企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理一、單選題1.與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、動態(tài)性管理和(C)。A.計劃性管理B.應(yīng)用性管理C.動態(tài)性管理D.持續(xù)性管理.對企業(yè)高層管理人員而言，(C)最為重要。A.技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.學(xué)習(xí)能力D.思維能力.戰(zhàn)略管理的目的是(B)。A.實(shí)現(xiàn)組織的贏利目標(biāo)B.提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展C.保證企業(yè)的整體有效性D.協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理4.對企業(yè)基層管理人員而言，(A)能力最為重要。A.技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.學(xué)習(xí)能力D.思維能力5.企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在1976年出版的《戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書提出來的，該書的作者是(D)。A彼得?德魯克8.邁克爾?波特C.安德魯斯D.安索夫6.伯)在二十世紀(jì)七十年代提出企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析視角。A彼得?德魯克8.邁克爾?波特C.安德魯斯D.安索夫.(D)提出的五力量模型是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要模型。A彼得。德魯克.邁克爾?波特C.安德魯斯D.安索夫8.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是(B)。A.競爭戰(zhàn)略.競爭優(yōu)勢^核心能力D.無形資源.(A)是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略10.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是(D)。A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略11.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(C)。A.公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略一競爭戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略D.公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略12.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這戰(zhàn)略層次屬于（A）。A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略13.“戰(zhàn)略不在于精細(xì)，而在于洞察方向”，這句話反映了戰(zhàn)略的（C）。A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.抗?fàn)幮?4.（C）認(rèn)為:戰(zhàn)略即是:計劃、計謀、模式、定位和觀念。A.阿吉里斯B.西蒙C.明茨博格D.菲德勒15.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C）。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險性C.全局性D.挑戰(zhàn)性16.下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略組成要素的是（D）。A.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域B.成長方向^核心能力D.協(xié)同效應(yīng)17.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是(B)。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢^核心能力D.無形資源18.戰(zhàn)略管理的主體是(A)。A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)所有的管理者19.戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和(B)。八.核心能力B.協(xié)同作用C.企業(yè)使命D.外部環(huán)境20.戰(zhàn)略管理者中最重要的是(B)。A.中層管理者B.董事會和高層管理者C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略21.戰(zhàn)略管理是企業(yè)(C)管理理論。A.市場營銷B.職能管理C.最高層次D.經(jīng)營管理22.林廠長對公司的產(chǎn)品成本管理方案提出了自己的看法。它屬于(C)。A.作業(yè)管理B.經(jīng)營管理C.戰(zhàn)略管理D.戰(zhàn)術(shù)管理23.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是(D)。A.錢德勒B.安索夫C.安德魯斯D.波特24.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以(B)為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。A.科學(xué)技術(shù)B.資源、知識C.社會、環(huán)境D.信息、網(wǎng)絡(luò)25.戰(zhàn)略管理的目的是(C)。A.加強(qiáng)內(nèi)部管理B.拓展市場空間C.拓展市場空間D.保證計劃的落實(shí)26.(A)將戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程。A.設(shè)計學(xué)派B.計劃學(xué)派C.定位學(xué)派D.企業(yè)家學(xué)派27.區(qū)別于層次性戰(zhàn)略劃分標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略是(C)。A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略28.一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)該不包括(C)。A.戰(zhàn)略思想B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)略計劃D.戰(zhàn)略重點(diǎn)29.下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略要素的是(D)。A.產(chǎn)品與市場范圍B.增長向量C.競爭優(yōu)勢D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)30.戰(zhàn)略管理過程不包括(B)。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略演變C.戰(zhàn)略制定與評價D.戰(zhàn)略實(shí)施31.下面不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理特征的是(C)。A.高層次性B.整體性C.競爭性D.動態(tài)性32.戰(zhàn)略管理理論的演變沒有經(jīng)歷以下(D)階段的演變。A.戰(zhàn)略管理階段B.計劃與控制階段C.長期計劃階段D.戰(zhàn)略謀劃階段33.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)是(B)。A.樹立正確的戰(zhàn)略思想B.對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究C.確定企業(yè)的使命D.規(guī)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)34.(A)是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A.總體環(huán)境B.競爭環(huán)境C.社會文化D.行業(yè)環(huán)境35.(D)不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時通常會考慮的因素。A.年齡結(jié)構(gòu)B.民族構(gòu)成^收入分布D.文化和價值觀36.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指:(A)。A.一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B.由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C.對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D.對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析37.環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：(C)。A.社會中不同種族群體的政治取向B.社會中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價值觀。C.公司和共他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D.對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。38.環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：(A)。八.創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動。B.在一個特定的公司中，關(guān)于什么時候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C.公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術(shù)的需要。D.公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。39.以下哪一項(xiàng)不屬于社會環(huán)境:(C)。A.教育文化水平B.信仰和價值觀念C.國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略口.自然資源與生態(tài)環(huán)境40.外部環(huán)境的變化，可能會給企業(yè)帶來兩種性質(zhì)不同的影響:(A)。A.提供新的機(jī)會、造成威脅B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C.利用機(jī)會、避開威脅D.遇見機(jī)會、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動41.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏現(xiàn)影響因素是(A)。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.人文社會因素D.科技因素42.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏現(xiàn)環(huán)境中(D)因素影響的表現(xiàn)。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C人文社會因素D.科技因素43.宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量(A)。A.技術(shù)因素B.貨源因素C.思維因素D.效率因素44.以下哪種不居宏觀環(huán)境分析專慮的國家(D)。A.政治一法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.技術(shù)因素D.產(chǎn)業(yè)因素45.邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商，購買者和(A)。A.替代品B.互補(bǔ)品C.新產(chǎn)品D.老產(chǎn)品46.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指(A)各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。A.行業(yè)內(nèi)B.區(qū)域內(nèi)C.產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi)D.集團(tuán)內(nèi).一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(A)。A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C(jī).