設(shè)備日常管理制度

湖州南豐機械制造有限公司7/7HuzhouNanfengMachineryManufacturingCo.Ltd內(nèi)部資料，注意保存 設(shè)備日常管理制度文件分類生產(chǎn)部設(shè)備科管理制度文件編號NFG-SC1011-2012文件頁數(shù)共6頁版別A/0制訂制訂日期審核審核日期批準批準日期第一章總則第一條目的：為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護設(shè)備，特制定本制度。第二條適用范圍:本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。第二章設(shè)備使用規(guī)定第三條設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。第四條操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；，由相關(guān)部門簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。第五條機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負責(zé)人員解決處理。第六條所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備科、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條設(shè)備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第八條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分（具體見獎懲規(guī)定）。第十條設(shè)備科要指派人員與各部門負責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造第十一條設(shè)備科每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助下按計劃進行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備科檢修。第十二條檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負責(zé)人的簽名認可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。第四章設(shè)備日常維護管理第十四條設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備科在《設(shè)備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備科負責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。第十五條設(shè)備操作人員要嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。第十六條相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。第十七條對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。第五章新增設(shè)備管理第十八條生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》，并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備科審查，報生產(chǎn)部部長審核后，報總經(jīng)理審批。第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)廠長審核，報總經(jīng)理批準后，由設(shè)備科安排人員制造或改造。第二十條新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。1．采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織使用部門進行安裝調(diào)試，確認符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上簽字確認。2．驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上。3．設(shè)備科對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。第二十一條為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備科對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第二十二條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備科負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備科及使用部門負責(zé)人驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收登記單》方可使用。第二十四條對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。第六章設(shè)備運行動態(tài)管理第二十五條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應(yīng)管理措施進行管理的活動。第二十六條各生產(chǎn)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點、每周進行一次設(shè)備點檢工作。第二十七條生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。第二十八條信息傳遞與反饋。1．生產(chǎn)崗位操作人員進行設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班班組長。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2．專職維修人員進行設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3．專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。4．有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。第二十九條動態(tài)資料的應(yīng)用。1．巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。2．對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。3．對于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項。下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3．運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4．存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。1．有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。第七章轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術(shù)鑒定與評估，使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，由設(shè)備科、生產(chǎn)部、技術(shù)部審核后，交總經(jīng)理批準，方可報損、報廢。第三十三條報廢、報損舊設(shè)備由設(shè)備科按有關(guān)規(guī)定處置。第八章獎懲規(guī)定第三十四條對設(shè)備日常管理實施獎懲管理，延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境：1、所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備科、電工或機修工人允許，私自亂修、亂拆，在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品者，扣罰50元/次。性質(zhì)惡劣者，記大過處分一次。2、設(shè)備使用人員未嚴格按《操作規(guī)程》工作，沒有認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄，扣罰20元/次。3、設(shè)備使用人員未嚴格按《操作規(guī)程》工作，引發(fā)工傷事故的，自負30-50%責(zé)任。4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，私自拆卸或配用其他人員的機器零件和工具，扣罰30元/次。5、設(shè)備未按規(guī)定建立與更新《設(shè)備管理卡》及《設(shè)備臺賬》，扣罰20元/次。6、設(shè)備運行過程中，出現(xiàn)故障隱瞞不報的，扣罰50元/次。7、未按要求報損、報廢設(shè)備的，金額處于1000以下的，扣罰100元/次，金額處于1000元以上的，扣罰設(shè)備采購成本價的20%，性質(zhì)惡劣的追究法律責(zé)任。8、未經(jīng)充許，私自將設(shè)備及設(shè)備零配件帶出公司的，扣罰100元/次，性質(zhì)惡劣的追究法律責(zé)任。第七章附則第三十五條本制度由公司生產(chǎn)部設(shè)備科負責(zé)制定、修訂、完善和廢止，交總經(jīng)理審批后生效。第三十六條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343