2023人事主管工作總結(jié)樣本（3篇）

第11頁共11頁2023?人事主管?工作總結(jié)?樣本一?、人員調(diào)?配管理本?年度重點(diǎn)?做好新興?工業(yè)園投?運(yùn)期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時(shí)?作好調(diào)配?工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭使人?力資源達(dá)?到合理配?置。二?、勞動(dòng)合?同管理做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點(diǎn)做好_?___月?____?日___?_人勞動(dòng)?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動(dòng)合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一?步運(yùn)作新?的管理辦?法，對生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期（?____?年）、短?期（__?__年）?合同，對?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價(jià)為?進(jìn)一步加?強(qiáng)對員工?在一定時(shí)?期內(nèi)工作?能力等方?面的評價(jià)?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價(jià)制?度，從而?為員工的?獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整?等提供客?觀依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?，制定人?事評價(jià)制?度，進(jìn)行?人事考核?評價(jià)。對?不合格人?員實(shí)行在?崗試用、?待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊(duì)伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)?懲管理結(jié)?合公司實(shí)?際，對在?生產(chǎn)、科?研、勞動(dòng)?、經(jīng)營管?理等方面?，成績突?出、貢獻(xiàn)?較大的，?分別給予?獎(jiǎng)勵(lì)。對?有違反勞?動(dòng)紀(jì)律，?經(jīng)常遲到?、早退，?曠工;完?不成生產(chǎn)?任務(wù)或工?作任務(wù)的?;不服從?工作分配?和調(diào)動(dòng)、?指揮，或?者無理取?鬧，聚眾?鬧事，打?架斗毆影?響生產(chǎn)秩?序、工作?秩序和社?會秩序等?情況的員?工，分別?給予行政?處分或經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、人?才儲備工?作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國?性或區(qū)域?性的大型?人才交流?洽談會，?直接引進(jìn)?高層次、?高學(xué)歷人?才獲得技?術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)?伍。擬在?____?招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科?生___?_名左右?，專業(yè)主?要有：熱?能與動(dòng)力?專業(yè)__?__人，?電氣專業(yè)?____?人，化學(xué)?專業(yè)__?__人。?六、員?工職稱評?定、職業(yè)?資格證年?審工作：?隨著對人?才資源的?進(jìn)一步重?視，職稱?評定等項(xiàng)?工作已得?到社會的?普遍承認(rèn)?與重視。?1、做?好___?_度公司?員工申報(bào)?職稱工作?的辦理，?重點(diǎn)做好?申報(bào)初級?及中級職?稱人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)?資格證書?的年審與?辦理工作?。按照勞?動(dòng)部門要?求，做好?職業(yè)資格?證書年審?工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)?際適時(shí)做?好職業(yè)資?格證的申?報(bào)及辦理?。七、?其他人事?管理工作?：1、?做好員工?季度勞保?及勞動(dòng)用?品發(fā)放及?管理工作?，及時(shí)做?好員工勞?保用品的?補(bǔ)充及相?關(guān)制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?;3、?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度，認(rèn)?真辦理員?工的辭職?、辭退、?除名、開?