績效工資考核辦法及規(guī)定2012-

績效工資考核辦法及規(guī)定目的：在保證公司利益的前提下，提高全員收入，體現(xiàn)出多勞多得，不勞不得，增強業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和使命感，特制定本制度。適用范圍：蘭州正林農(nóng)墾食品有限公司山東分公司含青島銷售處具體內(nèi)容：各業(yè)務(wù)員全年按每月預(yù)估鋪貨及目標(biāo)收款進行綜合考核，（其中鋪貨達成金額中不含散貨，散貨另計，收款達成金額中如有經(jīng)銷商預(yù)付款的收款金額以實際發(fā)生額計算），績效工資基數(shù)及計提辦法如下：2011-2012年度淡季（2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月）績效工資基數(shù)：業(yè)務(wù)員為1500元，主管為2000元，內(nèi)勤為800元,儲運經(jīng)理1100元，青島會計1100元，稽核10元/家2011-2012年度旺季（11月、12月、1月）績效工資基數(shù)：業(yè)務(wù)員為2000元，主管為3000元，內(nèi)勤為1500元,儲運經(jīng)理1600元，青島會計1600元，稽核15元/家若公司當(dāng)月綜合業(yè)績達成率90%（含90%）---150%（不含150%），則相關(guān)業(yè)務(wù)人員績效獎勵按相應(yīng)達成比率計提，主管、內(nèi)勤，稽核，按綜合達成比率計提。若公司當(dāng)月綜合指標(biāo)超過150%（含150%）以上，則相關(guān)業(yè)務(wù)人員績效獎勵按150%的比率計提，主管、內(nèi)勤，稽核，按綜合達成比率計提。若公司當(dāng)月綜合指標(biāo)完成80%-90%，則績效工資按如下發(fā)放：業(yè)務(wù)員為500元，主管為700元，內(nèi)勤為300元,稽核500，儲運經(jīng)理400元，青島會計400元。若公司當(dāng)月綜合指標(biāo)達成低于80%，則全員績效工資不再發(fā)放。若業(yè)務(wù)人員當(dāng)月綜合指標(biāo)完成80%-70%，則記小過一支（罰款￥200元）。若業(yè)務(wù)人員當(dāng)月綜合指標(biāo)完成70%-60%，則記大過一支（罰款￥300元）。若業(yè)務(wù)人員當(dāng)月綜合指標(biāo)完成60%以下，則該月只發(fā)放生活費600元，無績效工資、無獎金提成；若在2011-2012年度中業(yè)務(wù)人員連續(xù)兩次綜合指標(biāo)達成60%以下，則對其進行調(diào)崗；累計三次綜合指標(biāo)達成60%以下予以辭退。若稽核人員當(dāng)月考核低于指定線路80%，不發(fā)放績效，記小過一只，（罰款200）若稽核人員當(dāng)月考核低于指定線路70%，不發(fā)放績效，記大過一只，（罰款300）若稽核人員當(dāng)月考核低于指定線路60%，則該月只發(fā)放生活費600元，無績效工資、無獎金。若在2011-2012年度中稽核人員連續(xù)兩次考核60%以下，則對其進行調(diào)崗；累計三次考核60%以下予以辭退。蘭州正林農(nóng)墾食品有