新員工試用期跟進(jìn)計劃方案1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------新員工試用期跟進(jìn)、培訓(xùn)方案一：目的：1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；4、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感；6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；8、新員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)與崗位的適配度。二、對象公司新入職員工。三、時間新員工入職到試用期結(jié)束。四、跟進(jìn)內(nèi)容1、入職通知書的發(fā)放及入職時間的確定；2、新人員座位安排及電腦配置；3、入職手續(xù)的辦理、入職資料跟進(jìn)；4、公司相關(guān)情況的了解；5、部門主管間溝通；新員工面談；6、個人工作情況及適應(yīng)性、穩(wěn)定性；7、轉(zhuǎn)正考核的跟進(jìn)，手續(xù)的辦理。五、跟進(jìn)時間和具體內(nèi)容安排時間負(fù)責(zé)人跟進(jìn)內(nèi)容相關(guān)文檔，表格備注入職前招聘專員入職時間的確定；新員工入職通知書的發(fā)放辦公場所、座位安排及電腦配置入職通知書；電腦需求申請表致新員工的歡迎信用人部門負(fù)責(zé)人1、告知本部門同事有新員工加入2、協(xié)助準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品3、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料4、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師5、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一周工作安排第一天招聘專員入職手續(xù)辦理；公司基本情況介紹；文具準(zhǔn)備；部門主管引見；給全體新員工發(fā)送第一封郵件：自我介紹及相關(guān)說明公司員工通訊錄、組織架構(gòu)圖、07版員工手冊；新員工工作總結(jié)模板用人部門負(fù)責(zé)人到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來；介紹新員工認(rèn)識本部門員工。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責(zé)要求與新員工討論工作的開展第二天招聘專員1、通過電話與新員工進(jìn)行溝通，了解其工作適應(yīng)情況和需要幫助解決的問題；與部門主管進(jìn)行溝通，了解其主要工作內(nèi)容及適應(yīng)性，明確新員工作安排。新員工工作安排表一周內(nèi)招聘主管/培訓(xùn)專員1、與新員工進(jìn)行面談：（1）與同事交流熟悉程度；（2）工作狀態(tài)及還需了解的信息；（3）對下一步工作的準(zhǔn)備情況（4）周工作總結(jié)（5）入職資料的完整（6）對公司的了解，感受。2、與部門主管進(jìn)行溝通：了解新員工的工作主動性及適應(yīng)性新員工面談記錄表新員工周工作總結(jié)培訓(xùn)專員1、公司規(guī)章制度及企業(yè)文化2、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)3、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放、郵件的傳遞培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)當(dāng)場評估表培訓(xùn)考核表部門崗位培訓(xùn)反饋表用人部門負(fù)責(zé)人一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估（在新員工周工作總結(jié)中作出評價），并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間面談記錄表兩個星期招聘專員與新員工進(jìn)行面談：了解其對公司的認(rèn)可度和對工作的勝任度；勞動合同的簽訂相關(guān)附件：勞動合同一個月部門負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表新員工評價表招聘主管與新員工進(jìn)行面談：對自身工作崗位及工作的了解；工作滿意度及短期規(guī)劃、跟進(jìn)部門主管對其的面談新員工面談記錄表培訓(xùn)專員跟進(jìn)部門培訓(xùn)，并收集部門培訓(xùn)資料以及考核結(jié)果放入公司數(shù)據(jù)庫各部門內(nèi)訓(xùn)教材培訓(xùn)效果評估表第六周招聘專員新員工轉(zhuǎn)正情況安排轉(zhuǎn)正自我鑒定；新員工轉(zhuǎn)正評定表；社保申請單；周工作總結(jié)第七周用人部門負(fù)責(zé)人/招聘主管人力資源部經(jīng)理或招聘主管與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。面談記錄表招聘專員跟進(jìn)并匯總轉(zhuǎn)正各項資料的完整，并上報至人力資源部副總處第八周人力資源部經(jīng)理就轉(zhuǎn)正結(jié)果和員工作面談六、跟進(jìn)流程：流程名稱新員工試用期跟進(jìn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門行為實施環(huán)節(jié)試用員工用人部門人力資源部管理行為每周一次工作總結(jié),并讓部門主管簽字每周一次工作總結(jié),并讓部門主管簽字入職手續(xù)辦理試用期階段交HR存檔,作為試用期轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正階段交HR存檔,作為試用期轉(zhuǎn)正考核入職前入職前準(zhǔn)備工作第一天第一天人資：入職手續(xù)辦理/培訓(xùn)部門：部門報到熟悉部門情況理一周內(nèi)一周內(nèi)人資：與員工面談部門：對員工評估四周后四周后人資：工作了解規(guī)劃及培訓(xùn)情況部門：一個月表現(xiàn)評估七周后七周后人資主管與部門主管對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（面談）入職4人以下第二天人資：了解員工適應(yīng)情況第二天人資：了解員工適應(yīng)情況兩兩周后了解工作狀態(tài)/入職培訓(xùn)/勞動合同簽訂六周后六周后人資：轉(zhuǎn)正安排第八周人資主管就轉(zhuǎn)正結(jié)果與員工面談存檔至HR 第八周人資主管就轉(zhuǎn)正結(jié)果與員工面談存檔至HR相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110