除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)?的辦理，?做好退職?員工錢、?財(cái)、物的?交接監(jiān)督?，不留后?遺癥。?2023?人事主管?工作總結(jié)?樣本（二?）來公?司已經(jīng)兩?個(gè)月了，?人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下、在?公司各部?門的共同?努力下，?緊緊圍繞?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將近期?我部門完?成的工作?總結(jié)如下?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理?對一個(gè)公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?事部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我規(guī)劃?組織編制?了五套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?規(guī)章管理?制度》、?《公司績?效考核制?度》、《?企業(yè)文化?》、《員?工手冊》?。但是由?于時(shí)間緊?迫，情況?特殊，這?些基礎(chǔ)性?文件在_?___年?我部門需?要繼續(xù)編?制并完善?，最終加?以實(shí)施。?二、職?工人數(shù)的?確定我?公司現(xiàn)在?職人員一?共___?_人，其?中正式員?工___?_人，在?試用期員?工___?_人，實(shí)?習(xí)人員_?___人?。其中本?科學(xué)歷_?___人?，大專學(xué)?歷___?_人。本?市戶口_?___人?，外省市?戶口__?__人。?三、公?司人員招?聘工作?這一年公?司開始步?入正軌，?是公司人?員流動(dòng)較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這段?時(shí)間里，?由于公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時(shí)?間緊迫，?而且正趕?上春節(jié)臨?近，故人?事部在招?聘工作中?花費(fèi)了較?多的時(shí)間?和精力。?主要是招?聘前臺、?php、?和銷售。?由于公司?前臺在公?司占有非?常重要的?位置，所?以對其要?求較高，?包括禮儀?和儀表都?需要表現(xiàn)?出高素質(zhì)?水平。這?期間應(yīng)聘?上___?_個(gè)前臺?，前兩個(gè)?由于工作?態(tài)度懈怠?和抗壓能?力差，在?試用期間?被辭退。?通過總結(jié)?面試經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)成功?招聘一名?合格前臺?。在招聘?php程?序員過程?中，由于?在網(wǎng)站建?設(shè)方面知?識匱乏，?剛開始較?為吃力，?在通過和?技術(shù)部人?員的積極?溝通后，?現(xiàn)在已經(jīng)?充分了解?了一些基?本的面試?php程?序員技巧?。已成功?招聘__?__名程?序員，其?中有表現(xiàn)?突出的，?工作態(tài)度?也都比較?認(rèn)真。銷?售方面因?為了解光?纜系統(tǒng)的?人太少，?所以招聘?仍然在持?續(xù)進(jìn)行中?。四、?培訓(xùn)工作?關(guān)于新?員工入職?培訓(xùn)已經(jīng)?規(guī)范化，?但是還是?需要對細(xì)?節(jié)進(jìn)行不?斷完善。?為了解試?用人員工?作具體情?況，在這?段期間也?經(jīng)常和部?門主管進(jìn)?行溝通，?恰當(dāng)時(shí)機(jī)?找員工談?話。__?__年我?部門將著?手對員工?心理素質(zhì)?，職業(yè)技?能培訓(xùn)以?及企業(yè)文?化的培訓(xùn)?重點(diǎn)著手?計(jì)劃實(shí)施?。五、?日常人事?管理工作?我部門?在完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮了?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，例?如入職離?職流程規(guī)?范化，整?理員工檔?案等。在?規(guī)范管理?、組織各?項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。我?部門也存?在一些不?足。主要?體現(xiàn)在：?1.在?招聘方面?，招聘渠?道太少。?招聘力度?有待加強(qiáng)?，方式方?法還需要?多多學(xué)習(xí)?掌握技巧?。__?__公司?的規(guī)章制?度，應(yīng)組?織員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)。?3在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)?地組織展?開。六?、___?_年計(jì)劃?綜上所述?這段時(shí)?間作為公?司運(yùn)作的?重要組成?