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監(jiān)理工作方法及措施目錄TOC\o"1-5"\h\z(一 、施工準備階段監(jiān)理工作 3(二 、施工階段監(jiān)理工作 41 分項開工管理: 42 測量管理 43 施工過程的控制: 44、 施工管理: 65、 后期交驗: 6(三 、施工過程安全控制措施 7(四 、材料和構(gòu)配件管理 8(五 、工程驗收管理 10(六 、質(zhì)量事件和質(zhì)量事故管理 11(七 、施工單位資料管理 11(八 、進度控制管理 12(九 、費用控制管理 14(十)、工程計量管理 14(—)、合同管理 15(十二)、信息管理 17(十三)、文明施工和環(huán)境保護措施 171 文明施工管理的目標:爭創(chuàng)天津市文明標準工地 172 文明施工管理機構(gòu): 173、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化 174、 建立健全環(huán)境保護體系 175、 施工過程中采取的具體環(huán)境保護措施 17(一)、施工準備階段監(jiān)理工作本階段監(jiān)理工作重點為:對承包人開工準備工作進行檢查。(1) 、審查承包人項目施工組織設計。(2) 、審查承包人總體工程進度計劃。(3) 、審查承包人質(zhì)量保證體系,審查工作的重點是:組織要落實崗位責任要明確和完善承包人的工地實驗室建設和測量、計量設備配套及臨時認證砼標養(yǎng)室滿足工程需要且達標(4) 、驗收承包人施工定線:駐地監(jiān)理組、總監(jiān)辦組織的設計交樁工作,并獨立完成導線點的復測工作,在此基礎(chǔ)上審查承包人的導線復測工作成果,承包人應提出自己的測量控制方案,在完成施工定線后,監(jiān)理對測量控制方案和施工定線工作進行復測驗收,符合要求后與以批準使用。(5) 、施工占地線的實地復核情況(6) 、檢查承包人報送的拆遷物及地下管線障礙物的調(diào)查及進地準備情況。(7) 、參加設計交底,檢查承包人完成的圖紙會審。設計交底工作前,駐地監(jiān)理組、承包人應分別組織技術(shù)和計量等相應人員完成圖紙會審。(8) 、審查承包人材料準備工作:構(gòu)成工程實體的所有材料都必須經(jīng)監(jiān)理審查批準后才能投入使用,首先完成對土源、商品砼、鋼筋、管材等的審查、報批和見證取樣試驗等。、審查承包人設備準備工作。、審查分部分項工程劃分編制資料、召開第一次工地會議、施工階段監(jiān)理工作1、 分項開工管理:分項工程開工前,承包人必須向監(jiān)理提交開工申請報告,在報告中承包人必須就分項工程的施工方案、工藝方法、設備配置、材料配件準備、進度安排、工力安排、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、施工組織等方面的工作做出周密安排和部署,并附上已經(jīng)監(jiān)理批準的測量審批資料,試驗資料,材料質(zhì)量證明資料等報監(jiān)理審查。只有施工方案工藝合理,材料構(gòu)件得到批準,工程質(zhì)量能夠得到可靠的控制,現(xiàn)場已具備開工條件的分項工程才能批準開工。2、 測量管理在總體工程開工前,監(jiān)理對承包人導線復核工作進行核查,對承包人測量控制方案和施工定線工作進行資料檢查和復核。在各分項工程開工前,對承包人的施工放線測量進行資料檢查及復核。在各工序施工中,對控制工程的位置、高程、尺寸及線位的準確性進行資料檢查和復核。在工序驗收、分項工程中間交工和單位工程竣工驗收時進行測量檢查,匯總前提交各項工程測量成果資料。為防止相鄰合同標段施工的工程因測量工作的差異出現(xiàn)錯誤,本工程將采取“工程分界點確認管理辦法”加以預防。3、施工過程的控制:(1)、過程控制的重點:隱蔽工程的驗收檢查和工序中間交工驗收的檢查。控制的手段:a、 旁站:對重點部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理將采取旁站的方式進行施工過程跟班檢查和監(jiān)控(如:樁基施工、砼澆注、預應力張拉、閉水試驗、防水等)對旁站監(jiān)理提出明確工作質(zhì)量要求,在旁站中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題都將糾正并作旁站記錄。