醫(yī)院行政個人總結(jié)12篇

第頁共頁醫(yī)院行政個人總結(jié)12篇(精選)醫(yī)院行政個人總結(jié)篇一每天接觸不同客戶而我跟他們溝通的時候說話不夠簡潔，說話比擬繁瑣。語言組織表達(dá)才能是需要加強(qiáng)改良。看著自己成功客戶量漸漸多起來，雖然大的客戶少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護(hù)每一位意向比擬好的客戶，并且到達(dá)從意向客戶到真正客戶為目的?？蛻綦m然已經(jīng)簽下來了，之前感覺萬事大吉了，其實這種想法是非常的不成熟，后來經(jīng)過幾個月的工作，再加上戴總和胡經(jīng)理都有跟我們開會中重點講到老客戶的維護(hù)好與壞的問題。確實感覺到一個新客戶開拓比擬難，但是對于已經(jīng)成功合作的客戶其實是比擬簡單的，比方我有20個老客戶，只要很好的維護(hù)好了的話，在以后的翻單過程當(dāng)中肯定會第一時間想到通贏防偽的小周。那么這樣不僅繼續(xù)給公司創(chuàng)造利潤，也是對自己一個工作上的認(rèn)可。因此這點我得把目光放長遠(yuǎn)。對于我們這個行業(yè)來說有旺季和淡季，對于淡季或者臨近放假的時候問候客戶這些應(yīng)該做一個很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好。確實報表就是每天辛苦勞作的種子，日積月累，需要自己用心的去經(jīng)營，否那么怎么結(jié)出成功的果實呢。領(lǐng)導(dǎo)只有通過明了的報表才可以知道我今天的工作狀態(tài)和收獲如何，然后有針對性的加以指正和引導(dǎo)。而我自己也每天做好完好而又詳細(xì)的報表也可以每天給自己訂一個明晰而又有指導(dǎo)性的工作總結(jié)以及來日的工作方案，這樣工作起來更加有針對性和目的性。那么也更加如魚得水。今年我合作成功的客戶主要是通過銷售和網(wǎng)絡(luò)客服等渠道找到客戶，而自己真正找的客戶很少，這點值得自己好好的深思一下，有一些大局部原因是為了不錯過任何一個主動聯(lián)絡(luò)我司的意向強(qiáng)烈客戶，因此大局部的時間花在了聯(lián)絡(luò)銷售客戶上，而忽略了自己聯(lián)絡(luò)上的意向客戶。而自己今年開拓的新客戶量不多，這點在明年要很好的改良，并且明年訂好一個方案，讓自己的時間分配的合理。到達(dá)兩不誤的效果。綜合以上幾點是我在今年的工作中缺乏之處表現(xiàn)，我會在今后的工作當(dāng)中加以改良，有句話說的話：聰明的人不會在同一個地方摔倒兩次。當(dāng)然誰都愿意做一個聰明的人，所以同樣的錯誤我不會再犯，并且爭取做到更好。望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)視我。一個人有錯誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個知錯就改，并且從中把缺點變成自己的優(yōu)點。我相信通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱情的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且相信在明年公司會更好，自己的業(yè)績量也會比今年更加有前景。也希望相信通過這一年的工作理論，從中汲取的經(jīng)歷和教訓(xùn)，經(jīng)過一段時間的反思反省之后，在xx年甚至更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的進(jìn)步和進(jìn)步，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。望明年自己的業(yè)務(wù)量可以到達(dá)質(zhì)的飛躍。醫(yī)院行政個人總結(jié)篇二律回春暉漸，萬象始更新。我們辭別成績斐然的xx，迎來了充滿希望的xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多!xx年工作總結(jié)及xx年內(nèi)容構(gòu)架工作總結(jié)這是總結(jié)的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析^p、評議。這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別說明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)歷，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對的獨立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，使之形成合力，共同說明根本經(jīng)歷。這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出經(jīng)歷教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)獲得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂方案的根據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克制存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目的。醫(yī)院行政個人總結(jié)篇三我從入職到如今，在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步?；貞泴⒔荒甑墓ぷ鳎羞M(jìn)步也有缺乏，下面對我今年的工作進(jìn)展總結(jié)。在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快理解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了根底。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的溫暖。獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了最正確進(jìn)步獎、最正確奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其可以用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。醫(yī)院行政個人總結(jié)篇四1.