建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價控制

建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價控制摘要：EPC的總承包項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目主體相關(guān)單位對項(xiàng)目的實(shí)施，并根據(jù)合同的內(nèi)容，承擔(dān)設(shè)計(jì)測量、材料采購、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收等綜合性項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。送貨。為此，要在確保項(xiàng)目安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量得到有效控制的前提下，做好組織要素管理，提高項(xiàng)目管理水平。尤其是按照EPC模式控制項(xiàng)目成本，具有深刻的組織和綜合管理意義，相關(guān)責(zé)任單位高度重視。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；EPC總承包模式；工程造價；措施EPC概念闡述EPC（X程、采購、施工）：包括工程、采購和施工，是廣泛用于國際工程與承包服務(wù)一體化的產(chǎn)業(yè)集群的總稱，是指承包公司主動接受發(fā)包人的個人委托，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、按合同條款進(jìn)行整個建設(shè)項(xiàng)目的施工和試運(yùn)行。工程:從土木工程的整體內(nèi)容和總體規(guī)劃到具體工程施工和工程設(shè)計(jì)管理、采購：從土木工程機(jī)械設(shè)備的批量采購管理到土木工程原材料的批量采購、施工:從施工、安裝到施工技術(shù)培訓(xùn)。涉及的能源部門主要包括清潔能源、鐵路、公路和基礎(chǔ)設(shè)施，其中以電力和清潔能源為主。EPC模式下的工程造價風(fēng)險2.1合同工程量風(fēng)險基于項(xiàng)目EPC模式，工程造價必須參考合同工程量。合同工程量會直接影響工程造價，當(dāng)工程量測算失誤、工程量偏差較大時，則會導(dǎo)致工程造價、竣工結(jié)算金額誤差明顯，影響工程造價管理與控制效果，還會出現(xiàn)高風(fēng)險、高危險。所以，在EPC模式下，合同工程量屬于重要風(fēng)險。在造價管理與控制中，必須準(zhǔn)確測算和評估合同工程量。2.2工程變更風(fēng)險在EPC模式下，合同內(nèi)容、施工內(nèi)容不相符，將會增加工程變更幾率。當(dāng)工程變更比較多時，就會增加工程造價成本。在合同內(nèi)容中，未完全體現(xiàn)工程變更，就會導(dǎo)致工程變更數(shù)量超出造價管控范圍，致使工程造價管理結(jié)算風(fēng)險較大，不利于工程造價成本控制。2.3竣工材料不同步風(fēng)險在EPC模式下，開展工程造價控制時，必須嚴(yán)格審核竣工提交材料。當(dāng)工程建設(shè)期間，工程變更材料比較多，在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)未做好提交，變更材料和竣工材料出入大，在工程結(jié)算期間，必須以合同造價為主，施工企業(yè)工程變更部門則不予承認(rèn)，極大影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)減少結(jié)算金額。所以，竣工工程變更材料非常重要，當(dāng)出現(xiàn)不同步風(fēng)險時，對工程造價控制效果影響極大。EPC總承包模式下工程造價控制的有效措施3.1事前控制在項(xiàng)目前期策劃階段，要先明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)，充分了解項(xiàng)目啟動的功能以及市場定位，并考察項(xiàng)目工程現(xiàn)場以及周圍實(shí)施環(huán)境，優(yōu)化施工目標(biāo)。工程招投標(biāo)階段:合理確定分包工程的招投標(biāo)和造價控制是總承包方有效監(jiān)督和控制造價的有效途徑。1）認(rèn)真核對各分包合同的具體范圍，不應(yīng)該超過EPC分包合同活動的限制范圍；2）為確保工程設(shè)計(jì)的深度，在編制投標(biāo)限價方案之時，對一些清單不能描述的部分，要實(shí)時和工程人員進(jìn)行交流，改進(jìn)設(shè)計(jì)，縮減今后的改變；3）正確核算工程作業(yè)量以及價格。