項目總包責任方對安裝工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施

項目總包責任方對安裝工程分包照管、協(xié)作、協(xié)調(diào)管理措施項目總包責任方對安裝工程分包照管、協(xié)作、協(xié)調(diào)管理措施提要：工期限制進場之前必需對施工現(xiàn)場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成狀況提出自己的看法和要求其它精品項目總包責任方對安裝工程分包照管、協(xié)作、協(xié)調(diào)管理措施（1）進度支配的限制1）按月支配對執(zhí)行狀況進行考核、評定。要求安裝分包依據(jù)總工期，制度總的施工節(jié)點支配，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度支配，其必需有實物量及工日數(shù)，每月25日遞交供總包責任方審核，總包責任方則按工程實際狀況，編排指導性的節(jié)點支配和指令支配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機電例會上對分包支配執(zhí)行狀況進行考核、評定。2）要求安裝分包制度階段性施工收尾支配及建立日報表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾支配，并通知總包責任方、監(jiān)理、建設(shè)單位進行復檢、核驗。建立日報表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、平安文明生產(chǎn)等狀況。3）建立月報告制度在整個調(diào)試階段，對電源設(shè)備、限制開關(guān)、各種閥門等應逐個檢查，防止在這一過程中造成不必要的損失。在整個調(diào)試過程中，各調(diào)整閥都相互影響，因此須要多次反復才能調(diào)整得比較合適，待整個系統(tǒng)調(diào)整合適后，固定好調(diào)整閥的位置，并用紅漆做好標記。對調(diào)試實施階段的全過程所記錄的數(shù)據(jù)，及調(diào)整后的數(shù)據(jù)及最終結(jié)果，按系統(tǒng)、按階段分類登記便于移交。8）機電調(diào)試9）低壓配電系統(tǒng)調(diào)試送電前切斷全部開關(guān)，對主母排及干線電纜進行絕緣復查，并檢驗連接線、表等的緣由。分別主干母線與二次限制電源，用臨時電源送電于二次限制回路，進行受電開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)及分路開關(guān)的各特性能、狀態(tài)試驗。以上工作完成后低壓系統(tǒng)受電，在復查分路主干線、絕緣后，在低配進行分相送電及電壓檢查。以上試驗確認與設(shè)計要求無誤后，書面形式通知允許送電并掛牌。10）照明系統(tǒng)限制要求復查供電回路及絕緣電阻復查。依據(jù)圖紙及燈頭的型號、座標及其他要求檢查。分別對應急及公用系統(tǒng)進行分相送出。檢查開關(guān)限制的數(shù)量、部位、依次是否符合設(shè)計要求。11）動力系項目總包責任方對安裝工程分包照管、協(xié)作、協(xié)調(diào)管理措施提要：工期限制進場之前必需對施工現(xiàn)場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成狀況提出自己的看法和要求其它精品統(tǒng)生活水泵、消防水泵、噴淋水泵首先分別進行線路檢查及一次回路的絕緣測試，然后切除一次主開關(guān)進行模擬限制，最終進行點動運行，調(diào)整相位,檢查相電源平衡，甚至全部運動動作及效果符合設(shè)計要求。12）排風、排煙風機首先分別進行線路及一次回路的絕緣復查，然后切除一次電源，進行限制模擬動作，再進行電機、閥門檢查，最終通電點動運行，相位調(diào)整，檢查相電源平衡，直至符合設(shè)計要求。13）弱電系統(tǒng)弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、音響廣播系統(tǒng)、視聽系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、警衛(wèi)巡更緊急對講系統(tǒng)、停車場通道欄柵系統(tǒng)等自動化系統(tǒng)，檢查全部監(jiān)控點及限制點線路狀況，檢查每臺DDc箱中電源線絕緣狀況和信號狀況，最終在每個系統(tǒng)都具備聯(lián)動條件后進行程序啟動。總包責任方對裝飾工程分包照管、協(xié)作、協(xié)調(diào)管理措施(1)總包責任方對玻璃幕墻工程分包質(zhì)量、工期、平安、文明施工管理1)總的要求督促提示：分包在中標前的考察和合同中的承諾必需一樣，必要時進一步考察分包。施工管理人員在進場前必需遞交總包責任方，尤其是項目責任人，質(zhì)量檢驗人員的名單與從事的工作一樣，有具體的工程施工經(jīng)驗和肯定的技術(shù)職稱，一般為技術(shù)員、助工和工程師等。供應施工方的上級技術(shù)領(lǐng)導的職務(wù)和聯(lián)系方法。報告總包責任方全部的材料，地點和材料樣本，以便封樣。報告操作人員的名單和身份證復印件，并供應如焊工等特別工種的操作證。必需有合理的施工組織設(shè)計遞交總包審核。