充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式開展充分奉獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)開展的理解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參考。2)本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3)注重部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。4)在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，進(jìn)步辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動效勞意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持才能和效勞程度。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強(qiáng)。因此，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動效勞。2.持續(xù)提升人力資管理程度。1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營理論告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的開展離不開六大資，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資。在這些資中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資，人才資。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭才能的重要手段。2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)展細(xì)化，進(jìn)步操作性，為人力資的評價和考核提供有效的根據(jù)。3)加強(qiáng)組織人員構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的開展奠定根底。組織構(gòu)造設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原那么，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織構(gòu)造進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)施行管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織構(gòu)造。加強(qiáng)定員定編管理，進(jìn)步工作效率。4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為根底，以明晰明確的企業(yè)開展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織構(gòu)造設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的職位體系為前提，嚴(yán)密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機(jī)制。醫(yī)院行政個人總結(jié)篇五我鄉(xiāng)司法行政工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級司法部門的精心指導(dǎo)下，堅持圍繞中心，效勞大局，充分履行司法行政工作的各項職責(zé)。較好的.完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：今年以來，我鄉(xiāng)在開展司法所業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建立活動的同時，把加強(qiáng)和改良人民調(diào)解工作、最大限度的把矛盾糾紛解決在基層作為司法行政工作的中心來抓，以全區(qū)開展的重大社會矛盾排查化解攻堅活動及“加強(qiáng)法制宣傳教育，促進(jìn)社會矛盾化解”專項活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹《人民調(diào)解法》，積極推行“三調(diào)聯(lián)動”和“人民調(diào)解協(xié)議訴前確認(rèn)”工作，健全完善矛盾糾紛定期排查，聯(lián)動聯(lián)調(diào)、應(yīng)急處理等十項制度，認(rèn)真落實重大矛盾糾紛包案調(diào)處、掛牌督辦和結(jié)合調(diào)處機(jī)制。全年共辦理人民調(diào)解案件***件(其中司法所辦理***件)，調(diào)處成功***件，成功率到達(dá)***%，形成調(diào)解協(xié)議***起，建卷宗***件，口頭協(xié)議***起，建檔率到達(dá)***%。做到了“小矛盾不出村，大矛盾不出鄉(xiāng)”，充分發(fā)揮了人民調(diào)解第一道防線的作用，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會又好又快開展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。今年以來，我鄉(xiāng)把繼續(xù)深化法制宣傳教育工作作為從頭上、根底上、根本上解決問題的根底來抓，堅持每季度召開一次普法依法治理工作會議，研究部署普法工作，及時解決存在的困難和問題，認(rèn)真開展了“法制鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的創(chuàng)立工作，同時加大了“司法行政工作室”的創(chuàng)立力度。按照“五+1”的工作形式，在全鄉(xiāng)11個村建立了司法行政工作室，司法所工作人員每周到村司法行政工作室開展指導(dǎo)工作。積極開展“法律十進(jìn)”活動，加強(qiáng)普法陣地建立，深化重點對象學(xué)法用法活動。舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座***次，為全鄉(xiāng)中小學(xué)聘請法制副校長***名，全鄉(xiāng)確定普法骨干***名、普法對象***名(其中領(lǐng)導(dǎo)干部27名，***名、企事業(yè)經(jīng)營管理人員***名、城鎮(zhèn)居民***名、青少年***名、農(nóng)民***名)。