第六章生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)

供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)的，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶，將供應(yīng)商。制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈特點(diǎn)：復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、面向客戶需求供應(yīng)鏈管理SCM：最早提出是在1982年。是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)控。供應(yīng)鏈管理內(nèi)容：信息管理、客戶管理、庫(kù)存管理、關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈管理特征：集成化管理模式、全過(guò)程的戰(zhàn)略管理、有著全新的庫(kù)存觀念、以最終用戶為中心供應(yīng)鏈管理的作用：供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)供求的良好結(jié)合；促使企業(yè)采取現(xiàn)代化手段；可以減少庫(kù)存，降低成本；可以有效的減少流通費(fèi)用。供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買的一種行為。采購(gòu)管理指的是管理供應(yīng)商關(guān)系所必需的所有活動(dòng)。它著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間的構(gòu)建和持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程。采購(gòu)管理有內(nèi)部和外部?jī)煞矫?。采?gòu)管理應(yīng)具備的條件：建立滿足供應(yīng)鏈要求的信息管理系統(tǒng)；組織機(jī)構(gòu)和人員保證；建立準(zhǔn)確、快速、高效的現(xiàn)代物流體系。供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)的特點(diǎn)：（1）從采購(gòu)性質(zhì)看是一種基于需求的采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)直接送需求點(diǎn)進(jìn)入消費(fèi)；是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)；是一種合作性的采購(gòu)；（2）從采購(gòu)的環(huán)境看，是一種在友好合作的環(huán)境下進(jìn)行的；（3）從信息情況看，供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通和共享。（4）從庫(kù)存情況看，是供應(yīng)商管理用戶的庫(kù)存。（5）從送貨情況看，采購(gòu)是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)地小批量多頻次地送貨，直接滿足需要。（6）從雙方關(guān)系看。采購(gòu)中買方和賣方是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持。實(shí)現(xiàn)雙贏（7）從貨檢情況看。責(zé)任與利潤(rùn)相連，節(jié)約費(fèi)用，降低成本供應(yīng)鏈管理模式下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)：又叫JIT，由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理思想演變而來(lái)，最初作為一種減少庫(kù)存水平的方法，其精髓“非常準(zhǔn)時(shí)化‘最大限度的消除浪費(fèi)”思想。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲學(xué)。它的基本思想是，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。?zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)方式的區(qū)別合格的供應(yīng)商必須具有良好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，能保質(zhì)、保量、及時(shí)供貨。12、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理：供應(yīng)鏈中所有的原材料、半成品、成品、在制品在到達(dá)最終用戶之前存在的即為庫(kù)存。13、供應(yīng)鏈管理下影響庫(kù)存的因素：對(duì)顧客未來(lái)需求的預(yù)測(cè)；補(bǔ)貨前置時(shí)間（指的是訂貨時(shí)間和物品到貨之間的總時(shí)間。補(bǔ)貨時(shí)間越長(zhǎng)，其庫(kù)存數(shù)量越大）；顧客要求的服務(wù)水平；經(jīng)濟(jì)成本；庫(kù)存持有成本（關(guān)稅、財(cái)產(chǎn)稅、庫(kù)存保管費(fèi)、庫(kù)存維護(hù)成本、庫(kù)存失效成本）14、供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存管理的方法的區(qū)別：（1）獨(dú)立需求和相對(duì)需求（2）拉動(dòng)方式（以客戶需求為動(dòng)力，庫(kù)存以顧客給出的訂貨量為基礎(chǔ)。適合獨(dú)立需求）和推動(dòng)方式（據(jù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)和庫(kù)存，適合相關(guān)需求）（3）按訂單存貨和按倉(cāng)庫(kù)存貨15、庫(kù)存管理效益的評(píng)定：（1）客戶滿意度——是指客戶對(duì)于銷售者現(xiàn)在服務(wù)水平的滿意程度，在很大智謀上體現(xiàn)了庫(kù)存是否很好地支持了整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。如客戶的忠誠(chéng)度、取消訂單的頻率、無(wú)法按時(shí)供貨的次數(shù)等。