蒲公英崗位職責(zé)和流程

總經(jīng)理出納會(huì)計(jì)人力資源專員計(jì)劃員供應(yīng)商開發(fā)工程師采購員總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)管理品質(zhì)控制、質(zhì)量管理工藝工程師總經(jīng)理出納會(huì)計(jì)人力資源專員計(jì)劃員供應(yīng)商開發(fā)工程師采購員總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)管理品質(zhì)控制、質(zhì)量管理工藝工程師供應(yīng)鏈部市場供應(yīng)鏈部市場部（副總或者經(jīng)理）產(chǎn)品開發(fā)工程師營銷策劃網(wǎng)絡(luò)銷售門市銷售產(chǎn)品開發(fā)工程師營銷策劃網(wǎng)絡(luò)銷售門市銷售倉管文員司機(jī)\后勤倉管文員司機(jī)\后勤總經(jīng)理：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略決策和實(shí)施，建立和健全公司管理體系和組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)把握公司的發(fā)展方向（包括市場定位、產(chǎn)品定位、人力資源布局、財(cái)務(wù)決策），主導(dǎo)決策公司管理中的重大事項(xiàng)；市場（銷售）部：主要職責(zé)：針對(duì)售前、售中、售后做詳實(shí)的工作目標(biāo)、計(jì)劃和具體實(shí)施，具體見下：1、制定長、中、短期營銷目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；公司（產(chǎn)品）成長期2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；公司（產(chǎn)品）成長期3、對(duì)消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查；公司（產(chǎn)品）初期4、對(duì)競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等小的收集、整理和分析，對(duì)競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；公司（產(chǎn)品）成熟期5、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；公司（產(chǎn)品）成熟期6、制定產(chǎn)品企劃策略；公司（產(chǎn)品）初期7、制定產(chǎn)品價(jià)格策略；公司（產(chǎn)品）成長期8、新產(chǎn)品上市規(guī)劃，以及財(cái)務(wù)預(yù)算；公司（產(chǎn)品）成長期9、促銷活動(dòng)的策劃及組織；公司（產(chǎn)品）成熟期10、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理，以及財(cái)務(wù)預(yù)算；公司（產(chǎn)品）成熟期11、制定及實(shí)施市場廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)預(yù)算；公司（產(chǎn)品）成長期12、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)，以及財(cái)務(wù)預(yù)算；公司（產(chǎn)品）成長期13、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。公司（產(chǎn)品）成長期14、樣品單樣品制作，制作BOM表。門市經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)門市的日常管理工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，客戶滿意度指標(biāo)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；組織學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度及工作流程；積極收集競爭對(duì)手的產(chǎn)品信息，營銷信息包括媒體廣告以及各種促銷活動(dòng)，并及時(shí)上班公司；貫徹執(zhí)行公司的營銷規(guī)范，對(duì)公司的產(chǎn)品、專項(xiàng)企劃給出建議，并組織完成審批后的方案；對(duì)店面的安全負(fù)責(zé)，并對(duì)店面各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效掌控并能夠逐步降低成本；對(duì)員工進(jìn)行技能和心態(tài)類培訓(xùn)和教育，定期召開門店會(huì)議，激勵(lì)員工并提高員工士氣；與公司的各個(gè)部門保持積極有效的溝通，出現(xiàn)問題能夠快速的反饋到公司，并給出解決建議；完成上級(jí)交辦任務(wù)；具體的工作建議門店例會(huì)衛(wèi)生大掃除文件制度、銷售技能技巧培訓(xùn)門店全方位自查銷售數(shù)據(jù)的匯總分析顧客滿意度調(diào)查門市營業(yè)員崗位職責(zé):1、完成經(jīng)理交辦工作；（20分）2、熟悉店面日常工作流程，電腦操作熟練；53、密切關(guān)注銷售需求，杜絕斷貨、積壓，把握庫存、減少損耗；4、維護(hù)門店財(cái)務(wù)、殘次品，及時(shí)盡力補(bǔ)救與維修，避免不必要的浪費(fèi)；5、負(fù)責(zé)所管轄產(chǎn)品的訂貨、退貨、換貨工作；15庫存表6、環(huán)境衛(wèi)生管理；(工具\(yùn)產(chǎn)品擺放有序)107、處理門店顧客投訴、突發(fā)事件及VIP客戶投訴，按照客戶需求進(jìn)行商品的配送服務(wù)；8、掌握貨品風(fēng)格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)知識(shí)，貨品的暢、滯銷情況，并提出合理化建議；9、及時(shí)接待客戶,服務(wù)態(tài)度、專業(yè)知識(shí)得到客戶認(rèn)可；2010、客戶追蹤以及客戶資料整理；（回訪記錄及客戶信息記錄表）；2011、物料進(jìn)出檢驗(yàn)及庫存信息10物料卡網(wǎng)絡(luò)銷售崗位職責(zé)：通過電話或者郵件進(jìn)行產(chǎn)品營銷，并達(dá)成訂單；開發(fā)新客戶，并維護(hù)好新老客戶關(guān)系，時(shí)常進(jìn)行聯(lián)系；了解客戶需求并尋求營銷機(jī)會(huì)，拓展與老顧客的業(yè)務(wù)關(guān)系；收集和分析市場數(shù)據(jù)，并定期反饋?zhàn)钚滦畔?