確定施工項(xiàng)目的總體規(guī)劃，對項(xiàng)目的定位與相關(guān)功能有全面的認(rèn)識，對項(xiàng)目的具體施工條件有透徹的研究和考察，對目標(biāo)完全優(yōu)化，從整體上來，選擇最好的?；诖耍凑召Y源方案、價格、項(xiàng)目信息庫和時間預(yù)估做好對各項(xiàng)審核與核算。3.2事中控制期將實(shí)際成本支出和計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)容偏差要，要分析產(chǎn)生因素并及時予以糾正，同時，對項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本支出預(yù)估。其次，在工程設(shè)計(jì)的第一階段，務(wù)必明確表達(dá)客戶的設(shè)計(jì)愿望，防止與另一方發(fā)生合同糾紛。在建筑工程詳細(xì)設(shè)計(jì)的第一階段，一般能夠從四個方面著手。1）未投標(biāo)時，認(rèn)真審查招標(biāo)的文件，明確是否符合有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為避免后續(xù)工程設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中產(chǎn)生偏差；2）在施工方案設(shè)計(jì)初期階段，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)工程設(shè)計(jì)的措施，對各分包工程采用有效的定額設(shè)計(jì)；3）在設(shè)計(jì)過程中，如果客戶為達(dá)到最終效果而要求作出相應(yīng)的修改或者變化原有設(shè)計(jì)，需實(shí)時處理對應(yīng)的變化和理賠流程。控制建設(shè)工程各工序的計(jì)量要求，堅(jiān)持以建設(shè)工程合同條款為憑據(jù)，結(jié)合工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)證，在充分確保建設(shè)工程質(zhì)量的條件下，重新復(fù)核工程量，掌握各工程具體化范圍、計(jì)量措施與方法，根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量，明確各工程項(xiàng)目的總控制費(fèi)用。3.5事后控制EPC總承包管理模式條件之下，工程造價風(fēng)險控制仍需完善事后的工作，因此應(yīng)強(qiáng)化總包商與客戶之間竣工階段的結(jié)算風(fēng)險控制。每一個工程在交付和竣工后都需要經(jīng)歷一個結(jié)算步驟，并且該步驟在整個工程的事后處理工作中十分重要，其關(guān)系涉及到項(xiàng)目單位和施工方各自的收益。整體工程竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)按合同規(guī)定會同施工單位做好結(jié)算工作。施工竣工階段是整個工程造價管理控制的最后一步，也是評估和驗(yàn)收整個工程的真實(shí)造價和投資效益的重要指標(biāo)。在竣工結(jié)算時，針對滿足相關(guān)工程合同范圍以及相關(guān)工程質(zhì)量的項(xiàng)目予以支付。若出現(xiàn)質(zhì)量無法滿足施工規(guī)定的工程項(xiàng)目可暫緩付款；對于超過具體合同范圍的項(xiàng)目，要綜合真實(shí)的施工現(xiàn)場情況，判斷其是否建立立項(xiàng)依據(jù)，然后決定本次結(jié)算范圍。4結(jié)語綜上所述，和傳統(tǒng)的承包方方式想對比而言，EPC總承包能夠?qū)こ探ㄔO(shè)中的各個環(huán)節(jié)問題進(jìn)行有效的處理，規(guī)避在實(shí)際工程作業(yè)中的責(zé)任推卸現(xiàn)象的出現(xiàn)，一定呈上能夠提高項(xiàng)目的主導(dǎo)機(jī)制、工程建設(shè)等。工程承包建設(shè)中，EPC總承包模式較為常見，且受到廣泛的使用，因此相關(guān)部門及管人員需要重視其造價管控。參考文獻(xiàn)謝曉婷.EPC總承包模式下項(xiàng)目工程全過程造價控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020(36):33+36.吳柱栩.建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價控制措施[J].中華建設(shè)，2020(11):38-39.周小豪.建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價控制要點(diǎn)探討[J].中國建材科技，2020，29(03