三維競爭戰(zhàn)略模型

三維競爭戰(zhàn)略模型格”構(gòu)成的三維競爭戰(zhàn)略模型共包含了三維競爭戰(zhàn)略模型概述圖中將“產(chǎn)品(含服務(wù)，下同)差異維”按產(chǎn)品差異(包括產(chǎn)品實(shí)質(zhì)性差異，即產(chǎn)品實(shí)體、性能方面的差異；產(chǎn)品形象性差異，即產(chǎn)品在品牌知名度、包裝等方面的差異)程度分為無差異、一般性差異、高差異(大部分功能或服務(wù)項(xiàng)目存在差異，個(gè)別方面無差異)。將“成本維”按成本高低程度分為低成本(行業(yè)中最低成本)、中等成本(高于最低成本且低于最高成本的一個(gè)成本區(qū)問)和高成本(行業(yè)中最高成本)。將“價(jià)格維”按價(jià)格高、低程度分為低價(jià)格(最低價(jià)格)、中等價(jià)格(高于最低價(jià)且低于最高價(jià)的一個(gè)價(jià)格區(qū)間)和高價(jià)格(最高價(jià)格)。圍繞“產(chǎn)品差異維”和“成本維”組形相結(jié)合，就分別形成了每一類模式下的三種具體模式。(在以下分析中，每一類模式下的三種具體模式分別表示為A1,A2，A3；B1，B2，B3)所以由“產(chǎn)品差異/成本/價(jià)格”構(gòu)成的三維競爭戰(zhàn)略模型共包含了27種具體的競爭戰(zhàn)略模式。三維競爭戰(zhàn)略模型因素分析(一)A類模式分析模式:“無差異／低成本/低價(jià)格”這是一種典型的低價(jià)格戰(zhàn)略模式，其低價(jià)格是建立在無產(chǎn)品差異和低成本基礎(chǔ)上的。該模式的市場條件為市場需求存在差異，而且存在下列特征的細(xì)分市場：顧客對產(chǎn)品只要求具備基本功能即可，但十分關(guān)注價(jià)格的低廉程度。若企業(yè)與競爭對手相比，不具有生產(chǎn)高差異化產(chǎn)品的優(yōu)勢，可采用此模式。模式：“無差異／低成本／中等價(jià)格”這是一種當(dāng)市場出現(xiàn)供不應(yīng)求情況時(shí)或者是A1模式的特殊轉(zhuǎn)化模式，或者是實(shí)行典型低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，為增加盈利能力，進(jìn)一步而將產(chǎn)品差異降至最低水平的一用模式。模式：“無差異／低成本／高價(jià)格”這是一種當(dāng)市場急劇變化，出現(xiàn)明顯的供不應(yīng)求情況時(shí)，A1模式的特殊轉(zhuǎn)化模式或可用模式。(二)B類模式分析模式：“一般性差異／低成本／低價(jià)格”這是一種實(shí)行典型低成本戰(zhàn)略的企業(yè)在市場出現(xiàn)供過于求的情況下、新產(chǎn)品進(jìn)入市場、老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(非知名企業(yè))或遇到價(jià)格戰(zhàn)時(shí)易采用的模式或者實(shí)行典型低(四)D類模式分析價(jià)格戰(zhàn)略的企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，提高產(chǎn)品差異程度，增加產(chǎn)品競爭能力的種可用模式。模式:“一般性差異／低成本／中等價(jià)格”這是一種典型的低成本(或總成本領(lǐng)先．下同)戰(zhàn)略模式在一個(gè)行業(yè)中如果很難提高產(chǎn)品實(shí)質(zhì)性差異水平，大部分顧客不關(guān)注產(chǎn)品的形象性差異，此時(shí)價(jià)格也一般很難差異，企業(yè)按行業(yè)平均價(jià)格銷售。而且企業(yè)具備降低成本的優(yōu)勢或條件時(shí)，易采用該模式提高盈利水平或遇到價(jià)格戰(zhàn)時(shí)可增強(qiáng)降價(jià)的承受能力。模式：“一般性差異／低成本／高價(jià)格”這是一種市場出現(xiàn)明顯供不應(yīng)求的情況下，砬模式的特殊轉(zhuǎn)化模式。(三)C類模式分析模式：“高差異／低成本／低價(jià)格”因?yàn)楦卟町愲y以低成本，一般高差異又不應(yīng)該低價(jià)格，企業(yè)不會(huì)也不應(yīng)該出現(xiàn)如此經(jīng)營狀況。所以，該模式為“戰(zhàn)略禁區(qū)”。模式：“高差異／低成本／中等價(jià)格”模式：“高差異／低成本／高價(jià)格”這種模式可能被實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)所追求，由于高價(jià)格導(dǎo)致高水平，企業(yè)有條件投人更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，從而使成本低于中等水平，一些自動(dòng)化水平高、生產(chǎn)效率高的行業(yè)可能采用，如汽車制造、高級服裝生產(chǎn)等,但太部分情況或太部分企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)。一般只有生產(chǎn)低成本專利產(chǎn)品的企業(yè)在專利期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)。