基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告

基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告財(cái)務(wù)分析的意義——通過財(cái)務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)：企業(yè)所有活動(dòng)的目標(biāo)和終結(jié)點(diǎn)是財(cái)務(wù)，因而，通過財(cái)務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面！通過財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動(dòng)！財(cái)務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說明經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評(píng)估管理需要數(shù)據(jù)作指南企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問題：企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法；財(cái)務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明；只是純粹的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：銷售分析、采購分析，這樣對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營分析起不到多大作用；分析頻率不夠，時(shí)間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)和其它管理者的溝通不夠，高層領(lǐng)導(dǎo)不是完全理解財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析很難對(duì)公司的運(yùn)營起到指導(dǎo)與戰(zhàn)略作用。課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、各部門主管。課程特色：通過實(shí)際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。課程大綱：財(cái)務(wù)核算報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)表基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營分析基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析完整的財(cái)務(wù)分析模板現(xiàn)代企業(yè)——現(xiàn)代企業(yè)——完整的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)自定義分析類似EXCEL 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供表操作+企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+分析工具——構(gòu)建管理者需要的任意分析財(cái)務(wù)運(yùn)營分析總體財(cái)務(wù)分析工資分析固定資產(chǎn)分析往來分析現(xiàn)金流量分析費(fèi)用分析預(yù)算分析成本分析存貨分析財(cái)務(wù)狀況分析贏利能力資金周轉(zhuǎn)能力資金利用效果主要財(cái)務(wù)指標(biāo)流動(dòng)比率……完整的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)：模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店?duì)I運(yùn)預(yù)測從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析銷量趨勢分析客戶數(shù)趨勢分析客戶開發(fā)質(zhì)量分析品類分析區(qū)域分布分析面向競爭的市場分析與管理案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析競爭對(duì)手的價(jià)格策略分析案例7：產(chǎn)品價(jià)格分析模塊三、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營分析商品庫存與采購分析案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨？）用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)案例9：銷售行為分析模型零售門店的運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析客戶消費(fèi)習(xí)慣通道利用效率客流峰值分析商品比例分析銷量預(yù)測案例11：銷量預(yù)測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗(yàn)調(diào)整訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤模塊四、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析生產(chǎn)分析案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？采購控制案例14：你的大供應(yīng)商是誰？大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？應(yīng)付賬款余額是否合理？下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？質(zhì)量分析案例15：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀(jì)錄中的問題模塊五、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析薪資預(yù)算和薪酬管理案例16：從工資獎(jiǎng)金表中得出的信息案例17