生產(chǎn)計(jì)劃控制程序(IATF16949)_第1頁(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃控制程序(IATF16949)_第2頁(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃控制程序(IATF16949)_第3頁(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃控制程序(IATF16949)_第4頁(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃控制程序(IATF16949)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第第修改記錄描述修訂日期目的:使生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、合理、有條不紊進(jìn)行;通過有效控制,防止囤料、呆料、缺料;確保交期。2.范圍:凡需納入生產(chǎn)的項(xiàng)目(已量產(chǎn))均屬之。3.術(shù)語(yǔ):無(wú)。4.職責(zé):4.1物流計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織訂單信息傳遞;并負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客訂單評(píng)審,按業(yè)務(wù)訂單編排提交月發(fā)貨計(jì)劃及負(fù)責(zé)交付事宜追蹤;4.2物流計(jì)劃部應(yīng)對(duì)發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,編排月、周和日生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備負(fù)荷評(píng)審,原物料申請(qǐng)購(gòu)及協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行控制,有效組織人、機(jī)、料確保生產(chǎn)順暢,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況追蹤和統(tǒng)計(jì),確保生產(chǎn)進(jìn)度的吻合,滿足交付;并負(fù)責(zé)原材料的訂購(gòu)、追蹤;4.3倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按單收、發(fā)、貯存物料;反饋異常物料;4.4生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行(生產(chǎn)物料的到位確認(rèn)、人員崗位培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等),生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的正確填寫;4.5相關(guān)部門參與生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)定范圍及協(xié)助。5流程圖步驟No擔(dān)當(dāng)部門/人員運(yùn)作流程形成文件/質(zhì)量記錄支持文件/質(zhì)量記錄1234567891011物流計(jì)劃部物流計(jì)劃部物流計(jì)劃部物流計(jì)劃員部門主管物流計(jì)劃員采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理員生產(chǎn)部計(jì)劃員“需求及預(yù)示量”“臨時(shí)訂單”“月出貨計(jì)劃”“訂單評(píng)審表”“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表”“成品庫(kù)存報(bào)表”“成品安全庫(kù)存表”“月生產(chǎn)計(jì)劃”“周生產(chǎn)計(jì)劃”“日生產(chǎn)計(jì)劃”“生產(chǎn)異常信息”“計(jì)劃變更通知單”“交付延遲申請(qǐng)單”“采購(gòu)計(jì)劃”“物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃”“請(qǐng)購(gòu)變異申請(qǐng)單”“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”“發(fā)料通知單”“日計(jì)劃分析”“產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)表”6.內(nèi)容:6.1年度計(jì)劃制定:6.1.1每年年底物流計(jì)劃部根據(jù)公司的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”和依據(jù)前一年的需求規(guī)律,“客戶的年度計(jì)劃”等信息預(yù)測(cè)下一年需求,制定出年度生產(chǎn)規(guī)劃,計(jì)劃員對(duì)下一年度生產(chǎn)負(fù)荷,設(shè)備負(fù)荷進(jìn)行評(píng)估。提供給各相關(guān)部門以便相關(guān)部門做出產(chǎn)能提升計(jì)劃,人員需求計(jì)劃及設(shè)備需求計(jì)劃,采購(gòu)供貨商供貨能力評(píng)估等。6.2月交付計(jì)劃制訂:6.2.1營(yíng)銷部于每月30日前以“月出貨計(jì)劃”的書面形式下達(dá)下月出貨計(jì)劃至物流計(jì)劃部計(jì)劃員處;6.2.2計(jì)劃員接“月出貨計(jì)劃”二個(gè)工作日內(nèi),根據(jù)以往交付經(jīng)驗(yàn)等信息制定“月生產(chǎn)計(jì)劃”,并提交部門部長(zhǎng)批準(zhǔn)。6.3交付計(jì)劃評(píng)審:6.3.1物流計(jì)劃部每月接“月出貨計(jì)劃”,對(duì)各車間和設(shè)備的負(fù)荷率進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估,當(dāng)產(chǎn)能不足或產(chǎn)能過剩時(shí)需填寫“訂單評(píng)審表”,經(jīng)相關(guān)部門主管會(huì)簽,以備對(duì)策。