；營銷策劃崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織搜集照明行業(yè)政策、競爭對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢(shì)；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，目標(biāo)市場分析，市場營銷定位的把握，根據(jù)需要撰寫調(diào)研報(bào)告；4、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制訂；5、營銷策劃活動(dòng)的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)；6、參與產(chǎn)品（項(xiàng)目）研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)、銷售策略提出合理性建議；7、負(fù)責(zé)營銷體系管理制度和流程的建設(shè)；8、策劃營銷活動(dòng)結(jié)束后，提交總結(jié)報(bào)告；9、完成上級(jí)交辦工作。產(chǎn)品開發(fā)工程師崗位職責(zé)1、通過報(bào)紙和雜志收集新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的資料；2、統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品在市場的發(fā)展情況，進(jìn)行市場預(yù)測；3、根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，挑選可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對(duì)象，提出開發(fā)立項(xiàng)；4、撰寫可行性報(bào)告，結(jié)合公司設(shè)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的工藝，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段；5、對(duì)新產(chǎn)品工藝中的難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定并不斷修改具體實(shí)驗(yàn)方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設(shè)備、儀器清單，確定項(xiàng)目所需的原材料并認(rèn)定供應(yīng)商；6、進(jìn)行綜合性的全線制造實(shí)驗(yàn)，并不斷改善工藝及制造方法；7、負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過程，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題；8、產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向市場部提供有關(guān)加工能力及價(jià)格的信息；9、參與地區(qū)售后服務(wù)，向客戶解答產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。供應(yīng)鏈部1、根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃、客戶訂單和內(nèi)部獨(dú)立需求，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈體系的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)制造、履行客戶訂單，及時(shí)交貨；2、分物料族制定采購策略，通過與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成和維持采購競爭優(yōu)勢(shì)，為保障生產(chǎn)的連續(xù)性，及時(shí)提供所需的原材料資源；3、實(shí)施全過程物流管理，建設(shè)靈活、高效、低成本的集成物流供應(yīng)平臺(tái)；4、實(shí)施全過程的質(zhì)量控制管理，建成為客戶滿意的全面質(zhì)量保證體系；5、負(fù)責(zé)為產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品試制、生產(chǎn)制造、采購、質(zhì)量、物流、計(jì)劃等提供相關(guān)的工藝工程技術(shù)支持。具體考核指標(biāo)訂單交付及時(shí)率訂單交付周期緊急訂單響應(yīng)周期供應(yīng)鏈總成本：材料總成本+管理成本庫存周轉(zhuǎn)率倉管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫的貨物保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。2、倉庫日常管理運(yùn)行及維護(hù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管、交接制度，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。