建工未來五年發(fā)展規(guī)劃

建工未來五年發(fā)展規(guī)劃**天華建工集團(tuán)有限公司未來五年發(fā)展規(guī)劃（2021年---2021年）第一章引言隨著社會的日新月異，國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中確定以調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生為未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)。而堅持房價宏觀調(diào)控不動搖是保民生的一大舉措，打壓房價、貨幣從緊、限購令等政策，使房地產(chǎn)市場陷入低迷，從而建筑行業(yè)市場競爭也日益加劇，形成了大浪淘沙之勢。作為一個中型建筑企業(yè)，在行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們要想立于不敗之地，必須要解放思想，開拓思路，尋找機(jī)遇，準(zhǔn)確定位，科學(xué)謀劃，快速發(fā)展，這才是我們生存和發(fā)展的必由之路。因此，為了更好地適應(yīng)瞬息萬變的建筑市場，正確定位公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，實事求是地規(guī)劃公司的發(fā)展愿景，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，激勵職工士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進(jìn)公司穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，向大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。結(jié)合我公司當(dāng)前實際情況，制定了公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第二章建筑市場環(huán)境及公司現(xiàn)狀分析一、建筑市場環(huán)境“十二五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。隨著我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的不斷深入，基本建設(shè)規(guī)模仍將持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)全球化繼續(xù)深入發(fā)展，為建筑業(yè)“走出去”帶來了更多的機(jī)遇。據(jù)有關(guān)報道，未來50年，中國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場前景。山東是建筑大省，建筑業(yè)既面臨加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇，又面臨著重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)，還面臨著各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和競爭的考驗。到2021年，山東建筑業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在2021年的基礎(chǔ)上再翻一番，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場秩序要明顯改善，外埠和高端市場占有率將大幅提高，科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作能力會顯著增強(qiáng)，切實形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，基本實現(xiàn)建筑強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)。從**的發(fā)展條件看，“十二五”及今后一個時期，我市經(jīng)濟(jì)社會將面臨跨越發(fā)展的難得機(jī)遇。一方面，省委、省政府繼續(xù)加快魯西南經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)和“突破**”等戰(zhàn)略，將**建設(shè)成為魯蘇豫**四省交界地區(qū)科學(xué)發(fā)展高地列入了省“十二五”規(guī)劃，在重大項目布局、生產(chǎn)要素傾斜和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面給予我市重點(diǎn)支持，這將為我市的快速發(fā)展提供強(qiáng)大動力。另一方面，“十二五”期間，我市將大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，“十二五”末全市城鎮(zhèn)人口將達(dá)到440萬人，“**中心城區(qū)人口規(guī)模達(dá)到100萬人，建成20-50萬人口規(guī)模的中等城市5個，城鎮(zhèn)化率達(dá)到45%以上，城市化進(jìn)程將為建筑業(yè)帶來較大發(fā)展空間。從建筑市場環(huán)境看，“十二五”時期仍然是建筑業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存。二、公司現(xiàn)狀分析我公司成立于2021年8月9日，是集建筑安裝工程、建筑勞務(wù)分包、商品混凝土、物業(yè)管理、電梯安裝與維護(hù)、設(shè)備租賃等經(jīng)營多元化為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。擁有房屋建筑總承包二級資質(zhì)，建筑勞務(wù)分包二級，商品混凝土專業(yè)生產(chǎn)二級資質(zhì)。