成員發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用，我?會不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)自身?的不足，?為公司的?進(jìn)一步發(fā)?展發(fā)揮更?大的作用?和效能。?下面是_?___年?的工作計(jì)?劃：1?.開發(fā)招?聘渠道，?繼續(xù)負(fù)責(zé)?各部門的?招聘工作?。2.?培訓(xùn)課題?開發(fā)，大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。3.?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵(lì)工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)?員工主人?翁精神和?獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?。4.?保證人力?資源6大?模塊的實(shí)?施和持續(xù)?改進(jìn)。?5.完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供科?學(xué)依據(jù)。?6.在?現(xiàn)有績效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)?企業(yè)的績?效考評辦?法，實(shí)現(xiàn)?績效評價(jià)?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的權(quán)威性?、有效性?。7.?勞動(dòng)合同?的正規(guī)管?理，人事?檔案的籌?備工作。?8.弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人，?打造優(yōu)秀?品牌。?人事部在?今后將嚴(yán)?格按照現(xiàn)?代化企業(yè)?人力資源?工作要求?大力加強(qiáng)?公司內(nèi)部?管理和規(guī)?范，把重?點(diǎn)放在培?訓(xùn)模塊上?，多組織?一些文體?活動(dòng)，控?制公司流?動(dòng)人口，?增強(qiáng)員工?對企業(yè)的?歸屬感。?202?3人事主?管工作總?結(jié)樣本（?三）之?前剛來到?這個(gè)公司?的時(shí)候，?覺得不是?很適應(yīng)，?我的工作?作風(fēng)一度?不被員工?接受，在?總經(jīng)理的?正確指導(dǎo)?下，修正?自己的工?作作風(fēng)，?適應(yīng)企業(yè)?。工作過?程中有陌?生、有彷?徨、有堅(jiān)?定、有信?念，各種?心緒不勝?枚舉，現(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?人事管理?方面1?、人員招?聘工作?自今年_?___月?起，我部?通過各種?渠道進(jìn)行?新一輪的?人員招聘?工作，截?止___?_年__?__月公?司員工從?____?人增加到?近___?_人。招?聘結(jié)果顯?示：吸納?人才的效?果不明顯?，主要公?司目前所?處的地理?位置不是?很方便;?其次根據(jù)?公司現(xiàn)狀?，我們需?要的是即?招即用人?才，而目?前社會絕?大多數(shù)應(yīng)?聘者以應(yīng)?屆畢業(yè)生?的居多;?其三有工?作經(jīng)驗(yàn)者?在待遇方?面存在差?距。2?、人事檔?案管理?（1）對?公司現(xiàn)有?人員進(jìn)行?建檔工作?，試用期?、轉(zhuǎn)正申?請、合同?、畢業(yè)證?、學(xué)位證?、身份證?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全;?（2）?辦理社保?工作，并?完成每月?新增正式?員工社保?的辦理工?作。（公?司一直為?轉(zhuǎn)正的員?工以景程?的賬戶繳?納養(yǎng)老保?險(xiǎn)。因考?慮辦理資?質(zhì)的需要?，從明年?____?月份起，?將行政上?的員工，?全部以易?通達(dá)的賬?戶辦理醫(yī)?療保險(xiǎn)和?養(yǎng)老保險(xiǎn)?）;（?3）完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績?效評定等?管理工作?;（4?）及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔;?（5）招?聘檔案管?理工作，?提高后期?招聘效率?。3、?考勤、薪?資管理?為了規(guī)范?所有員工?的考勤行?為，提高?員工工作?效率，我?部自今年?____?月起啟用?指紋考勤?管理系統(tǒng)?，各員工?每月薪資?亦按月根?據(jù)考勤結(jié)?果予以核?算。對不?履行請假?手續(xù)者、?擅自離崗?者等，堅(jiān)?決予以查?實(shí)并作出?處理，這?樣既維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵(lì)了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)采用等?