6.3.2.1如有產(chǎn)能不足之現(xiàn)象必須上報(bào)部長(zhǎng),同時(shí)可采取以下措施予以解決:a.計(jì)劃加班;b.增加新人、由單班制調(diào)整為多班制;c.由負(fù)荷低的單位派人支持;d.增加外加工品種、數(shù)量;e.增添、借調(diào)設(shè)備。f.提升標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、減少換模時(shí)間6.3.2.2如有產(chǎn)能過剩之現(xiàn)象可采取以下措施予以解決:a.派人支持負(fù)荷較高的制造單位;b.有計(jì)劃的提前生產(chǎn)下月產(chǎn)量;c.派人支持試作;d.與相關(guān)部門協(xié)商,安排設(shè)備檢修或整理;e.安排人員培訓(xùn);f.安排人員調(diào)休。6.4月生產(chǎn)計(jì)劃的制定:6.4.1物流計(jì)劃部根據(jù)“月出貨計(jì)劃”對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行確認(rèn),需要對(duì)庫(kù)存各種材料進(jìn)行貯備。6.4.1預(yù)備庫(kù)存主要包含:對(duì)臨時(shí)訂單的預(yù)測(cè)、月度計(jì)劃間的銜接、有預(yù)見性的安全庫(kù)存儲(chǔ)備、經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)而造成的適當(dāng)庫(kù)存,預(yù)備庫(kù)存只對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行庫(kù)存儲(chǔ)備,對(duì)臨時(shí)訂單、品質(zhì)、生產(chǎn)、交付不穩(wěn)定產(chǎn)品不得進(jìn)行庫(kù)存預(yù)備。6.4.2排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)始終要遵循均衡負(fù)荷、精益生產(chǎn)的原則進(jìn)行操作,要注意人、機(jī)、料等因素產(chǎn)生的影響。6.4.3生產(chǎn)部將排好的“月生產(chǎn)計(jì)劃”經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.5周生產(chǎn)計(jì)劃的制定:6.5.1計(jì)劃員每周最后一工作日根據(jù)“月生產(chǎn)計(jì)劃”完成“周生產(chǎn)計(jì)劃”的排程,經(jīng)由部門部長(zhǎng)審批后,分發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)部門以便工作安排。6.5.2日生產(chǎn)排程方式:6.5.2.1根據(jù)“周生產(chǎn)計(jì)劃”及現(xiàn)有庫(kù)存狀況計(jì)算本周各線別的人員、設(shè)備需求,編制“日生產(chǎn)計(jì)劃”;6.5.2.2物流計(jì)劃部根據(jù)出貨需求,編制“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”安排當(dāng)日發(fā)貨。6.6生產(chǎn)計(jì)劃物料保障:6.6.1生產(chǎn)部應(yīng)按“月生產(chǎn)計(jì)劃表”產(chǎn)品生產(chǎn)順序,參照“原輔材料安全庫(kù)存表”,制定“月原輔材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃”;“月原輔材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃”需根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單編碼原則進(jìn)行編碼。6.6.2“原輔材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃”經(jīng)部門部長(zhǎng)審批,采購(gòu)部根據(jù)審批后的“原輔材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃”實(shí)施采購(gòu)。并根據(jù)“采購(gòu)合同”(電子版)進(jìn)行定期追蹤,材料到貨穩(wěn)定可不追蹤。6.6.4采購(gòu)部負(fù)責(zé)按請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的日期督促外協(xié)廠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨,有異常時(shí)在第一時(shí)間通知計(jì)劃員,詳見《采購(gòu)管理控制程序》。6.6.4請(qǐng)購(gòu)材料計(jì)劃有變更時(shí),生產(chǎn)部計(jì)劃員應(yīng)出“請(qǐng)購(gòu)變更單”,經(jīng)部門主管審核,采購(gòu)員確認(rèn),由總經(jīng)理審批后,再由采購(gòu)?fù)ㄖ鈪f(xié)廠。6.6.5對(duì)需委外加工的產(chǎn)品,由計(jì)劃員填寫“委外加工單”,經(jīng)部門主管審核,由總經(jīng)理審批后果,安排委外加工。6.6.6倉(cāng)庫(kù)根據(jù)外協(xié)送貨單核對(duì)“物資采購(gòu)申請(qǐng)單”要求到貨產(chǎn)品、數(shù)量,到貨時(shí)間進(jìn)行收料,異常時(shí)應(yīng)通知采購(gòu)部處理。6.6.7生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求及“日生產(chǎn)計(jì)劃”提前2小時(shí)開具“領(lǐng)料單”,到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料生產(chǎn);6.6.8生產(chǎn)部每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后若還有剩余的原材料,生產(chǎn)部相關(guān)車間應(yīng)及時(shí)開具“退料申請(qǐng)單”給倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)將原材料清點(diǎn)后入庫(kù)。