低利潤高風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤.(D)不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A.預(yù)期的競爭者的報復(fù)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.品牌忠誠度D.供應(yīng)商的討價還價能力49.新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到(A)的影響。八.進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B.供應(yīng)商和購買者的討價還價能力C.行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D.產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率50.當(dāng)敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭時，(C)。A.這是一個退出壁壘紙的行業(yè)B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加C.行業(yè)增長緩慢D.購買者具有很強(qiáng)的討價還價能力51.一般來說，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(C)。A.高利潤、高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C(jī).低利潤、低風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤52.般來說，戰(zhàn)略集團(tuán)的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括織向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及(B)oA.市場化程度不同B.專業(yè)化程度不同C.國際化程度不同D.多元化程度不同53.戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會去考察(D)公司。八.來自同一個行業(yè)B.在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C.采取相似的戰(zhàn)略口彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性54.(B)是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.戰(zhàn)略集團(tuán)C.企業(yè)聯(lián)盟D.集團(tuán)企業(yè)55.以下哪一個指標(biāo)不能用來劃分戰(zhàn)略集團(tuán)(B)。A.擁有資金的數(shù)量B.組織的規(guī)模C.裝備水平D.品牌的數(shù)量.以下哪一項(xiàng)會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件?(D)A.有令顧客滿意的替代品供應(yīng)B.供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很低的轉(zhuǎn)換成本C.對供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶D.供應(yīng)商具有前向整合的能力.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是(C)。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.轉(zhuǎn)換成本C.產(chǎn)品差異D.資本需求.以下哪一項(xiàng)不是行業(yè)中常見的驅(qū)動因素:(C)A.行業(yè)增長率的長期變動B.大型公司的進(jìn)入或退出C.市場競爭日益競爭D.社會因素及人們生活方式的變化59.新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個因素:是該行業(yè)對潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙大小;二是(D)。A.品牌偏好與客戶忠誠B.學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)C.與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢D.該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng)60.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是(B)。A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度61.競爭對手分析不包括(D)。A.競爭者的目標(biāo)B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品62.(D)會加劇競爭對手之間的競爭？A.行業(yè)成長緩慢B.競爭對手實(shí)力相當(dāng)8.當(dāng)固定成本占了公司總成本的較小時D.產(chǎn)品無差異化63.競爭對手各種行為取向的最根本動因是(A)。八.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標(biāo)D.潛在能力64.以下哪一個指標(biāo)不能幫助企業(yè)弄清楚競爭者的目標(biāo)體系:(B)A.競爭對手的價值觀或信念B.組織的規(guī)模C.組織的結(jié)構(gòu)D.控制和激勵系統(tǒng)65.在以下(C)條件下，購買者群體沒有很強(qiáng)的討價還價能力？A.當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時B.當(dāng)存在不高的轉(zhuǎn)換成本時C.他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者D.當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時66.(C)是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。A.消費(fèi)者B.合作者C.競爭對手D.政府67.以下決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素沒有(A)。A.范圍經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢C.資金需求D.銷售集道68.在波特的競爭力模型里下面不包括(D)因素。A.潛在競爭者B.購買商C.供應(yīng)商D.互補(bǔ)產(chǎn)品69.(C)是一個競爭對手的任何行動。A.提前報告B.事后宣傳C.市場信號D.市場價格70.宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量(A)。A技術(shù)因素B.資源因素C.思維因素D.效率因素71.(A)是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠性。A.產(chǎn)品差異優(yōu)勢B.產(chǎn)品忠誠度C.產(chǎn)品品牌優(yōu)勢D.產(chǎn)品知名度72.下列哪個不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭激烈程度的因素。(D)A.戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場相互牽連程度B.戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量改及它們的相對規(guī)模C.戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化D.戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度.暫代品是指期性與本行業(yè)的(B)有同樣功能的產(chǎn)品和服務(wù)。八.水平B產(chǎn)品C.價格^收益.競爭者的分析有四種診斷要求，即(B)、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手的能力。A.競爭對手的短期目標(biāo)B.競爭對手的長期目標(biāo)C.競爭對手的長期戰(zhàn)略D.競爭對手的每期投資75.企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括(A)。A.變化性B.穩(wěn)定性C.差異性D.不確定性76.宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)國家不包括(D)。A.引起時代革命性變化的發(fā)明B.與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝、新材料的出現(xiàn)C.與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢D.價格指數(shù)的變化77.要考察的競爭對手的能力不包括(C)。八.核心能力B.增長能力C.生產(chǎn)能力D.適應(yīng)變化的能力78.以下哪些是有關(guān)競爭對手的假設(shè)(A)。A.競爭對手對自己的假設(shè)B.競爭對手對能力的假設(shè)C.競爭對手對宏觀環(huán)境的假設(shè)D.競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)79.市場信號的基本種類是(B)。A.直接信號B.真實(shí)信號C.間接信號D.虛擬信號80.外部環(huán)境的變化，可能會給企業(yè)帶來兩種性質(zhì)不同的影響:(A)A.提供新的機(jī)會、造成威脅B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C.利用機(jī)會、避開威脅D.遇見機(jī)會、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動81.戰(zhàn)略是根據(jù)(C)的需要提出來的，他對組織形態(tài)也有反作用，會要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時期做出相應(yīng)的變化。A.企業(yè)的使命B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)環(huán)境變化D.企業(yè)的競爭情況.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(D)。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.旅游景點(diǎn)的生活習(xí)慣D.國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯.被稱為特殊有形資源的是(D)。A.財務(wù)資源B.組織資源C.實(shí)物資源D.人力資源84.企業(yè)更愿意將(B)作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A.有形資源B.無形資源C.流量資源D.短周期資源85.經(jīng)營資源中的無形資源包括(C)。A.財務(wù)資源B.組織資源C.商譽(yù)D.人力資源86.屬于價值鏈中的價值活動的是(A)。A.基本活動B.生產(chǎn)活動C.促銷活動D.采購活動87.企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)(A)A.資源特點(diǎn)B.價值構(gòu)成C.競爭優(yōu)勢D.產(chǎn)品市場88.根據(jù)價值鏈分析法，(B)不屬于支持性活動要素。A.采購B.銷售C.技術(shù)開發(fā)D.企業(yè)財務(wù)89.根據(jù)價值鏈分析法，(A)不屬于基本活動要素。A.采購B.銷售C.進(jìn)料后勤D.生產(chǎn)90.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）。A.競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價值活動B.價值活動―-經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢C.經(jīng)營資源一價值活動一競爭優(yōu)勢D.經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價值活動91.在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（C）。A.技術(shù)開發(fā)B..采購C.制造D.人力資源管理92.以下（B）屬于企業(yè)價值鏈的主體活動。A.企業(yè)基礎(chǔ)管理B.成品儲運(yùn)C.人力資源管理D.技術(shù)開發(fā)93.在下列情況下，企業(yè)可以對價值鏈中原來在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的部分進(jìn)行外部尋源，除了供）。A.這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù)B.某項(xiàng)活動由外部的專業(yè)廠商來做可能會更有效或者成本更低；C.這樣做可以減少企業(yè)對變化的技術(shù)和變化的購買者的偏好的風(fēng)險程度；D.