2)質(zhì)量管理實行樣板制：分包將做好的現(xiàn)場樣板供設(shè)計、總包、建設(shè)單位、監(jiān)理評審，達到要求后才能進行大面積施工。凡進場的全部材料實行驗收制度：進場材料必需經(jīng)總包責任方驗收，總包責任方依據(jù)分包承諾，監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計批準的產(chǎn)地和已封存的樣板進行比較，達到標準放行，凡在質(zhì)量外觀和厚度，材質(zhì)不達標者則不得運用。過程質(zhì)量限制：按總包責任方批準的施工工藝和施工組織設(shè)計中限制質(zhì)量的措施執(zhí)行，總包責任方質(zhì)監(jiān)員進行監(jiān)控。分包在完成第一道工序后都必需提出驗收，總包責任方按分包的達標樣板作驗收的實物依據(jù)。總包責任方出具書面驗收看法，并遞交監(jiān)理、建設(shè)單位。3)進度管理分包向總包責任方供應總的施工支配和月支配、周支配供總包責任方審議和支配其他工程協(xié)作。分包在供應施工支配的同時也供應石材的供應支配，尤其無奇不有供應石材的配套支配。落實其他工種的協(xié)作支配，如鋁窗的施工支配和腳手架的時間和垂直運輸?shù)墓ぞ?。進行周檢查進度，并將檢查通報分包并抄報建設(shè)單位、監(jiān)理。分包每周報完成狀況表并用彩圖勾畫出形象進度。4)平安及文明施工的管理(A)平安平安防火管理：凡運用電焊焊接除按工地的各規(guī)定外還應做到申報總包責任方，在的確有指定監(jiān)護人的狀況下才能實施，監(jiān)護人要做到責任性強，不能形同虛設(shè)，監(jiān)護人員在焊接現(xiàn)場設(shè)有消火設(shè)備。腳手架上堆設(shè)的材料必需在規(guī)定荷載的范圍內(nèi)嚴格限制超載。操作人同在洞口臨邊操作清洗必需佩戴平安帶。材料的堆放原則上在樓層，但必需樓層荷載允許范圍內(nèi)。(B)文明施工堆放材料必需整齊，在總包責任方指定的范圍內(nèi)。大部分幕墻材料要求加工好進場，部分特別幕墻材料加工應在指定的區(qū)域，并且有防塵，防噪聲，防飛漬的圍擋。運輸及垂直運輸必需申報和報批手續(xù)，在有秩序的狀況下工作，水平運輸?shù)男≤囈龅椒€(wěn)健牢靠，防止運輸途中出平安意外。每日打掃現(xiàn)場，施工后做好落手清，不得將垃圾滯留現(xiàn)場過夜，尤其是砂漿應清洗干凈，不得污染現(xiàn)場。施工人員的變更必需申報，嚴禁班長自行確定人員進出，發(fā)覺一例即行教化改正，同時處以經(jīng)濟處理。(2)總包責任方對其他裝飾工程分包質(zhì)量、工期、平安、文明施工管理1)總包責任方對裝飾單位總的要求以分包合同規(guī)定精裝飾工程所需達到的質(zhì)量、工期、平安等要求，以合同條款和國家有關(guān)規(guī)范文件來監(jiān)督約束各個分包商的精裝飾施工?？偘熑畏骄幹凭唧w、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實施工。各分包商進行精裝飾施工前，必需先行編制施工方案，待交總包責任方審定并報監(jiān)理、建設(shè)單位批閱通過后，方可進場施工?？偘熑畏矫恐苷匍_一次分包協(xié)調(diào)會，剛好解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和沖突，使工程順當進行。視不同的裝飾工程，盡量做到與土建結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工立體交叉作業(yè)、穿插施工。精裝飾各分項工程施工前，以〃樣板段〃、〃樣板間〃、〃樣板層〃為引路，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、總包責任方檢驗合格后，再全面綻開施工。依據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產(chǎn)品愛護工作，總包責任方負責監(jiān)督、檢查、管理好各分包商做好各項工作，確保精裝飾工程施工質(zhì)量。需進入裝飾區(qū)域施工的分包單位，必需提前向總包責任方提出書面申請，注明工作內(nèi)容、作業(yè)樓層及人數(shù)，總包責任方將對該裝飾區(qū)域進行人員限制和監(jiān)督。進入裝飾區(qū)域施工的人員，應事先在指定地點辦理調(diào)換通行證手續(xù)，再乘坐指定施工電梯登樓作業(yè)。當天作業(yè)完畢后，必需換回原通行證，如當天不換回，作違章處理。裝飾區(qū)域施工必需嚴格執(zhí)行總包責任方場容場貌管理的有關(guān)規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設(shè)備堆放合理、整齊，當天垃圾當天清，并剛好運下樓層，堆至垃圾堆場，以確保該區(qū)域始終處于整齊狀態(tài)。各分包單位進入裝飾區(qū)域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡察人員的指揮和勸導，并主動做好防火、防盜和產(chǎn)品愛護工作，如有違章，總包責任方將依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。