醫(yī)院關(guān)于“清廉醫(yī)院”建設(shè)總結(jié)報(bào)告供借鑒

醫(yī)院關(guān)于“清廉醫(yī)院”建設(shè)總結(jié)報(bào)告供借鑒醫(yī)院在縣紀(jì)委及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了可喜的成績，截至目前，來院就診人數(shù)*人，住院人數(shù)*人，與去年同比增長*%，今年持續(xù)多月住院人次突破*名，創(chuàng)中醫(yī)院建院以來歷史新高，這些成績是我們認(rèn)真抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)的結(jié)果，是我們改進(jìn)行風(fēng)，患者滿意的結(jié)果，是我們抓專項(xiàng)整治群眾得實(shí)惠的結(jié)果，是我們抓抗菌藥物專項(xiàng)整治，醫(yī)療質(zhì)量大幅提升的結(jié)果?，F(xiàn)將我院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)如下：一、狠抓責(zé)任強(qiáng)化，力促形成長效機(jī)制。為確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在醫(yī)院高效率地深入開展，醫(yī)院成立以院長為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員綜合抓，中層干部具體抓，形成了一級(jí)抓一級(jí)的工作機(jī)制。為把工作落到實(shí)處，醫(yī)院下重手，出重拳，要求各科室與醫(yī)院簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，將工作目標(biāo)進(jìn)一步量化，細(xì)化；在以科主任、護(hù)士長集體參會(huì)的院務(wù)會(huì)上依次作廉政建設(shè)表態(tài)發(fā)言，將這一工作從感悟狀態(tài)上升到銘刻狀態(tài)；對(duì)中層干部進(jìn)行了廉政測(cè)評(píng)，并發(fā)放廉政建設(shè)調(diào)查表35份至各科室，進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，對(duì)評(píng)分低，覺悟差的科室干部，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其專題廉政教育談話。有效地促進(jìn)了干部職工的思想認(rèn)識(shí)大提高，增強(qiáng)了醫(yī)院全體職工黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)。二、狠抓專項(xiàng)整治，力促不正之風(fēng)“剎車”。為深入貫徹落實(shí)*省在全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項(xiàng)整治活動(dòng)，醫(yī)院將此活動(dòng)由緩解當(dāng)前的醫(yī)患關(guān)系提升到解決看病難、看病貴、惠及民生的高度上來。為貼近群眾，貼近實(shí)際，醫(yī)院起草編制的活動(dòng)實(shí)施方案，緊緊圍繞教育、自糾、查處、整治四個(gè)步驟，規(guī)范醫(yī)院合理診斷，合理治療，合理用藥，規(guī)范收費(fèi)，切實(shí)減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。以維護(hù)群眾利益為重點(diǎn)，在全院范圍內(nèi)深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過召開專項(xiàng)整治動(dòng)員大會(huì)，集中學(xué)習(xí)，撰寫體會(huì)，科室自查，民主測(cè)評(píng)，醫(yī)院將30余份專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容感觸有頗深認(rèn)識(shí)的，在全院供于展板學(xué)習(xí)?，F(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)意識(shí)、不正之風(fēng)、職業(yè)道德明顯好轉(zhuǎn)，專項(xiàng)活動(dòng)取得了階段性成果。對(duì)近年來少數(shù)衛(wèi)生院濫用抗生素、開高價(jià)藥、開大處方，變相謀私利的同時(shí)增加了患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，損壞了群眾切身利益，經(jīng)衛(wèi)生部要求在全國范圍內(nèi)開展抗菌藥物臨床運(yùn)用專項(xiàng)整治活動(dòng)，醫(yī)院作為縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，況且還是二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院，要帶頭先行，任務(wù)責(zé)無旁貸。首先由藥械科、醫(yī)務(wù)科、物價(jià)信息科組成專班，對(duì)院內(nèi)三個(gè)病區(qū)的藥房所使用的毒麻藥品及抗生素進(jìn)行了兩次專項(xiàng)清理，并對(duì)臨床用藥全面檢查，分別明確要求門診不得開大處方，濫開抗生素及住院科室抗生素藥品使用比例不得超標(biāo)。醫(yī)院開展每周五定期，與每月三次不定期的突擊檢查，對(duì)有此情節(jié)的以批評(píng)教育自我糾正為主，對(duì)問題突出，頂風(fēng)違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，及對(duì)專項(xiàng)整治工作置若罔聞的堅(jiān)決依規(guī)依紀(jì)，嚴(yán)肅處理。