2023年公司行政人員個人年底總結(jié)標準模板（3篇）

第11頁共11頁2023?年公司行?政人員個?人年底總?結(jié)標準模?板我于?____?年___?_月從車?間庫管員?調(diào)動到辦?公室崗位?，開始從?事文員和?銷售內(nèi)勤?工作，后?逐步負責?行政部門?相關(guān)事務(wù)?。過去的?這些年，?有感慨，?有喜悅，?有探索，?有突破。?在各級領(lǐng)?導的幫助?指導和同?事們的支?持下，通?過不斷地?實踐和積?累，自身?素質(zhì)和能?力得到了?較大提高?，視野更?加開闊。?又是一年?歲末到，?現(xiàn)將總體?工作情況?總結(jié)匯報?如下：?一、主要?工作我?所從事的?崗位，是?一個承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?的重要環(huán)?節(jié)。工作?中事無巨?細又千頭?萬緒，常?常一天下?來都記不?起來自己?做過些什?么，更不?要說回憶?一年了。?在這一堆?瑣碎中，?我東拼西?湊，大致?概括為以?下幾點：?1、銷?售部日常?事務(wù)的處?理。①接?聽、轉(zhuǎn)接?電話，做?好記錄和?傳達事宜?。②負責?辦公室的?文書、會?議記錄。?③做好銷?售合同、?檔案的收?集、整理?工作。④?核算車輛?運費。⑤?負責傳真?件的收發(fā)?工作。⑥?銷售部人?員考勤記?錄。⑦接?受公司領(lǐng)?導其他臨?時作。?2、返修?、維修。?每月做好?返修拆解?期限和拆?解數(shù)量的?統(tǒng)一安排?，負責監(jiān)?督審核返?修拆解材?料的入庫?情況。對?維修業(yè)務(wù)?的接洽、?登記和安?排協(xié)調(diào)。?3、做?好檔案資?料的管理?工作。人?事檔案的?歸檔整理?工作，做?到分別以?紙板和電?子版?zhèn)浞?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?勞動合同?按到期年?限的批次?逐一進行?續(xù)簽和存?檔管理。?4、為?員工辦理?社保、人?事檔案工?作。由于?我也是剛?負責事行?政工作，?對社會保?險、人事?局檔案管?理工作的?具體政策?和執(zhí)行程?序不是很?熟悉。對?每個月的?報表和一?年里頻繁?的人事增?減變動，?我知道只?有做到勤?問、勤記?才能做好?這項工作?。社會保?險、人事?檔案工作?完成的好?壞直接關(guān)?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關(guān)?系到企業(yè)?信譽的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關(guān)系?的和諧與?否。公司?領(lǐng)導將這?樣舉足輕?重的工作?交給我，?是對我工?作能力的?信任和考?驗。為了?不辜負這?份信信任?，我大膽?工作，不?懂就問，?得到了公?司領(lǐng)導和?工作前輩?的指導和?幫助。如?今，我已?經(jīng)能獨立?并熟練地?完成社會?保險、人?事檔案的?常規(guī)性工?作。5?、辦理企?業(yè)各類證?照相關(guān)事?宜。辦理?企業(yè)的證?照行政事?務(wù)是與政?府打交道?的一項工?作。然而?，行政辦?公口號雖?然人性化?，但其工?作態(tài)度和?工作方式?實在不敢?恭維。這?對于"初?來乍到"?的我來講?，在工作?之初的確?造成了不?少困難，?好在公司?領(lǐng)導的大?力支持和?協(xié)助，才?讓我有機?會在一次?次鍛煉中?逐漸成熟?，辦事效?率也越來?越高。現(xiàn)?在我已經(jīng)?可以獨自?完成企業(yè)?證照的全?部流程，?并能積極?配合財務(wù)?部等其他?部門辦理?與工商有?關(guān)的行政?事宜。?6、其他?行政工作?。總的來?說還是比?較是零碎?和繁瑣：?起草公司?部分文字?性材料，?如總結(jié)、?通知、會?議紀要等?文件，每?一項工作?的完成都?是對責任?心和工作?能力的考?驗。如何?化繁為簡?而又能保?證萬無一?失，這是?我對自己?提出的進?一步要求?。二、?存在的問?題1、?首先，缺?乏系統(tǒng)的?、專業(yè)的?知識作指?導。2?、其次，?在工作中?容易突顯?個人性格?缺點，與?人交流說?話太秉性?、直率，?不懂得含?蓄、委婉?地表達意?見與建議?。3、?工作細心?度仍有所?欠缺。?4、在處?理工作流?程時，工?作效率雖?有所提高?，但感覺?有時公司?各部門之?間的配合?仍有所欠?缺，工作?效率并非?是最快的?。三、?接下來的?工作計劃?作為公?司辦公室?的工作人?員，我充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。正所?謂"天下?難事始于?易，天下?大事始于?細"。要?想?yún)f(xié)調(diào)好?