公司自成立以來堅持“質(zhì)量管理規(guī)范，技術(shù)管理先進(jìn)，安全管理嚴(yán)格，服務(wù)管理到位”的管理方針和“建精品、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，大力倡導(dǎo)“誠信為本、客戶至上”的服務(wù)理念，通過拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新經(jīng)營、科學(xué)管理，使企業(yè)取得了跨越式發(fā)展，施工區(qū)域遍及**，建造了金都華庭、天華明珠、交通家園、天華領(lǐng)秀城、永和嘉園、亨達(dá)經(jīng)濟(jì)適用房、龍燕陽光城、**康城、牡丹新城、曹縣貴都、**百貨大市場、**廣電中心、**汽車西站等一大批精品工程，多次獲得省市質(zhì)量、安全獎項。天華明珠項目獲得“山東省建筑施工安全文明小區(qū)”稱號，實現(xiàn)了該獎項在**零的突破，天華建工品牌贏得了廣大客戶、行業(yè)主管部門以及社會各界的廣泛認(rèn)可和充分信賴。公司連年被評為**市建筑行業(yè)AAA信用企業(yè)、**市重合同守信用企業(yè)，為**市建筑業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位。雖然我們在一些方面具有一定的優(yōu)勢，公司從成立到現(xiàn)在，可以說開局良好，發(fā)展勢頭迅猛，但我們應(yīng)當(dāng)辨證地看待這些優(yōu)勢，成績的取得得益于總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于總公司豐富的項目儲備。然而，公司真正運(yùn)作時間較短，企業(yè)資質(zhì)等級不高，經(jīng)營市場區(qū)域范圍較窄，產(chǎn)業(yè)融入現(xiàn)代科技含量較低；人力資源儲備與企業(yè)發(fā)展需要不匹配；管理體制不完善，還沒有形成可以快速復(fù)制的管理模式；建筑產(chǎn)品品質(zhì)有待提升，品牌知名度不夠高；沒有鮮明的企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)；市場開拓乏力、融資難度大等，這些問題都不同程度制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。第三章發(fā)展目標(biāo)綱要一、 企業(yè)理念（一） 企業(yè)宗旨建精品工程，筑美好家園。（二） 企業(yè)核心價值觀同創(chuàng)偉業(yè)，共享成功。（三） 企業(yè)精神誠信、務(wù)實、自強(qiáng)、卓越。（四） 企業(yè)管理理念以人為本，以德治企，追求卓越，精益求精。（五） 企業(yè)愿景社會敬重、客戶信賴、股東滿意、員工幸福的國內(nèi)知名建筑企業(yè)。二、 指導(dǎo)思想、基本原則和規(guī)劃目標(biāo)（一） 指導(dǎo)思想在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，以保障工程質(zhì)量安全為核心，以健全企業(yè)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系為著力點(diǎn)，以技術(shù)融入和創(chuàng)新為支撐，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營體制，加強(qiáng)人才儲備，提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大市場份額，打造精品工程，抓住機(jī)遇，膨脹規(guī)模，把公司建設(shè)成規(guī)范化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。（二） 基本原則1、 遵循總公司總體發(fā)展規(guī)劃的原則。2、 以人為本，不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)是否有持久的生命力，取決于企業(yè)是否有一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，取決于企業(yè)是否能夠為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，取決與是否能夠留住人才、發(fā)揮人才創(chuàng)造力的管理運(yùn)作體制。因此制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須堅持不斷創(chuàng)新的原則，實施過程中把以人為本作為發(fā)展的原動力予以重視和執(zhí)行。（三）規(guī)劃目標(biāo)1、 總體目標(biāo)：⑴營業(yè)收入：2021年營業(yè)收入5.4億。規(guī)劃期內(nèi)年營業(yè)收入按30%增長，累計實現(xiàn)收入64億元（其中外部24億元），實現(xiàn)利潤7.04億元（其中外部9100萬元）。⑵企業(yè)規(guī)模：全面實行集團(tuán)化經(jīng)營，成立5個分公司，設(shè)立5個直屬項目部，取得施工總承包一級資質(zhì)和與拌混凝土二級資質(zhì)。成為以工程施工總承包為主，建筑裝飾、預(yù)拌混凝土銷售、設(shè)備租賃、市政施工、道路橋梁施工、設(shè)備安裝、建筑勞務(wù)、建筑專業(yè)施工等于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。規(guī)劃期末企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到2億元。⑶隊伍建設(shè)：培育和引進(jìn)高中級技術(shù)、管理人才10名，形成結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、職稱配置合理的人才成長和晉升階梯。規(guī)劃期末擁有中高級職稱75人以上。⑷薪酬收入：規(guī)劃期末管理人員人均年收入在2021年的基礎(chǔ)上翻一翻，形成企業(yè)、員工、股東、合作者共贏的發(fā)展局面。⑸創(chuàng)優(yōu)奪杯：規(guī)劃期內(nèi)，榮獲牡丹杯6個，泰山杯2個。2、 組織建設(shè)：構(gòu)建直線制與事業(yè)部制相結(jié)合的組織模式；實現(xiàn)決策、監(jiān)督和經(jīng)營管理的相對分離；建立以戰(zhàn)略為指導(dǎo)、以效率為標(biāo)準(zhǔn)、以服務(wù)為宗旨，以控制為手段、以科學(xué)為基礎(chǔ)、以效益為目的、責(zé)權(quán)利到位的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)和后勤保障三大體系。