這樣做可以使家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。94.（C）分析目的在于考察企業(yè)在定時期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)狀況。A.收益性指標(biāo)B.安全性指標(biāo)C.流動性指標(biāo)D.成長性指標(biāo)95.在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（C）。A.收益性指標(biāo)B.流動性指標(biāo)C.成長性指標(biāo)D.生產(chǎn)性指標(biāo)96.不是財務(wù)比率分析評價體系主要構(gòu)成指標(biāo)有（D）。A.收益性B.安全性C.成長性D.周轉(zhuǎn)性97.企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D）。A.文化現(xiàn)狀分析B.文化特色分析C.文化形成機(jī)制分析D.文化建設(shè)分析98.企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析不包括（C）。A.產(chǎn)品競爭能力分析B.銷售活動能力分析C.市場占有率分析D.新產(chǎn)品開發(fā)能力分析99.要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料進(jìn)行（B）。A.橫向分析B.動態(tài)分析C.靜態(tài)分析D.加權(quán)分析100.企業(yè)核心能力具備的明顯特征除了㈠）。A.為用戶帶來巨大價值B.技術(shù)融合C.支撐多種核心產(chǎn)品D.競爭者難以復(fù)制和模仿101.下面是企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)，除了（口）。A.不可替代性B.難于模仿性C.獨(dú)特性D.全面性102.并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、擴(kuò)展性、不可模仿性、難以替代性以及（C）A.獨(dú)立性B.創(chuàng)新性C.獨(dú)特性D.實(shí)用性103.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A）。A.企業(yè)的核心競爭力B.企業(yè)能力C.企業(yè)資源D.企業(yè)素質(zhì)104.企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C）。A.外部購買B.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C.利用自身D.力量合作105.那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。A.有價值的能力B.獨(dú)特的能力C.難于模仿的能力D.不可替代的能力106.對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A）。A.SWOT分析矩陣B.政策指導(dǎo)矩陣C.優(yōu)劣勢分析D.波士頓矩陣分析107.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（B）分析法兩種。八.核心能力分析B.SWOT分析C.財務(wù)分析D.盈虧平衡分析法108.SWOT矩陣分析屬于（A）分析工具。A.戰(zhàn)略B機(jī)會C.環(huán)境D.威脅109.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是（B）。八.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法D.生命周期分析法110.（A）屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)技術(shù)資源A.財務(wù)資源B.人力資源C.組織資源111.通過擴(kuò)大和改進(jìn)對現(xiàn)有核心能力的利用，來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為（D）。A.利用商機(jī)B.技術(shù)領(lǐng)先C.成本領(lǐng)先D.填補(bǔ)空白112.企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C）。A.容易仿效能力B.可替代能力C.價值能力D.獨(dú)特性能力113.企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（B）。A.主營業(yè)務(wù)分析B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境C.分析價值鏈分析D.經(jīng)濟(jì)效益分析114.價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是（B）。A.采購B.生產(chǎn)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施115.內(nèi)部環(huán)境分析可以使企業(yè)決定:（A）A.可以做什么B.應(yīng)該做什么C.應(yīng)該完成什么D.應(yīng)該在什么時候行動.判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（C）優(yōu)勢。A.對比8創(chuàng)造^競爭D.潛在.美國電話電報公司對外宜稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（A）。A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)價值觀118.海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。A.不斷創(chuàng)新B.占據(jù)全球家電30%的份額C.創(chuàng)中國的世界名牌D.真誠到永遠(yuǎn).未來展望由未來（D）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。A.5~10B.10~15C.5~20D.10~30.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可接受性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（C）原則。A.關(guān)鍵性B.一致性C.激勵性D.穩(wěn)定性121.以下（B）不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C.長期目標(biāo)D.年度目標(biāo)122.以下（C）不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。A.企業(yè)規(guī)模B.銷售收入和盈利增長率C.企業(yè)目標(biāo)市場D.技術(shù)能力123.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征沒有（D）。A.可接受性B.可檢驗(yàn)性C.可實(shí)現(xiàn)性D.可預(yù)測性124.不是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)遵循的原則有（D）。A.關(guān)鍵性原則8.平衡性原則C.權(quán)變性原則D.致性原則125.戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（D）等原則。A.可檢驗(yàn)性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性126.“成為西部的哈佛”屬于（C）種愿景陳述方式。A.從質(zhì)和量的角度陳述B.從戰(zhàn)勝競爭對手的角度陳述C.從相關(guān)角色的角度陳述D.從內(nèi)部改造的角度陳述（B）不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C.長期目標(biāo)D.年度目標(biāo)（C）不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。A.企業(yè)規(guī)模B.銷售收入和盈利增長率C.企業(yè)目標(biāo)D.市場技術(shù)能力129.當(dāng)企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（D）。A.弱點(diǎn)一威脅組合B.弱點(diǎn)一機(jī)會組合C.長處一威脅組合D.長處一機(jī)會組合130.大多數(shù)企業(yè)在建立長期戰(zhàn)略目標(biāo)時可考慮的目標(biāo)中包括;（A）A.市場目標(biāo)B.革新目標(biāo)C.公共責(zé)任D.標(biāo)獲利目標(biāo)131.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，應(yīng)該遵循下列基本原則中的（A）。A.可行性原則B.財力資源原則^研究與開發(fā)原則D.社會責(zé)任原則132.企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、營造氣氛.（B）指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。A.提高生產(chǎn)率B.強(qiáng)化激勵C.增加銷量D.提升企業(yè)知名度133.能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（D）。A.供應(yīng)商B.當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)C.雇員D.股東134.企業(yè)立身之本要平衡考慮（口）顧客、股東、社會“四滿意”。A.競爭者B.供應(yīng)商C.員工D.普通公眾135.企業(yè)核心愿景包括（A）和核心意圖。八.核心價值觀B.企業(yè)文化^核心經(jīng)營理念口.核心研發(fā)能力136.決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括:（D）A.董事會B.管理層C.股東D.供應(yīng)商137.要確定一個企業(yè)的愿景首先要回答的兩個大問題:是分析現(xiàn)在的顧客;二是（C）。A.確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B.企業(yè)的組織目標(biāo)C.分析和確定潛在的顧客D.企業(yè)的文化138.不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（D）。A.明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題B.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C.有助于建設(shè)企業(yè)的共問愿景D.明確企業(yè)的目標(biāo)，激發(fā)員工熱誠139.在確定企業(yè)愿景時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向，一是將企業(yè)的愿景確定的過于狹隘；另一種是（B）。A.不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。B.追求提升企業(yè)知名度C.過于空乏D.追求公共責(zé)任目標(biāo)140.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括（D）。A.關(guān)鍵性原則B.可行性原則C.穩(wěn)定性原則D.財力資源原則141.以下各因素中（A）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。八顧客B.股東C.董事會D.管理人員和員工142.企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（C）。A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C.企業(yè)愿景D.企業(yè)環(huán)境143.確定企業(yè)愿景必須弄清企業(yè)與（B）之間的關(guān)系。A.股東8.顧客C.政府D.雇員.雖然每個企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（B）個層次結(jié)構(gòu)。A.2B.3C.4D.5.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（C）原則。A.關(guān)鍵性Bl-致性C.激勵性D.穩(wěn)定性.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（B）的最有效方法。A.可接受性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可檢驗(yàn)性D.可挑戰(zhàn)性147.（8）的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。A.明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略B.外部環(huán)境分析C.內(nèi)部條件分析D.重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo)148.（C）不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？