每一件瑣?碎的小事?以保證業(yè)?務(wù)的正常?有序發(fā)展?，首先要?抱以一個?正確的心?態(tài)，踏踏?實實、任?勞任怨地?完成上級?交派的工?作;其次?，要不斷?提高自己?、抓住每?一次讓自?己學習和?成長的機?會，努力?提高業(yè)務(wù)?水平，善?于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)?的新事物?新知識;?最后，以?主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮?所長，為?公司分擔?更多力所?能及的工?作。2?023年?公司行政?人員個人?年底總結(jié)?標準模板?（二）?忙碌而充?實___?_年已經(jīng)?過去，我?來到公司?也有一年?的時間了?，從事行?政人事管?理工作。?一年來我?圍繞管理?、服務(wù)、?學習等工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項經(jīng)營?目標任務(wù)?作出了積?極貢獻。?現(xiàn)將本年?度工作情?況總結(jié)如?下：一?、工作完?成情況?按照公司?財務(wù)標準?化制度規(guī)?定，為合?理控制企?業(yè)行政費?用支出，?行政部每?月底制定?了下月的?費用預(yù)算?計劃，盡?量將費用?支出控制?在計劃內(nèi)?。我對公?司辦公場?地租賃費?、水電費?、辦公及?勞保用品?、固定資?產(chǎn)購進、?員工及公?司通訊費?等項目建?立了臺賬?，逐月逐?筆登記，?年底對數(shù)?據(jù)進行匯?總分析，?以便于來?年能夠更?加準確、?細致地進?行費用的?預(yù)算與控?制。作?為行政部?，購進、?管理和分?配公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品是部門?的日常重?要工作之?一，我在?進入公司?后，首先?對公司現(xiàn)?有固定資?產(chǎn)進行了?盤點、登?記和貼標?，然后結(jié)?合公司實?際情況修?訂和制訂?了固定資?產(chǎn)、辦公?用品等管?理制度，?建立了增?設(shè)固定資?產(chǎn)先提申?請相關(guān)部?門和總經(jīng)?理批示后?再采購，?辦公用品?季度統(tǒng)計?需求后統(tǒng)?一采購分?配的流程?，規(guī)范了?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?也提高了?工作的效?率。起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對公?司檔案和?合同進行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉(zhuǎn)審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風險?。按時保?質(zhì)辦理了?員工入離?職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)移?托管等工?作，并制?定和推行?了公司員?工手冊，?進一步規(guī)?范了員工?日常行為?。另一方?面與工會?合作，積?極傾聽員?工心聲，?及時解答?員工疑問?，并組織?員工參加?了運動會?、集體旅?游等活動?，豐富了?員工業(yè)余?生活，提?高了員工?士氣，使?得員工能?保持較高?的工作效?率。認?真細致的?完成或組?織完成了?集團布置?的各項任?務(wù)，按時?上報相關(guān)?資料，保?證了公司?年終“總?部配合力?度”評分?無任何扣?分項目。?公司的經(jīng)?營理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對?各個流程?進行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓及測試?組織、倉?庫改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷售?、采購、?財務(wù)等部?門完成了?資料的準?備與報送?工作，保?證了公司?的運作順?暢。二?、本年度?取得的進?步通過?日常工作?和與部門?間的合作?，了解的?人福諾生?的整體運?作流程，?感染和學?習到了公?司的團隊?協(xié)作精神?。深切體?會到了質(zhì)?量管理體?系對一個?企業(yè)的重?要性，對?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認識，學?習了__?__的相?關(guān)知識。?通過獨自?處理行政?人事各項?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應(yīng)變能力?