在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、***村、***組、***村建成大型普法長廊***處，在村建成普法文化大院，制成法制宣傳展板***面。利用重大節(jié)假日及宣傳日的有利時機(jī)，共開展宣傳教育活動***次，張貼宣傳標(biāo)語***張，懸掛橫幅***條，印發(fā)宣傳資料***份，通過開展普法宣傳活動全鄉(xiāng)干部群眾知法、懂法、守法的法律意識進(jìn)一步增強(qiáng)，全鄉(xiāng)普法活動氣氛濃重。今年以來，我鄉(xiāng)高度重視社區(qū)矯正工作，建立完善了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，充實了***名社區(qū)矯正專職工作人員，建立了分工負(fù)責(zé)協(xié)作機(jī)制。制定下發(fā)了《社區(qū)矯正工作要點》，認(rèn)真落實慶陽市社區(qū)矯正對象管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，嚴(yán)格管理社區(qū)服刑人員檔案，實行“一人一檔”，并確定專人管理，遵守保密制度。認(rèn)真落實“四個一兩評定”工作形式和使用《社區(qū)矯正對象管理手冊》，所有社區(qū)矯正對象均建立了管控檔案，落實了管控措施。注重對違背《社區(qū)矯正管理方法》的矯正人員的處理力度，建議撤銷緩刑***名，建議收監(jiān)***名，組織社區(qū)矯正人員參加公益性勞動***次，進(jìn)一步強(qiáng)化了社區(qū)矯正人員遵紀(jì)守法的意識。全鄉(xiāng)截至目前累計承受社區(qū)矯正對象***名，在冊***名(其中緩刑***名，管制***名，暫于監(jiān)外執(zhí)行***名，假釋***名)，解除***名，當(dāng)年新增***名，未出現(xiàn)漏管脫管現(xiàn)象，無重新違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。今年以來，我鄉(xiāng)認(rèn)真落實銜接、接送、建檔、安臵、幫教、回訪“六位一體”的工作形式，實行必接必送，實現(xiàn)了“無縫銜接”，杜絕托管、漏管現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實刑滿釋放人員“一人一檔”的檔案管理制度，建立了“五幫一”幫教小組***個，落實幫教談話***余人次，幫教率到達(dá)了***%。我鄉(xiāng)登記在冊刑滿釋放人員共***名，其中今年回歸***名。在安臵幫教的同時我們注重加強(qiáng)安臵實體規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建立，在穩(wěn)固原有***處幫教基地建立的同時，今年新建成過渡性安臵幫教基地***處(***)，累計安臵刑釋解教人員***名，本年度刑釋解教人員安臵率到達(dá)***%，沒有出現(xiàn)重新犯罪人員，為最大限度的預(yù)防和減少重新犯罪奠定了根底。我鄉(xiāng)把法律效勞和法律援助工作作為為民辦實事的工程來抓，認(rèn)真全面貫徹落實《甘肅省法律援助條例》，強(qiáng)化效勞意識、標(biāo)準(zhǔn)工作程序。今年在“鄉(xiāng)為民效勞政務(wù)中心”、米堡村部便民大廳、黃官寨村溝畎組便民效勞室建立了法律援助窗口，共接待各種形式的法律咨詢效勞***起;代書***份;發(fā)放法律援助愛心卡***張，并全部錄入了法律援助一卡通系統(tǒng);實在維護(hù)了廣闊群眾的合法權(quán)益。今年以來，我鄉(xiāng)的司法行政工作雖然獲得了一些成績，但還存在一些問題和差距：一是人民調(diào)解協(xié)議司法確認(rèn)案件數(shù)量還有待進(jìn)步。二是社區(qū)矯正等業(yè)務(wù)經(jīng)費保障缺乏，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。三是信息報送還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照市、區(qū)的工作要求，不斷強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實，確保各項業(yè)務(wù)正常開展，充分履行司法行政工作職責(zé)，為效勞全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會開展，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定營造良好的法制氣氛。醫(yī)院行政個人總結(jié)篇六新的一月意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著大神林和北京同仁堂的入駐，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理于優(yōu)秀而完善的制度。隨著公司的不斷開展，完善公司管理體系無疑是其可持續(xù)開展的根底。因此，建立和完善一套合理、科學(xué)的公司管理體系迫在眉睫。為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年度工作將以此為中心。企業(yè)的競爭最終歸結(jié)為人才的競爭。目前，公司所有門店和部門人員的綜合素質(zhì)普遍需要進(jìn)步，尤其是肩負(fù)重任的門店經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人。要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，才能真正幫助他們。此外，完成新員工入店手冊。繼續(xù)配合各門店和部門，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xxxx年是人民開展壯大的一年，有一個團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊是人民開展的保證。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是行政人事部的工作重點。其實俗話說“天下之難始于易，天下之大事始于微”。只要我們工作認(rèn)真一點，多溝通一點，責(zé)任心強(qiáng)一點，相信人民會越來越強(qiáng)大。