b、 巡視:對工程的整體,包括工程的部位、工序進行巡查,此時巡視人員要充分發(fā)揮四勤(腿勤多走、眼勤多看、嘴勤多講、手勤多量、)的功能,及時糾正施工中的偏差。c、 測量:復測承包人的施工放線。d、 監(jiān)理人員對施工單位的測量放線進行復測核對,對施工中使用的水準點、導線控制點、基點樁進行復測,保證其控制依據(jù)無誤。e、 試驗檢測:按30%的抽驗頻率檢測,獨立完成平行試驗,評定承包人的工程質(zhì)量。f、 指令:監(jiān)理工程師對工程中發(fā)現(xiàn)的問題(不局限于質(zhì)量問題)將以監(jiān)理指令或文件的形式通知承包人。監(jiān)理通知單:對承包人的一般工作問題及要求由駐地監(jiān)理組簽發(fā)通知單,要求承包商改正執(zhí)行。監(jiān)理指令單:對于承包人違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患等問題,由駐地監(jiān)理組長簽發(fā)監(jiān)理指令,要求承包商改正。g、 暫停工程:由于承包人屢次違反合同規(guī)定,嚴重違反監(jiān)理工作程序,存在質(zhì)量問題或安全隱患時,監(jiān)理工程師可以暫停部分或全部工程項目。駐地監(jiān)理組長有權(quán)對工序進行停工。總監(jiān)理工程師有權(quán)對分項工程進行停工,情況嚴重將對合同工承進行停工。h、在監(jiān)理工程師認為工程存在嚴重的質(zhì)量問題或承包人嚴重違反合同文件和監(jiān)理工作程序并對監(jiān)理下達的指令拒不執(zhí)行時,駐地監(jiān)理工程師將就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件并抄報總監(jiān)辦及業(yè)主、抄送其他承包人及有關(guān)單位。4、施工管理:(1) 、對施工單位的質(zhì)量自檢體系進行監(jiān)督。(2) 、施工過程進行跟蹤監(jiān)理,包括批準的施工工藝的落實情況、施工中材料使用的情況,在質(zhì)量方面依據(jù)合同文件及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)理。(3) 、監(jiān)理人員對施工單位違反合同文件進行施工的部位應及時制止,并按有關(guān)規(guī)定處理。(4) 、對出現(xiàn)的質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同文件要求處理。監(jiān)理工程師對處理事故的全過程進行監(jiān)督檢查,同時作好記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片的整理存檔工作。(5) 、在施工過程中監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作,對隱蔽工程、重點部位旁站到位,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時處理、做好記錄。(6) 、監(jiān)理人員須認真填寫監(jiān)理日志,記錄當天施工部位、天氣情況、人員安排、施工設備及施工質(zhì)量情況。(7) 、工程進行中監(jiān)理人員應按工程量清單作好統(tǒng)計工作。施工單位上報已完成部位的中間計量表,監(jiān)理人員認真核實,任何簽認的工程數(shù)量應是合格的工程部位。5、后期交驗:(1)、監(jiān)理人員在施工單位完成各項工程后,對全部工程按JTJ071-98的檢驗評定標準進行驗收,提出在工程維護期的修復意見,防止缺項漏項。(2) 、督促施工單位認真做好清場工作,在工程交付前做到不留工程余料。(3) 、審查施工單位的竣工圖紙、竣工資料,對合格資料簽字驗收。(4) 、協(xié)助有關(guān)部門做好工程交工手續(xù)。(5) 、編制監(jiān)理資料、寫出監(jiān)理報告。