和判斷能?力。三?、本年度?工作的反?思也許?是因為之?前缺乏在?____?工作的經(jīng)?驗，一開?始對企業(yè)?的運作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用。?個人對_?___相?關(guān)知識了?解得還不?夠，需要?加強對本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學?習和理解?。因個人?所負責的?工作較雜?，有時會?沒有很好?的分清主?次和安排?時間，以?致有些計?劃實行的?工作未能?展開，明?年我將加?強個人時?間管理水?平，提高?效率，更?加有條理?的完成手?上負責的?各項工作?。四、?學習與成?長參加?了質(zhì)量管?理部組織?的培訓、?藥品制度?和法規(guī)自?學與測試?，參加了?集團總部?組織的人?才體系構(gòu)?建培訓、?“團隊執(zhí)?行力”專?題培訓、?法律風險?控制等培?訓。本人?優(yōu)勢：外?向開朗、?樂于助人?、工作認?真、細心?謹慎、態(tài)?度端正、?有責任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對各種?問題和突?發(fā)狀況。?本人劣勢?：專業(yè)知?識仍需繼?續(xù)提高，?宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分?析能力需?要提高，?看問題的?高度還不?夠。五?、明年工?作的思路?及具體措?施繼續(xù)?做好公司?證照及公?章的管理?，保持與?外部機構(gòu)?的良好溝?通。精細?化行政費?用的預(yù)算?，嚴格控?制費用的?審核支出?。做好固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，優(yōu)化采?購計劃。?加強對公?司檔案和?合同的管?理，在不?影響效率?的同時逐?步細化流?程和記錄?。按計劃?執(zhí)行薪酬?福利預(yù)算?，推行并?不斷完善?績效考核?管理制度?，建立部?門和員工?個人年度?____?指標。?建立員工?溝通平臺?，通過招?聘、培訓?、轉(zhuǎn)崗、?公司間交?流等手段?培養(yǎng)公司?后備人才?。保持與?集團總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時完成布?置的任務(wù)?，關(guān)注可?利用的共?享資源。?協(xié)助質(zhì)量?管理部修?訂和完善?公司質(zhì)量?管理體系?，優(yōu)化人?員配置，?提高協(xié)作?效率。?2023?年公司行?政人員個?人年底總?結(jié)標準模?板（三）?行政辦?公室是公?司的綜合?管理部門?，是公司?領(lǐng)導的參?謀助手，?綜合承接?上級部門?的指示和?公司各單?位的請示?、報告，?綜合協(xié)調(diào)?處理公司?行政事務(wù)?，又是公?司政策指?令和各種?信息的交?匯點和集?散地：行?政辦公室?是公司的?窗口和總?進出口，?負責接待?上級領(lǐng)導?的視察和?其他企業(yè)?的參觀訪?問，接收?處理上級?部門和其?他企業(yè)的?文件來函?，處理各?種公務(wù)往?來。行政?辦公室溝?通上下，?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系各?方、照應(yīng)?內(nèi)外，其?運行情況?直接影響?著公司整?體的水平?和效率，?一年來我?們行政辦?公室在公?司各級領(lǐng)?導的關(guān)心?指導下，?在其他部?門的熱心?支持下的?大力幫助?下，團結(jié)?進取，努?力工作，?克服困難?，較好的?完成__?__的工?作，現(xiàn)將?____?的工作總?結(jié)如下：?一、做?好各部門?的后勤管?理工作?后勤保障?工作作為?公司正常?工作地保?障，任務(wù)?頻繁，工?作量大，?且不容易?出成績，?行政辦公?室從開始?就積極樹?立全心全?意為公司?各部門服?務(wù)的工作?觀念，積?極、及時?、主動完?成日常管?理工中的?各項工作?。1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時向?領(lǐng)導反映?情況，反?饋信息;?搞好各部?門間相互?配合，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對各?項工作和?計劃的督?辦和檢查?。2、?根據(jù)領(lǐng)導?意圖，起?草有關(guān)規(guī)?章制度、?工作計劃?和其他文?稿。負責?公司來往?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示;做好?公司文件?