6.6.9物流計(jì)劃部得知外協(xié)材料進(jìn)貨有異常時(shí)且影響到產(chǎn)品交付時(shí),應(yīng)召開緊急會(huì)議,相關(guān)部門做出相應(yīng)對(duì)策。6.6.10外協(xié)來(lái)料不良,或庫(kù)存材料不良影響生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),請(qǐng)參照《不合格品控制程序》加以控制。6.7生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行:6.7.1生產(chǎn)部各車間,各班組按照定案的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備生產(chǎn);6.7.2生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)照“周生產(chǎn)計(jì)劃”和“日生產(chǎn)計(jì)劃”對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)前的原物料到位狀況進(jìn)行確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃、原物料、設(shè)備有異常,必須填寫“計(jì)劃變更申請(qǐng)單”通知計(jì)劃員及各相關(guān)部門,計(jì)劃員應(yīng)重新制定“周生產(chǎn)計(jì)劃”或“日生產(chǎn)計(jì)劃”;6.7.3生產(chǎn)部確認(rèn)特殊工位有無(wú)需持有相應(yīng)上崗證或公司內(nèi)部承認(rèn)具有特殊技能的人員進(jìn)行操作,如有異常應(yīng)及時(shí)告知計(jì)劃員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;6.7.4生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),生產(chǎn)組長(zhǎng)或生產(chǎn)人員應(yīng)第一時(shí)間通知技術(shù)人員或工裝人員在半小時(shí)之內(nèi)回復(fù)需維修時(shí)間,并通知生產(chǎn)領(lǐng)班及計(jì)劃員,以便計(jì)劃員安排人員調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度。6.7.5生產(chǎn)部各車間班組長(zhǎng)根據(jù)“日生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行人員調(diào)配(如夜班、中班等),并提前通知作業(yè)員;6.7.6生產(chǎn)部根據(jù)“產(chǎn)量質(zhì)量記錄表”對(duì)每日的人員、設(shè)備、生產(chǎn)完成情況進(jìn)行確認(rèn);生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照“日生產(chǎn)計(jì)劃”執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,如若發(fā)生異常需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,需出示“計(jì)劃變更申請(qǐng)單”,經(jīng)部門部長(zhǎng)簽字方可生效。6.7.7計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到一些突發(fā)事件,影響計(jì)劃或正常生產(chǎn)的,請(qǐng)參照《應(yīng)急計(jì)劃管理辦法》執(zhí)行。6.7.8當(dāng)進(jìn)度落后時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)采取相應(yīng)對(duì)策,如:計(jì)劃加班、由單班調(diào)整為多班,派人支援、增加人員或設(shè)備、強(qiáng)化多職能培訓(xùn),提高作業(yè)技能等等。6.8計(jì)劃排定之注意事項(xiàng):6.8.1按交期的先后順序排產(chǎn);6.8.2掌握各種產(chǎn)品的制造工藝流程;6.8.3掌握各種產(chǎn)品制造工藝與材料定額,以備原輔料之計(jì)劃準(zhǔn)備;6.8.4掌握制造單位現(xiàn)有人員及設(shè)備能力;6.8.5掌握工裝和設(shè)備狀況;6.8.6掌握各產(chǎn)品的半成品庫(kù)存。6.9統(tǒng)計(jì)分析6.9.1生產(chǎn)部每天早上一上班將前一天“產(chǎn)量質(zhì)量記錄表”收回,然后確認(rèn)生產(chǎn)各車間各班組填寫是否正確、規(guī)范后交物控課;6.9.2生產(chǎn)部每日下午13:30前應(yīng)按生產(chǎn)線人員對(duì)前一天所填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”生產(chǎn)情況進(jìn)行工時(shí)浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)、日達(dá)成統(tǒng)計(jì),并對(duì)異常情況做出記錄和原因追蹤、呈報(bào)部門經(jīng)理審批;6.9.3如生產(chǎn)異常導(dǎo)致生產(chǎn)未達(dá)成,影響交付時(shí),計(jì)劃員應(yīng)對(duì)異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,造成異常的部門或班組需出具相應(yīng)對(duì)策,有必要時(shí)需組織相關(guān)人員進(jìn)行商討解決。6.9.4當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)較大異常時(shí),影響計(jì)劃后續(xù)生產(chǎn)或影響出貨時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)組織人員進(jìn)行專題會(huì)議商討解決方案‘6.9.5生產(chǎn)部每月應(yīng)按車間分類,班組分類,線別分類,機(jī)臺(tái)分類,人員分類等進(jìn)行月度綜合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論