A.產(chǎn)生戰(zhàn)略方案B.評價戰(zhàn)略方案C.明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略D.最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略149.企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：（B）A.企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力B.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價值觀D.企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境150.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時（A）。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略151.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn):一、有價值的能力;二、獨(dú)特的能力;三、難于模仿的能力;四、（B）能力。A.可替代的能力B.不可替代的能力C.營銷能力D.財務(wù)能力152.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場上應(yīng)采取（B）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略153.上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號，擴(kuò)大在中國汽車市場的占有率，這屬于（B）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略154.在產(chǎn)品市場2X2矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（C）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場創(chuàng)造戰(zhàn)略155.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（D）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略.現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合面產(chǎn)生的種企業(yè)成長戰(zhàn)略是（A）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有市場D.現(xiàn)產(chǎn)品.“進(jìn)入新的細(xì)分市場”是（B）戰(zhàn)略的主要途徑。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略.市場開發(fā)戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況:（A）A.企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場中達(dá)到飽和。B.企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。C.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動力。D.通過實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場份額有很大程度的增加時，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效的。160.以下哪一種方式不是市場滲透戰(zhàn)略的具體實(shí)施方式?（D）A通過轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動激發(fā)新顧客的購買欲望，把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。B.把競爭者的顧客吸引過來。C.增加產(chǎn)品附加值。D.開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場份額。161.以下哪一項(xiàng)不是成長戰(zhàn)略的缺點(diǎn):（C）A.企業(yè)通過用成長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B.過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)?。C.當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時，企業(yè)無法及時適應(yīng)。D.成長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。162.當(dāng)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金和人力資源時，企業(yè)可采?。˙）戰(zhàn)略。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.體化戰(zhàn)略16B.當(dāng)企業(yè)主要競爭對手以可比價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時，企業(yè)可以采用（C）戰(zhàn)略。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略164.產(chǎn)品市場戰(zhàn)略二維矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化165.企業(yè)能否把握市場機(jī)會，有賴于目標(biāo)市場的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場選擇模式是指（C）。A.產(chǎn)品專業(yè)化B.全面進(jìn)入C.大規(guī)模定制D.市場專業(yè)化166.（B）是合作戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式。A.收購B.合并C.重組D戰(zhàn)略167.企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時取決于以下的因素，其中除了（C）。A.它是否會提高對戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動的業(yè)績，降低成本或者加強(qiáng)差別化;B.它對企業(yè)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響：C.它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量；D.它是否能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。168.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了（0。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.減少競爭對手C.增加銷售量D.較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張169.（A）可使企業(yè)能夠控制銷售和分配渠道，這有助于消除庫存積壓和生產(chǎn)下降的局面。A.向前一體化B.向后一體化^水平一體化D.多元化170.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（B）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化171.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于(A)。A.向前一一體化B.向后一體化C.橫向一體化D.混合體化172.若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施(C)戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D,混合一體化17B.一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于(C)。A.橫向收購B.不相關(guān)收購C.縱向收購D.惡意接管174.(D)不是執(zhí)行多元化戰(zhàn)略的原因。A.強(qiáng)化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B.擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動以減少管理風(fēng)險C.獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力D.提高某個業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營狀況175.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B)。八.同心多元化8.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化176.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(D)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C.現(xiàn)市場D.新市場177.為了進(jìn)一步護(hù)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（C）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化178.處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合是指（D）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化179.“東方不亮西方亮”是用來比喻（C）。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略180.TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（A）。A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.以上都不是181.能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略182.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略，它包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和（B）。A轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略18B.格魯克對不同經(jīng)濟(jì)周期階段的企業(yè)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)（B）是最不受歡迎的。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.收縮戰(zhàn)略C.組合戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略184.不屬于收縮戰(zhàn)略的是（D）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.調(diào)整戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略185.以下哪一項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略（D）。A成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略186.不屬于收縮型戰(zhàn)略的類型有（B）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略187.收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（B）。A.維持戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略188.愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)，與索尼成立新的合資公司生產(chǎn)索愛品牌手機(jī)，說明愛立信公司采?。˙）。A.全面的收縮戰(zhàn)略B.主動的收縮戰(zhàn)略C.被動的收縮戰(zhàn)略D徹底的清算戰(zhàn)略189.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的前期工作?（D）A要評價企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位。B.企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒?，評估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價值與清算的價值。