（2）交貨時(shí)間（3）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=階段出庫(kù)總金額/階段平均庫(kù)存金額16、供應(yīng)鏈下的庫(kù)存策略：（1）定期檢查庫(kù)存策略（2）嚴(yán)密觀察嚴(yán)格管理使用速度、提前期（3）ABC法（4）降低安全庫(kù)存的水平（通過(guò)縮短前置期和提高預(yù)測(cè)進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存水平的降低（5）定量方法（重點(diǎn)在于正確權(quán)衡庫(kù)存保留成本與訂貨成本及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷售量/平均庫(kù)存水平）17、供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的管理：合作關(guān)系——供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，即指供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，用來(lái)保證某個(gè)特定目標(biāo)或效益的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施供應(yīng)鏈合作方式包括：新產(chǎn)品或新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、研究和開發(fā)的共同投資。18、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的意義：減少供應(yīng)鏈上的不確定性，降低庫(kù)存水平；快速響應(yīng)市場(chǎng)；加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；提高用戶滿意度19、建立供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力：核心競(jìng)爭(zhēng)能力；顧客期望的變化；外包戰(zhàn)略的需要20、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)：（1）供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)：：合作伙伴必須具有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力；擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想；（2）供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)：工藝與技術(shù)的連貫性；企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況；有效的交流和信息共享。必須注意：合作伙伴不宜過(guò)多，重在少而精。21、敏捷制造：20世紀(jì)初大批量生產(chǎn)成為制造工業(yè)的主導(dǎo)模式，后發(fā)出更為柔性的生產(chǎn)制造技術(shù)，如DNC。FMS。CIMT等。21世紀(jì)步入以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)。步入集成化、信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、綠色化。80年代FMS。90年代美國(guó)里海大學(xué)教授提出敏捷制造22、敏捷制造概念A(yù)M：制造企業(yè)利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)快速配置各種資源（信息、物資、資金、管理、人員、技術(shù)）以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶的需求，實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的敏捷性。主要體現(xiàn)在持續(xù)變化性、快速反應(yīng)性、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)和低費(fèi)用。23、敏捷制造特點(diǎn)：使顧客富裕、用合作去加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、“急救室”式的工作、充分發(fā)揮人和信息的作用。24、實(shí)現(xiàn)敏捷制造的要素：敏造的生產(chǎn)技術(shù)（高度集成）、敏的管理技術(shù)、敏的人力資源、25、實(shí)現(xiàn)敏捷制造的關(guān)鍵條件：建立高效的數(shù)據(jù)交換/共享網(wǎng)絡(luò)；實(shí)現(xiàn)集成化的產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)；構(gòu)建虛擬企業(yè)；供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM與企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP的集成。26、敏捷制造系統(tǒng)AMS：的體系結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次：概念層、使能器層（使能技術(shù)層）、基礎(chǔ)設(shè)施層。AM概念是AMS的核心、AM使能傳述是AM概念實(shí)現(xiàn)的手段和方法、AM基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)施AM使能技術(shù)的支撐外結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。27、敏捷制造系統(tǒng)AMS的概念層：需求響應(yīng)的快捷性；制造資源的繼承性；組織形式的動(dòng)態(tài)性（VE是AM的一般組織形態(tài)，是由企業(yè)若干相應(yīng)措施資源集成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化分布式的動(dòng)態(tài)組織）；人力資本的柔性；利益機(jī)制的“共贏“性；產(chǎn)品/生產(chǎn)過(guò)程的重組性；工作機(jī)制的協(xié)同性；控制機(jī)制的分布性。28、敏捷制造系統(tǒng)AMS的使能器層：使能器是實(shí)現(xiàn)AM的要素、技術(shù)、方法和模型的統(tǒng)稱。包括七個(gè)方面：①VE制造；②分布式工作團(tuán)隊(duì)；③并行工程CE；④快速合作關(guān)系；⑤快速原形（如CAD/CAE/CE虛擬原形VP是在基于計(jì)算機(jī)環(huán)境下設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)品最初模式）；⑥電子商務(wù)EC（是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)過(guò)程中的電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。）