醫(yī)院行政個人總結(jié)篇七行政部是學(xué)校的綜合管理部門，是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，也是各職能部門之間聯(lián)絡(luò)的紐帶，起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)絡(luò)各方，照應(yīng)內(nèi)外的作用。一年來，行政部全體同志在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，努力創(chuàng)新，順利地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)：一年來，行政部加大了對部門教職工的教育力度，以各種活動為載體，在為學(xué)校舉行的各種大型會議和活動的效勞中，進(jìn)步教職工的效勞意識和協(xié)作精神，進(jìn)一步推動了部門的工作。1、標(biāo)準(zhǔn)了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理，做到了學(xué)校發(fā)文行文標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)準(zhǔn)確。同時做好來電接聽登記、信函處理、來訪接待工作，確保上級有關(guān)指示、會議文件精神以及基層學(xué)校的情況反映得到及時的傳達(dá)和落實。2、協(xié)助校長擬訂學(xué)校方案和總結(jié)，起草各種規(guī)章制度。本期以來為迎接重慶市渝中區(qū)教研機(jī)構(gòu)建立和教研工作督導(dǎo)評估起草了《學(xué)校自查報告》，擬訂了《學(xué)校引進(jìn)區(qū)外優(yōu)秀人才施行方法》、《學(xué)校教職工獎金、津貼發(fā)放方法》、《學(xué)校關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)競賽組織和資料征訂方法》、《渝中區(qū)老師進(jìn)修學(xué)校保密工作制度》、《學(xué)校檔案鑒定銷毀制度》等一系列規(guī)章制度，對學(xué)校工作的標(biāo)準(zhǔn)化起到了一定的推動作用。近兩年來，學(xué)校的各方面事業(yè)開展很快，各種會議、交流考察、考試閱卷、學(xué)校設(shè)施設(shè)備改造等比擬頻繁。因此協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級部門之間、學(xué)校各部門之間、學(xué)校與基層學(xué)校之間的關(guān)系，是關(guān)系到學(xué)校各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)、學(xué)校對外形象和聲譽(yù)的大事。作為學(xué)校的窗口部門和聯(lián)絡(luò)紐帶，行政部在做好日常工作的同時，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個會議，協(xié)調(diào)好每一次活動，安排好每一次接待，使學(xué)校的人、財、物發(fā)揮出了最大效益。如搞好重慶市區(qū)縣教研機(jī)構(gòu)建立和教研工作督導(dǎo)評估的迎檢工作、全區(qū)老師繼續(xù)教育工作會等各種會議和迎檢工作的效勞工作；協(xié)助教研部完成了全區(qū)高三“一診”、“二診”考試，高中“四區(qū)聯(lián)考”、初中畢業(yè)暨升學(xué)考試、小學(xué)調(diào)研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷、成績復(fù)核、成績錄入工作，教研員申報經(jīng)費培訓(xùn)活動的會標(biāo)制作、音響、攝〔照〕像工作，教研員下校蹲點反應(yīng)意見的回收等工作；協(xié)助培訓(xùn)部開展老師繼續(xù)教育評查驗收和即將開場的全區(qū)新課程師資培訓(xùn)等工作；協(xié)助科研部順利召開全區(qū)第三屆教育學(xué)會換屆選舉大會。完成了學(xué)校圖書閱覽室、檔案室的裝修改造工作，使之成為學(xué)校硬件設(shè)施中的亮點。本期開展了行政部教職工電腦操作培訓(xùn)，支持和外派職工參加微軟公司培訓(xùn)會、中國圖書館組織的圖書機(jī)讀目錄分類管理培訓(xùn)和區(qū)檔案局組織的檔案管理培訓(xùn)，收效良好。總之，一年來在學(xué)校各部門的支持和鞭策下，行政部教職工的效勞意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改良，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷進(jìn)步。當(dāng)然行政部工作頭緒多，比擬繁雜，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正缺乏，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為全校教職工提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)良的教育教學(xué)環(huán)境。醫(yī)院行政個人總結(jié)篇八20xx年即將過去。一年來，本人在公司行政科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，結(jié)實樹立平安行車和效勞至上的思想，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的思想、工作等情況總結(jié)如下：一是用正確的理論來指導(dǎo)自己改造好自己的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)自己的政治敏銳性和區(qū)分是非的才能，樹立結(jié)實的共產(chǎn)信念和全心全意為人民效勞的宗旨意識。二是緊緊圍繞進(jìn)步對“平安第一”思想觀念的認(rèn)識，針對自己的工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理、交通平安等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策，進(jìn)一步增強(qiáng)平安意識，增強(qiáng)自己對工作的適應(yīng)才能，進(jìn)步自己做好工作的本領(lǐng)。一是認(rèn)真做好給領(lǐng)導(dǎo)的車輛效勞工作。隨著市委領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，按照工作分工。由于效勞對象變了，隨之而來的就是效勞方式的變化，為此，我在我在較短的時間內(nèi)熟悉了領(lǐng)導(dǎo)的工作、生活習(xí)慣等，并按照新的要求，盡快調(diào)整自己的效勞方式，做到了隨時用車、隨時出車，沒有發(fā)生各種由于出車不及時而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時，我把為領(lǐng)導(dǎo)效勞和為機(jī)關(guān)效勞嚴(yán)密結(jié)合起來，在領(lǐng)導(dǎo)外出的情況下，假如辦公室領(lǐng)導(dǎo)派我執(zhí)行其他出車任務(wù)時，我也可以積極配合。二是認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。多年的駕駛員經(jīng)歷使我認(rèn)識到，做好車輛保養(yǎng)和日常維修，是平安駕駛的保證。為此，我堅持把工夫下在平時，在沒有出車任務(wù)時，及時對車輛進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。這樣，一方面使車輛在平時始終保持干凈清潔，給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺。另一方面，通過對車輛的保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)缺點，小問題自己動手，大缺點立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報后修理解決，從而做到了“有病不出車，出車保平安”。一是作好表率。作為xx小車班的班長，我始終做到嚴(yán)于律己，對待本職工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求同志們做的，自己首先做到，發(fā)揮一名老大哥、老同志的模范帶頭作用，為小車班全體干部職工作好表率。二是嚴(yán)格管理。在工作中，要求大家堅持服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不管領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，都認(rèn)真的去履行好職責(zé)。每位同志要嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守國家的道路交通法規(guī)和我省的有關(guān)規(guī)定，結(jié)實樹立平安第一的思想。堅持良好的駕駛作風(fēng)，文明駕駛，禮貌行車。服從調(diào)度，熱情效勞，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。搞好車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保持車況良好，車容整潔，確保各種機(jī)件齊全有效。堅持按時參加平安學(xué)習(xí)活動，抓好行車平安工作。總之，一年來，我根據(jù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，做了一些工作，獲得了一些成績，但從更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，也還存在一些差距和缺乏。如對一些平安法規(guī)、政策學(xué)習(xí)得不夠深，不夠系統(tǒng)。為領(lǐng)導(dǎo)效勞的主動性不夠強(qiáng)。在處理為領(lǐng)導(dǎo)效勞和為機(jī)關(guān)效勞的關(guān)系上還需進(jìn)一步進(jìn)步等等。在今后的工作中，我將不斷抓好平安法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)平安觀念。實在加強(qiáng)效勞意識，正確處理好為領(lǐng)導(dǎo)效勞和為機(jī)關(guān)效勞的關(guān)系，認(rèn)真做好效勞工作，力爭獲得更大的成績。醫(yī)院行政個人總結(jié)篇九回憶即將過去的xx年，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好的履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧爺爺理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大文獻(xiàn)，積極參加校、處組織的政治活動。能針對總務(wù)工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，進(jìn)一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之，是推進(jìn)建立中國特色社會的根本保證，也是強(qiáng)化后勤管理、推進(jìn)后勤效勞社會化進(jìn)程、實現(xiàn)我?？缭绞介_展的行動綱領(lǐng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)步了對黨的性質(zhì)、宗旨、理想、目的的認(rèn)識，為樹立正確的人生觀、價值觀，構(gòu)建科學(xué)進(jìn)步的精神支柱打下了堅實根底，堅決了全心全意為人民效勞的信念。2、以理論“三個代表”為行為準(zhǔn)那么，強(qiáng)化“三效勞兩育人”的宗旨。從有利于學(xué)校開展、有利于教科研工作進(jìn)展、有利于維護(hù)師生利益要求出發(fā)，注意調(diào)查研究，掌握第一手資料，改良工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率。既注重工作方案性、政策原那么性，也真誠地關(guān)心教學(xué)科研、師生生活中的困難，主動與學(xué)院、部門磋商在條件答應(yīng)的范圍內(nèi)提出處理問題的方案。積極協(xié)調(diào)與其它職能部門的關(guān)系，及時完成重大的、緊急的突發(fā)性任務(wù)。在不增加學(xué)校經(jīng)費投入、不增加校領(lǐng)導(dǎo)工作壓力的前提下，為學(xué)校開展、校園穩(wěn)定、解決職工詳細(xì)困難做出了努力。3、從合并高校的特點出發(fā)，探究高校后勤社會化改革的假設(shè)干理論和理論問題。研究后勤改革對學(xué)校開展和群眾利益的影響，關(guān)注后勤改革動態(tài)，尤其注意根據(jù)我校詳細(xì)情況，推進(jìn)我校后勤改革，積極參與兄弟院校間的交流，參與省教育廳組織的后勤社會化評估工作。1、啟動了住房貨幣化正常發(fā)放程序，停頓住房實物分配，完成了住房分配的重要過渡，促進(jìn)教職工住房觀念的根本轉(zhuǎn)變。全年發(fā)放貨幣化補(bǔ)貼500萬元，全校絕大多數(shù)離休干部及少數(shù)退休人員的住房補(bǔ)差問題已經(jīng)解決，在職人員購房補(bǔ)貼正按方案發(fā)放，這一方法的施行，有效地減輕了校領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，使學(xué)校住房工作走上了制度化、程序化。2、千方百計完成引進(jìn)人才過渡房調(diào)整目的，配合人事處出臺了引進(jìn)人才的住房管理方法；周轉(zhuǎn)房的調(diào)配工作進(jìn)入正常程序，對臨時用房進(jìn)展了全校性普查，并在明確誰用工誰負(fù)責(zé)的原那么下，著手清理、調(diào)整，使臨時用房管理混亂的場面得到有效遏制，消除了由此而產(chǎn)生的校園平安隱患。3、為配合學(xué)校的開展，在遵守學(xué)校規(guī)劃、保證實際需要、兼顧全局平衡的原那么下，制訂了《x大學(xué)行政辦公用房管理暫行方法》，在此根底上對學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)院的辦公、教學(xué)、實驗用房進(jìn)展了2次較大范圍的調(diào)整，有力的配合了學(xué)校新一輪體制改革工作的平穩(wěn)進(jìn)展，確保了學(xué)校實驗室通過省級評估驗收，并在調(diào)研的根底上起草了第三輪教學(xué)、辦公、實驗用房的調(diào)整方案。4、為配合百年校慶和市政工程建立，到達(dá)整治校園環(huán)境等目的，克制重重困難，為撤除近30個工程、5萬平方米的房屋，做好前期準(zhǔn)備和后期安置工作，調(diào)整安置住戶近200戶，并及時為相關(guān)拆遷戶辦理了房屋產(chǎn)權(quán)證。在拆遷安置過程中，既為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確詳實的根本信息和政策根據(jù)，又配合相關(guān)單位做好拆遷戶的思想工作，付出了大量的時間和精力。為基建、校園綠化、美化工程順利進(jìn)展奠定了根底。校慶期間，承當(dāng)了捐贈物品的接收、保管的重要工作，共接收各類捐贈物品180批次，根據(jù)捐贈者意愿并結(jié)合實際情況提出分配方案。該項工作做到了帳目清楚，手續(xù)齊備，無一過失。同時，負(fù)責(zé)校慶所需的行政設(shè)備調(diào)配工作，在滿足需要的前提下，力求少花錢辦好事，僅提早訂制廣陵學(xué)院條桌和座椅用于會場布置，就為學(xué)校節(jié)省經(jīng)費近4萬元。5、積極處理實物分房遺留問題，根據(jù)學(xué)校住房領(lǐng)導(dǎo)工作小組的安排，經(jīng)過多方努力，假設(shè)干長期困擾學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作、教職工反映強(qiáng)烈的問題已逐步得到解決。如作為西門街拆遷遺留問題的柳湖北苑房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理已根本完畢。蘇農(nóng)一村、新北門2號樓的房改房出售工作也已進(jìn)入辦理程序。6、清房工作面廣量大，政策性、時效性強(qiáng)、資料搜集困難，為此，除常規(guī)工作外，集中人員在暑假期間加班加點工作，較好地完成了全校近6000名教職工住房情況的登記審核工作，按時完成了清房第一、第二階段的工作任務(wù)。建立了較為準(zhǔn)確的教職工住房信息庫，完善了住校外人員住房檔案。經(jīng)過梳理、審核，明確了我校局部教職工住房方面存在的問題，并順利進(jìn)入處理落實階段。7、嚴(yán)格遵守《x大學(xué)大件、大宗物資采購暫行方法》，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，增加透明度，共計集中調(diào)研6次，招標(biāo)48次，完成1900萬元的一般和專項設(shè)備采購工作。其中，廣陵學(xué)院新校區(qū)因為間隔校部遠(yuǎn)、時間緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場復(fù)雜、協(xié)調(diào)工作難度大等原因，給家具設(shè)備配置工作帶來很大困難。首先，我們未雨綢繆，制訂了較為詳細(xì)的工作日程和采購方案，并進(jìn)展了相關(guān)調(diào)研，用主動、前瞻的工作彌補(bǔ)時間的缺乏，我們要求有關(guān)人員發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神，加班加點工作，積極主動地與有關(guān)方面協(xié)調(diào)，解決設(shè)計、消費、安裝過程中的困難。強(qiáng)化質(zhì)量意識，從標(biāo)書起草發(fā)放到設(shè)備的安裝驗收，都嚴(yán)格要求，一絲不茍，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，1100萬元的近60項工程沒有任何帳目誤差。通過努力，在短短的150天內(nèi)，順利完成一個新校區(qū)的一般行政設(shè)備的配置工作，實現(xiàn)了預(yù)定目的，確保了學(xué)院各項工作正常進(jìn)展。在全年招投標(biāo)工作中，在總結(jié)經(jīng)歷的根底上，不斷調(diào)整、改良工作規(guī)程和方法，為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費130余萬元。8、配合基建及維修工程，按方案、分步驟的對教室、學(xué)生宿舍設(shè)備進(jìn)展更新。安裝課桌椅7400余套，根本改變了原有教室破舊狀況，改善了教學(xué)條件。為學(xué)生宿舍更新床位7600套，自修桌椅凳9700張，目前，學(xué)生宿舍公寓化已占總數(shù)的65%。在今年設(shè)備維持費大幅減少的情況下，加強(qiáng)設(shè)備配置論證工作，把錢用在刀刃上，利用調(diào)整和維修等手段解決經(jīng)費缺乏的缺口，根本滿足學(xué)院、機(jī)關(guān)行政設(shè)備正常使用的需要。