C.要評估企業(yè)近期的經(jīng)營狀況。D.要評估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。190.市場增長率一相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于（B）。A.瘦狗類B.明星類C.金牛類D.問號類191.（D）以兩個參數(shù):行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競爭地位來確定公司中各個經(jīng)營單位所處的位置。A.通用電氣矩陣B.生命周期法C.波士頓矩陣D.產(chǎn)品一市場演化矩陣192.波士頓矩陣特別適用于（D）。A.單業(yè)務(wù)公司B.超大型公司C.一體化的經(jīng)營公司D.多元化公司19B.市場增長率一相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公同從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬于（C）。A.瘦狗類B.明星類C.金牛類D.問號類194.如果業(yè)務(wù)增長率高而市場相對競爭地位小，此時經(jīng)營單位是（B）。A.明星B.現(xiàn)金牛C.問題D.瘦狗195.具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（D）。A.問號類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類.以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性（B）。A.市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明市場前景的一個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化。B.在計算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭者。C.市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是如此。D.波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略。.在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（A）。A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)D.藍(lán)燈區(qū)198.通用電氣矩陣采用(A)指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。A.業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額B.行業(yè)吸引力、競爭地位C.產(chǎn)品-市場發(fā)展階段、競爭地位D.行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位199.在通用矩陣中，以下(C)是影響競爭地位的因素？A.生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B.市場價格C.競爭結(jié)構(gòu)D.社會因素和政治因素200在市場增長率一相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于(A)企業(yè)。A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類201.在行業(yè)吸引力一競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為(A)。A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)202.多元化的戰(zhàn)略適用于(A)情況。A.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大B.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小C.獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大D.獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小203.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于(B)。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化204.多元化戰(zhàn)略包括:（A）。A.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略205.以下不屬于最常采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的行業(yè)是（D）。A.建筑業(yè)B.采掘業(yè)C.石油業(yè)D.工業(yè)品行業(yè)206.以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（A）。A.鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B.鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C.紡織廠自己紡紗、洗紗D.糖廠自己擁有甘蔗田207.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是（A）。A.技術(shù)條件B.資金條件C.人才條件D.環(huán)境條件208.對于許多公司來說（A）可能是最合邏輯、最適宜和最有效的戰(zhàn)略。A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略209.（C）有時也稱為競爭戰(zhàn)略。A.職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略210.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(A)。A.低成本戰(zhàn)略B.領(lǐng)先戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略211.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略212.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或(C)。A.多元化B.一體化C.差異化D.集中化213.集中化戰(zhàn)略般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)。A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化^顧客集中化D.地區(qū)集中化214.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品215.以下（B）不是企業(yè)采用成本顧先戰(zhàn)略的動因？A.形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙B.降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競爭地位.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了0）。A在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素。B.行業(yè)所提供的是神易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會產(chǎn)生較大的影響。C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價談判、降低產(chǎn)品價格的某種實(shí)力。D.降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的動因，除了：（C）。A.形成進(jìn)入障礙B.防御替代品威脅C.增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力D.降低顧客的敏感程度218.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險，除了:（B）。A.在競爭對手的模傷和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化B.技術(shù)實(shí)破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無用的資源C.企業(yè)形成差擇化的成本過高D.市場需求發(fā)生變化219.企業(yè)同時在幾個細(xì)分市場上經(jīng)營業(yè)務(wù)，并分別為每細(xì)分市場制定不同的營銷計劃是（B）。A.無差異性營銷B.差異性營銷C.集中性營銷D.大規(guī)模定制220.以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了:（A）。A.忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系B.不適當(dāng)?shù)牟町惢疌.只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈D.不能正確認(rèn)識買方市場221.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險（A）。A.市場需求發(fā)生變化B.競爭對手采取同樣的戰(zhàn)略C.失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D.企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢222.企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場競爭激勵，價格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個階段企業(yè)應(yīng)采?。˙）戰(zhàn)略。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略223.差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（B）。A.差異性B.獨(dú)特性C.使用性D.信譽(yù)性224.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了岱）。A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略225.西單商場的目標(biāo)市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?（A）A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D.建議的措施可能會降低商場的利潤。226.需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.以上都不是227.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)是（A）。A.大規(guī)模定制B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化228.百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。A.差異集中化B.低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略.當(dāng)前，一般而言，以下（D）產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A.日光燈B.汽車C.手機(jī)D.面包.一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B）。A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略^目標(biāo)集中戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略A.企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢，是整個行業(yè)中最為活躍的競爭力量。B.在本行業(yè)市場中有較大的市場占有率。C.在價格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。D.是許多競爭者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時有可能受到其他競爭者的進(jìn)攻。232.以下（C）不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略？A向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)攻。B.向勢均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實(shí)力弱的企業(yè)進(jìn)攻。C.發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。