Cxqgkvq目標(biāo)成本及經(jīng)濟(jì)活動分析財(cái)務(wù)管理辦法

七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽一曲《塵緣》，合成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢。乙酉年七月初七。-----嘯之記。目標(biāo)成本及經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法為了科學(xué)深入地開展目標(biāo)成本管理，提高我部員工成本意識，有效地利用現(xiàn)有人、機(jī)、料等資源配置，加強(qiáng)以業(yè)主合同條件為主線的合同管理，按期優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，提高職工的收入水平，提高經(jīng)理部的管理能力。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本辦法。目標(biāo)成本一、經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、三總師、黨委副書記為副組長，工程部（含試驗(yàn)）、機(jī)電部、合約部、財(cái)務(wù)部、物資部、作業(yè)部、辦公室等部門專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)成本管理小組，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常工作。該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定以成本管理為手段的各種管理辦法，以執(zhí)行各種管理辦法為成本過程控制的目標(biāo)管理，以開展定期和不定期的經(jīng)濟(jì)活動分析為措施的目標(biāo)成本機(jī)構(gòu)。二、為明確目標(biāo)成本管理中的工作職責(zé)，經(jīng)理部各部門成本職責(zé)分工如下：1、財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定以資金管理為中心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。辦法的制定是前提，落實(shí)是保障，認(rèn)真執(zhí)行各類辦法是實(shí)施目標(biāo)成本管理的決定性因素。同時財(cái)務(wù)部門將組織指導(dǎo)成本管理核算工作，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)審核各部門經(jīng)費(fèi)支出。實(shí)施成本控制和成本監(jiān)督、檢查，考核成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析，參加項(xiàng)目成本預(yù)測的制訂工作，組織編制各部門業(yè)績報(bào)告，參加實(shí)施對各部門的目標(biāo)成本成果評價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的核定工作。2、合約部：在組織收入方面，以業(yè)主合同條件為主線，按業(yè)主要求強(qiáng)化執(zhí)行合同的計(jì)劃性，按時完成期中付款計(jì)量工作，不斷增強(qiáng)索賠與反索賠的能力，是合約部一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我部分包工程量大，控制分包成本是實(shí)現(xiàn)我部目標(biāo)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部份。合約部應(yīng)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的成本預(yù)測，制定各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核分劈實(shí)施辦法。負(fù)責(zé)組織整個項(xiàng)目內(nèi)外合同的簽定，組織分包商驗(yàn)工，建立各類驗(yàn)工臺賬；參與各部門的目標(biāo)成本成果評價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的核定工作。3、工程部：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)各工區(qū)施工生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)目標(biāo)成本中心完成工程量的核定；負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)各責(zé)任成本中心開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，防止安全和質(zhì)量事故造成的各種損失；負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外計(jì)量及驗(yàn)收中的質(zhì)量簽證，參與對各部門的安全、質(zhì)量獎罰的考核工作。4、作業(yè)部：負(fù)責(zé)組織和實(shí)施現(xiàn)場施工生產(chǎn)，有效控制施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場成本，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，形成科學(xué)、合理的現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理機(jī)制。參與對各部門的目標(biāo)成本成果評價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的核定工作。5、物資部：負(fù)責(zé)制定材料招標(biāo)采購管理辦法，負(fù)責(zé)制定材料運(yùn)輸、工地現(xiàn)場存放管理辦法，負(fù)責(zé)制定材料租賃管理辦法等整個項(xiàng)目的材料成本控制管理辦法。6、機(jī)電部：負(fù)責(zé)制定以盾構(gòu)機(jī)施工為主的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理辦法（包括操作、維修保養(yǎng)、定人定機(jī)持證上崗、燃油、液壓抗磨油、潤滑油、油脂定額消耗、機(jī)械耗材的定額消耗）；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)密的關(guān)于盾構(gòu)機(jī)日常管、用、養(yǎng)、修等的實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)制定用電管理辦法（包括內(nèi)部用電管理，工區(qū)生產(chǎn)、生活用電管理，等）。負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法；參與對各部門責(zé)任成本成果評價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的核定工作。6、辦公室：負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算文件處理，負(fù)責(zé)制定低值易耗品管理辦法，負(fù)責(zé)制定小車管理辦法，負(fù)責(zé)制定以食堂為主的后勤管理辦法。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，參與考核檢查各部門責(zé)任成本的執(zhí)行情況，參與對各部門的責(zé)任成本成果評價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的核定工作。經(jīng)濟(jì)活動分析一、成立以目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組的經(jīng)濟(jì)活動分析機(jī)構(gòu)，制定活動程序、會議資料、參會人員、會議時間、分析資料的整理成文。1、經(jīng)理部將定期和不定期的舉行經(jīng)濟(jì)活動分析。定期：每季度的次月2日；不定期：根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，由目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)小組臨時決定舉行。2、參會人員：經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員，工程部、合約部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、辦公室、物資部、工區(qū)等部門專業(yè)負(fù)責(zé)人。3、各部門的會議資料：（1）工程部資料：分析當(dāng)期施工生產(chǎn)組織，安全、質(zhì)量情況；當(dāng)期完成的工程數(shù)量，以及是否完成業(yè)主要求的工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，提出改進(jìn)和保障措施。（2）合約部資料：分析當(dāng)期收入，分包商驗(yàn)工情況，以及當(dāng)期是否完成業(yè)主合同條件要求的各種情況，提出改進(jìn)和保障措施。（3）機(jī)電部資料：分析當(dāng)期機(jī)械設(shè)備使用情況，以及機(jī)械設(shè)備的使用對當(dāng)期成本造成的影響，提出改進(jìn)和保障措施。（4）財(cái)務(wù)部資料：分析當(dāng)期預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，分析間接成本情況，分析管理費(fèi)用情況，分析債權(quán)債務(wù)情況，分析資金流量情況。提出改進(jìn)和保障措施。（5）物資部資料：分析當(dāng)期材料采購及使用情況，分析材料費(fèi)過程控制情況，分析料具租賃使用情況。提出改進(jìn)和保障措施。（6）辦公室資料：分析當(dāng)期辦公用品使用情況，分析內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)對成本控制產(chǎn)生影響的情況，分析食堂成本及后勤管理情況。提出改進(jìn)和保障措施。（7）作業(yè)部資料：分析現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織對當(dāng)期成本控制的影響情況，分析現(xiàn)場安全、文明、質(zhì)量等情況。提出改進(jìn)