模式：“無差異／中等成本／低價(jià)格”這是實(shí)行典型低價(jià)格戰(zhàn)略的企業(yè)由于未能實(shí)現(xiàn)低成本,而處于“夾在中間”狀模式：“無差異／中等成本／中等價(jià)格”這種模式也屬于實(shí)行典型低價(jià)格戰(zhàn)咯的企業(yè)處于“夾在中間”狀態(tài)。模式：“無差異／中等成本／高價(jià)格”(五)E類模式分析模式：“一般差異／中等成本／低價(jià)格”由于這種模式屬于實(shí)行典型低價(jià)格戰(zhàn)咯的企業(yè)在市場競爭激烈情況下，將無差異提高到一般差異水平，但成本未能充分降低，而處于“夾在中間”狀態(tài)。模式：“一般差異／中等成本／中等價(jià)格”這種模式類似于E，或?qū)嵭械湫偷统杀緫?zhàn)略的企業(yè)處于“夾在中間”狀態(tài)。模式：“一般差異／中等成本／高價(jià)格”這種模式是處于“夾在中問狀態(tài)的實(shí)行典型低成本戰(zhàn)略的企業(yè)面臨共不應(yīng)求的市場機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)采用的模式。(六)F類模式分析模式：“高產(chǎn)品差異／中等成本／低價(jià)格”這是實(shí)行典型產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在特殊情況下采用的模式，如市場供過于求、新產(chǎn)品打人市場、價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品傾銷。模式：“高產(chǎn)品差異／中等成本／中等價(jià)格”這是實(shí)行典型產(chǎn)品差異化戰(zhàn)咯的企業(yè)在市場競爭激烈的情況下宜采用的模式。模式：“高產(chǎn)品差異／中等成本／高價(jià)格”這是一種典型的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略模式,以較低的成本追求高產(chǎn)品差異且以高價(jià)格銷售。其市揚(yáng)條件為：市場存在需求差異，且存在具有這樣特征的細(xì)分市場，即顧客并不十分在意產(chǎn)品價(jià)格的高低，卻十分關(guān)注產(chǎn)品的差異化水平,注重產(chǎn)品與眾不同以滿足追求的需求。而且企業(yè)與相比，具有生產(chǎn)高差異化產(chǎn)品的勢，則宜采用該模式。如果該模式中的高差異是以產(chǎn)品形象差異為主要特征的，那么這是一種特殊的戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上是一種高價(jià)格旌培，即在產(chǎn)品實(shí)質(zhì)牲差異一般的情況下，企業(yè)通過提蔫贊格．提高包裝擋次和加大廣告頻率，塑造產(chǎn)品高品位形象的一種戰(zhàn)略,其市場條件為：顧客對產(chǎn)品實(shí)質(zhì)性差異要求不高，但對形象性差異有特別高要求，如一些禮品；或者是盡管顧客也關(guān)注產(chǎn)品實(shí)質(zhì)性差異，但其對產(chǎn)品價(jià)值的評價(jià)往往是以品牌知名度高低、包裝檔次和價(jià)格高低為主要標(biāo)準(zhǔn)，如食品、飲料、服裝、工藝品等。為避免影響產(chǎn)品形象，這種高價(jià)格戰(zhàn)略不宜降價(jià)，除非企業(yè)有意消除產(chǎn)品形象差異。(七)G類模式分析模式：“無差異／高成本／低價(jià)格”由于無差異不應(yīng)該高成本，高成本難以低價(jià)格，即企業(yè)無競爭優(yōu)勢難以生存。所以該模式為“戰(zhàn)略禁區(qū)。模式：“無差異／高成本／中等價(jià)格”模式：“無差異／高成本／高價(jià)格”這種模式在市場封閉的情況下，處于“夾在中間”狀態(tài)的企業(yè)可以暫時(shí)采用，但企業(yè)必須向低成本戰(zhàn)略方向發(fā)展或向產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略方向發(fā)展，否則企業(yè)就難以生我國目前許多汽車廠家就正處于這種狀態(tài)，即產(chǎn)品性能一般，但成本高，銷售價(jià)格也高，也能有所盈利。正如日本的一位負(fù)貴人曾經(jīng)說過：“中國的汽車制造廠最多，產(chǎn)量最低，成本最高，質(zhì)量最差，利潤最高”。這是高關(guān)稅壁壘，封閉國內(nèi)市場所致，中國加入后這種現(xiàn)狀會(huì)改變，從長遠(yuǎn)來講，中國企業(yè)必須明確戰(zhàn)略方向建立競爭優(yōu)勢，脫離“夾在中間”這種暫時(shí)能生存的狀態(tài)。(八)H類模式分析模式：“一般差異／高成本／低價(jià)格”這種模式雖然在市場上有可能贏得顧客，但是難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。長遠(yuǎn)來看模式：“一般差異／高成本／中等價(jià)格”這種模式與H1類似，也為“戰(zhàn)略禁區(qū)”。這種模式與類似，也可能是實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高差異化，在市場供不應(yīng)求的條件下或市場封閉狀態(tài)下，有可能采用。