D.切忌盲目擴(kuò)大市場占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢后，逐漸在市場上滲透。233.補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（B）。A.專業(yè)化B.差異化C.規(guī)模化D.最小成本234.市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（C）。A.第一B.領(lǐng)導(dǎo)^第三口跟隨235.下面是市場追隨者可供選擇的方法除了（D）。A.緊密追隨B.距離追隨C.選擇追隨D.補(bǔ)缺追隨236.中小企業(yè)利用自己的特點(diǎn)進(jìn)入那些市場容量小，且大企業(yè)不愿意或不方便進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略是（C）。A.特許權(quán)戰(zhàn)略B.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C.市場空隙戰(zhàn)略D.小而精戰(zhàn)略237.大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（A）。A.擴(kuò)大市場份額B.樹立品牌形象C.壟斷市場D.建立企業(yè)文化238.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（B）的產(chǎn)業(yè)。A.上升B.下降^平穩(wěn)D.不定239.在（B）產(chǎn)業(yè)中，容易面面臨缺乏獲得原材料和零部件的能力。A成熟B.新興C.分散D.衰退240.從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（C）的產(chǎn)業(yè)。A.上升B.下降^平穩(wěn)D.不定241.下面是衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇，除了3）。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.觀望戰(zhàn)略C.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.滲透戰(zhàn)略242.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（C）。八.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期24B.產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期（C）階段的特點(diǎn)。A.開發(fā)期B.成長期C.成熟期D.衰退期244.以下（A）不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙？A.政府的法規(guī)及管理方式B.獲得分銷渠道C.得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入D.風(fēng)險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘245.以下（C）不是進(jìn)入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？A.競爭激烈且趨向國際化B.企業(yè)并購行為增加C.需要大量的資金扶持D.產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷方面發(fā)生變化246.以下（B）不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？A.對行業(yè)形勢估計不足B.確定市場占有率不足C.長期的消耗戰(zhàn)D.缺乏明顯的實(shí)力卻采取抽資戰(zhàn)略247.（C）不是判斷行業(yè)生命周期的指標(biāo)：A.需求增長率B.產(chǎn)品品種數(shù)C.競爭者的競爭方法口.進(jìn)入（或退出）行業(yè)的障礙248.低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（A）。A.具有較高的市場占有率B.具有較高的投資回報率C.具有較高的總利潤D.具有較低的成本249.差異化戰(zhàn)略的核心是⑴）。A.可靠的服務(wù)B.高質(zhì)量的制造C.良好的形象D.取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性250.衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有（D）。A.正確定價B.開發(fā)國際市場C.盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型D.快速放棄市場251.市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（A）。A.保護(hù)市場份額B.選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略^顧客規(guī)模專業(yè)化D.確定挑戰(zhàn)者目標(biāo)和挑戰(zhàn)對象252.差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險包括（A）、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。A.模仿者的威脅B.追隨者的威脅C.競爭者的威脅D.同行的威脅253.以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的是（D）。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整B.正確定價C.購買適當(dāng)?shù)念櫩虳.開發(fā)國內(nèi)市場254.新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題不包括:（D）A.缺乏基礎(chǔ)B.缺乏獲得原材料和零部件的能力^顧客困惑D.產(chǎn)業(yè)過新，缺乏競爭力255.成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、正確定價、改革工藝和革新制造方法、選擇適當(dāng)?shù)念櫩?、開發(fā)國際市場和（B）。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略B.購買廉價資產(chǎn)C.收獲戰(zhàn)略D.快速放棄戰(zhàn)略256.當(dāng)一種產(chǎn)品的市場需求總量擴(kuò)大時，受益最大的企業(yè)是（A）。A.市場領(lǐng)導(dǎo)者B.市場挑戰(zhàn)者C.市場追隨者D.市場補(bǔ)缺者257.以下哪樣不是合作戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式:（D）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約性協(xié)議D.獨(dú)資經(jīng)營258.影響合作戰(zhàn)略制定的要素不包括:（B）A.改變參與者B.改變名字C.改變游戲規(guī)則D.改變策略259.下列哪些不是市場追隨者戰(zhàn)略（D）。A.緊密追隨B.距離追隨C.選擇追隨D.進(jìn)攻性追隨.下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略?（D）A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略.在行業(yè)成熟度各階段中，競爭者數(shù)目最多的是哪個階段（D）。A.孕育階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.衰退階段262.中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（C）。A.虛擬經(jīng)營B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合作營銷D.集群營銷263.下列不屬于合作營銷類型的是(B)A.品牌合作B.產(chǎn)品合作C.促銷合作D.渠道合作264.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家(C)提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾C.波特D.魁因265.在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是(B)。A.企業(yè)集團(tuán)B.企業(yè)集群C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營266.以下(B)戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？A.營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略D.財務(wù)戰(zhàn)略267.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和(A)的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。A.產(chǎn)品項(xiàng)目B.特定產(chǎn)品C.相關(guān)產(chǎn)品D.現(xiàn)有產(chǎn)品268.市場營銷組合戰(zhàn)略的自的是以(A)為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。八顧客B.銷售C.利潤D.市場269.所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（B）。A個別品牌B.家庭品牌C.多品牌D.品牌延伸270.企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略是（D）。A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略271.某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（C）。A.家庭品牌B.個別品牌C.品牌延伸D.多品牌272.美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D）。A.多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D.多品牌273.下列哪一項(xiàng)屬于企業(yè)長期資金籌集方式（C）。A.商業(yè)信用B.銀行信用C.公司債券D.應(yīng)付賬款274.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（A）。A.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股275.（A）是指利用短期借投來融通短期資金。A.銀行信用B.商業(yè)信用C.應(yīng)付費(fèi)用D.應(yīng)收貨款276.利潤分配是利用價值形式對（B）所進(jìn)行的分配。A.社會剩余產(chǎn)品B.利潤C(jī).社會剩余價值口.稅后利潤277.企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長，這是（D）。A.防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B.相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略278.一個企業(yè)在不同的情況下，針對下屬單位和不同的產(chǎn)品，采用不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略，這是（B）防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。A.相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略B.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略279.研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（D）的影響。A.公司戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略.下列哪一項(xiàng)屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略途徑（D）。A.任人唯賢B破格提拔C.崗位輪換口.自主培養(yǎng).企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（C）三個方面。A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略282.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和（D）。A.同向戰(zhàn)略B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.反向戰(zhàn)略28B.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和（D）。A.