(三)、施工過程安全控制措施1、 嚴格執(zhí)行并組織職工學習國家及市建委有關(guān)安全、勞動保護、施工現(xiàn)場管理的各項法規(guī)、制度、條例,建立現(xiàn)場安全保證體系和安全責任制,加強現(xiàn)場的安全檢查活動,認真抓好現(xiàn)場隱患問題的整改,保證現(xiàn)場施工安全。2、 專業(yè)工種要在專業(yè)培訓合格后才能上崗作業(yè),在安全生產(chǎn)的同時您行安全交底,明確安全技術(shù)操作規(guī)程,并針對本工程的工序及工種特點,提出安全要求,做到每個操作人員心中有數(shù)。3、 現(xiàn)場設置專職安全檢查員,負責生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)工地有不安全因素要及時解決處理。4、 進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽,所有施工現(xiàn)場都要有防護設施安全標志及警報牌。5、 臨時施工用電安全管理:嚴禁使用破損或絕緣性能不良的電線,嚴禁電線隨地走,所有電閘箱應有門有鎖,有防漏雨蓋板,有危險標志。各種用電機械、機具都裝有靈敏有效的漏電保護裝置。6、 安全使用施工現(xiàn)場的各種機械設備。定期檢查木工機械、鋼筋加工機械、手持電動工具等安全裝置是否齊全有效。操作人員要持證上崗,防止機械傷害事故的發(fā)生。7、嚴格審查各工序間的安全注意防范事項,對重點部位如箱兩支架安全穩(wěn)定要向上級部門申報。、材料和構(gòu)配件管理監(jiān)理的控制要求是:對所有用于工程的材料和構(gòu)配件都必須先批用后,任何沒用充分質(zhì)量證明的材料都不能用于本工程,各施工單位應根據(jù)工程量計算出本標段材料需用量,并分種類、分規(guī)格做出材料使用計劃,材料檢驗計劃,材料見證取樣計劃,對進入施工現(xiàn)場的材料施工單位必須首批材料到場后立即填報材料確認單,監(jiān)理,監(jiān)督站,施工單位按規(guī)范要求抽取自試試樣,見證取樣。駐地監(jiān)理組應在工程開工前根據(jù)各施工單位呈報的各種材料品種、規(guī)格及所需數(shù)量、用于部位等分標分段建立材料審批、確認臺帳。承包人擬用于本工程的材料,構(gòu)配件必須按要求向監(jiān)理進行申報審查,附全部相關(guān)的質(zhì)量證明材料、復測報告和有關(guān)部門批準的準用證,重用材料,如鋼筋、砼、砂漿、二灰混合料、瀝青混合料、土等,監(jiān)理將做驗證性試驗。對重要材料(如:砼、二灰料、瀝青混合料、支座、伸縮縫、防水材料等),總監(jiān)辦將按工程分包進行管理,駐地監(jiān)理組對企業(yè)審資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)保體系、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力等方面內(nèi)容,進行考察并有效控制,實行材料準入證制度,各合同段的承包商與加工廠家加工簽訂供貨合同,均視為分包,承包人確定分包時,應提前14天向駐地辦提交工程分包申請,其主要內(nèi)容應包括:、工程分包意向書、分包人企業(yè)管理執(zhí)照的印件、分包人工程業(yè)績證明材料、分包人主要管理人員和技術(shù)人員資歷、分包人主要工程機械設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量及完好情況。、分包人財務狀況未審批的構(gòu)件不得用于本工程。為便于管理把砼構(gòu)件分為A、B、C類。A:預制砼擋墻板、防撞護欄、掛板、鋼筋砼管材、雨污水管溝蓋板、雨污水檢查井蓋板。B:路緣石、平石、道牙、九格方磚、護坡、六角磚等。監(jiān)理人員將與項目管理處代表共同對構(gòu)件單位進行資質(zhì)審查。審查合格后承包人方可于構(gòu)件廠家簽訂構(gòu)件委托加工合同或構(gòu)件采購合同。承包商對所采購的構(gòu)件質(zhì)量和構(gòu)件供應時間、構(gòu)件供應數(shù)量負責,構(gòu)件分包單位對所提供的產(chǎn)品質(zhì)量負責,并最終提供有關(guān)的合格證、質(zhì)量證明資料。構(gòu)件分包單位與承包商簽訂供貨合同后,提交合同復印件一份給總監(jiān)辦,并制定切實可行的加工(制作)方案,建立質(zhì)保體系,滿足工程質(zhì)量和進度的要求。