⑦集成設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)29、敏捷制造系統(tǒng)AMS的基礎(chǔ)設(shè)施層：①綜合運(yùn)輸系統(tǒng)MTS②綜合通信網(wǎng)絡(luò)③商業(yè)與服務(wù)支持④知識(shí)中心29、敏捷制造的實(shí)施內(nèi)容：包括三級(jí)層次四大步驟：三級(jí)層次是供應(yīng)鏈合作、系列化制造合作、智能合作。四大步驟：敏捷制造戰(zhàn)略選擇、敏捷化建設(shè)、敏捷制造系統(tǒng)建立與管理；在敏捷制造規(guī)則體系的約束下運(yùn)行，這里的規(guī)則體系分為原則層、規(guī)則層、操作規(guī)則層三個(gè)層次。30、大規(guī)模定制生產(chǎn)：提出1992美國(guó)約瑟夫。派思31、大規(guī)模定制生產(chǎn)基本原理：以大規(guī)模生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和速度，為單個(gè)顧客或小批量多品種的市場(chǎng)定制生產(chǎn)任意數(shù)量的產(chǎn)品。是對(duì)顧客定制的個(gè)性化產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和服務(wù)。把大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)這兩種生產(chǎn)模式結(jié)合起來(lái)。32、大規(guī)模定制生產(chǎn)特征：需求的分化、多元化的細(xì)分市場(chǎng)、低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)周期短、產(chǎn)品的生命周期短33大規(guī)模定制生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：大產(chǎn)是對(duì)顧客定制的個(gè)性化產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和服務(wù)。它把大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)這兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。它既有定制生產(chǎn)的高度靈活性和產(chǎn)品個(gè)性化的特長(zhǎng)，又具有大規(guī)模生產(chǎn)的高質(zhì)量、高效率和低成本的優(yōu)點(diǎn)，可以在同時(shí)滿足顧客個(gè)性化產(chǎn)品需求和不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，消耗企業(yè)內(nèi)部和外部的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等資源最少，并可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取額外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利益，極大地提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。34、規(guī)模定制生產(chǎn)需要解決的問(wèn)題：樹立顧客為中心的思想、采取面向?qū)ο蟮漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)方法、提高過(guò)程效率、增強(qiáng)企業(yè)35、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)策略：圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)定制服務(wù)；創(chuàng)建可定制的產(chǎn)品和服務(wù)；提供交貨點(diǎn)定制；提供整個(gè)價(jià)值鏈的快速響應(yīng)；構(gòu)件模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)；36、清潔生產(chǎn)：提出1976年，1996年聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署定義為：是一種新的創(chuàng)造性的思想，該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)?！吨腥A人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》定義：是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。37、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有效利用能源和物資，最大限度的減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營(yíng)造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。38、清潔生產(chǎn)的特點(diǎn)：（1）清潔生產(chǎn)是降低消耗、預(yù)防污染、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問(wèn)題，決不能等閑視之，要站在戰(zhàn)略層面高度去認(rèn)識(shí)它、對(duì)待它。強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重要性、緊迫性、下決心加以實(shí)施（2）清潔生產(chǎn)要堅(jiān)持從源頭抓起，實(shí)行全過(guò)程控制，要以預(yù)防為主，想在前頭，做在前頭，把污染的程度減少到最低（3）要從綜合的角度考慮問(wèn)題，分析每個(gè)環(huán)節(jié)，弄清各種關(guān)聯(lián)影響因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，系統(tǒng)解決問(wèn)題。在堅(jiān)持以預(yù)防為主的前提下，要做好防治結(jié)合，靈活的處理種類問(wèn)題（4）清潔生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)作過(guò)程，要求清潔生產(chǎn)不斷認(rèn)識(shí)新問(wèn)題，解決新矛盾，提升其管理平臺(tái)39、清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)：物資平衡理論；最優(yōu)化理論；技術(shù)進(jìn)步支撐理論40、清潔生產(chǎn)的內(nèi)容：四大塊即從產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)入手，實(shí)施綠色設(shè)計(jì)；使用清潔的能源和原材料；生產(chǎn)工藝過(guò)程、提供服務(wù)過(guò)程清潔化、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、提供綠色服務(wù)并對(duì)產(chǎn)生廢料進(jìn)行綜合治理，循環(huán)使用。