同向戰(zhàn)略B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D威懾戰(zhàn)略284研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（D）的影響。A.公同戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營戰(zhàn)略285.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵員工的能力和（A）A.處理人際關(guān)系的技能B.資源的有效配置C.戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性D.企業(yè)內(nèi)部各部門的辦同作用286.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施模式（D）。A.指揮型B.變革型C.文化型D.競爭型287.思想靈活，能提出多種辦法并能迅速作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于（B）。A.革新直覺型B.革新分析型C.保守直覺型D.保守分析型288.在整個戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)高層管理人員要研究并參與戰(zhàn)略的事實(shí)，為有效實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（B）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.競爭型289.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。A.指揮型B.文化型C.合作型D.增長型290.實(shí)施集權(quán)制的企業(yè)應(yīng)采用（A）戰(zhàn)略制定的方法。八.自上而下的方法8.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.成立戰(zhàn)略小組291.在（B）結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部活動都基于地理位置而集中在一起。A.職能型B.區(qū)域型C.矩陣型D.網(wǎng)絡(luò)型292.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）。A差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略293.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（B）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織目標(biāo)C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制294.按照美國學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景295.將職能管理人員沿縱向排列，同時將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員橫行排列而形成的組織結(jié)構(gòu)，這是（D）。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)296.按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，這是（B）。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)297.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景298.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（B）的效果。A.有形資源B.無形資源C.資源配置D.組織形式299.在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，通常采用（B）A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略300.在競爭戰(zhàn)略中，資源配置主要是指（B）的問題。A.投資組合問題B.產(chǎn)品和市場壽命周期問題C.職能的綜合與平衡問題D.競爭對手結(jié)構(gòu)問題301.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（B）的效果。A.有形資源B.無形資源C.物質(zhì)資源D.資金資源302.下面是企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系除了（8）。A.一致B.潛在不一致C.不限協(xié)調(diào)口很不一致303.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化無潛在一致性，組織變化的要素少，此時（C）。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略304.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時（A）A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略305.確立企業(yè)文化應(yīng)注意以下問題，除了3）。A.抓住本企業(yè)的主要矛盾B.發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)^鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行D.企業(yè)文化應(yīng)隨外部環(huán)境的變化而變化306.（A）的企業(yè)控制著其他競爭者的行為。八.主宰型B.優(yōu)勢型C.防守型D.強(qiáng)壯型307.戰(zhàn)略實(shí)施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略反饋以及（A）。A.戰(zhàn)略表達(dá)B.戰(zhàn)略假設(shè)C.戰(zhàn)略互動D.戰(zhàn)略支持308.戰(zhàn)略實(shí)施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及（A）。A.戰(zhàn)略反饋B.戰(zhàn)略假設(shè)C.戰(zhàn)略互動D.戰(zhàn)略循環(huán)309.（D）不是戰(zhàn)略實(shí)施模式指揮型。A.變革型B.文化型C.競爭型D.網(wǎng)絡(luò)型310.在半個戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)高層管理人員要研究井參與戰(zhàn)略的事實(shí)，為有效實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（B）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.競爭型311.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）。A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案312.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命313.戰(zhàn)略控制與評價的第一步是（B）。A.評價環(huán)境變化B.確定評價指標(biāo)C.評價實(shí)際效果D.組建評價小組314.以下（C）活動不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？A.產(chǎn)生戰(zhàn)略方案B.評價戰(zhàn)略方案C.明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略D.最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略315.以下（C）不是戰(zhàn)略評價應(yīng)遵循的原則？A.風(fēng)險原則B.價值原則C.擇優(yōu)原則D.公益原則316.企業(yè)一旦選定了戰(zhàn)略就必須認(rèn)真考慮企業(yè)能否成功地實(shí)施，急缺人企業(yè)是否具有足夠的財力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢等核心能力，確實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是戰(zhàn)略控制的（B）原則。A.領(lǐng)導(dǎo)參與原則B.可行性原則C.例外原則D.經(jīng)濟(jì)性原則317.（B）是最廣泛使用的控制方法或工具A.審計B.預(yù)算C.個人現(xiàn)場觀察D.績效考核318.在戰(zhàn)略控制過程中，在于組織結(jié)構(gòu)相符合的情況下，盡可能簡單、靈話，減少不必要的人力、物力、財力，從而降低因控制而產(chǎn)生的費(fèi)用。這是戰(zhàn)略控制的（C）原則。A.可行性原則B.例外原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.伸縮性原則319.企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，這是戰(zhàn)略控制的（A）特點(diǎn)。A.開放性B.總體控制^客觀性D.交互性320.為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時機(jī)。一般地，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)選擇（A）。A.提前性調(diào)整B.戰(zhàn)略性調(diào)整C.反應(yīng)性調(diào)整D.危機(jī)性調(diào)整321.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的首要事項(xiàng)是（B）。A.授權(quán)B.樹立緊迫感C.制定遠(yuǎn)景D.制定戰(zhàn)略322.面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革323.能夠控制競爭者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競爭者而做出的戰(zhàn)略地位特點(diǎn)是（A）。A.主導(dǎo)地位B.強(qiáng)勁地位C.有利地位D.可維持地位二、判斷題.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)城組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（錯）.戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。（對）.核心理念由價值觀和核心目的構(gòu)成。（對）.價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。（錯）.放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（錯）.市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式:它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。（對）.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有:盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（對）.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場變化。（對）.市場增長--相對市場占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（錯）.人們抵觸變革的根據(jù)原因就是利益受損。（對）.勞瑞格等認(rèn)為企業(yè)中有三種類型的控制:戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制。（對）.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是由于企業(yè)戰(zhàn)略的變化要慢于組織結(jié)構(gòu)的變化。（錯）.產(chǎn)品-市場演化矩陣法是由麥背錫咨詢公同提出的。（錯）.當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)可以不改變戰(zhàn)略。（對）.企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。（對）.加快學(xué)習(xí)過程，總結(jié)前人生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)具有較高的學(xué)習(xí)率來參與競爭。（錯）.節(jié)約交易費(fèi)用是企業(yè)簽約實(shí)行縱向體化的個重要動機(jī)。（對）.新興產(chǎn)業(yè)常面臨著多樣化的市場需求。（錯）.補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是擴(kuò)大市場份額。（錯）.對具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的公同來說，戰(zhàn)略存在于不同的管理層次。