承包商應對構(gòu)件的分包單位進行交底,監(jiān)理單位與設計參加,監(jiān)理將對構(gòu)件分包單位為本工程生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)控。對生產(chǎn)A類構(gòu)件的分包單位,駐地辦將采用以下控制進行管理:對有特殊要求工程的材料,總監(jiān)辦將專門組織人員進行技術(shù)和工藝研究。以使材料的性能的質(zhì)量滿足工程要求。如抗凍砼、擠壓法小構(gòu)件。本工程監(jiān)理將實行材料進場計劃進度和材料進場報告制度。承包人除在施工準備階段提交總體材料采購計劃外,還應按階段向監(jiān)理提交材料進場計劃和材料報驗計劃。材料進場后,承包人應及時填報進度材料報告,詳細說明進場材料種類、規(guī)格、數(shù)量、存放地點、質(zhì)量、復試情況等,通知監(jiān)理核查,確認。監(jiān)理對承包人所有進場材料將全面進行質(zhì)量、數(shù)量確認。(五)、工程驗收管理市政工程驗評標準將驗收劃分為三個層次,即分項工程、分部工程和單位工程。分項工程是驗評標準規(guī)定的基礎(chǔ)驗收層次,而分項工程又是工序組成的。工序驗收是施工過程中的最大量、最全面、最基礎(chǔ)的驗收工作,也是確保整體工程質(zhì)量的源頭,因此監(jiān)理必須對工序驗收予以嚴格管理。為更好地實施公路工程質(zhì)量檢驗評定標準,本工程總監(jiān)辦將為道橋工程編制工序質(zhì)量檢驗標準,在征得業(yè)主同意后在全工程中予以實施。因此,在本工程質(zhì)量驗收中將增加工序驗收的層次。承包人向監(jiān)理申報工序驗收條件:工序交工、承包人自檢合格、所有相關(guān)資料齊全。資料包括:過程記錄、隱檢單、預檢單、原始記錄、標準試驗、自檢資料、實驗資料等。在本工程監(jiān)理將實行“首段工程樣板制度”即“優(yōu)質(zhì)工程掛牌制”每道工序的首段或首件工程將作為該承包人的“樣板段”只有達到優(yōu)良級標準,才會被批準驗收。當分項性工程的工序全部施工完畢并驗收通過后,承包人向監(jiān)理提交分項工程驗收。經(jīng)驗收達到優(yōu)良級標準的給予掛牌明示。凡達不到質(zhì)量檢驗評定標準優(yōu)良級的分項工程,監(jiān)理將不予驗收。分部工程在所包括全部分項工程驗收完工后予以評定驗收。單位工程在所包括全部分部工程驗收完后予以評定驗收。(六)、質(zhì)量事件和質(zhì)量事故管理對施工中出現(xiàn)的任何質(zhì)量事件監(jiān)理都將予以立案并對問題的嚴重程度予以判斷,質(zhì)量事件按質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故兩類進行管理。對施工引起的質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時,監(jiān)理人員將于以制止,針對產(chǎn)生的原因,要求承包人更換不合格的材料、設備、或立即改正不正確的施工方法及操作工藝,或更換不稱職的施工人員。對施工引起的質(zhì)量缺陷發(fā)生時,監(jiān)理人員將向承包人發(fā)生暫停施工指令,待承包人采取了能滿足以保證施工質(zhì)量的有效措施并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后,在指令恢復施工。凡未經(jīng)監(jiān)理檢查并同意處理的質(zhì)量缺陷,承包人不能擅自修補。對設計原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,通過項目管理處建設單位由設計人提出處理方案,在監(jiān)理人員監(jiān)督下,由承包人實施。當質(zhì)量事故發(fā)生后,監(jiān)理將立即指令承包人暫停該工程的施工。監(jiān)理將要求承包人按質(zhì)量事故處理程序提交事故報告,同時,監(jiān)理工程師將著手組織開展質(zhì)量事故調(diào)查,查清事故原因,事故危害,事故損失,事故責任。監(jiān)理在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對承包人或有關(guān)方面研究提出的事故處理方案予以審查并報總監(jiān)辦批準,并監(jiān)督事故處理方案的實施。