2）質(zhì)量總包責任方指令裝飾分包做現(xiàn)樣房以便監(jiān)理、建設(shè)單位進一步審核。全部的材料包括油漆、小五金必需注明產(chǎn)地及原來投標函作一比照如達不到要求，不得進入工地。每道工序的完成，分包必需提出驗收，未經(jīng)總包責任方驗收不得進行下一道工序。小五金及玻璃的安裝必需經(jīng)總包責任方指令進行。項目總包責任方對安裝工程分包照管、協(xié)作、協(xié)調(diào)管理措施提要：工期限制進場之前必需對施工現(xiàn)場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成狀況提出自己的看法和要求其它精品全部產(chǎn)品（墻面、地坪）均在施工完成有愛護性材料的遮蓋。裝飾工程所用的材料，應按設(shè)計要求選用，并應符合現(xiàn)行材料標準的規(guī)定。施工前，各分包商經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、總包責任方認定的材料，實行樣品〃封樣〃制度，待大量施工材料進場后鑒別。不符合原樣品質(zhì)量的材料退貨處理。裝飾材料和飾件以及有關(guān)飾面的構(gòu)件，在運輸、保管和施工過程中，必需實行措施，防止損壞和變質(zhì)。裝飾工程應在基體和基層檢驗合格后方可進行施工。室內(nèi)吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應待室內(nèi)樓面濕作業(yè)完工后施工。飾面、吊頂和隔斷等工程應待隔墻、鋼門窗、暗裝管線,電線管和電器預埋件等完工后進行。油漆、刷漿工程，以及吊頂?shù)陌惭b，應在地毯、硬質(zhì)地纖維板樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設(shè)備試壓后進行。刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應在低于5攝氏氣溫下施工。裝飾工程必需作好成品愛護，施工用水和管道設(shè)備試壓的水，不得污損裝飾工程。裝飾工程施工平安技術(shù)、勞動愛護、防火、防毒等的要求，應按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進行，材料堆放應留意平安防火。各類高級飾面磚規(guī)格和顏色符合設(shè)計要求，不得有裂縫、缺楞和掉角；面磚與底層砂漿粘結(jié)堅固，不得有歪斜、空鼓和翹曲；面磚墻面顏色一樣，表面平整齊凈，不顯接搓;接縫橫平豎直，寬度相宜，深淺一樣，表面密實，豎縫和橫縫交接處平整。3）工期限制進場之前必需對施工現(xiàn)場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成狀況提出自己的看法和要求。對建設(shè)單位和設(shè)計的修改有肯定的工期儲備，并反映在支配表上。主材料的進場應向總包責任方遞交每周進料單，以便總包責任方的協(xié)作。月支配、周支配的支配進度表報總包責任方審議，并將每周完成的形象進度報總包責任方。每周的支配進度協(xié)調(diào)會上必需提出問題及向與會代表報告自己的進度狀況。4）平安及文明生產(chǎn)的管理現(xiàn)場倉庫的設(shè)置必需經(jīng)報批同意后方能設(shè)立?？扇夹院鸵兹夹缘牟牧弦獓栏穹珠_堆放，并設(shè)立有足夠的消防設(shè)施。經(jīng)批準有值班人員看管易燃物品?，F(xiàn)場的動火和焊接必需遠離易燃火區(qū)。建立每日落手清制度，將材料的堆放與雜物嚴格區(qū)分，不得在現(xiàn)場留宿，并交生活垃圾與生產(chǎn)垃圾相混合。限制水源防止水源污染他人產(chǎn)品。限制小工具電器及電源的平安生產(chǎn)，堅持做到一機一閘。對已經(jīng)完成的產(chǎn)品進行愛護，防止交叉污染必要設(shè)立現(xiàn)場看管，教化值班人員加強看管的責任心，直至全面完成交付總包責任方為止。要求安裝分包于每月25日遞交月報表，其需具體反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成狀況，哪些需協(xié)作協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進度的問題及設(shè)計懸而未決等內(nèi)容，以專題發(fā)文及月報告形式報告總包責任方抄送建設(shè)單位。（2）施工技術(shù)管理1）大型設(shè)備進場吊運、安裝的技術(shù)論證及施工協(xié)調(diào)。大型設(shè)備進場吊運就位，涉及到建筑結(jié)構(gòu)、加固措施、起吊技術(shù)等各方面專業(yè)。為此需匯同土建、機電分包對設(shè)備運輸路途，設(shè)備吊機起吊方式，結(jié)構(gòu)承重負載及加固措施召開專題協(xié)調(diào)會，明確各自職責，商討技術(shù)方案，并親臨現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督促，直至調(diào)協(xié)就位。2）設(shè)備單機運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試機電分包在設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后，在條件具備下，將進行試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試?？