2023年終采購(gòu)部門總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年終采購(gòu)?部門總結(jié)?回顧過?去的__?__年，?自從我進(jìn)?入采購(gòu)部?已近一年?了。采購(gòu)?部成員和?其它部門?的各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?在工作和?生活中都?給予了我?足夠的支?持和幫助?。在過去?的一年當(dāng)?中，采購(gòu)?部門的工?作基本上?滿足了公?司業(yè)務(wù)訂?單的需求?。在__?__年我?將繼續(xù)努?力，做好?本職工作?，不斷完?善自我，?確保物料?的供應(yīng)和?質(zhì)量的控?制，為公?司的發(fā)展?盡一份綿?力。堅(jiān)持?“同等質(zhì)?量比價(jià)格?，同等價(jià)?格比質(zhì)量?，限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則??，F(xiàn)將一?年來的主?要工作情?況述職如?下：(?一)、年?度主要完?成工作及?材料開展?工作1?、部門的?日常工作?2、圍?繞控制成?本在采購(gòu)?產(chǎn)品性能?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方面開展?工作采?購(gòu)部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購(gòu)產(chǎn)品?性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”?為工作目?標(biāo)，要求?采購(gòu)人員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時(shí)調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采購(gòu)人員?在對(duì)材料?、設(shè)備詢?比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由采購(gòu)部?經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，?實(shí)行了“?采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制?”。力求?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采購(gòu)?人員也在?每一項(xiàng)具?體工作和?每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中?得到煅練?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)_?___年?采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)?商管理，?本著對(duì)每?位供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定?了《供應(yīng)?商資料卡?》并對(duì)其?進(jìn)行分類?登記，確?保了每一?個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)?流失。同?時(shí)也利于?采供對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了?市場(chǎng)信息?空間。建?立了《合?格供應(yīng)商?名錄》，?在進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前，?對(duì)供方進(jìn)?行評(píng)價(jià)和?分析，合?格者才能?進(jìn)入合格?供應(yīng)商名?錄，才具?有報(bào)價(jià)資?格。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?拿他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。?從而搶占?節(jié)約成本?、降低價(jià)?格的制高?點(diǎn)，為公?司的持續(xù)?健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)材料價(jià)?格信息的?管理采?購(gòu)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)材料、?信息的管?理，每一?次材料采?購(gòu)的計(jì)劃?、詢比價(jià)?都進(jìn)行了?復(fù)印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時(shí)輸入?電腦保存?，建立采?購(gòu)部材料?信息庫(kù)，?以備隨時(shí)?查閱、對(duì)?比。(?二)、_?___年?將具體從?以下幾方?面予以改?進(jìn)1、?制定采購(gòu)?預(yù)算與估?計(jì)成本?制定采購(gòu)?預(yù)算是在?具體實(shí)施?原輔料采?購(gòu)行為之?前對(duì)采購(gòu)?成本的一?種估計(jì)和?預(yù)測(cè)，是?對(duì)整個(gè)采?購(gòu)資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對(duì)?采購(gòu)資金?進(jìn)行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時(shí)建?立了一個(gè)?資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行?為中的資?金使用進(jìn)?行隨時(shí)的?檢測(cè)與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動(dòng)?。有了采?購(gòu)預(yù)算的?約束，能?提高采購(gòu)?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購(gòu)?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購(gòu)資金的?流向和流?量，從而?達(dá)到控制?采購(gòu)成本?以期達(dá)到?有效的資?金化利用?的目的。?2、改?進(jìn)供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時(shí)又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價(jià)格?和采購(gòu)成?本。這樣?既能保證?采購(gòu)物資?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有力的控?制采購(gòu)支?出。根據(jù)?我們的規(guī)?模，供應(yīng)?商的數(shù)量?根據(jù)公司?的產(chǎn)能適?當(dāng)控制，?以便在需?要時(shí)候能?隨時(shí)找到?相應(yīng)的供?應(yīng)商，以?及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)?的規(guī)格性?能均能滿?足公司產(chǎn)?品要求。?同時(shí)在采?購(gòu)的環(huán)節(jié)?控制上_?___年?將著手幾?個(gè)環(huán)節(jié)并?做相應(yīng)調(diào)?整3、?在以后工?作中需要?繼續(xù)努力?的幾點(diǎn)?1、首先?，工作態(tài)?度上不放?過任何一?個(gè)細(xì)節(jié)，?工作過程?中萬(wàn)事都?要仔細(xì)，?從采購(gòu)物?資規(guī)格的?確認(rèn)、價(jià)?格的商榷?到采購(gòu)合?同的簽訂?和完成到?貨等等一?系列的事?情都要一?一用心，?全心全意?地投入工?作，以積?極的態(tài)度?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和的?信心來開?拓自己的?工作領(lǐng)域?。2、?簽約訂貨?后要積極?跟催，保?證按時(shí)或?提前交貨?。貨物到?工地后協(xié)?調(diào)安排好?卸貨入庫(kù)?事宜。萬(wàn)?一后期出?現(xiàn)質(zhì)量問?題要積極?處理反饋?。(三?)、__?__年工?作規(guī)劃?1、配合?公司降低?組件銷售?價(jià)格，在?原材料上?應(yīng)多尋找?性價(jià)比合?適的廠商?合作，來?降低公司?的材料成?本，我將?結(jié)合歷年?來的供應(yīng)?商供應(yīng)狀?況，整理?價(jià)格資料?，做好備?份工作，?將現(xiàn)有的?供應(yīng)商資?料存檔?2、完善?太陽(yáng)能發(fā)?電系統(tǒng)材?料資料，?和研發(fā)部?一起完善?材料選型?，樣品和?整套系統(tǒng)?測(cè)試工作?，材料選?型上力求?常規(guī)化，?標(biāo)準(zhǔn)化?3、提前?做好詢價(jià)?比價(jià)工作?配合銷售?部及研發(fā)?部進(jìn)行報(bào)?價(jià)工作，?在材料的?審核上與?研發(fā)部及?銷售部多?溝通力求?材料量化?、標(biāo)準(zhǔn)化?采購(gòu)。?材料采購(gòu)?的及時(shí)性?在___?_年必須?要有一個(gè)?質(zhì)的飛躍?，全力滿?足公司正?常生產(chǎn)的?安排需要?，確保好?材料的到?貨時(shí)間及?時(shí)，減輕?由此給生?產(chǎn)部和銷?售部帶來?的不利因?素。進(jìn)一?步維系好?與現(xiàn)有供?應(yīng)商的合?作關(guān)系，?并多渠道?開發(fā)新的?更符合公?司利益的?供應(yīng)商。?202?3年終采?購(gòu)部門總?結(jié)（二）?回顧即?將過去的?____?年，采購(gòu)?部成員和?其它部門?的各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?在工作和?生活中都?給予了我?足夠的支?持和幫助?。在這一?年當(dāng)中，?采購(gòu)部門?的工作基?本上滿足?了公司業(yè)?務(wù)訂單的?需求。在?____?年我將繼?續(xù)努力，?做好本職?工作，不?斷完善自?我，確保?物料的供?應(yīng)和質(zhì)量?的控制，?為公司的?發(fā)展盡一?份綿力。?堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則??，F(xiàn)將一?年來的主?要工作情?況述職如?下：一?、年度主?要完成工?作及材料?開展工作?1、部?門的日常?工作采?購(gòu)部現(xiàn)有?人員__?__人，?采用分工?協(xié)作的方?式負(fù)責(zé)公?司原主輔?材料的進(jìn)?行采購(gòu)。?2、圍?繞控制成?本在采購(gòu)?產(chǎn)品性能?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方面開展?工作采?購(gòu)部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購(gòu)產(chǎn)品?性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”?為工作目?標(biāo)，要求?采購(gòu)人員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時(shí)調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采購(gòu)人員?在對(duì)材料?、設(shè)備詢?比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由采購(gòu)部?經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，?實(shí)行了“?采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制?”。力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?采購(gòu)人員?也在每一?項(xiàng)具體工?作和每一?個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到?煅練。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?___?_年采購(gòu)?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管?理，本著?對(duì)每位供?應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?制定了《?供應(yīng)商資?料卡》并?對(duì)其進(jìn)行?分類登記?，確保了?每一個(gè)供?應(yīng)商資料?不會(huì)流失?。同時(shí)也?利于采供?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)?信息空間?。建立了?《合格供?應(yīng)商名錄?》，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)供?方進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?，合格者?才能進(jìn)入?合格供應(yīng)?商名錄，?才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高?低。從而?搶占節(jié)約?成本、降?低價(jià)格的?制高點(diǎn)，?為公司的?持續(xù)健康?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)材?料價(jià)格信?息的管理?采購(gòu)部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材?料、信息?的管理，?每一次材?料采購(gòu)的?計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時(shí)?輸入電腦?保存，建?立采購(gòu)部?材料信息?庫(kù)，以備?隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?二、_?___年?將具體從?以下幾方?面予以改?進(jìn)1、?制定采購(gòu)?預(yù)算與估?計(jì)成本?制定采購(gòu)?預(yù)算是在?具體實(shí)施?原輔料采?購(gòu)行為之?前對(duì)采購(gòu)?成本的一?種估計(jì)和?預(yù)測(cè)，是?對(duì)整個(gè)采?購(gòu)資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對(duì)?采購(gòu)資金?進(jìn)行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時(shí)建?立了一個(gè)?資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行?為中的資?金使用進(jìn)?行隨時(shí)的?檢測(cè)與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動(dòng)?。有了采?購(gòu)預(yù)算的?約束，能?提高采購(gòu)?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購(gòu)?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購(gòu)資金的?流向和流?量，從而?達(dá)到控制?采購(gòu)成本?以期達(dá)到?有效的資?金最大化?利用的目?的。2?、改進(jìn)供?應(yīng)商的選?擇在進(jìn)?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時(shí)既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時(shí)?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價(jià)格和采?購(gòu)成本。?這樣既能?保證采購(gòu)?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購(gòu)支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應(yīng)商的?數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)?能適當(dāng)控?制，以便?在需要時(shí)?候能隨時(shí)?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能均?能滿足公?司產(chǎn)品要?求。同時(shí)?在采購(gòu)的?環(huán)節(jié)控制?上___?_年將著?手幾個(gè)環(huán)?節(jié)并做相?應(yīng)調(diào)整。?三、_?___年?工作規(guī)劃?1、配?合公司降?低組件銷?售價(jià)格?在原材料?上應(yīng)多尋?找性價(jià)比?合適的廠?商合作，?來降低公?司的材料?成本，我?將結(jié)合歷?年來的供?應(yīng)商供應(yīng)?狀況，整?理價(jià)格資?料，做好?備份工作?，將現(xiàn)有?的供應(yīng)商?資料存檔?。2、?完善太陽(yáng)?能發(fā)電系?統(tǒng)材料資?料和研?發(fā)部一起?完善材料?選型，樣?品和整套?系統(tǒng)測(cè)試?工作，材?料選型上?力求常規(guī)?化，標(biāo)準(zhǔn)?化。3?、提前做?好詢價(jià)比?價(jià)工作配?合銷售部?及研發(fā)部?進(jìn)行報(bào)價(jià)?工作在?材料的審?核上與研?發(fā)部及銷?售部多溝?通力求材?料量化、?標(biāo)準(zhǔn)化采?購(gòu)。材?料采購(gòu)的?及時(shí)性在?____?年必須要?有一個(gè)質(zhì)?的飛躍，?全力滿足?公司正常?生產(chǎn)的安?排需要，?確保好材?料的到貨?時(shí)間及時(shí)?，減輕由?此給生產(chǎn)?部和銷售?部帶來的?不利因素?。進(jìn)一步?維系好與?現(xiàn)有供應(yīng)?商的合作?關(guān)系，并?多渠道開?發(fā)新的更?符合公司?利益的供?應(yīng)商。?2023?年終采購(gòu)?部門總結(jié)?（三）?嚴(yán)格按照?公司管理?制度，極?力控制采?購(gòu)成本，?基本完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)?營(yíng)，雖還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?但在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?供應(yīng)商管?理，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工?作，使采?購(gòu)部各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)到?____?，更好的?完善采購(gòu)?工作。接?下來的工?作，我部?門將做到?：1、?嚴(yán)格按公?司采購(gòu)制?度做好每?月、每周?采購(gòu)計(jì)劃?與總結(jié)，?每天做好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對(duì)所?做的情況?做記錄，?對(duì)沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。2?、我們的?采購(gòu)工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購(gòu)的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購(gòu)原則。?3、在?工作中要?多跑、多?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高采購(gòu)部?的采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓供?應(yīng)商能主?動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供所需坯?件和各種?輔料。采?購(gòu)部年終?工作總結(jié)?。4、?跟現(xiàn)場(chǎng)，?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?時(shí)間和采?購(gòu)周期，?保證坯件?和各種輔?料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?運(yùn)營(yíng)工作?，及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。5、?要嚴(yán)格控?制坯件和?輔料入庫(kù)?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況時(shí)?，立即采?取緊急措