4、入庫要及時(shí)登賬；出庫時(shí)單據(jù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。5、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫貨物盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符，協(xié)助上級(jí)主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理工作。6、科學(xué)合理地安排貨物在倉庫內(nèi)的存放次序，按貨物種類、規(guī)格、等級(jí)及取拿的方便程度分區(qū)堆碼，分區(qū)分類管理。7、負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、退庫單等原始資料的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的報(bào)表.8、貨物標(biāo)識(shí)清楚，各項(xiàng)記錄連續(xù)、字跡清晰。9、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的安全、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。10、做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。具體工作1.貨物入庫：貨物進(jìn)倉，需核對(duì)訂單。待入庫貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量與訂單相符合方可入庫。貨物入庫，需把好數(shù)量和質(zhì)量關(guān)，其中：貨物需進(jìn)庫或退庫的，應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。對(duì)破損數(shù)量清點(diǎn)，做好記錄，以備提供貨物損耗的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2.貨物出倉貨物出庫按程序工作，程序依次是：出庫前審核出庫調(diào)撥單、備貨（需要貼標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，不貼標(biāo)不許出庫）、復(fù)核、點(diǎn)交、庫管司機(jī)雙方簽字。原則是：先進(jìn)先出，及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格復(fù)核，認(rèn)真點(diǎn)交。3.貨物堆碼及庫房管理1）倉庫內(nèi)所有貨物擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。清理保持倉庫內(nèi)的整潔。2）同類、同部分的貨物放在一起，進(jìn)出庫頻繁的貨物按照重要程度和出庫頻率擺放。（注：貨物堆碼要求：合理（便于先進(jìn)先出)、牢固(不歪不斜)、整齊、方便收發(fā)和檢查,不得混合亂堆，保持庫內(nèi)的整齊）。4.單據(jù)管理：日常進(jìn)出庫等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送，不許隨意拖延；每月一次將單據(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面做好標(biāo)識(shí)，分類別、按時(shí)間有序地保管。5.盤點(diǎn)及對(duì)賬1.根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。2.倉庫應(yīng)隨時(shí)關(guān)注不良貨物，應(yīng)每日作好記錄，至少每月定期填報(bào)一次。3.對(duì)已發(fā)生的事故或操作失誤造成的差錯(cuò)或貨損，應(yīng)隨時(shí)上報(bào)取得主管和經(jīng)理的處理意見后應(yīng)及時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢。采購員崗位職責(zé)1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；4、有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；5、負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；6、負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；7、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；8、對(duì)所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)采購主管；9、協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)；10、負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼。11、負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。12、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競爭力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。供應(yīng)商開發(fā)工程師崗位職責(zé)1、尋找和評(píng)估供應(yīng)商，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，并不斷對(duì)已有資源進(jìn)行整合、優(yōu)化；