(九)I類模式分析模式：“高差異／低成本／低價(jià)格”這種模式為傾銷行為。模式：“高差異／低成本／中等價(jià)格”這種模式為實(shí)行產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的企業(yè)在面對市場供過于求、價(jià)格戰(zhàn)或新產(chǎn)品打人市場時(shí)采用的模式，即I3特殊轉(zhuǎn)化模式。模式：“高差異／低成本／高價(jià)格”這也是一種產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，以高成本生產(chǎn)高差異產(chǎn)品來維持高價(jià)格。三維競爭戰(zhàn)略模型的特點(diǎn)通過三維競爭戰(zhàn)略模型的分析，可以發(fā)現(xiàn)：1.典型的低成本戰(zhàn)略模式B2可以通過降低價(jià)格轉(zhuǎn)換為低價(jià)格戰(zhàn)略的可用模式，即存在轉(zhuǎn)換模式Bl。典型低價(jià)格戰(zhàn)略模式A1可通過提價(jià)轉(zhuǎn)換為低成本戰(zhàn)略的可用模式．即存在轉(zhuǎn)換式A2。低價(jià)格戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略之間的轉(zhuǎn)換存在共同的條件是：企業(yè)具有低成本的優(yōu)勢：而且也具備轉(zhuǎn)換的市場環(huán)境，即顧客不重視產(chǎn)品差異程度或產(chǎn)品本身很難具備可差異的性質(zhì)。所以這兩種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，雖然不能實(shí)現(xiàn)二者典型戰(zhàn)略模式之間韻轉(zhuǎn)換，但從一種戰(zhàn)略的典型模式可轉(zhuǎn)換為另一種戰(zhàn)略的可用模式，難度較小(只需要調(diào)整價(jià)格)，風(fēng)險(xiǎn)也小。由B2轉(zhuǎn)換為B1的市場機(jī)遇為供大予求，由A1轉(zhuǎn)換為A2的市場機(jī)遇為供小于求。2.典型低價(jià)格戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的相互轉(zhuǎn)換，即A1與F2摸式的相互轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)換不具備轉(zhuǎn)換的共同條件，只存在相同的市場環(huán)境，即市場是可細(xì)分的,但這種轉(zhuǎn)換是廉價(jià)、低差異子市場與高價(jià)格、高差異子市場之間的轉(zhuǎn)換。由A1轉(zhuǎn)換為F3時(shí)，企業(yè)應(yīng)具備的條件是：高產(chǎn)品差異能力和較足的資金(可投資用于實(shí)質(zhì)性、形象性差異)。所以不存在可用模式，只存在轉(zhuǎn)換過程中固轉(zhuǎn)換不到位而處于時(shí)，企業(yè)應(yīng)具備的條件是降低差異化程度的同時(shí)，必須具備最低成本的能力。所以不存在可用模式．只存在“夾在中間”的狀態(tài)，顯然轉(zhuǎn)換難度大、風(fēng)險(xiǎn)也大。3.低成本戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略之間的轉(zhuǎn)換難度更大，風(fēng)險(xiǎn)也更大。這是因?yàn)槎咧g不存在轉(zhuǎn)換的共同條件和市場環(huán)境。因此也不存在可用模式，只存在轉(zhuǎn)換過程中因轉(zhuǎn)換不到位的“夾在中間”。三維競爭戰(zhàn)略模型評價(jià)1．三維競爭戰(zhàn)略模型提出的三種一般競爭戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略、和低價(jià)格戰(zhàn)略。就戰(zhàn)略的種類而言，和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略與波特的提法是一致的。但低價(jià)格戰(zhàn)略在波特所提出的三種一般競爭戰(zhàn)略中并未包括，而波特所提出的集中戰(zhàn)略在三維競爭戰(zhàn)略模型中也不存在。維”方面進(jìn)行了三維定位，指出了一般競爭戰(zhàn)略的典型模式和可用模式。它揭示了低成本戰(zhàn)略并不只是考慮成本低，而且還應(yīng)同時(shí)考慮產(chǎn)品差異和價(jià)格因素；低價(jià)格戰(zhàn)略并不只是考慮價(jià)格低，而且還應(yīng)同時(shí)考慮產(chǎn)品差異和成本因素；產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略也并不只是差異化程度高，而且還應(yīng)同時(shí)考慮成本和價(jià)格因素。所以三種戰(zhàn)略均同時(shí)考慮了顧客關(guān)注的價(jià)格、產(chǎn)品差異因素和企業(yè)關(guān)注的成本因素，從而對波特所提出的低成本戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的內(nèi)容也進(jìn)行了明