依此可看出清潔生產(chǎn)是一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)過(guò)程的全程實(shí)施過(guò)程是全方位實(shí)施治理過(guò)程（1）運(yùn)用并行工程，進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)（生態(tài)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、生命周期設(shè)計(jì)）綠色設(shè)計(jì)原則：產(chǎn)品、服務(wù)使用能源、材料最科學(xué)、最合理、最少量；產(chǎn)品生命周期全過(guò)程對(duì)環(huán)境影響最小，力求做到產(chǎn)生廢棄物最低排放；產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)生產(chǎn)者、提供者及使用者形成最小危害；最終廢棄物可以化解為無(wú)害物（2）自然資源和能源利用的最合理化（3）生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程清潔化（4）生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)，并對(duì)產(chǎn)生的廢料進(jìn)行綜合治理。41、綠色服務(wù)：是指安全、快捷、周到、衛(wèi)生的服務(wù)。42、綠色產(chǎn)品：指在其生命周期全過(guò)程中，符合環(huán)境保護(hù)要求，資源利用率高，消耗能源低，對(duì)環(huán)境污染無(wú)害及危害極少的產(chǎn)品。43零排放：簡(jiǎn)而言之為廢棄物為零，即應(yīng)用清潔生產(chǎn)、物質(zhì)循環(huán)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)等各種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)天然資源的完全循環(huán)利用，而不給外界環(huán)境造成任何廢棄物。44、實(shí)施清潔生產(chǎn)的工作程序：五。準(zhǔn)備階段、審計(jì)階段（核心）、制定方案階段、實(shí)施方案階段、編制清潔生產(chǎn)報(bào)告45、清潔生產(chǎn)應(yīng)關(guān)注問(wèn)題：①轉(zhuǎn)變觀念②抓住機(jī)遇③先治后遷，不搞異地拷貝④堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為手段⑤認(rèn)真對(duì)待幾個(gè)問(wèn)題：堅(jiān)持誰(shuí)污染誰(shuí)治理；政府要明確責(zé)任；大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)；⑥全球環(huán)境污染問(wèn)題46、循環(huán)經(jīng)濟(jì)：就是按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照生態(tài)學(xué)的規(guī)律運(yùn)作，讓能源和物質(zhì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中循環(huán)流動(dòng)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，使資源得到最充分和最持久的利用，并將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然的影響降到最低限度。循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)五種新觀念新的系統(tǒng)觀、新的發(fā)展觀、新的價(jià)值觀、新的生產(chǎn)觀、新的消費(fèi)觀傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“資源——產(chǎn)品——廢物”循環(huán)經(jīng)濟(jì)是“資源——產(chǎn)品——再資源——再產(chǎn)品”循環(huán)經(jīng)濟(jì)變“三高一低（高開采、高消費(fèi)、高排放低利用）為三低一高（低開采、消費(fèi)、排放，高利用”47、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)意義：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前我國(guó)倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)中有重要的現(xiàn)實(shí)意義A實(shí)施資源戰(zhàn)略，促進(jìn)資源永續(xù)利用，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重大戰(zhàn)略措施。B貫徹以人為本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，防治污染，保護(hù)環(huán)境的重要途徑C促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，通過(guò)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大就業(yè)、使人力資源優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮E應(yīng)對(duì)新貿(mào)易保護(hù)主義，直面“綠色壁壘”立于世界貿(mào)易前端的迫切需要。48、循環(huán)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則：追求“3R”按先后順序應(yīng)為減量化、再使用再循環(huán)再思考4R）再思考原則強(qiáng)調(diào)反復(fù)研究如何能在有限資源上經(jīng)過(guò)新型加工產(chǎn)生新的物品并不斷循環(huán)49、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要模式：杜邦模式、工業(yè)園區(qū)模式、回收再利用模式、日本的循環(huán)型社會(huì)模式50、杜邦模式：產(chǎn)生于杜邦公司，是企業(yè)內(nèi)部的的循環(huán)模式。通過(guò)組織企業(yè)內(nèi)部各工藝之間的物料循環(huán)，延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈，