國美家族企業(yè)現(xiàn)代化探究

國美電器控股權(quán)之爭LOGO

家族企業(yè)現(xiàn)代化探究組長：徐永娟主講人：黃嬌麗PPT制作：李家敏呂淑娜資料收集：許丹霞劉潔敏孟少紅沈卉根

徐永娟黃嬌麗李家敏呂淑娜探究之路

1、國美現(xiàn)代化前的概況

2、為什么要進(jìn)行現(xiàn)代化

3、國美現(xiàn)代化的進(jìn)程

4、國美現(xiàn)代化的影響

國美電器（GOME，以下簡稱國美）是中國的一家連鎖型家電銷售企業(yè)，2009年入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。國美電器控股有限公司2004年6月在香港聯(lián)交所成功借殼“京華自動”上市，公司注冊地為百慕大。香港地區(qū)的公司治理結(jié)構(gòu)受英國公司法律體系影響，根據(jù)聯(lián)交所《企業(yè)管治常規(guī)守則》的要求，國美的公司治理結(jié)構(gòu)采用英美模式的單層委員制，即由股東大會選舉董事會，不設(shè)監(jiān)事會，由其管理公司財產(chǎn)、選聘經(jīng)營管理層，負(fù)責(zé)公司的各種日常經(jīng)營的重大決策并對股東大會負(fù)責(zé)。一、國美企業(yè)現(xiàn)代化之前的概況國美現(xiàn)有高級管理人員7位，包括1位總裁、5位副總裁和1位首席財務(wù)官，除陳曉屬于空降兵外，國美的管理層相當(dāng)于上市前的管理層，亦即國美的管理層實際上是創(chuàng)始人黃光裕任免的，屬于典型的家族企業(yè)模式。家族企業(yè)：是指企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人和家庭一直擁有大部分股權(quán)，他們一直與經(jīng)理人維持有緊密的私人關(guān)系，并且保留有高層管理的的主要決策權(quán)，特別是在財務(wù)政策、資源分配和高層人員的選拔方面。2006年黃光裕通過股東周年大會授予了國美董事會如下權(quán)力：國美董事會可以隨時任命董事，而不必受制于股東大會設(shè)置的董事人數(shù)限制；國美董事會可以各種方式增發(fā)、回購股份，包括供股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、實施對管理層的股權(quán)激勵，以及回購已發(fā)行股份，形成了“一股獨大”的局勢。

一、國美企業(yè)現(xiàn)代化之前的概況家族圖譜一、國美企業(yè)現(xiàn)代化之前的概況圖1國美2004年12月至2010年6月股權(quán)結(jié)構(gòu)走勢圖從表1中可以看到，黃光裕的持股比例雖從2005年逐年下降，但從未低于30%。

我國家族企業(yè)的創(chuàng)立，往往是憑借一個創(chuàng)意或捕捉到一個市場機(jī)會，隨著它的發(fā)展，家族企業(yè)將面臨著制度變遷和制度創(chuàng)新的問題。對我國的家族企業(yè)而言，在轉(zhuǎn)軌期和立于知識經(jīng)濟(jì)面前如何通過治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)管理制度的完善實現(xiàn)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于克服家族企業(yè)的內(nèi)外部障礙及其所面臨的各種不足，發(fā)揮自身的優(yōu)勢借，鑒非家族企業(yè)的發(fā)展長處，不斷促進(jìn)自身的知識發(fā)展使得家族企業(yè)免遭“富不可三代”的厄運。二、為什么要進(jìn)行現(xiàn)代化？家族企業(yè)的公司治理問題第一，人才瓶頸第二，現(xiàn)代企業(yè)制度與規(guī)范化管理第三，明確責(zé)任的歸屬與決策程序制度化家族企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，首先要解決的就是人才瓶頸問題。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實施規(guī)范化管理能夠有效地解決家族企業(yè)面臨的諸多內(nèi)外部障礙因素，促進(jìn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在家族企業(yè)中，普遍的存在責(zé)任劃分不明的問題，對其家族成員的職責(zé)常常是劃分不詳。三、國美電器現(xiàn)代化進(jìn)程一、股權(quán)之爭爆發(fā)前夕

1、黃光裕入獄，陳曉擔(dān)任董事會主席兼行政總裁。

2008年12月27日，黃光裕因為涉嫌經(jīng)濟(jì)刑事案件被調(diào)查，于是國美電器為人執(zhí)行董事兼行政總裁陳曉為代理主席。2009年1月16日，黃光裕辭去董事職務(wù)同時作為國美董事主席的身份自動終止，于是陳曉出任國美電器董事會主席，同時擔(dān)任行政總裁。2、國美電器引入貝恩資本黃光裕對國美的控制權(quán)受到威脅由于黃光裕的入獄造成負(fù)面影響以及全球金融危機(jī)的爆發(fā)，國美電器的資金運行出現(xiàn)了很嚴(yán)重的問題。于是陳曉與多家金融機(jī)構(gòu)談判最終取得了貝恩資本的支持。

但是貝恩資本的援助有是有條件的，即三項捆綁協(xié)議:1）貝恩資本三位董事入選國美董事會，否則屬于違約；2）董事會中陳曉、王俊洲、魏秋立任意兩個被免職，屬于違約；3）以上兩項一旦違約，貝恩資本有權(quán)要求國美電器以24億元贖回可轉(zhuǎn)股。如果全體股東并未認(rèn)購該股份，將導(dǎo)致國美電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，威脅到黃光裕的控制權(quán)。三、國美電器現(xiàn)代化進(jìn)程引入貝恩資本前后股權(quán)結(jié)構(gòu)對比圖前

后二、陳曉主政國美實施大規(guī)模股權(quán)激勵

2009年7月7日，國美電器公告首次股權(quán)激勵方案，通過引入貝恩資本以及實施期權(quán)激勵計劃，陳曉獲得了董事會11名成員中半數(shù)的支持。而在黃光?？磥恚悤酝瞥龉蓹?quán)激勵的主要目的是為了收買人心，此時的大股東黃光裕已經(jīng)不能控制董事會。

2010年5月18日，黃光裕以非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪被判處有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產(chǎn)2億元。8月30日，二審對