生產(chǎn)調度考核辦法

生產(chǎn)調度考核辦法為了提高生產(chǎn)調度對生產(chǎn)現(xiàn)場地分析、判斷、處理能力；促進調度對業(yè)務知識地不斷學習，加強調度當班期間地指揮調控，真正發(fā)揮生產(chǎn)指揮主導作用。對調度工作特做如下要求：1、調度對當班安全、環(huán)保、消耗、產(chǎn)量任務承擔主要責任，當班完不成下達任務（產(chǎn)量、兩煤一電消耗等），必須及時認真分析查找原因，落實責任，督促車間及時調整，拿出整改措施。責任不清，每班次扣罰當班調度50元。2、調度在當班期間，對系統(tǒng)的管理和調整，要本著合理開機、泵、降低兩煤一電消耗、效益最大化為主導思想，堅決杜絕私自開啟動力設備，如有違反每次扣罰當班調度100元。3、調度當班期間要認真抓好各崗位工藝指標的執(zhí)行，同時要嚴抓各種數(shù)據(jù)的真實性。如有違者每次扣罰當班調度20元；更不得授意操作工、分析工違反指標或搞虛假數(shù)據(jù)，如有違者一經(jīng)查實，扣罰當班調度200元。4、調度對影響臺時的核算必須認真、準確、有理有據(jù)。調度報表的填寫要如實認真，不得隨心所欲，否則每次扣罰調度20元。5、調度下達的每一個指令必須清晰、準確，不能含糊其詞，對突發(fā)事情處理要及時果斷。凡是由于調度指令不準或是不作為而延誤問題處理，造成的影響要負全部責任。6、調度交接班要清楚、全面交接，交班者要交清當班生產(chǎn)運行情況，生產(chǎn)中存在問題及處理情況，上級領導各種通知要求，不得隱瞞實情，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰上班調度20元，故意給下一班設置障礙造成生產(chǎn)影響的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰上班調度100元。7、調度當班期間要充分調動各值班長的積極性，嚴抓當班勞動紀律，杜絕上班串崗、溜號、睡覺、耍手機及聚眾閑諞等重大違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。每月各化工班必須組織召開一次班組長會議，否則扣罰當班調度20元。8、調度要認真學習業(yè)務知識、管理知識，不斷提高自身技能素質。每月一次的業(yè)務考試要認真對待，考試成績將與當月執(zhí)行力考核掛鉤。成績分前2名和后2名進行考核，前2名每人獎勵30元，后2名每人扣罰30元。9、調度對當班期間生產(chǎn)動態(tài)的變化要認真分析總結、及時調整,切勿貽誤時機給生產(chǎn)造成不必要的損失。對當班解決不了的事情要及時向生產(chǎn)處匯報，不得隱瞞實情。否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當班調度50元。10、調度必須嚴格執(zhí)行公司、生產(chǎn)處及調度會指令，堅決杜絕本位主義。如無故不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，扣罰責任調度50—100元。10、前后調度室要求每班必須認真打掃，對于檢查不合格者，每次扣罰調度20元。11、調度有權從當班效益工資總額中提出一定比例，對工作責任心強、業(yè)務技能好的員工予以獎勵（必須要有依據(jù)，列清單報分管處長簽字批準）。具體提取標準第一、二名提效益工資總額的10%，第三、四名提取效益工資總額的5%。12、各班調度對員工的考核除生產(chǎn)處及公司統(tǒng)一的考核制度以外，可以