建筑工程項目的形象進度管理

建筑工程工程的形象進度管理工程施工進度是工程工程的三大目標(biāo)之一，是工程工程管理的重要組成局部。合理的、科學(xué)的、講求效率的工程工程施工進度是保證工程工程目標(biāo)控制得以實現(xiàn)的前提。只有在準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計階段、進度方案階段以及施工組織實施等各個環(huán)節(jié)，充分考慮各項有利因素，合理協(xié)調(diào)有限資源，才能最終到達要求的進度目標(biāo)，為創(chuàng)立先進的、文明的施工過程打下牢固的物質(zhì)根底。進度、投資、質(zhì)量是工程工程的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程工程進度控制是工程工程管理的重要組成局部，是保證工程工程目標(biāo)控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低本錢、提高整個工程工程管理效益的重要保障。一、 工程施工進度管理的重要性工程管理的目標(biāo)即實現(xiàn)工程工程的工期、質(zhì)量、本錢等控制目標(biāo)，其中進度管理與本錢控制、質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的。一般情況下，進度快就要增加本錢，但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而防止了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理人員的作用就是恰當(dāng)處理三者的矛盾，實現(xiàn)投資少、質(zhì)量優(yōu)和進度快的管理目的。因此進度管理必須對施工單位的施工組織設(shè)計、施工工序及各工種的工作布置及時間排列等統(tǒng)籌安排，合理供給資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工平安，加強工程工程進度控制。二、 影響工程施工進度的因素分析對于工程進度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對工程的特點與工程實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比方過低地估計了工程的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間;對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，如對工程的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供給安排不清楚。二是工程配合部門的工作失誤。如設(shè)計變更工作拖拉，決策部門不能及時決策;招采部門對施工單位、材料供給商及其他分包單位的選擇失誤。三、 工程施工進度控制的步驟進度控制的實施分方案、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。？1、 方案。根據(jù)合同要求，確定工程工程建設(shè)的總工期以及各單位工程和分局部項工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟的進度方案。2、 控制。在工程工程建設(shè)過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S型曲線圖）和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對實際進度與方案進行比擬。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證原進度方案的完成。？3、 調(diào)整。當(dāng)實際進度比方案進度提前，或原方案有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整。4、 協(xié)調(diào)。在工程工程建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進度關(guān)系，以保證總進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。四、 工程施工進度管理的主要措施施工工程進度管理采取的主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。1、 嚴(yán)格按照《管理標(biāo)準(zhǔn)》建立工程管理模式與組織架構(gòu)。一個成功的工程，要有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置工程管理組織機構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制。工程成員必須樹立工程工程進度管理新觀念，將參與工程的各方工作都納入到進度方案表中，不能遺留;把工程工程實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺;從工程工程的開始到工程交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態(tài)。2、 建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動各方的積極性，以防止相互拆臺扯皮。3、 編制施工進度方案。施工工程進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度方案?？刂剖侵冈谑┕すこ虒嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比擬，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整?？傔M度控制方案編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實際施工經(jīng)驗，配備滿足進度方案要求的勞動力、施工設(shè)備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周方案的制定是將分部方案進一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最根本的操作性方案。其制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述方案以極大彌補。4、 施工內(nèi)部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控方案，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。5、 工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機關(guān)進行充分溝通，并建立良好關(guān)系，確保工程順利完成。6、 建立和完善工程例會制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。五、工程進度方案的檢查與評價在工程實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與方案進度不一致的現(xiàn)象。我們通常采用對進度方案的執(zhí)行情況進行專人跟蹤檢查，采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案和橫道圖比擬法對照工程的實際執(zhí)行狀