___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時送達有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、及時?完成工作?任務(wù)提供?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?服務(wù);加?強文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時間?和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?5、能?很好地履?行崗位職?責，辦事?效率的提?高。7?、辦公物?資的管理?：包括公?司辦用品?采購、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護?工作等;?認真辦理?辦公用品?的出、入?庫、領(lǐng)用?嚴格控制?和管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作。?10、公?司辦公、?生產(chǎn)會議?安排、記?錄和整理?會議記要?，根據(jù)需?要按會議?決定發(fā)文?。11?、接待來?訪客戶，?堅持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?戶、認真?聽取來訪?客戶反映?的問題，?提出的要?求、建議?。12?、保安、?司機的監(jiān)?督管理。?對廚房人?員、保安?及司機反?應(yīng)的各種?問題及日?常工作情?況，對有?異常的進?行處理。?14、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。二、?加強管理?制度沒?有規(guī)矩不?成方圓，?工作也是?一樣，需?要有專門?的制度來?約束，行?政辦公室?出臺了《?考勤管理?制度》《?宿舍管理?制度》《?車輛管理?制度》《?值班制度?》《食堂?管理辦法?》等多項?規(guī)章制度?，切實通?過落實各?項規(guī)章制?度，規(guī)范?了工作程?序。三?、對公司?的車輛進?行了有效?的管理?行政辦公?室把公司?的車輛管?理看做各?項工作的?重點，派?專人專項?負責公司?的所有車?輛的加油?，維修，?保險等，?并制定了?《車輛管?理辦法》?。四、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進?行修改完?善，并進?行會簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進一步指?導實施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案（?新進、離?職、調(diào)動?、升級）?管理。?（1）、?辦理公司?新進、離?職、調(diào)動?等手續(xù);?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實?行分類整?理存檔，?便于查證?;（2?）、對離?職人員、?新進、調(diào)?動人員進?行核對，?（3）?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、嚴肅?勞動紀律?。⑴、?加強考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時上?、下班時?間，規(guī)范?考勤制度?。⑵、?嚴格考勤?制度責任?的落實。?⑶、加?強請（休?）假制度?、放行條?管理，對?不履行請?（休）假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅決予?以查實并?作出處理?，這樣即?維護考勤?制度的嚴?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進而大?大改善了?公司的工?作作風。?4、收?集信息，?做好人力?資源檔案?開發(fā)與儲?備，提高?辦公效率?。行政?辦公室在?一年的工?作中也有?一定的缺?陷，但深?知工作的?重要性，?任務(wù)的艱?巨，為確?保___?_的工作?目標的實?現(xiàn)，行政?辦公室的?全體人員?還要努力?地工作，?加強學習?，積極配?合其他部?門，辦好?領(lǐng)導安排?的各項任?務(wù)，盡自?己最大的?努力使工?作水平上?升到一個?新的臺階?五、__?__計劃?根據(jù)部?門___?_的工作?結(jié)合公司?目前實際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政事務(wù)部?計劃從以?下幾方面?開展__?__度的?工作，全?面推行目?標管理。?1、行?政事務(wù)部?在___?_里除做?好日常管?理工作外