2、負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，實(shí)施供應(yīng)商價(jià)格調(diào)整；

3、指導(dǎo)供應(yīng)商制作樣品，跟蹤和調(diào)控樣品進(jìn)度；

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商維護(hù)管理，跟蹤并督促供應(yīng)商完成對(duì)公司的良好配合工作，提出解決方案，協(xié)同供應(yīng)商解決問題；5、

負(fù)責(zé)物料按時(shí)供貨，評(píng)估供貨風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)物料供應(yīng)情況對(duì)于有潛在供貨風(fēng)險(xiǎn)的器件及時(shí)提供更替建議；6、供應(yīng)商資源開發(fā)、評(píng)估、考核及管理。計(jì)劃員崗位職責(zé)1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。3、出貨交運(yùn)安排。4、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。5、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。6、生產(chǎn)排程。7、客人投訴的跟進(jìn)。8、平衡供與需之間的關(guān)系。生產(chǎn)部1、定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審核與落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中的異常進(jìn)行有效調(diào)整；3、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的審核，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間不良品的管理和審批，并提出整改和預(yù)防措施；5、貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切組織與銷售部、品質(zhì)部、倉儲(chǔ)部等部門的工作聯(lián)系、加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作配合工作；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；9、負(fù)責(zé)組織車間主任、班長等管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，有效控制生產(chǎn)一線員工在崗數(shù)量，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比以提高作業(yè)技能；10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行工藝工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工藝文件的編制，確保工藝文件的可操作性；負(fù)責(zé)工裝夾具的評(píng)審，確認(rèn)工裝的品質(zhì)保證能力及生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)并考核，確認(rèn)考核合格后上崗操作；及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，并落實(shí)對(duì)策；對(duì)流水線工序能力評(píng)估，保證流水線正常無遲滯；及時(shí)顧客信息反饋，并落實(shí)對(duì)策；參與新品項(xiàng)目的評(píng)審，確保試生產(chǎn)順利進(jìn)行，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)；對(duì)新品的工藝性、生產(chǎn)性、以及生產(chǎn)控制的可行性評(píng)審

負(fù)責(zé)或參與零部件與不合格品的處理工作，并提出改進(jìn)措施，對(duì)同意使用的零件適用性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)或參與供方加工工藝、生產(chǎn)手段保證能力的評(píng)估，并提出報(bào)告，參與供方年度考察工作

質(zhì)量管理崗位職責(zé)此處略生產(chǎn)管理崗位職責(zé)1.有即時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力2.有對(duì)生產(chǎn)部所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)3.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)4.對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)5.對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6.對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)7.對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)8.對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)辦崗位職責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，通過公司與社會(huì)各界包括同行業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；制定各種行政管理制度，包括會(huì)議、發(fā)文、檔案、印章、固定資產(chǎn)、電話、衛(wèi)生、辦公用品的領(lǐng)用等，并監(jiān)督、檢查行政制度的落實(shí)；文件、檔案管理；會(huì)議管理；車輛管理；信息管理；人力資源管理；財(cái)務(wù)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，參與中心有關(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、指標(biāo)分配等方案的制定，依法實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；

2、按有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)中心稅務(wù)及個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅的核算、上繳，辦理職工住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等款項(xiàng)的核繳手續(xù)；

3、妥善保管有關(guān)印章、支票、票據(jù)等，保管現(xiàn)金收付憑據(jù)和銀行結(jié)算憑據(jù)，負(fù)責(zé)公司執(zhí)行項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督；

4、管理好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資帳，認(rèn)真記錄和計(jì)算財(cái)產(chǎn)物資增減變動(dòng)和結(jié)存情況，及時(shí)填制憑證、登記帳薄，做到帳帳相付、帳物相符、底存清楚；

5、負(fù)責(zé)中心及有關(guān)科室物價(jià)收費(fèi)等財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，定期核算、核對(duì)科室收入及成本核算。

6、及時(shí)準(zhǔn)確辦理職工工資增減變動(dòng)手續(xù)；

7、完成中心交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

出納崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度；2、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字；3、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付；4、現(xiàn)金要按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤；5、支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況；6、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款；7、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)；8、對(duì)庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。9、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)貪污、用公款行為要及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理；10、對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為要拒絕受理并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；11、按期與銀行對(duì)帳，按要求編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)、12、負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)年檢和工商年檢；13、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。工作流程：主流程市場調(diào)研計(jì)劃市場調(diào)研計(jì)劃售后服務(wù)售后服務(wù)市場調(diào)研市場調(diào)研促銷計(jì)劃、實(shí)施促銷計(jì)劃、實(shí)施顧客信息反饋市場推廣策劃顧客信息反饋市場推廣策劃銷售計(jì)劃、實(shí)施銷售計(jì)劃、實(shí)施訂單作業(yè)流程圖