視質(zhì)量事故的處理結(jié)果,決定是否指令承包人恢復該項工程施工。(七)、施工單位資料管理本工程的施工單位資料管理按建設單位的統(tǒng)一要求進行。為做好本工程的施工資料管理工作,總監(jiān)辦將采取以下措施:(a)、開工前,明確各合同號的交工單位工程項目,交工單位工程項目按城建檔案館的規(guī)定確定。(b) 、從工序環(huán)節(jié)抓起,保證施工資料的真實、齊全、完整。(c) 、按部位工程劃分階段,對施工單位資料進行檢查。承包人必須做到資料歸檔與施工階段同步。(d) 、總監(jiān)辦設置專人負責指導、檢查駐地監(jiān)理組資料管理工作,并推動承包人資料管理工作質(zhì)量。(e) 、駐地監(jiān)理組和承包人都必須設專人負責施工資料管理工作。(f) 、對不按要求或不重視資料管理的承包人,監(jiān)理將采用支付手段予以督促。(八)、進度控制管理1、 工程進度是監(jiān)理重點控制的工作之一,監(jiān)理控制的目標是使工程在總體計劃的前提下,有步驟、分階段,在保證質(zhì)量和投資的情況下,有節(jié)奏、平緩的完成。為做好進度計劃的控制工作,監(jiān)理首先要了解和掌握工程合同工期要求,拆遷狀況,工程項目內(nèi)容、詳細工程量、環(huán)境狀況、氣候、工程重點及難點、承包商投入工、料、機狀態(tài)等,并隨時關(guān)注以上情況的變化,通過承包商進度計劃的審查,進度計劃的實施檢查,進度計劃的調(diào)查與控制手段,使工程進度始終處于動態(tài)控制中。2、 進度計劃的審查:總體進度計劃:以合同文件為基礎(chǔ),檢查承包商的進度計劃是否滿足合同工期的要求。審查重點:(a) 、工程項目劃分及開工順序是否合理(應按分項或部位工程列項)(b) 、計劃銜接是否合理。(C)、季節(jié)安排是否合理,考慮氣候影響是否合理。(d) 、施工節(jié)奏是否合理(e) 、考慮分包時工期影響是否合理。對審查中不合理的內(nèi)容要求承包商重新考慮并重新申報。階段進度計劃:對于工期較緊或工期較長的工程的工程項目,可采用將工程分為若干個階段的方法加以控制。審查中以總體進度計劃為基礎(chǔ),檢查承包商的階段進度計劃是否滿足合同要求。審查重點是:(a)、當前施工條件是否滿足計劃要求,計劃是否合理(b) 、重點工程項目所需時間是否合理(c) 、工程前后銜接是否合理(d) 、工程項目內(nèi)容是否齊全(e) 、是否考慮了季節(jié)、氣候的影響等。月進度計劃:在階段計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃進行工程控制(內(nèi)容同階段進度計劃審批)周進度計劃:周進度計劃應以工序列項。審查重點是:周計劃是否滿足月進度計劃,是否對總工期造成影響。工序安排是否齊全、合理。是否考慮當前環(huán)境和條件,能否實現(xiàn)等。3、進度計劃的實施檢查:監(jiān)理根據(jù)進度計劃為基礎(chǔ),實行一天以記錄,一周一匯總,一月一總結(jié),結(jié)合承包商的統(tǒng)計報表等,建立進度統(tǒng)計臺帳,填寫工程進度統(tǒng)計表,對工程進度實施檢查。重點檢查:工程量完成情況(數(shù)量,所占比例)是否符合進度計劃。未完項目對后期施工的影響。是否存在非承包商原因造成的影響等。4、進度計劃的調(diào)整與控制:除特殊情況外,一般總體計劃不予調(diào)整,當進度滯后予總體計劃要求時,承包人必須采取增加投入等搶工期方法滿足合同要求。當階段、月、周、實際進度落后于計劃時,監(jiān)理工程師要以監(jiān)理指令的其他形式,建議承包人采取措施加快工程進度。當工程進度嚴重滯后,采取調(diào)整計劃,承包人仍無改善時,監(jiān)理將書面通知業(yè)主,建議項目管理處出面解決。當采取以上措施仍不能奏效,將對合同工期造成影響,為確保合同的履行,檢理將以書面形式建議項目管理處驅(qū)逐承包人或進行強制分包。(九)、費用控制管理工程量清單管理:清單管理是依據(jù)合同文件以清單為著眼點進行的從清單的核算、到清單的過程動態(tài)控制,一直到清單的結(jié)算的活動,清單是工程款計量支付的依據(jù),清單的有效管理,不僅可以不斷獲取費用控制目標值,同時使計量支付的工程款始終處于受控狀態(tài)。