醫(yī)院用處罰促整改，由整改促行為，由行為促意識(shí)，有效遏制了濫用抗生素行為。三、狠抓行風(fēng)評(píng)議，力促問題整改見效。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)開展的效果直接影響到群眾對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的滿意度和認(rèn)可度。**醫(yī)院作為公立醫(yī)院，是由政府舉辦的，也是代表政府為民服務(wù)的直接窗口，活動(dòng)開展的成效影響到政府形象，工作可謂是舉足輕重，但醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)評(píng)議工作，在護(hù)理中涉及護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)；在醫(yī)療過程中又涉及診斷、治療和醫(yī)療活動(dòng)多項(xiàng)法律法規(guī)；在管理中又涉及掛號(hào)、取藥、檢查流程、治療過程、醫(yī)藥物價(jià)及醫(yī)院環(huán)境，工作點(diǎn)多線長，但醫(yī)院對(duì)此工作不含糊，多舉措地抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)評(píng)議工作。通過每月二次院務(wù)委員會(huì)（全院中層干部參加）集中開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)相關(guān)知識(shí)及活動(dòng)要領(lǐng)專題學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。開展自查自糾，著重從職工與職工、職工與干部、科室與科室之間的相互交叉自查。在門診大廳設(shè)建議投訴信箱，并開通舉報(bào)電話。集中對(duì)患者發(fā)放調(diào)查問卷70余份，收集意見經(jīng)綜合為9大類，醫(yī)院對(duì)廣泛收集的意見進(jìn)行梳理歸類，擬定成整改方案，明確責(zé)任人，規(guī)定時(shí)限，力促整改。五、狠抓制度落實(shí)，力促消費(fèi)公開透明。醫(yī)院成立的物價(jià)信息科嚴(yán)格醫(yī)藥物價(jià)收費(fèi)政策，對(duì)物價(jià)部門的宏觀調(diào)控，醫(yī)院時(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)調(diào)整，緊跟物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，能將最新藥品收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)反映到醫(yī)院臨床一線，讓患者得到實(shí)惠。醫(yī)院內(nèi)部首先對(duì)各病區(qū)住院病房，要求嚴(yán)格落實(shí)一日清單制，使當(dāng)日各項(xiàng)收費(fèi)可以第一時(shí)間讓患者知曉，其次是在新住院大樓裝修之初，就考慮到如何將醫(yī)院活動(dòng)信息、藥品、檢查、手術(shù)等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)通過醒目的部位來為患者公開，特訂購了大屏幕LED顯示屏，懸掛新住院部大廳，24小時(shí)動(dòng)態(tài)顯示各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，及各項(xiàng)公開內(nèi)容一目了然，可讓患者時(shí)時(shí)查詢，明明白白地消費(fèi)。六、狠抓作風(fēng)建設(shè)，力促工作協(xié)調(diào)開展。抓思想引導(dǎo)工作，教育職工樹立正確的發(fā)展觀念，讓職工認(rèn)識(shí)到只有醫(yī)院的蓬勃發(fā)展才能帶動(dòng)職工家庭的興旺。職工識(shí)大體，顧大局的觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)院將全體職工的支持作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有力地促進(jìn)了醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。狠抓繼續(xù)教育工作，對(duì)全院醫(yī)生多次開展業(yè)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)，護(hù)理人員集中培訓(xùn)中醫(yī)護(hù)理學(xué)，有效地促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)壯大了醫(yī)院?？茖?shí)力。抓出了比效益的作風(fēng)，職工積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，全體職工對(duì)醫(yī)院特色專科、服務(wù)項(xiàng)目廣泛宣傳，有效地促進(jìn)了體檢、門診、住院人次的大幅上升，提高了社會(huì)效益和醫(yī)院名氣。狠抓醫(yī)院科學(xué)管理。有效地促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的大幅提升，同時(shí)有效避免了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。截至目前無重大醫(yī)療糾紛和非正常上訪事件，維護(hù)了醫(yī)院穩(wěn)定。作為醫(yī)院的管理者即法人代表，醫(yī)院的興衰直接反映出我的成績。醫(yī)院工作線長面寬，千頭萬緒，既要加快業(yè)務(wù)發(fā)展，確保醫(yī)院穩(wěn)定，保障**多人的福利待遇，還要加快項(xiàng)目建設(shè)