級評估法?績效考核?方案，對?員工的工?作效率、?工作能力?等方面進(jìn)?行考評。?二、生?產(chǎn)管理方?面這塊?是我們部?門目前做?的非常薄?弱的一塊?，在以后?的工作中?，要著重?加強(qiáng)。主?要要側(cè)重?員工的效?率方向。?雖然在我?們公司員?工磨洋工?的并不多?。照成?員工效率?低的原因?是多方面?的，主要?原因是對?自己的權(quán)?責(zé)不明確?，主要表?現(xiàn)以下幾?個(gè)方面：?（1）?管理制度?執(zhí)行力度?不夠;?（2）無?進(jìn)取心，?容易產(chǎn)生?滿足。對?自己，對?工作的要?求不高，?不求有功?，但求無?過;（?3）公司?人文建設(shè)?不到位，?員工歸屬?感不足。?個(gè)人覺?得，針對?這個(gè)問題?，可以對?員工加強(qiáng)?培訓(xùn)，明?確公司發(fā)?展方向，?塑造整體?的人文氛?圍。三?、資質(zhì)申?報(bào)方面?從今年_?___月?低開始，?我部便開?始投入到?公司資質(zhì)?的申報(bào)工?作中。?1、參加?建管處組?織的企業(yè)?信息系統(tǒng)?操作員學(xué)?習(xí)，購買?了電子狗?，具備了?進(jìn)行網(wǎng)上?申報(bào)的基?本條件;?2、通?過培訓(xùn)，?____?市場，辦?理了14?本初級職?稱，因效?率不高，?導(dǎo)致整體?程序嚴(yán)重?拖后;?3、通過?中介，辦?理了6本?初級職稱?;4、?通過中介?，成功掛?靠了13?本中級職?稱;5?、通過公?司專業(yè)人?員的協(xié)助?，準(zhǔn)備了?基本的設(shè)?備資料;?6、相?關(guān)所需的?資料，在?公司各部?門的協(xié)助?下，有序?開展。?四、行政?管理方面?根據(jù)公?司的規(guī)模?現(xiàn)狀及發(fā)?展特點(diǎn)，?我部的職?能在很大?一方面表?現(xiàn)為行政?辦公工作?，行政日?常事務(wù)的?處理是我?部本年度?工作的核?心。1?、為了建?立健全公?司各項(xiàng)制?度，完善?公司制度?體系，我?部制定了?員工手冊?，以及配?套的制度?與標(biāo)準(zhǔn)，?同時(shí)還編?制了配套?表格，經(jīng)?總經(jīng)理審?核修改后?，望在明?年投入使?用;2?、加強(qiáng)與?員工之間?的工作溝?通，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解?決問題，?溝通中做?到有章可?循，違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質(zhì)量?的提高;?3、我?部門負(fù)責(zé)?定期繳納?公司電費(fèi)?、電話費(fèi)?及各類故?障的報(bào)修?工作，以?保障公司?通信及用?電通暢;?4、辦?公物資采?購、庫存?的管理：?公司辦公?用品采購?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?;對公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?保存;?5、相關(guān)?政府部門?或相關(guān)單?位的文件?的審批和?辦理;?6、配合?公司設(shè)計(jì)?部門，對?公司的文?化長廊和?車間的布?置進(jìn)行了?再次修訂?;7、?負(fù)責(zé)工資?、勞保福?利、加班?費(fèi)等審核?工作;?8、完成?總經(jīng)理交?辦的其他?任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)?的完成。?五、在?職期間的?不足1?、對各部?門的工作?協(xié)調(diào)強(qiáng)度?方面，還?待有加強(qiáng)?;2、?各部門分?工還不夠?明確，容?易產(chǎn)生分?歧，有待?跟進(jìn);?3、人員?出現(xiàn)上班?時(shí)間不在?其工作崗?位上，因?此在人員?管理上面?需有所加?強(qiáng)，在人?員紀(jì)律的?檢查力上?要加強(qiáng);?4、人?員“磨洋?工”現(xiàn)象?有待改進(jìn)?。5、?績效考核?還需根據(jù)?各崗位職?責(zé)、工作?要求和技?能水平進(jìn)?行有效評?估;6?、對各項(xiàng)?制度要加?強(qiáng)執(zhí)行力?度;7?、人事工?作還處于?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理，應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理逐步向?現(xiàn)代人?力資源管?理過渡。?六、對?公司__?__工作?的建議?1、公司?人員（?1）在確?保公司運(yùn)?行的情況?下，盡量?以兼職為?主，不另?設(shè)崗位;?（2）?確保目前?公司人員?的穩(wěn)定，?人員以培?養(yǎng)為主，?不隨意的?更換。?2、制度?一旦確定?，不隨意?的更改。?3、關(guān)?于文件打??。航ㄗh?廢