識到工程建設從2D到3D發(fā)展趨勢的不可逆轉，認識到BIM應用的緊迫性和必要性，避免企業(yè)在新技術革新過程中被市場徹底淘汰。風險分析缺乏BIM行業(yè)標準；法律責任界限不明；知識產(chǎn)權歸屬不明。其他風險（1）通過科研立項開展BIM應用相關行業(yè)標準（如應用交付標準等）的研究，制定企業(yè)BIM標準和指南。（2）開展標準合同文本的研制。（3）建立BIM項目爭議處理機制。（4）加強數(shù)據(jù)模型加密與知識產(chǎn)權保護。保障措施領導重視保障措施擴大影響保障措施團隊建設匯報完畢敬請指正完整的產(chǎn)業(yè)體系和價值鏈沒有形成，設計方對基于BIM的設計參與度不夠，因未進行BIM建?；虺鲇趯趧映晒谋Ｗo，目前施工單位基本拿不到來自設計單位的模型，如應用BIM就必須自