9、在去年完成對全校固定資產(chǎn)清查的根底上，為進(jìn)一步強(qiáng)化校產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)性，制訂了假設(shè)干規(guī)章制度，校產(chǎn)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化管理目前已實現(xiàn)統(tǒng)一的帳務(wù)處理，已開通網(wǎng)上設(shè)備實時查詢系統(tǒng)，為合理配置有限資、發(fā)揮資產(chǎn)最大效益提供了保證。按照后勤效勞社會化“明晰資產(chǎn)、有償使用”，實現(xiàn)保值、增值的要求，在資產(chǎn)評估的根底上，對總務(wù)經(jīng)營性實體資產(chǎn)進(jìn)展了定期或不定期抽查和檢查，并做好相關(guān)的管理工作，為推進(jìn)我校后勤社會化改革做好了準(zhǔn)備。10、分管的經(jīng)營效勞中心各項工作安康開展，人心穩(wěn)定，工作人員責(zé)任感有所增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均有進(jìn)步。首先，乘落實省政府提出的興辦教育超市任務(wù)的東風(fēng)，進(jìn)一步清理、整頓、標(biāo)準(zhǔn)校內(nèi)市場，妥善解決了假設(shè)干遺留問題，經(jīng)營效勞工程已全部集中管理，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)管理的渠道。其次，目前經(jīng)營效勞中心有教育教育連鎖超市8個，提早實現(xiàn)每個校區(qū)建有教育超市的目的。對所有商品實行集中采購，統(tǒng)一定價，減少營銷本錢，既讓利于師生員工，經(jīng)濟(jì)效益又穩(wěn)步增長。再次，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大競爭承包力度，如行園招待所及配套餐廳的承包額比去年增加近10萬元，同時增加固定資產(chǎn)投入，僅超市設(shè)備就投入近7萬元，超額實現(xiàn)資產(chǎn)增值目的，全年無一平安及衛(wèi)惹事故。內(nèi)部及外部督察的滿意率有較大幅度進(jìn)步，在省教育廳組織的對我校后勤社會化評估中受到好評。目前，經(jīng)營效勞中心已進(jìn)入良性開展階段，為后期改革進(jìn)一步深化提供了可靠的物質(zhì)根底。1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)手冊》，參加有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)教育，注意防微杜漸，自覺抵抗各種消極腐朽思想的侵蝕，在招投標(biāo)工作中注意從理論中總結(jié)經(jīng)歷，實行大宗采購?fù)ㄟ^媒體及校園網(wǎng)發(fā)送信息，自覺把招標(biāo)工作置于校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及廣闊教職工的監(jiān)視之下。不斷完善工作程序和工作方法，配合紀(jì)檢審計等部門為學(xué)校當(dāng)家理財，從未有自己的親友參與行政設(shè)備招投標(biāo)，堅決抵抗各種違規(guī)操作方式，確保工作公開、公正、公平。除確因分工的需要，盡量不參加各種形式和內(nèi)容的吃請。2、遵守學(xué)校規(guī)章制度，從未請過病事假，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，既積極向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出本部門及個人的建議，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，擺正位置，服從安排，愉快承受并盡力完成布置的各項任務(wù)。能從大局出發(fā)，團(tuán)結(jié)同志，求同存異，嚴(yán)于律己，寬以待人，不搞小圈子，珍惜集體榮譽(yù)。同時也能做到及時指出分管科室、實體存在的問題，共同研討解決的方法，勇于承當(dāng)工作責(zé)任，不推諉、不下移。關(guān)心并幫助解決職工實際困難，做好各種矛盾化解工作，維護(hù)工作程序的穩(wěn)定。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建立，教育所屬人員遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，分管科室、實體的工作作風(fēng)有了較大改良。1、參加校、處組織的學(xué)習(xí)，完成布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，但理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，認(rèn)識的深度不夠。2、全校土地資管理工作進(jìn)程不快。3、副職的定位觀念影響，有時工作不夠積極主動。綜上所述，一年來除實物分房遺留問題外，已實現(xiàn)年度工作目的，今后要以“三個代表”重要思想進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)自己言行，愛崗敬業(yè)，忠于職守，為x大學(xué)開展做出自己的奉獻(xiàn)。醫(yī)院行政個人總結(jié)篇十1、招聘工作。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些，但來面試的只有2個，其中一個因為性格原因不合適呆在公司，另一個感覺面試時還比擬自信，但沒有文秘經(jīng)歷，自己的說法和實際相矛盾。2、繼續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一局部制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。3、對電腦中的資料進(jìn)展了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)展了整理，方便以后歸檔。4、開場著手寫公司開展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。5、到材料市場去走了半天，理解到一局部材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的理解。6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的效勞做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目的。