3、 投資和融資：投資方針：規(guī)范、謹(jǐn)慎、果斷、收益。融資方針：多渠道、多手段、講效益。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)市場變化，在集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分的基礎(chǔ)上，以參股、控股、收購等形式，有重點(diǎn)地進(jìn)行資本投資活動，培育集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)；科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營投資活動，重點(diǎn)傾向基礎(chǔ)建設(shè)、市政領(lǐng)域。積極利用國家金融政策和社會融資渠道，戰(zhàn)略期內(nèi)要全面開辟新的融資道路。4、 運(yùn)營管理⑴實行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)過程控制，遵循“現(xiàn)場市場并重、產(chǎn)品人品同鑄”的方針進(jìn)行市場管理。⑵以過程控制為主，建立各管理領(lǐng)域、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)部控制體系；突出風(fēng)險防范與控制；加強(qiáng)公司治理和集團(tuán)管控。⑶不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，激活員工工作熱情，發(fā)揮員工工作潛能，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力，提高集團(tuán)經(jīng)營效益。5、 人力資源營造“以人為本”的人力資源管理環(huán)境；創(chuàng)新為人才搭建發(fā)展平臺的用人機(jī)制；構(gòu)建戰(zhàn)略性人才管理體系；實施“人才興企”戰(zhàn)略。6、 企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)人才對企業(yè)的信任感和歸屬感，使其自愿為企業(yè)工作、奉獻(xiàn)。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育積極向上的文化氛圍，將員工的思想、觀念和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來。總結(jié)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的先進(jìn)文化，鑄精神、建隊伍、樹品牌。規(guī)劃期內(nèi)，實施CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）管理，增強(qiáng)集團(tuán)的社會知名度，維護(hù)和提升天華建工的企業(yè)品牌價值。建立集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)，辦好內(nèi)部刊物或報紙，作為企業(yè)文化展示窗口和溝通橋梁的作用。組織各種文體活動，豐富員工業(yè)余生活。繼續(xù)提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，筑牢跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。7、 安全生產(chǎn)安全管理水平不斷提高，無重大安全事故發(fā)生。第四章發(fā)展戰(zhàn)略在戰(zhàn)略的實施推進(jìn)中，要明確企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，在追求企業(yè)短期效益的同時，更要注重企業(yè)的長期發(fā)展。通過完善管理體制，確保組織結(jié)構(gòu)高效、科學(xué)和合理；健全完善人才引進(jìn)和使用機(jī)制，確保人才儲備充足；加大資本運(yùn)作，確保運(yùn)作資金順暢，細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各項措施落實到位。一、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略樹立科學(xué)發(fā)展新理念，搞好市場調(diào)研，提高核心競爭能力。集中資金發(fā)展核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)，帶動相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、 強(qiáng)練內(nèi)功戰(zhàn)略完善管理體制，推行專業(yè)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。通過專業(yè)化的管理，使企業(yè)形成一體化發(fā)展;推行流程化管理，使各項經(jīng)營管理工作少走彎路；通過規(guī)范化管理，構(gòu)建一個具有自我免疫、自動修復(fù)的機(jī)能，用企業(yè)管理精細(xì)化，來保證戰(zhàn)略的可持續(xù)性；根據(jù)“四化”管理要求，完善責(zé)任目標(biāo)考核體系，提升工作執(zhí)行力。三、 市場開拓戰(zhàn)略把握市場脈搏，掌握市場最新信息，提高市場風(fēng)險意識，搶抓機(jī)遇，加大市場開發(fā)力度，增強(qiáng)市場開拓能力。四、 人才開發(fā)戰(zhàn)略拓寬人才引進(jìn)渠道，招聘儲備大學(xué)生和挖掘引進(jìn)成熟人才，提高企業(yè)核心競爭力；通過培訓(xùn)考核、競聘上崗等手段選拔任用一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、年輕有為、想干事、干成事的內(nèi)部員工；深化薪酬制度改革，完善績效考核體系，強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，滿足不同層次需要的長效激勵機(jī)制。