合同工程開工前,總監(jiān)辦將組織駐地辦和承包人對設計圖紙進行認真核查,參照合同條款和清單說明重新計算確定工程量清單的清單數(shù)量,對清單的缺項給予補充,同時業(yè)主根據(jù)清單數(shù)量的變化程度,重新調(diào)整確認清單單價,這個過程既是“清單核算”。對應清單核算的結(jié)果,是監(jiān)理和業(yè)主共同確認的“控制支付清單”,它不僅可以初步確定合同內(nèi)支付工程款的總額,使所有合同清單內(nèi)支付控制在此范圍之內(nèi),同時為控制總費用的支付及節(jié)約概算提供依據(jù)。(十)、工程計量管理由于工程項目復雜,對于費用控制必須有所針對,對于根據(jù)設計圖紙等可以計算的工程數(shù)量,如結(jié)構(gòu)物等工程項目,在工程實施過程中,如果未發(fā)生設計變更,此工程數(shù)量基本不發(fā)生變化,過程中通過清單管理即能有效控制,對于不能根據(jù)設計圖紙直接計算出,必須根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生方能確定實際工程數(shù)量,如土方等工程項目,此類項目的工程的數(shù)量由于現(xiàn)場的實際情況不同,工程的實際進展情況不同可能有很大的不同,此類工程項目對應的工程數(shù)量為可變量,其費用控制也相對復雜。監(jiān)理需根據(jù)現(xiàn)場的實際情況具體實施。首先總量控制,即在承包人進駐工程現(xiàn)場前,在工程現(xiàn)場地貌破壞前,監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場進行原地面測量,然后根據(jù)原地面測量數(shù)據(jù)、設計地面數(shù)據(jù)進行土方計算。其次過程控制,即在工程實施過程中遇到的,確屬清表、路基填挖方等合同清單項目之外的工程項目,包括不適宜材料的清除,必要材料的回填等項目的費用要嚴格控制,控制立項、控制數(shù)量、立項不僅業(yè)主、監(jiān)理同意,同時帶費用立項,保證立項決策的可行性,數(shù)量確認三方工程進行。(^―)、合同管理工程變更管理:變更的管理是除清單管理、可變量管理之外的又一費用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。規(guī)范變更的立項,過程嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況,設專人計量變更數(shù)量,有效的變更管理不僅大大節(jié)約了工程費用,也簡化了工程變更費用確認工作,使工程變更的費用始終處于受控狀態(tài)。工程延期管理:現(xiàn)階段工程的特點決定了監(jiān)理延期管理的工作重點是盡可能將影響工程延期的因素減至最小,這就要求監(jiān)理人員在工程施工過程中全過程管理,隨時監(jiān)管工程動態(tài),確實非承包人原因,造成某個分項工程或分部工程工期超過預計工期,監(jiān)理要及時要求承包人在其他分部或分項工程中采取切實可行的措施,將工期彌補,保證在合同工期內(nèi)按時完成,同時對承包人的趕工技術(shù)措施費用給予適當補償,即將延期的補償轉(zhuǎn)化為費用的補償,為有效控制延期的發(fā)生,制定嚴密的、合理的工期計劃即保證工程在工期內(nèi)如期完成的技術(shù)措施是最有力方法。費用索賠管理:現(xiàn)階段工程的復雜性決定工程實施過程中,索賠的事件經(jīng)常發(fā)生,雖然合同條款的嚴密性已將許多事件解決在工程實施之前,使一些風險做到了業(yè)主和承包人共擔,但在工程實施過程中,監(jiān)理將索賠作為合同管理的重點進行管理,首先依據(jù)合同條款監(jiān)可能引起索賠事件發(fā)生的工程事件減至最少,其次在索賠事件發(fā)生后將依據(jù)合同條款合理判斷索賠事件發(fā)生的合理性,同時盡可能將相關(guān)事件及可能的費用減至最小,此外監(jiān)理對索賠事件全過程監(jiān)管,為后
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