偘熑畏綄徍似湔{(diào)試方案及單機運轉(zhuǎn)測試方案，并監(jiān)控調(diào)試、運轉(zhuǎn)全過程，確保設(shè)備及系統(tǒng)的正常開通。3）組織安裝分包單項工程調(diào)試及消防總聯(lián)動調(diào)試。消防局對工程開業(yè)之前的消防驗收是政府部門驗收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝分包先進行有關(guān)消防聯(lián)動的單機調(diào)試，如：煤氣、通風分包的防排煙系統(tǒng)，正壓送風系統(tǒng)、電器分項的消防弱電報警系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)、應急發(fā)電機系統(tǒng)切換、電梯應急迫降，對各相應系統(tǒng)的測試數(shù)據(jù)，分析、歸納并審核精確程度，在此基礎(chǔ)上進行消防總聯(lián)動調(diào)試，以滿意消防驗收，大樓竣工。（3）安裝分包與土建之間的施工協(xié)調(diào)1）土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的協(xié)作協(xié)調(diào)。機電預埋線協(xié)作土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包責任方在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預埋管線安裝時間及保證結(jié)構(gòu)厚度，以使土建順當進行。2）土建結(jié)構(gòu)施工時的協(xié)調(diào)工作。在結(jié)構(gòu)施工時，機電也可同時穿插預埋管線施工，因此,應將沖突在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)時解決。3）機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調(diào)。機電安裝施工時，由于建設(shè)單位設(shè)計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面督促土建向安裝分包提交機房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝分包削減返工，以免增加土建修補工作量。（4）安裝分包與裝飾分包的施工協(xié)調(diào)機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接依次沖突，在土建結(jié)構(gòu)、機電毛坯安裝結(jié)束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工支配，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱藏工程驗收，確保裝飾施工。(5)施工總進度支配管理結(jié)合以往閱歷和工程支配，總進度支配作如下支配：1)施工前打算工作落實有關(guān)施工人員細心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，剛好編制施工預算，以便施工施工疑難問題。明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體狀況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計，滿意不同階段施工要求。細心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點支架，合理支配各系統(tǒng)管道安裝的施工依次，制定各系統(tǒng)管道按此依次施工的〃交通規(guī)則〃，滿意吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。對分包單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序。編制施工機具支配、勞動力支配，支配施工階段進場等?？偘熑畏綄Ψ职鼏挝痪幹频氖┕そM織設(shè)計或施工方案進行評審。2)結(jié)構(gòu)施工階段支配管理本工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預埋管件和土建協(xié)作工作較為親密，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預埋配管等,同時進一步落實和檢查設(shè)備預留孔洞的位置尺寸，并對土建的設(shè)備吊裝預留孔洞的尺寸、預留吊點的埋設(shè)、樓板的負載予以檢查確認，為今后設(shè)備順當全面安裝供應牢靠的質(zhì)量保證；當土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管協(xié)作；當土建拆模后，馬上對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發(fā)覺堵塞剛好處理。另外，要加強同土建聯(lián)系，主動創(chuàng)建管籠的施工條件。隨著結(jié)構(gòu)上升，支配好總立管的安裝。安裝要在底層創(chuàng)建施工面，抓緊各層的風管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。當主樓結(jié)構(gòu)施工進行一個階段后，安裝要在標準層開展水、電、風施工，確定水、電、風、設(shè)備各工種統(tǒng)一標高位置，以〃樣板層引路〃達到支配進度節(jié)點，確?？傔M度支配的實施。干濕作業(yè)裝飾施工階段支配管理。當主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步進入全面項目總包責任方對安裝工程分包照管、協(xié)作、協(xié)調(diào)管理措施提要：工期限制進場之前必需對施工現(xiàn)場作一次驗收，裝飾分包對上道工序的完成狀況提出自己的看法和要求其它精品鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的沖突尤為突出。因此，總包責任方管理的重點就是剛好做好各分包單位安裝工程負責人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后依次，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保平安質(zhì)量和產(chǎn)品愛護。精裝飾施工階段支配管理。此時，安裝已進入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)，分區(qū)域泵水，清洗試壓;電氣變配電工程進行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的依次對設(shè)備落實系統(tǒng)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，使其功能上達到設(shè)計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向建設(shè)單位代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。3）主要工期保證管理要點本工種采納支配網(wǎng)絡(luò)限制法管理，即依據(jù)總包責任方提出的施工進度支配來編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)支配，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對嚴格限制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點作為支配管理點。每周定期召開各分包單位的工程例會，落實協(xié)調(diào)會的支配進度要求。協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的沖突。對安裝各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)。本工程部分安裝為指定分包工程。如電梯、弱電系統(tǒng)、變配電及其他各專業(yè)設(shè)備安裝等。除了要做好以上安裝工程施工的協(xié)作和施工質(zhì)量管理，要定期或不定期組織召開專業(yè)會議，解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協(xié)調(diào)好材料供應,勞動力調(diào)配，施工用電、機電供應等具體問題。加強平安管理和質(zhì)量管理工作，建立平安生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的平安活動制度，常常對分包隊伍進行平安和質(zhì)量方面的教化工作。發(fā)覺問題剛好訂正，避開出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時交質(zhì)量要點交平安。主樓主體結(jié)構(gòu)完成后，標準層全面施工。此時應剛好組織流水平行交叉施工，指導分包單位分層投入相應的施工人員進行施工。依據(jù)工藝要求，采納預制加工措施，風管、消防等二次鍍鋅管，分類分批進行預制加工，充分利用空檔時間差。對施工用的材料、設(shè)備要加強支配性的管理，編制設(shè)備材料進場的時間。對建設(shè)單位供應的特別設(shè)備、材料（電梯、空調(diào)、變配電、消防設(shè)備）同時進行驗收，并將驗收狀況24h內(nèi)用書面通知建設(shè)單位。對其他設(shè)備材料應定向定型選購訂貨，確保供應的剛好性，削減奢侈和延誤工期的現(xiàn)象。在施工前必需了解設(shè)備的各項技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場后應剛好組織有關(guān)人員進行清點、驗收、驗證，以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量，設(shè)備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。4）安裝施工調(diào)試方案（A）生活給水（包括一般用水和飲用水）。給水調(diào)試前應把各限制閥逐層打開，檢查備用水點的出水狀