五、 企業(yè)文化戰(zhàn)略開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育積極向上的文化氛圍，將員工的思想、觀念和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來。營建以“和諧”為靈魂的文化氛圍，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作幸福生活。六、 品牌發(fā)展戰(zhàn)略從塑造“隊伍形象、管理形象、裝備形象、工程形象、環(huán)境形象”等五大形象入手，形成核心價值突出、市場認(rèn)可度、知名度較高的“天華建工”品牌，不斷提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，提升市場競爭力。第五章規(guī)劃實施措施一、加強(qiáng)市場開發(fā)在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長；積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強(qiáng)對公司及公司品牌的宣傳；對現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭取各種榮譽(yù)獎項，增強(qiáng)公司的品牌知名度；實施“大項目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動動態(tài)，積極參與其中，增強(qiáng)公司知名度和影響力；按照市場需求、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠的原則，實行多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。依托天華房地產(chǎn)項目的開發(fā)，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力。二、 加強(qiáng)內(nèi)控管理1、 加快企業(yè)管理制度建設(shè)，梳理管理流程，真正建立起適應(yīng)市場的企業(yè)決策機(jī)制和內(nèi)部約束機(jī)制，以制度管人，按程序辦事，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查督促，做到有令必行，獎懲嚴(yán)明，使公司的管理全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。2、 建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團(tuán)公司決策層之間的管理信息和決策文件精神能及時傳遞，實現(xiàn)資源共享，提高運(yùn)營效率。積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎(chǔ)。3、 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向為內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實力，充實相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)；三、 加強(qiáng)項目管理1、 對于自營項目，編寫'公司工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)’，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依。2、 對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續(xù)的激勵措施等；3、 增強(qiáng)項目核算意識，規(guī)范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項目前期測算、項目過程核算與控制、項目后期的評估與分析體系。4、 積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益。5、 強(qiáng)化項目合同管理，建立項目實施風(fēng)險評估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險能力;6、 加大工程結(jié)算工作力度，落實結(jié)算措施，快速回收工程承包款項；7、 加強(qiáng)對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。四、 加強(qiáng)人力資源管理加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓(xùn)，選派優(yōu)秀或可塑性強(qiáng)的員工到高等院校深造，以造就一支高素質(zhì)的、能忠實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍。建立和完善公司人才選拔使用機(jī)制和人才激勵機(jī)制，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化。注重人才的選拔、調(diào)整和使用。人力資源管理部門要深入了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠依據(jù)。建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機(jī)制。讓員工更多參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。五、 建立和完善績效考核體系，加強(qiáng)績效考核工作根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，建立和完善分層次、分范圍、分區(qū)域的績效考核體系，全面推開績效考核工作。六、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的支撐。