（對）.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)銷商具有很大毛利時，通過向后一體化戰(zhàn)略企業(yè)可增加自己的利潤。（錯）22資源是企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和。（對）.資產(chǎn)負(fù)債率屬于收益性指標(biāo)。（錯）.無形資源包括人力資源、商譽(yù)、組織資源和技術(shù)資源。（錯）.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)章等的總稱。（對）.市場信號是一個競爭對手的任何行動。（對）.“戰(zhàn)略能力分析是對企業(yè)當(dāng)前銷售的各種產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性、競爭性和結(jié)構(gòu)性等方面進(jìn)行分析。（錯）.成熟產(chǎn)業(yè)常面臨著多樣化的市場需求。（錯）.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（錯）.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（對）.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（對）.價值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動分析。（錯）.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是以最小的成獲取最大的價值。（對）.市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（對）.顧客價值矩陣是顧客分析的重要參考模型。（對）.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場原則。（對）.戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個層次。（錯）38.縱向一體化按物質(zhì)流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（對）39.1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個方面。（錯）40.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（對）41.對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。（錯）42衡量和評價核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是古用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（對）.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（對）44，競爭戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)略。（對）.行業(yè)吸引力競爭能力矩陣也稱為波士頓矩陣。（錯）.戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。（對）.企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標(biāo)。（錯）.從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個階段。（錯）.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。（錯）.企業(yè)愿景是由核心理念和企業(yè)使命兩部分組成。（錯）.企業(yè)為了更多的占領(lǐng)市場和開拓市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。（錯）.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，是企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（錯）.市場營銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對自己可控制的各種營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化組合綜合運(yùn)用，這些戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)略（。錯）54.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。（錯）.如果一個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘比較低，對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越低。（錯）.如果一個產(chǎn)業(yè)退出壁全比較高，對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越低。（錯）.價值鏈分析的重點(diǎn)在于價值活動分析。（對）.銷售渠道分析包括分析銷售集道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點(diǎn)對銷售渠道管理進(jìn)行評價分析。（錯）.SWOT是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。（錯）.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。（對）.產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)者安索夫首先提出來的。（對）.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，對各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是十分必要的，如果是小批量生產(chǎn)，則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（錯）.防御性研究開發(fā)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)主要是受專利權(quán)的影響。（對）.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境下，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（錯）.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。（錯）.價值鏈資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（錯）.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)財務(wù)狀況客觀公正的。（對）.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（錯）.公司戰(zhàn)略的核心是通過管理多個業(yè)務(wù)在市場中獲取價值。（對）.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價，從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。（錯）.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一類邊界模糊、關(guān)系穩(wěn)定、靈活機(jī)動的公司群體。（錯）.從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要由普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（對）.根據(jù)資金流向不同，市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分成四類:問號、明星、金牛和瘦狗。（對）.戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略評價。（錯）.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（對）.在所有戰(zhàn)略管理者當(dāng)中，董事會和企業(yè)中層管理者最為重要。（錯）.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式。（錯）.般來說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（對）.企業(yè)的總經(jīng)理是高層管理者。（對）.企業(yè)核心競爭能力屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（對）.從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。（對）.一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動。（對）83.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，但不是企業(yè)最高層次的管理理論。（錯）84.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最要的活動和技能。（對）.一個企業(yè)既存在著一些正式組織也存在一些非正式組織。（對）.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關(guān)系。（錯）.在一個公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營單位本身不代表經(jīng)營規(guī)模的大小。（）對.戰(zhàn)略經(jīng)營管理單位是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。（錯）.外部環(huán)境的復(fù)雜性是指企業(yè)在進(jìn)行外部環(huán)境分析時期應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平。（對）.政治一法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量，同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的法律和法規(guī)等。（對）91.在眾多的經(jīng)濟(jì)因素中，首要分析的是價格指數(shù)的變化。（錯）.社會因素包括社會文化、社會習(xí)俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計特征等。（對）.替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。（對）.所謂戰(zhàn)略集團(tuán)，是指個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（對）.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭者的分析有四種診斷，即競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手的能力（。對）96.提前預(yù)告是一個競爭者使用的正式信號，預(yù)告可能破實(shí)施也可能不被付諸實(shí)施。（對）.波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競爭強(qiáng)度，而競爭強(qiáng)度取決與市場上所在的五種基本競爭力。（對）.進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素之一規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其利用僅僅在生產(chǎn)上。（錯）.五種競爭力量的強(qiáng)度是同樣重要的。（錯）.我國的資本不斷發(fā)育、成長、企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化，這體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的社會環(huán)境。（錯）.進(jìn)入壁壘的綜合表現(xiàn)是資金消耗、時間消耗兩個方面，則技術(shù)壁壘屬于資金消耗。（錯）.決定戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)競爭強(qiáng)度的因素與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強(qiáng)度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。（錯）.產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力是一些重要因素改變產(chǎn)業(yè)參與者的行動，改變產(chǎn)業(yè)與競爭狀況的主要原因。（對）.替代產(chǎn)品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業(yè)產(chǎn)品的價格下限只能處在