開展導師帶徒小結

“導師帶徒制”工作年度小結為貫徹落實公司建立青年專業(yè)技術人才培養(yǎng)“導師制”，開展“導師帶徒”工作。“導師制”工作是進一步加速培養(yǎng)青年專業(yè)技術人才，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。在開展“導師帶徒制”工作中，堅持以加強“導師帶徒”制度建設為前提，以抓緊監(jiān)管考核為保障，不斷完善工作方法，扎實開展“導師帶徒制”工作。一、 領導重視、齊抓共管一年來，企業(yè)始終將開展“導師帶徒”工作作為企業(yè)一件大事來抓。為了扎實有效的開展此項工作，主管廠領導數(shù)次召開專項工作會議。通過會議，宣傳建立“導師帶徒制”重要意義，講評具體培養(yǎng)實施情況，總結導師帶徒好的作法，明確了下一步工作打算、同時也查找不足之處，推動“導師帶徒制”建設工作。所在單位在廠統(tǒng)一布署下，堅持檢查本部門“導師帶徒”工作開展情況，掌握具體培養(yǎng)實施進度，了解培養(yǎng)過程中有無困難等。廠勞人科堅持做好跟蹤檢查、監(jiān)督考核等相關工作。通過主管廠領導親自抓，所在單位領導及勞人科具體落實具體抓，要求按照時間節(jié)點，有計劃的分解實施培養(yǎng)課題，分析具體實施情況、根據(jù)檢查考核結果，將不足之處告知指導導師，努力改進導師培養(yǎng)工作，扎實有效的做好各項基礎工作，增強了“導師帶徒”工作的動力。二、 以人為本、確保實效在對指導導師的選擇上嚴格遵循《公司青年專業(yè)人才培養(yǎng)“導師制“管理暫行規(guī)定》，緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)實際需要，從思想品德、工作作風、專業(yè)水平上嚴把導師選聘關，推選品行、業(yè)務素質過硬的專業(yè)人才，擔任指導導師，與具有培養(yǎng)前途的青年技術人員，簽訂導師帶徒培養(yǎng)協(xié)議，因崗施教，制訂詳細的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)日標，同時要求指導導師要有較強的責任心、關愛心和大局意識，要堅持發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，要了解培養(yǎng)對象的培訓需求，確保師帶徒工作有效開展。12名培養(yǎng)對象，其中有4名中層領導干部，都是生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)的骨干力量，他們在“導師帶徒”工作的實踐中，努力提高自身的專業(yè)水平。三、創(chuàng)新思路、嚴格考核為了加強提高“導師帶徒”工作的監(jiān)管力度，企業(yè)嚴格季度考核制度。首先，在編制“導師帶徒”季度臺帳上下功夫。主管廠領導親自參加并指導季度考核表的編制工作，要求本著簡單、量化、有效的原則，從6個方面編制了臺帳季度考核標準，要求每季度組織檢查考核一次，考核結果與導師津貼發(fā)放掛鉤。同時化機廠還為每對培養(yǎng)對子發(fā)放了導師制工作筆記本，要求做到認真按考核標準記錄，導師每季度至少檢查培養(yǎng)對象記錄本一次，真實反映“導師帶徒”實施情況。每季度最后一月，所在單位領導針對“導師帶徒”的培養(yǎng)實施情況、記錄本記錄情況，進行認真檢查考核，考核結果報勞人科。勞人科抽取部分記錄本，根據(jù)所在單位考核結果及記錄本記錄情況，將檢查評價結果記錄在冊，并計算考核分值后，上報主管廠領導審核。主管廠領導，堅持審閱抽取的每本記錄本，并認真在所有抽取的記錄本上書寫評語，廠領導的關心厚愛，有效的推進“導師帶徒制”工作的開展。堅持做到“導師帶徒”考核結果與發(fā)放津貼相掛鉤。每季度，針對所在單位的考核結果分值，采取加權修正的考核評分方法，進行調整，力求做到“公正、公平”，達到即能體現(xiàn)考核效果、又能調動“導師帶徒”積極性的目的。四、存在不足與改進措施一年來、企業(yè)在導師帶徒工作中取得了一定的效果，也做了一些工作，但也存在許多不足。例如，各部門之間的人員調動也給導師制工作帶來了一定的困難，在臺帳的記錄上還有不如人意現(xiàn)象，因此，針對這些情況，還需從加強聯(lián)系基層、注重人文關懷、加強記錄指導等方面入手，抓好“導師帶徒”管理工作。在培養(yǎng)期第二階段，要進一步密切理論實踐，調動師徒培養(yǎng)學習熱情，保證培養(yǎng)課題完成。同時企業(yè)黨政工團組織也要不斷深入調研，切實將“導師帶徒”活動和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結合起來，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才?！皩煄健被顒幼鳛槠髽I(yè)的一項優(yōu)良傳統(tǒng)和專項活動，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，我們