7、參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交流時應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資。2、文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，如今我手上的檔案比擬少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?3、對于公司的開展規(guī)劃。如今我也不知道應(yīng)該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些根底數(shù)據(jù)，開展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析^p、行業(yè)分析^p、財務(wù)狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。4、對于行政工作。如今對于行政工作我已根本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我如今才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應(yīng)該承當(dāng)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù)，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再漸漸研究。5、通過兩次培訓(xùn)，開展公司確實應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神相貌，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神相貌，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀。6、自身弱點。一直覺得自己算是一個細(xì)心的人，但是上月卻錯誤百出。①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因為月一工作較多，來不及細(xì)寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。②不夠細(xì)心。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細(xì)心一點。③應(yīng)用文根底薄。上月的培訓(xùn)方案充分表達(dá)出了這點，格式完全不對，不正規(guī)，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意。結(jié)合上月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些缺乏我都會想方法盡量克制和改正，我希望自己每月都能進(jìn)步。醫(yī)院行政個人總結(jié)篇十一參加貴公司，任行政助理兼前臺工作，之前有過一點相關(guān)工作的經(jīng)歷，但來到貴公司后我虛心向同事請教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中漸漸成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作才能盡快的向公司要求的目的靠攏，向優(yōu)秀的老員工靠攏，希望自己能早日參加這個充滿活力的大集體。四個月的時間很快過去了，在這四個月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德?？梢哉J(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、專業(yè)知識、工作才能和詳細(xì)工作。我是九月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政助理兼前臺工作，主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比擬瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕費事，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己探究理論，在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在詳細(xì)的工作中形成了一個明晰的工作思路，可以順利的開展和完本錢職工作。概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能;其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本?？偠灾姓芾淼谋举|(zhì)就是效勞。在這四個月中，我本著"把工作做的更好"這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成了以下本職工作(1)公司員工聯(lián)絡(luò)單、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新(2)各類雜志、報紙訂閱時間的統(tǒng)計及后續(xù)工作(3)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行(4)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類公文的審批、上報、下發(fā)等工作，并按詳細(xì)整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱(5)做好了各類信件、及快遞件的收發(fā)工作(6)公司車輛的管理及分配工作,還有專家停車票的發(fā)放及費用結(jié)算(7)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：新員工入職的簡單手續(xù)及工位物品、所需辦公用品的發(fā)放工作;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;年底以前完成了公司xx年辦公用品、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作(8)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要(9)辦公耗材及辦公用品的采購、維護(hù)與維修工作(10)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交